工程工期控制点的设置.doc

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1、工程工期控制点的设置工程工期控制点的设置一、设置工期控制点一、设置工期控制点以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实施。1、开工日期；2、土方开挖完成及地基处理完成时间；3、各个单位工程0.000 以下基础工程完成时间；4、各个单位工程结构封顶时间；5、各个单位工程二次结构和初装修工程开、竣工时间；6、各个单位工程外装修、电梯及建筑水、暖、电气完成时间；7、各个单位工程设备安装、系统综合调试完成时间；8、各个单位工程竣工时间。二、进度计划的划分二、进度计划的划分工

2、程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位（单项）工程进度计划。1、总体进度计划的内容（1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间。（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计。（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量。（5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计)等。2、年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标。（2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序。（3）不同

3、季节及气温条件下各项工程的时间安排。（4）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、月(季)进度计划的内容（1）本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。（2）完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料。（3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、单项工程进度计划的内容（1）本项目的具体施工方案和施工方法。（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期。（3）本项目的现金流动计划。（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排。（5）对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。三、严格管理进度计划的审批三、严格管理进度计划的审批在中

4、标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：1、一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的进度计划。2、一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划。3、一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。四、现场进度控制的具体表现四、现场进度控制的具体表现在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单位提交以下文件。1、年度进度计划及现金流动估算2、月(季)度进度计划及现金流动估算3、分项(或分部)工程的进度计划。五、进度计划的审查步骤五、进度计划的审查步骤 监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进

5、行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1、阅读文件、列出问题，进行调查了解。2、提交问题与承包单位进行讨论或澄清。3、对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见。4、审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。六、进度计划审查内容六、进度计划审查内容1、施工总工期的安排应符合合同工期。2、各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调。3、对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间余量。七、对进度计划检查记录七、对进度计划检查记录1、监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工序点对实际进度进行记录，

6、并定期(日、周、月、旬)汇总报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：（1）当日实际完成及累计完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；（6）当日的天气情况等。（7）每周、每月工程进度报告2、监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向公司和业主提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：（1）概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析

7、。（2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况。（4）财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的现金流动、工程支付及财务支出情况；（5）其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。（6）制作进度管理图表3、监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。八、严格控制进度计划的调整八、严格控制进度

8、计划的调整1、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与

9、计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整。3、加快工程进度承包单位在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包单位采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：（1）只要承包单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准。（2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自负。（3）因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理费用，应由承包单位负担。