工程总承包项目进度管理概述.doc

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1、工程总承包项目进度管理概述工程总承包项目进度管理概述1111 进度管理的目的和主要任务进度管理的目的和主要任务(1)进度管理的目的预测不同阶段所需的资源，以满足不同阶段的资源需求。协调资源，使资源在需要时可以被利用。满足严格的开工、完工时间约束。(2)进度管理的主要任务根据合同文件、资源条件与内外部约束条件，通过建立项目的工作分解结构、活动定义、活动排序、活动时间估算制定项目进度计划。实施进度计划，在实施中进行跟踪检查并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整更新。编制进度报告，报送有关部门。1112 进度管理的工作程序进度管理的工作程序如图 111 所示，为总承包项目进度管理的工作流程，它包括了进

2、度计划编制、实施、控制的各个过程。1 113 进度管理的职责分工进度管理的职责分工EPC 总承包商对项目进度的管理主要由 EPC 总承包商项目经理部的控制部来实施，其他相关部门配合。控制部的岗位设置如图 112 所示。(1)EPC 总承包商项目经理项目经理负责审查和批准所有的进度计划，并提交给业主。审查的内容包括：合同中规定的目标和主要控制点是否明确。项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。设计、采购、施工之间交叉作业是否合理。进度计划与外部条件是否衔接。对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。进度计划提出的资源要求是否能满足。进度计划与费用、质量、HSE 计划是否协调等。(2)控制部1

3、)项目控制经理根据项目的定义，参照 EPC 总承包商企业的工作分解结构体系，建立项目的工作分解结构。负责审核、批准、协调项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、 “设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理。审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目经理。2)进度控制工程师负责编制和实施项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、 “设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。报项目控制经理审核、批准。根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新

4、。经项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理审核后，由项目经理审查批准。收集、审查设计部、采购部、施工部以及各个分包商提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并提交给项目控制经理。审核设计、采购、施工进度完成的百分比，并将其分解到进度计划中，对进度进行评估，确保项目状态在每级上都是准确的。定期根据设计部确认和提交的设计状态记录、采购部确认和提交的采购状态记录、合同管理工程师确认和提交的分包状态记录进行汇总并将各种可交付的设计、采购和施工进度计划文件或管理文件等报告提交给项目控制经理。根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措施，并督促其他部门和分包商执行。对项目实施过程中发生的变更，应按照“进度变更控制程序”，分析其对设计、采购、施工的进度产生的影响，并采取一定的措施。(3)其他部门此处的其他部门，指的是 EPC 总承包商设计部、采购部、施工部。审核控制部编制的一级、二级进度计划。根据控制部编写的二级进度计划，按照项目工作分解结构和计划活动编码体系的要求编制和更新三级进度计划，并确保三级计划中的每项工作能够汇总到二级计划中，然后经本部门经理审查批准后，报控制部审查、批准。严格按照已经批准的三级进度计划实施、控制。向控制部提供本部门实施成果的数据，并保证其精确性和连贯性。