最新采购员年度工作总结范文.docx

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1、最新采购员年度工作总结最新选购员年度工作总结1 一年来的工作已经结束了，对于这过去一年的工作我也是须要落实好相关的职责，在这个过程当中，方方面面还是应当要保持好的状态，选购工作我也始终都是做的比较好的，对于这一阶段的工作我也是特别的有信念，这也对工作应当要有看法，回顾过去一年来的点点滴滴，这是应当要去落实好的，作为一名_的员工，我对自己还是比较有信念的，对于接下来的工作我也应当总结一番： 在工作方面我对自己还是深有体会的，一年来在工作当中我是保持了一个好的状态，在这个过程当中，我也是感觉特别的充溢，在这样的环境下面我也是落实好了相关的职责，选购这份工作我也是比较喜爱的，现阶段的工作当中我深刻的

2、相识到了工作实力的重要性，在这个过程当中，我还是做的比较仔细的，这一年来的选购工作我始终都是对自己比较有信念的，现阶段的确还是做出了许多打算，在这个过程当中我也是不断的调整好了自己的心态，只有对自己个人实力更加有信念，那么才能够做的更好一点，现在回想起来的时候，我觉得还是很充溢的，每天专注于对自己的学习，这对我个人还是有着很大的提高，现在回顾一番的确还是做的不错的。 同时我也和四周的同事相处的很不错，在这样的状态下面，我也是做的比较仔细的，始终都对自身个人实力比较有信念，现在做出这些确定的时候，我还是感觉深有体会，是我须要去落实下去的，我端正好自己的心态，在个人实力上面，我也是做出了相关的调整

3、，树立好的作风，的确给我一种很深刻印象，我也对下一阶段的工作抱有很大的信念，做选购工作我的确是应当做出相关的落实，真的感觉特别有意义，在这方面我是感觉特别充溢的，现在我也对个人实力是做出了许多的调整，现阶段还是感觉特别有意义，现在回想起来的时候，还是感觉很有动力，选购工作方面，我深有体会，在这一点上面我也对自身维持好了状态，在这个过程当中，我也是深有体会。 当然我也是出现了一些问题，我希望在这方面，对自己更加严格一点，我养成了一些不好的习惯，在工作当中表现的不够主动，不主动就肯定会出现的一些问题，这样下去确定是很不好的，我须要对自己的工作仔细起来，把工作做的更好一点。 最新选购员年度工作总结2

4、 新的一年已经起先，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结 边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟

5、现场，逐步加强与各部门的沟通 严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提 也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通 常常与车间，仓库，质检

6、部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要限制物品及材料入库的数量与质量 在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 最新选购员年度工作总结3 在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述

7、如下： 一、主要工作与成果 1。担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平; 2。完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象

8、。 3。选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。 4。实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 5。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增zh shu票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减

9、免一些不必要的税收。 6。能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。 1、有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地驾驭; 2、应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高; 3、自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。 三、总结 总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的选

10、购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的

11、节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步! 管理的最终

12、目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。 最新选购员年度工作总结4 一、_年年度营运绩效分析： _年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估计不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损

13、额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年起先，高校城起先扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润_万元。通过对_年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的限制不是很到位，须要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自_年9月份起先，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业发展方面 _年年度原安排开发便利店10家，标超2-3家。 在便利店开发过程中，在经过桐社

14、店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短暂退出便利店的扩张安排。 在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店预料会在_年3月或者4月开业。 虽然_年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。 在这一过程中，我们也相识到依据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新

15、、开拓作为公司将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任_年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理 _年度，在公司各层管理人员同心同德的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 _年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除

16、中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较_年_万的销售提升了42%)。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的限制，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 _年营运企划方面明显不足的地方也许多，将在_年的工作安排中，提出改善看法。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到公司要求： _年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是因为有部分

17、高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)干脆选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很志向，所以选购部肯定要变更思维，主动找寻并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 选购部在与供应商的合作与沟通过程中，驾驭了肯定的水准，但有些时候呈现敏捷度不够，缺乏大企业的气度，信任渐渐也会得到提高。 _年度选购部还是公司须要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会接着投入更多的精力进去。 五、行政监察管理部门 _年六月份，自行政部经营_过来之后，行政工作才起先步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整

18、，行政常规工作基本上比较到位。 但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在_年度，对公司行政工作还是会进一步加强。 六、财务部 财务限制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。 财务部的服务意识较前有所改善，但还须要进一步加强，包括全局观念等。 七、各个门店工作总结 1、学子家园 在学子家园经营策略上，因为_年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种状况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州干脆选购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，选购部胜利地运用到了德政店的开

19、办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，选购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升许多。 _年度，在董事会建议下，公司对高校城的会员发展进行了肯定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从_年的30%提高到_年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由_年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分嘉奖的力度进行了大幅度的缩减，所以_年会员积分支出反而比_年降低了许多。(_年会员积分嘉奖是4%左右的商品，_年调整到1%，同时对会员积分嘉奖变更了会员感爱好的东西) 在学子家园的促销方面，依据高校城的特点，将原先学子家园与工业区采纳同一张dm海报的方式进行了变更，对学子家园单独出了几期dm海

20、报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。 刚好调整了学习家园的年度销售安排，销售安排调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运成本，目前学子家园人员结构稳定，对后续的发展，是一个好的起先。 2、蟠凤店、梧慈店、德政店 _年度，将原先的会员卡变更为vip积分嘉奖卡。但由于这两个店会员价的力度不及高校城，目前销售增长有限，这是_年须要着重改进的地方。 对门店的形象进行了更新，提倡为顾客创建舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并对招商进行了重新定位，提升了门店形象。 梧慈关店后，刚好在德政店开业，德

21、政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天创建了15万的销售业绩，同时开业之后旁边一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面，是有肯定的效果的。德政店的顺当开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家确定并接着发扬的。 蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店_年必需取得突破的一项工作内容吧。 虽然梧慈店关店之后，永丰超市及_年安排开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成肯定的影响，但在创新方面假如能够给顾客新的感受，在服务上能够超人一等，预料对_年蟠凤店的销售影响不会太大。 最新选购员年度工作总结5 一转瞬间20_年即

22、将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，现将选购工作总结如下： 一、制定选购预算 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 二、做好估计成本 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部

23、门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 三、工作体会 除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 最新选购员年度工作总结