施工现场配合管理措施.doc

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1、施工现场配合管理措施施工现场配合管理措施1.11.1 现场配合管理目标现场配合管理目标总承包商对工程范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任，通过总包与分包之间的密切配合，各分包达到如下管理目标：质量目标：分包商承担施工的工程质量合格。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中无死亡事故，轻伤事故频率小于 1.5。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响本工程创“南京市文明安全工地”目标的实现。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。1.21.2 现场管理与业主的协调配合措施现场管理与

2、业主的协调配合措施作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。1.2.1 计量支付各业主指定分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前 5 天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面

3、的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。1.2.2 合同签订业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本公司将还应做好以下几点：1、总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。2、配合业主进行投标单位的资格审查资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；

4、市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉及其他方面。3、配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。4、配合业主进行甲供材（如：室内外墙地砖、外墙、影院装饰材料、机电设备及机电材料、公共部分装饰材料）的选定，以保证质量高标准，确保鲁班奖。5、业主指定分包资格审查完毕后，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商纳入总包项目质量管理体系，增强甲指分包质量意识，确保鲁班奖。6、参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。1.2.3 证照办理本公司将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许

5、可证、规划验线、质检和安检手续以及当地政府要求的其它手续的办理。按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，达到业主满意。1.31.3 现场管理与监理工程师的协调配合措施现场管理与监理工程师的协调配合措施1.3.1 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工组织。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上

6、，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。1.3.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。1.3.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。1.3.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工

7、程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场管理工作中，维护好监理的权威性。1.3.5 提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。1.3.6 对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。1.3.7 对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。1.3.8 涉及分承包项目与监理工程师的协调1、所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分

8、承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。2、经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。3、对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。4、在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。5、对于分承包方，在施

9、工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。6、总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。7、对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，通知总包验收，合格后总包通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。8、对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报

10、监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。9、分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由总承包方组织监理工程师和业主共同检验批准后，方可用于本工程。10、分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做竣工验收。1.41.4 现场管理与设计院的协调配合措施现场管理与设计院的协调配合措施1.4.1 与设计人配合1、在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。2、在施工过程中，尊

11、重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的职责，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。3、协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时了解掌握分包设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。4、配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。1.4.2 施工现场作业图纸的管理措施总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。1.

12、4.3 图纸深化设计审核、审批1、定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工。2、积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，由于装修工作的复杂性，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，提前组织分包设计，及时作出二次设计，供设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。3、由于精装修阶段工作复杂、工种繁多、穿插作业尤为明显，每个影院的装修风格及工期各不同，我司将每个影院及其配套用房单独列为一个分项工程，以保证工期、质量的合理调控。

13、4、公共部分精装修、外装、各个影院及其配套用房精装修图纸必须提前进行，在主体结构地下室施工期间需提交以上分项工程的精装修初稿，共业主参考，为后期二次设计提供设计时间，以满足工期及开业需要。1.51.5 现场管理与各分包单位的协调配合措施现场管理与各分包单位的协调配合措施1.5.1 对分包管理的组织架构配置和人员配备分包专业一旦与项目签署施工合同或总分包管理协议后，将分包纳入项目管理。项目班子和职能部门配备足够的人员进行各项业务管理，保证工期、质量、安全、环保等目标的实现。1.5.2 机电及装修工程技术保证措施1、由分承包方完成的分项工程施工方案，由分承包方进行编制，经总承包方审核通过后，再报经

14、监理、业主审批后进行实施。2、严格技术交底制。3、严格样板制，各项装饰、机电安装必须先施工样板，经业主确认后，再大面积施工。4、施工图纸统一由总承包方负责向业主领取，并分发于各专业分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。5、各专业分包参加图纸会审，通过图纸会审使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。1.5.3 分包深化设计管理及协调措施分包深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由各专业分包商进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研

15、究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。总承包商根据业主的功能需求、综合现场施工条件进行组织各分包商的深化设计工作。1、根据总进度的要求，定期协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行综合设计。2、各分包应成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组由总包统一管理与协调。3、认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果

16、既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。4、加强各专业间的协调，定期组织各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。1.5.4 分包工程进度控制与管理措施分包签订合同后与项目签订进度计划保证协议。总承包商对整个工程的进度计划进行总体安排时，要将所有指定分包工程、大市政工程及直接承包商的施工工期及进度计划列入施工总体进度计划，以确保工程顺利竣工。总承包商根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划编制工程总进度计划、阶段性进度计划等，经业主和监理工程师批准后执行。各分承包商以总包编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。同时作为总承包商本公司

