渤海煤焦化制度汇编.doc

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1、共 86 页第 1 页目目 录录 1、调度室交接班制度.12、交换牌管理制度.23、生产调度管理制度（试行）.64、焦化厂原辅材料采购要求.155、关于倒焦油渣的规定.196、关于焦化厂办公楼卫生区域划分的通知.207、焦化厂高炉煤气安全巡检制度.228、运输车辆管理制度.249、关于 日常管理工作簿的使用与管理规定.2610、临时用电安全管理制度.2811、夜间值班巡检制度.2912、焦化厂会议制度.3113、关于车辆使用审批流程.3314、集气管压力和煤气中含氧量的管理规定.3515、关于工程设备验收的管理规定.3616、员工日常行为规范暂行规定（修订版）.38共 86 页第 2 页17、

2、关于氰化钾的存放、使用及管理规定(修订版).4018、请销假及辞旷工管理规定.4319、关于规范工资制度的通知.4620、关于员工介绍新人入厂奖励的通知.4821、关于焦化厂岗位、办公室用电器具的通知.4922、焦化厂干部任用制度.5023、焦化厂车辆存放管理制度.5124、焦化厂执行力考核实施细则实施的通知（试行）.5325、焦化厂禁火区禁火管理制度.6826、禁火区域动火办证程序.7027、关于严格治理不安全行为工作的通知.7228、焦化厂煤、焦质量管理制度.7429、焦炭质量控制标准及考核办法.7730、河北渤海煤焦化有限公司宿舍管理制度.85共 86 页第 3 页河北渤海煤焦化有限公司

3、制度汇编河北渤海煤焦化有限公司制度汇编调度室交接班制度调度室交接班制度交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。共 86 页第 4 页1、接班者按规定上班时间提前 15 分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者

4、没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。河北渤海煤焦化有限公司交换牌管理制度交换牌管理制度一、 设备大、中修必须成立安全生产领导小组，制订安全措施和临时安全规定，在设备科的领导下,统一协调大、中修施工中的安全工作。二、 由生产科负责审核安全措施和临时安全规定，监督检查施工单位落实执行情况。三、 严格“操作牌” 、 “检修牌”管理，检修过程中必须严格执行操作牌、检修牌规定。（一） “操作牌” 、 “检修牌”的确定

5、设备科根据在用设备的数量和实际使用情况确定共 86 页第 5 页“操作牌”详细名称、数量、分布地点，以书面形式提供给生产科。因设备改造工程或生产工艺变化需增减设备，在投产或停产一个月前，设备科将增减设备的“操作牌”名称、数量、分布地点以书面形式提供给生产科。因技术改造新上的工程，由设备科会同工程责任单位确定新工程设备所用“操作牌”名称、数量、分布地点，由车间上报，设备科核实后以书面形式提供给生产科。每个“操作牌”要有设备的名称、编号；“检修牌”要有编号。根据需检修设备数量， “检修牌”周转情况，由设备科确定各使用单位“检修牌”的数量，以书面形式提供给生产科。“操作牌” 、 “检修牌”的式样、形

6、状、颜色须有明显区别，生产科负责“操作牌” 、 “检修牌”发放工作。生产科及有关车间要建立“操作牌” 、 “检修牌”台帐，将已确定或增减设备的“操作牌”记录在台帐上。（二） “操作牌” 、 “检修牌”的使用“操作牌”是开动设备的凭证，无“操作牌” ，生产人员禁止送电和操作设备，检修人员手中无“操作牌”禁止检修设备。检修人员在机电设备检修、抢修时，要用手中的“检修牌”换取生产人员的“操作牌” 。检修人员在变电所内检修、抢修设备时，要用手中“检修牌”换取运行电工的“操作牌” ，在配电室检修，要在检修的部位挂“检修牌” 。经生产人员与检修人员共同对“操作牌” 、 “检修牌”验证无误后，由检修人员保管

