14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图.ppt

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1、14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图,流程图1：年度人员预算流程,每年10月30日之前,人力资源部,总经理/主管副总,制订下一年度工作计划,提交综合分析报告,审核,不通过,通过,汇总工作计划和人员编制增加需求,形成年度预算报告,执行,各部门经理,提交部门工作计划和人员编制增加需求,修正部门人员预算,提出相应的调整建议,人力资源经理审核,汇总后提交公司整体的人力资源预算,流程图2：预算外人员编制 - 新部门（岗位）的增加,人力资源经理,总经理,提出新业务规划,审批,部门经理,审批,招聘专员,薪酬专员,人力资源部,新增部门需求,新增岗位需求,完成部门（岗位）新增后的相应工作,审批,完成岗位定级

2、工作,确定岗位职责/任职资格,制定具体招聘计划,执行,审批,业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、 级别等,部门主管副总,审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划,流程图3：预算外人员编制 - 原岗位任职人员的增加,人力资源经理,总经理,部门经理,审核,招聘专员,主管副总,人力资源部,对人员增加计划提出建议,执行,填写现有岗位人员增加计划申请表,审核,纳入招聘计划,列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等,流程

3、图4：内部推荐流程,推荐人,人力资源部,发布适合内部推荐的岗位信息,符合条件,是,否,提供相关材料,被推荐人简历应聘申请表如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告,进入面试流程,不予录用,所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考 察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。,流程图5：校园招聘流程,每年10月30日之前,招聘专员,人力资源部经理

4、,年度招聘规划,审核,不通过,通过,相关部门,校园宣讲,撰写校园招聘方案,根据市场宣传推广计划内容及时间等因素，由市场部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施,完成校园招聘计划的设计,简历筛选,在读实习生到公司工作，需提供：实习许可证明学生证身份证原件（保存复印件）与公司签定实习协议、保密协议,安排学生实习,内容包括： 招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等；校园招聘活动的整个流程和时间地点安排；校园招聘的测评方法应用；校园招聘活动的参加人员及职责划分；招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案； 校园招聘活动的费用预算。,面试,合格学生,流程图6：招聘流程,人力资源部,用人部门,总经理,发布/更

5、新招聘信息,符合条件,否,是,复试,符合条件,否,是,第三次面试,符合条件,否,是,进入入职流程,是,公司年度招聘规划和规划外招聘需求,简历筛选,初试,符合条件,否,是,特殊岗位和重要岗位需要第三次面试,电话面试,流程图7：入职流程,人力资源部,拟录用人员,总经理,人力资源经理,招聘专员,安排应聘者体检,合格,否,是,填写入职审批表,审批,经理及以上员工,经理及以下员工,审批,发放录用通知书,新员工报到,填写员工登记表,建立员工个人档案,签订劳动合同和保密合同,用人部门,通过,通过,入职事宜确认,不予录用,流程图8：临时聘用人员流程,填写临时人员招聘申请表,人力资源部,短期工作人员,总经理/主

6、管副总,人力资源经理,招聘专员,用人部门,审批,通过,费用审核,与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络,签订劳动合同和保密协议,入职,不通过,选择临时聘用人员,通过,审批,通过,不通过,流程图9：新员工转正流程,发布新员工办理转正手续的通知,完成新员工转正述职报告,转正沟通,填写转正审批表,提交转正资料及申请,人力资源部,新员工,总经理/主管副总,人力资源经理,招聘专员,用人部门经理,审批,总经理审批,发出转正通知书,普通员工,经理及以上员工,通过,主管副总审核,通过,通过,流程图10：人员变动流程,人力资源部,人力资源经理,招聘专员,拟用人部门主管副总/经理,现用人部门主管副总/经理,填写人员

7、变动审批表,薪酬专员,总经理,新岗位级别/薪资核定,跨部门调动,部门内部调动,审批,审批,通知本人办理调动手续,平级调动,晋升,审核签字,审批,降级,绩效考核结果360度资质调查反馈结果,通过,通过,通过,绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果,（部门经理以上报总经理审批）,新级别薪资核定,审核签字,新级别薪资核定,流程图11：人员变动 平级调动流程,人力资源部,人力资源经理,招聘专员,拟用人部门主管副总/经理,现用人部门主管副总/经理,填写人员变动审批表,薪酬专员,新岗位级别/薪资核定,跨部门调动,部门内部调动,审批,审批,通知本人办理调动手续,通过,对拟调

8、动员工进行综合绩效评估,双方协商沟通,正式确定调动后,通过,流程图12：人员变动 晋升流程,人力资源部,人力资源经理,招聘专员,现用人部门主管副总/经理,填写人员变动审批表,薪酬专员,总经理,通知本人办理调动手续,晋职,审核签字,晋级,通过,部门经理以上报总经理审批,绩效考核结果,相关课程培训记录岗位任职能力评估结果360度资质调查反馈结果绩效考核结果,审批,新级别薪资核定,流程图13：人员变动 降级流程,人力资源部,人力资源经理,招聘专员,现用人部门主管副总/经理,薪酬专员,总经理,填写人员变动审批表,降级,绩效考核结果360度资质调查反馈结果,通知本人办理调动手续,审核签字,通过,部门经理以上报总经理审批,新级别薪资核定,审批,流程图14：离职办理流程,人力资源部,主管部门经理/副总,财务部,离职人员所在部门,上级主管,离职人员,信息部,人力资源经理,薪酬管理专员,招聘专员,填写离职审批表,部门工作交接,收回系统权限和电脑,财务欠款核查,资产移交,确定工资截至日期,确定违约金结算项目金额,计算薪酬结算金额,审批,办理结算事宜,离职面谈,离职申请,解除劳动合同通知,监督,