17、将积极主动的了解分包单位或其他承包单位的工程细则（特别是影院设备安装及安装注意事项），尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求分包单位或其他承包单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工发生矛盾的地方作出协调，合理安排，使各分包商有序地进行他们的工作。1.5.5 分包质量管理措施总承包商建立完善的质量管理体系，建立各个环节的质量责任制，并将各分包商纳入总包项目质量管理体系。总承包商根据工程的质量目标，编制分项工程的实施控制目标以及分包商实施控制目标。设立质量管理控制点和工序管理控制点，在分包招标时编入招标文件中，中标后签署质量保证协议书并严格遵守。实施过程控制，抓好“样板引路，工序控制”，装饰工

18、程施工前必须进行样板间施工，取得业主、监理、设计以及总包同意后方可大面积施工，分项工程的每道工序必须按照样板进行施工和检查验收。1.5.6 分包安全管理及文明施工措施建立安全管理体系，并将分包商纳入总包项目安全管理体系，层层落实安全生产责任制，保证安全管理工作的连续性和有效性。总包商对所有分包商进行安全资质审查，没有安全生产许可证的分包商一律不得投标和进场施工。所有进场的分包商必须与总承包商签订安全生产协议书，并严格遵守。所有进场施工的分包商队伍必须接受总承包商组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。所有分包商都必须严

19、格遵守项目制定的安全生产制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行及时的交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。结构施工建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目项目总工程师、分包商联合验收，验收单存档备查。结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包商入场后分别移交至各分包商，移交后分包商负责检查、维修。未经总包商批准不得擅自拆除。分包商自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。总承包商负责现场主电缆的检查

20、维护，负责审查各分包商在现场施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包商的临电管理情况。总承包商负责现场的消防管理，执行本公司施工现场消防管理制度，总承包商签订施工现场消防管理协议并监督管理分包商的消防管理工作。1.5.7 分包成品保护管理措施总承包商负责工程的成品保护组织管理工作。各分包商驻现场代表为其所施工区域成品保护的直接责任人，分包商应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。由于本工程的特殊性，在初装修阶段，影院的进口设备及材料均已进场，为避免进口设备及材料遭到破坏或损毁，在设备即将进场期间，本公司将根据设备的大小在施工现场搭设设备保护棚，以保证设备的完好。在

21、设备进场及安装前，进口设备厂家安排安保及专业人员昼夜进行巡查。进口设备安装完毕后至影院开业期间，每个影院应立即严加封闭，设备厂家仍派专人加以看管保护。分包商成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。分包商要把成品保护措施列入专业施工方案，经审核批准后，认真组织执行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许施工作业。1.5.8 对分包资料和验收管理措施1、资料管理在总承包专职资料员的指导下，按南京市工程技术资料档案馆要求，分包应派专人负责分包工

22、程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。资料的编制与整理按照南京市有关规定进行整理，分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完，符合有关规定，所有竣工资料必须经总包审核合格后方可归入工程总体资料向业主移交，及进行竣工结算。分包商竣工资料的收集整理按一式四份交到总包方(包括竣工图)。在施工中报验资料按照分包收集、整理总包核查监理验收程序进行。2、对分承包项目的竣工验收管理总承包商编制工程验收计划和工程交验计划。各分包商根据工程验收计划编制各自施工内容的验收计划和交接计划。工程验收和交接由总承包商组织各分包商参加，验收合格后移交总包进行统一管理。分承包方负责其分

23、承包工程的质量达到合格工程标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的竣工验收申请及竣工验收。在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。1.61.6 现场配合管理会议制度现场配合管理会议制度1.6.1 会议目的通过召开各种会议，使信息及时沟通，妥善处理各种施工中存在的问题，强化总包管理力度，确保总承包管理职能得到落实，使工程施工顺利进行。1.6.2 会议种类根据本工

24、程实际情况，总承包确定本工程的主要会议共3 类，即每周总承包协调例会、每月质量安全专题会、不定期工程例会。其中周例会召开时间为每周一上午 9：00 时，质量安全专题会每月底召开。1.6.3 会议制度1、在会议以前，参加会议的人员应对会议有准备，理清自己所要反映、发表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。2、参加会议人员应遵守会议纪律，按时参加不迟到，会议期间不能交头接耳，要认真听取发言人讲话，以免分散注意力。3、参加会议的各单位人员应代表本单位的意见，对各自的单位负责。4、会议主持人责成有关人员对会议记录进行整理、归档，重要会议记录分发给各单位。5、会议召开完之后，参加会议的各方人员应及时主动将会议信息进行传递处理，重要信息必须向本单位主管汇报，并针对会议确定的内容制订采取相应的措施。6、下次会议召开时，由会议主持人对上次存在问题进行落实检查，未按会议要求完成的将予以处罚。