7、“操作牌” ，由生产人员拉闸断电，根据检修内容，断电必须拉断上一级动力电源闸或上一级管路控制设备，并将“禁止合闸” 、 “禁止开动”的检修牌挂在配电共 86 页第 6 页室的刀闸上或上一级管路控制截门上，经生产、检修人员双方确认无误后，方可组织检修。检修人员完成检修任务后，与生产人员（关键设备由车间主任进行确认，重要设备由班长以上人员进行确认，一般设备由岗位操作工进行确认）办理“操作牌” 、 “检修牌”的换回手续，并由生产人员摘下“禁止合闸”的检修牌进行设备验收程序。（三） “操作牌” 、 “检修牌”的管理在同一台设备上有两个以上项目检修时:厂内由检修单位指定专人负责交换牌，交换牌后向施工负责

8、人汇报，方可进行检修；涉及到内、外委检修施工时，由施工配合人员和施工单位负责人共同与生产人员交换牌；本厂与内、外委同时在一台设备上检修施工，由本厂检修人员负责交换牌，本厂检修工作若先完成，将操作牌交给内、外委检修项目配合人。 设备、工业建筑等检修需内、外委施工时，由设备科指派施工配合人和施工单位负责人与生产人员办理“操作牌” 、“检修牌”的交接，拉闸断电，将“禁止合闸”的检修牌挂在配电室内的刀闸上，方准检修施工。“操作牌”要挂在操作室明显位置，岗位工交接时先检查“操作牌”是否齐全，是否有设备正在检修，连同设备、生产问题一同交给接班人员，双方按设备清点核实，完成交接记录工作。生产科、设备科要加大

9、“操作牌”与“检修牌”交换工作的检查力度。原则上每台设备只允许有一个“操作牌” ，若“操作牌”丢失，生产人员要逐级汇报，由车间提出补发申请，三班生产期间由车间采取临时措施(如制作临时“操作牌”)，有效期为 16 小时(休息日、节假日顺延)。生产科接到补发申请，经核实无误后补发“操作牌” 。 “操作牌” 、 “检修牌”丢失损坏每个要赔偿 20 元。“检修牌”必须指定负责人，名单报生产科备案。共 86 页第 7 页生产科负责“操作牌” 、 “检修牌”的日常管理工作，定期检查“两牌”的保管使用情况。（四）为检修而架设的杆、线、管、绳及拆除的各种安全装置及设施，检修完毕后由施工单位负责拆除或恢复并达到

10、标准。（五）本办法由生产科负责解释。（六）本办法自颁发之日起执行。 河北渤海煤焦化有限公司共 86 页第 8 页生产调度管理制度（试行）生产调度管理制度（试行）总则总则 第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条 生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济

11、效益。 第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章第二章 生产调度组织系统生产调度组织系统 共 86 页第 9 页第五条 焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条 调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度

12、室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条 焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向焦化厂主管领导汇报。 第三章第三章 调度室职责调度室职责 第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理

13、计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。 第十三条 及时向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。 第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。共 86 页第 10 页第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。 第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责

14、人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行，将罚款单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。 第十七条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等） 。第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 第四章第四章 生产调度的工作制度生产调度的工作制度 第十九条 调度室每日早 10 时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它

15、紧急情况时例外。 第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间） ，实行统一掌握，集中控制。第二十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向调度室报告。值班调度员在向焦化厂领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。 共 86 页第 11 页第二十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。 第二

16、十三条 值班调度的工作内容： 1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况； 2、掌握主机设备的运转和检修情况； 3、掌握原材料、半成品库存及质量情况； 4、掌握设备运行情况； 5、掌握各岗位安全操作情况； 6、处理上个班遗留的问题； 7、对有关生产过程中的紧急情况的报告和处理。 第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作： 1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况； 2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见； 3、查看上班调度员的值班记录；4、了解各部门领导的当班工作安排。 第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。 室内调度员必

17、须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量共 86 页第 12 页等数据。 巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原料煤堆场、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。 第二十六条 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。 第二十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。 第

