监理工作控制目标.doc

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1、监理工作控制目标监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程一、质量控制目标：合格工程按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，依据建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）附录 B 和附录 C 对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保xx 工程工程的所有分部工程、分项工程全部合格。二、工期控制目标二、工期控制目标根据招标文件的规定，与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在

2、计划工期内完成，满足业主的要求。三、投资控制目标三、投资控制目标以签订的承包合同中的工程投资额为基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，减少索赔事件的发生，合理处理索赔，确保业主制订的工程概算造价控制目标的实现。四、安全文明施工控制目标四、安全文明施工控制目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及 xx 市有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文

3、明施工满足 xx 市的有关要求，并视条件争取获得 xx 市安全文明施工工地的称号，确保 xx 工程工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。五、信息管理目标五、信息管理目标运用现代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。六、合同管理目标六、合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。七、监理部内部工作目标七、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到 100，力争业主满意。