工程暂停及复工的管理及工程延期的管理.doc

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1、工程暂停及复工的管理及工程延期的管理工程暂停及复工的管理及工程延期的管理在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1、业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工。2、为了保证工程质量而需要进行停工处理。3、施工出现了安全隐患，总监理件工程师认为有必要停工以消除隐患。4、发生了必须暂时停止施工的紧急事。5、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。总监理工程师在签发工程暂停令时，要先征得业主同意，并根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。由于业主原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时

2、签署工程复工报审表。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表的期间内，会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。工程暂停及复工管理流程图工程暂停及复工管理流程图工程延期的管理工程延期的管理由于承包单位的责任造成工程进度的延误，而且承包单位接受监理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工

3、程暂停的原因具备复工条件，项目监 理部应要求施工单位及 时填写工程复工报审 表 ，并审核签认具备复工条件，施工单位 填写工程复工报审表 及相关附件项目监理部审核签认施工单位继续施工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包单位。工程延期管理流程图工程延期管理流程图同意工程延期事件发生项目监理部收集资 料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位在规定期限内 提交延期事件详细报告延期事件结束、承包单位 提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与工程项目业主、承包单位协商项目监理部签发工程延期审批表不一致