18、二十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。 第二十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。 第三十条 紧急情况下的应急处理： 当生产调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如 119、110 或 120 等） ，并通知总调度长和主管生产厂长，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。 第三十一条 当遇到以下情况时,各车间或部门应及时向

19、生产科汇报，调度员必须立即到位。1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的； 2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的； 3、 水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的； 共 86 页第 13 页4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的； 5、 主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的； 6、 原料供应脱节、供应不足等威胁到生产正常进行的；7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。 8、 调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。 9、在未接到生产调度指令前

20、，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。第五章第五章 调度管理调度管理第三十二条 需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。第三十三条 生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。第三十四条 机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现

21、场，组织协调有关单位进行抢修。 第三十五条 各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产科审批后，由生产科编制相关各方协同作业的统筹方案，下发相关单位，进行具体实施及完工后的质量验收。 第三十五条 非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场判断非计划停工的必备条件、过程共 86 页第 14 页及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工、停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。 第三十六条 每天当班调度员应协助好厂值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项

22、制度的执行情况及负责按计划安排组织指挥的开、停工及开车前的准备,停车后的处理工作。 第六章第六章 生产装置管理生产装置管理第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。 第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。 第三十九条 当装置污水排放时，要符合环保要求，按焦化厂规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。 第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场

23、检测，一切准备就绪后方可操作。 第七章第七章 调度指令管理调度指令管理 第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或厂部的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布调度令或强制性调度令 ，但必须具有合法性。 第四十二条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由厂长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。 共 86 页第 15 页第四十三条 调度令错误！未指定书签。错误！未指定书签。的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产科留存。 第四十四条 在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须

24、下达紧急调度令， （来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令） 。 第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各车间、科室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。 第四十六条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣责任人 100 元，第二次以上，扣责任人 200 元；造成重大事故的，按焦化厂管理规定执行。每月调度指令各单位完成情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。 第八章第八章 生产日报表管理制度生产日报表管理制度 第四十七条 各生产单位当班班长在下班前半

25、小时，将本班的生产情况及各种生产数据报生产科调度室，由夜班调度对三班生产情况及生产指标数据进行统计汇总并填好调度生产日报表，在 7：15 以前送到厂长办公室。第四十八条 各生产单位统计员（或兼职统计员）每天 8：30 分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产科。否则每迟报一次罚款 10 元，每拒报、漏报、错报一次罚款 20 元。 第四十九条 生产科统计员每天 10：00 点钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款 10 元，拒报、漏报、错报一次罚款 20 元；日报表未经考核和计

26、算错误的每次罚款 30 元。 第五十条 各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款 10 元；出现拒报、漏报、错报、每次罚款 20 元；出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100 元。 共 86 页第 16 页第五十一条 各单位统计员每月 27 号务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则，迟报、漏报、拒报、错报的仍执行日报表规定处罚。 第五十二条 各单位统计员职责流程和工作考核生产科管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受任何人影响或制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，

27、按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。 第五十三条 本制度由生产科负责执行落实和解释。各车间、科室必须认真履行遵守。 本生产调度管理制度自 2009 年 9 月起执行。焦化厂原辅材料采购要求焦化厂原辅材料采购要求一、目的一、目的 为确保焦化厂原辅材料质量能够持续稳定地满足焦化厂的生产要求，提高全员“合格的产品以合格的原料作保证”的质量意识，特制定本要 求。 二、适用范围二、适用范围 适用于焦化厂所有生产用原辅材料。 三、职责权限三、职责权限 1、生产科根据公司下达的生产经营计划，测算出各种原辅材料的月使用量后编制采购计划需求单，经有关领导审批后报供应部进行采购。 2、供应部依据焦化厂的采

28、购计划单进行采购，并确保采购数量和质量满足生产要求。 3、技术部化验室负责原辅材料的质量检验工作。 4、焦化厂和供应部、技术部应保持月采购数量和质量的经常沟通。 四、采购流程四、采购流程焦化生产科提出 采购需求计划及 质量要求由公司有关 领导审批供应部按照采购需 求计划招标采购， 签订采购合同供应部将签订的 采购合同副本送 焦化厂及技术部原辅材料 采购进厂生产科调度室通知 技术部进行取样化 验并进行是否合格 判定技术部将化验结果通 知供应部及焦化厂调 度室将信息及时反馈给调度 室专业工程师及车间领 导根据化验结果对照 附表 1 的要求决定是 否可以接受调度室通知车间卸车调度室通知车间不予卸车共

29、 86 页第 17 页五、五、 原辅材料质量质量要求原辅材料质量质量要求1、原辅料的采购质量应符合合同规定的要求，当不能满足（国标、冶标质量要求）合同要求，但符合附件 1 规定的要求时，可以让步接 收，在让步接收时，应按照以下公式进行扣吨处理。扣吨数=磅单吨数2、当质量指标不符合合同要求，同时不能达到附件 1 规定的指标要求时，焦化厂做拒收处理，对采购的原辅材料不予卸车。附件附件 1 1 焦化厂原辅材料质量要求焦化厂原辅材料质量要求(一)新洗油 1.比重 : 1.031.06 2.酚含量（溶）% : 0.5% 3.萘含量（重）% : 15% 4.粘度（E50）: 1.5% 5.水份 : 1.0

30、% 6.馏分: 230前馏出量 3% 270前馏出量 80% 300前馏出量 90% 规定浓度化验浓度化验浓度共 86 页第 18 页(二)工业硫酸 1.外观 ：无色透明油状液体。 2.浓度 ：92.5%。 3.相对密度 ：1.83。 (三)氢氧化钠 1.外观 ：无色液体， 2.浓度 ： 31.7% 3.碳酸钙含量 ：0.04 (四)对苯二酚 1. 外观 ：白色结晶 2. 相对密度 ：1.33 3. 溶解性 ：易溶于水，易溶于乙醇、乙醚 4. 纯度 ：99% 5. 熔点 ：171175 6. 灼烧残渣 ：0.05% (五)硫酸亚铁（一级） 1. 外观 ：绿色结晶或颗粒 2. 纯度 ：94% 3

31、. Fe 含量 ：18% 4. 水不溶物 ：0.75% 5. 二氧化钛 ：0.75% 6. 在干燥的空气中易风化，溶于水、几乎不溶于醇。 (六)双核酞箐钴六磺酸铵（PDS） 1. 外观 ：黑色或蓝紫色粉末 2. 密度 ：0.84-0.96g/cm3 3. 水不溶物 ：2% 4. 在水或碱性溶液中有很好的溶解性 5. 粒度 ：20 目全通过 6. 化学稳定性好，在酸碱介质中不变色，不分解 7. 热稳定性好，300不分解 (七)混凝剂 1、外观 : 淡蓝色（淡黄色）粉末或粉粒,2、PH(1%水溶液) ： 24 3、全铁含量: 5.5%(1%水溶液)共 86 页第 19 页4、不溶物含量： 4% (

32、八)磷酸二氢钠（十二水磷酸二氢钠的计算） 1、外观：白色结晶 2、水溶性：易溶于水 3、纯度：98% 4、重金属 Pb ：0.05 5、氯化物（以氯化钠计）：1.81 6、PH ： 10 克固体溶解到 1ml 水中 9+0.2 (九)工业碳酸钠 1、外观：白色粉状固体 2、纯度：98% 3、总碱量：（以碳酸钙计）：98.8 4、CL- ：0.9% 5、Fe2+ ： 0.006% (十)助凝剂（阳离子 PAM） 1、外观：白色粉末 2、分子量：1000 万 3、水溶液粘度：300350 4、固含量：90 5、浓度溶解速度（3）：0.51.0h (十一) 高效污泥脱水剂 1. 外观：透明胶体 2.

33、 PH：79 3. 固含量：8 4. 水溶时间：1-1.5 小时 5. 絮搅时间：40 秒 6. 推定分子量： 1000 万 (十二) 工业葡萄糖 1. 外观：白色或淡黄色固体，味甜 2. DE:90 3. PH 值：4.06.0 4. 固形物：80% (十三) 工业盐酸 1. 外观：无色或淡黄色液体共 86 页第 20 页2. 浓度 30% 3. 铁离子（Fe）：0.006% 4. 硫酸盐（SO42-）：0.005% 5. 氯化物（以 Cl 计）：0.005% (十四) 二氧化氯（稳定性）溶液 1. 外观：无色或微黄色透明液体、无悬浮物 2. 浓度2% 3. PH 8.2 -9.2 (十五)

34、 PAC（聚合氯化铝） 1. 外观：无色或浅黄色固体 2. 氧化铝（AL2O3）32% 3. 盐基度 60%85.0% 4. 水不溶物含量1.5% (十六) 氨水 1. 外观：无色或浅黄色液体 2. 浓度10% 3. 残渣0.3% (十七) 磷酸三钠 1. 外观：白色结晶 2. 纯度98% (十八) 联氨（水合肼） 1. 外观：无色透明液体 2. 浓度40%河北渤海煤焦化有限公司河北渤海煤焦化有限公司共 86 页第 21 页关于倒焦油渣的规定关于倒焦油渣的规定1 目的目的为不影响化产正常生产，防止备煤车间配合煤指标波动大，更好的保证焦化厂焦炭质量的稳定，对化产焦油渣的倒放做以下规定。2 职责2

35、.1 化产车间负责向生产科提出倒焦油渣使用车辆并派专人跟车。2.2 生产科调度室负责联系运输车辆并及时通知备煤车间。2.3 备煤车间负责指定焦油渣的卸车位置。3 工作程序3.1 化产车间在需要倒运焦油渣时，首先向生产科调度室提出用车申请，并说明用途和时间。车辆，并及时通知备煤车间。共 86 页第 22 页3.3 备煤车间接到调度室通知后，应安排专人负责接车并指定焦油渣的卸车地点。3.4 在备煤车间指定卸车地点后，化产车间负责协助卸车。3.5 卸车完毕后，将空箱运回化产车间。3.6 空箱到位后，化产车间应及时向调度汇报焦油渣的倒运情况，将用车完毕情况向调度汇报，焦油渣的倒运程序完毕。4 附则4.

36、1 在焦油渣倒运过程中未按上述程序进行而造成问题的，根据情节给与相应的考核。4.2 本规定自下发之日起执行。4.3 本规定由生产科负责解释。河北渤海煤焦化有限公司河北渤海煤焦化有限公司关于焦化厂办公楼卫生区域划分的通知关于焦化厂办公楼卫生区域划分的通知各科室、梅隆检修公司、电仪车间：为了加强卫生的管理，保持办公楼卫生的清洁，特对办公楼卫生区域划分如下，望各单位保持本单位区域卫生的清洁。一、楼层划分一楼：梅隆检修公司、电仪车间、设备厂长助理、机修车间二楼：厂长、生产厂长助理、办公室、安全科、生产科、质量科三楼：化产车间、专家办共 86 页第 23 页二、卫生区域划分1、梅隆检修公司：负责一楼楼梯

37、西墙以东（含厕所） ； 2、机修车间：负责楼内二楼下楼楼梯及楼梯下属部分，楼外二楼下楼楼梯；3、电仪车间：负责一楼楼梯西墙以西； 4、安全科：负责二楼厕所西墙以东（含厕所） ；5、办公室：负责二楼厕所西墙以西至会议室；6、质量科：负责楼内三楼下楼楼梯，楼外三楼下楼楼梯；7、生产科：负责二楼会议室以西，会议室卫生；8、化产车间：负责三楼整个区域卫生；9、每个部门负责各自办公室内的卫生。三、卫生标准1、墙上无蜘蛛网；2、玻璃门窗干净明亮；3、地面、平台干净明亮；4、厕所内无结垢，设备管道完好无破损；5、室内物品摆放整齐，垃圾及时清理，室内无异味。四、考核共 86 页第 24 页1、每处不达标，考核

38、 50 元，部门领导连带 10 元；2、每月厂部对 8 个部门给予一定奖励（电仪车间、梅隆检修公司、机修车间每月各 89 元，生产科、质量科、办公室每月各60 元，安全科每月 88 元，化产车间 265 元， ） 。注：本制度自下发之日起实施，同时 2010 年 12 月 26 日下发规定自行作废。渤海煤焦化有限公司焦化厂焦化厂高炉煤气安全巡检制度焦化厂高炉煤气安全巡检制度一、目的：一、目的：11 月 21 日起，1#、2#、3#焦炉已全部转高炉煤气加热保温，焦炉的地下室、机焦侧烟道走廊、高炉煤气管道阀门周围等均属于煤气危险区域。因高炉煤气为无色、无味、易爆炸有剧毒的气体，比焦炉煤气更易爆炸、

39、中毒。从即日起，要求从焦化厂厂级领导到车间岗位工，思想都要高度警惕，每天都要对三座焦炉密封情况，高炉煤气有无泄漏及泄漏点的处理情况等进行安全巡检，以确保焦化厂全体人员及设备的安全。二、试用范围：二、试用范围：本制度试用于焦化厂各部门使用高炉煤气的任何情况。三、巡检人员及频次要求：三、巡检人员及频次要求：共 86 页第 25 页1、厂长：1 次/天； 2、厂长助理：2 次/天； 3、安全科长、车间主任：4 次/天； 4、当班班长、调度：1 次 /1 小时 ； 5、当班组长：1 次/ 30 分钟；6、岗位工按工艺制度定时巡检。四、安全要求：四、安全要求：1、各巡检人员进入煤气区域，都要随身携带好

40、CO 报警仪，且两人以上，保持 5 米间距，一前一后同行。2、巡检人员发现 CO 报警仪报警时，应立即佩戴空气呼吸器查找煤气泄漏点，并及时采取措施处理，当时不能处理的立即向上级领导汇报。五、巡检要求：五、巡检要求：1、所有巡检人员每天都要到所属中控室认真填写高炉煤气安全巡检记录表，表格格式如表 1。表 1 高炉煤气安全巡检记录表日期时间巡检人员（至少 2 人）煤气泄漏情况（或 CO 浓度）泄漏地点当时已采取的措施备 注六、车间要按照表 1 格式制定细化，以上巡检记录由安全科不定期抽查，如发现记录不全，或有泄漏没有及时采取措施处理，记录数据弄虚作假等行为的，一次考核 50 元，情节严重的加倍考核

41、。共 86 页第 26 页七、本规定自下发之日起执行河北渤海煤焦化有限公司运输车辆管理制度运输车辆管理制度1 目的目的 为了加强对运输车辆的安全管理，达到有序装卸、安全生产、预防事故和治理隐患的目的，合理调配车辆，同时降低车辆运行过程中不安全 因素，特制定本管理制度。 2 2 范围范围 本管理制度适用于焦化厂内的所有从事运输的车辆及相关车间。 3 3 责任部门责任部门 车辆所属单位（以下简称乙方） 、焦化厂（相关车间/科室，简称甲方） 。 4 4 职责职责 4.14.1 车辆所属单位车辆所属单位 4.1.1 乙方在工作期间必须服从甲方现场管理人员的指挥，遵守国家法律、法规和各项相关管理制度；

42、4.1.2 负责对倒运物品装车量进行控制，对倒运沿途中撒落的物品进行清理。有问题时向厂调度室反应（5761400） 。 4.1.3 负责司机日常的安全培训与管理，确保司机持证上岗。 4.1.4 工作中因乙方原因导致甲方生产管理人员发生的安全事故及所造成的一切损失均由乙方自行全部承担。 4.1.5 运输车辆必须按工作内容在指定作业区或路线行驶。 4.1.6 遵守公司内及现场的所有安全生产管理规定。 4.24.2 相关车间相关车间/ /科室科室 4.2.1 相关车间/科室对进入装卸现场的运输车辆进行监督管理，发现有不符合管理制度的车辆进入装卸现场，拒绝为该车辆装卸物品，并通知 生产安全科处理。 4

43、.2.2 负责按司机要求进行装车，杜绝行驶途中物品撒落，监督检查运输途中是否有撒落现象。 4.2.3 负责对所辖区域的安全警示进行标识(例如：限高警示、前方危险请绕行等)。 4.34.3 生产安全科生产安全科共 86 页第 27 页4.3.1 负责对车辆的综合调配，平衡生产。 4.3.2 生产安全科不定期对运输车辆进行抽查，发现有不符合规定的车辆进入相关区域，按本管理制度对相关部门进行考核。 5 考核考核 5.1 因车辆不足造成甲方停产或减产的，视情节考核乙方 500050000 元/次。 5.2 上错料或上错仓造成混料时，视情节考核乙方 1000 元/次以上，相关车间 500 元，造成事故的

44、按事故分析处理。 5.3 乙方不服从甲方指挥的，当日作业量不予统计，同时视情节考核 100-1000 元/次；情节严重的甲方有权随时终止合作协议。 5.4 乙方车辆在作业区作业时，造成对我厂设施的损坏全额赔偿，影响到生产环节的，按影响造成的损失承担经济责任。 5.5 运输途中撒料未及时发现并清理的，进行逐级考核，考核如下：项目 部门生产安全科相关车间车辆所属方（乙方）考核（元）501002006 6 附则附则 6.1 本制度如和公司制度发生冲突时，按公司制度执行。 6.2 本制度自下发之日起开始执行。河北渤海煤焦化有限公司关于关于 日常管理工作簿日常管理工作簿的使用与管理规定的使用与管理规定1

45、. 目的为跟进各车间（科室）的工作开展情况，帮助单位一把手提高管理技能，在全厂做到人人肩上有担子，人人头上有责任，大家各司其职，各负其责，心往一处使，杜绝推诿扯皮现象，共同做好焦化厂安全生产工作，进一步为各车间（科室）的工作评定以及人员的晋升提供重要依据，特推行本规定。2. 适用范围：焦化厂厂部，焦化厂各车间（科室） ；共 86 页第 28 页3. 日常管理与使用：3.1 管理簿的格式：统一使用表格形式，表格格式参照表 1 执行。3.2 管理簿记录内容要真实、全面，主要记录各车间（科室）内部日常工作安排及其完成情况，厂部安排的各项工作完成情况等。3.3 使用人员为各车间（科室）主任培训师（或一

46、把手）及管理员。3.4 管理簿为每月一本（本月 26 号到下月 25 号） ，月底各车间（科室）交厂办公室存档。3.5 各车间（科室）每月 26 号上午将上月的“管理簿”附带当月工作汇总（电子版）交厂部办公室，由厂部领导审查后返回。月度总结内容及格式参照表 2 执行。3.6 月底工作汇总统一使用表格形式，内容按照人员完成工作情况排序。4.管理簿的评选：4.1 厂部每月不定期抽查 12 次，抽查结果于次日调度例会上公布。4.2 评选标准：4.2.1 书面整齐干净、无乱涂乱画；记录无缺少、作假等现象。记录内容能够全面反映车间（科室）的具体工作情况。4.2.2 月底工作汇总全面，切实能够反映出个人的实际工作量及工作成绩。4.3 管理簿亦为焦化厂进行各车间（科室）月度综合评比，人员工作业绩和能力的评定的依据。4.4 对于记录全面、真实，完成工作较好，执行力较强的车间（科室）进行表扬并在厂部公开栏中公布。5. 附则5.1 本规定于 2011 年 1 月 1 日起执行。共 86 页第 29 页临时用电安全管理制度临时用电安全管理制度临时线路时解决特殊情况下，各部门继续电源的临时措施。各单位应当严格控制临时线路的架设并加强管理。1、凡是需要使用线路的部门，必须提前向设备科电