施工项目管理_单元10施工项目风险管理.ppt

《施工项目管理_单元10施工项目风险管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目管理_单元10施工项目风险管理.ppt（19页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单元10 施工项目风险管理,单元10 施工项目风险管理,10.1.1施工项目风险概述10.1.1.1 风险的定义及特点 （1）风险的定义 对风险的解释是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异 （2）风险的特点 风险的多样性 风险在整个项目生命期中都存在, 而不仅在实施阶段 风险影响常常不是局部的 风险有一定的规律性10.1.1.2 施工项目风险 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险。,10.1 施工项目风险,单元10 施工项目风险管理,10.1.1施工项目

2、风险概述10.1.1.3施工项目风险的分类及成因分析 （1）按照风险产生的原因，施工项目风险可分为自然风险、社会风险、政治风险、法律风险、经济风险、管理风险、技术风险和设计风险 （2）根据施工项目中存在风险对该项目的工期、费用、质量和信誉产生的影响，施工项目风险可以分为工期风险、费用风险、质量风险、信誉风险和安全风险 （3）按照风险的影响范围，施工项目风险可分为局部风险和总体风险 （4）按照风险造成的后果，施工项目风险可分为纯粹风险和投机风险,10.1 施工项目风险,单元10 施工项目风险管理,10.1.2施工项目风险管理10.1.2.1施工项目风险管理的定义 施工项目风险管理，是指在施工过程

3、中，对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，知道出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一套科学系统的管理方法。 施工项目风险管理包括：风险识别、风险分析和风险防范等过程。,10.1 施工项目风险,单元10 施工项目风险管理,10.1.2施工项目风险管理10.1.2.1施工项目风险管理的定义 施工项目风险管理，是指在施工过程中，对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，知道出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一套科学系统的管理方法。 施工项目风险管理包括：风险识别、风险分析和风险防范等过程。,10.1 施工项目风险,单元10 施工项目风

4、险管理,10.1.2施工项目风险管理10.1.2.2施工项目风险管理的作用 施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包括的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大收益的综合性管理工作。10.1.2.3 施工项目风险管理的目标 （1）实际投资（成本）不超过计划投资（成本） （2）实际工期不超过计划工期 （3）实际质量满足预期的质量要求 （4）建设过程安全,10.1 施工项目风险,单元10 施工项目风险管理,10.1.2施工项

5、目风险管理10.1.2.4施工项目风险管理的流程,10.1 施工项目风险,单元10 施工项目风险管理,10.2.1 施工项目风险因素识别的概念 施工项目风险识别是指识别出建筑工程项目在实施过程中的不同阶段存在哪些风险，这些风险可能会对项目的实施产生什么影响，并将这些风险及其特性归档，建立风险清单。10.2.2 施工项目风险因素识别的类型 （1）施工项目环境系统风险 （2）施工项目管理产生的风险 （3）施工项目技术风险 （4）施工项目范围的风险10.2.3 施工项目风险因素识别的原则 （1）排除与确认的原则 （2）先怀疑、后排除的原则 （3）由粗及细、由细及粗的原则 （4）必要时可做实验论证 （

6、5）严格界定风险内涵,10.2 施工项目风险识别,单元10 施工项目风险管理,10.2.4 常见施工项目风险识别的方法 （1）信息收集整理法 （2）文件资料审核法 （3）流程图法 （4）检查表法 （5）施工项目结构分析法 （6）情景分析法10.2.5 风险识别可能存在的问题 在进行风险识别时要注意以下两个方面：一是风险因素的全面性、可靠性问题，即是否将关键风险因素识别出来；二是偏差问题，如利用专家调查法时，受被调查专家主观因素影响，结果与实际情况产生的偏差。,10.2 施工项目风险识别,单元10 施工项目风险管理,10.2.6风险识别的结果（1）已识别出的项目风险（2）项目风险来源表（3）风险

7、征兆,10.2 施工项目风险识别,单元10 施工项目风险管理,10.3.1 风险评价的概念 风险评价是考虑单个风险综合起来的整体风险以及项目主体对风险的承受能力 10.3.2 风险评价的内容 （1）风险存在和发生的时间分析 （2）风险的影响和损失分析 （3）风险发生的可能性分析 （4）风险级别10.3.3风险的级别 （1）风险的级别与评价 （2）风险强度与可能性矩阵,10.3 施工项目风险评价,单元10 施工项目风险管理,10.3.4施工项目风险评价方法 （1）自我评价法 施工项目风险自我评价法是将工程项目实际风险与项目目标风险进行比较后,来评价工程项目的风险水平。自我评价法适用于行业中领先者

8、的工程项目。 （2）标杆评价法 施工项目风险标杆评价法是将施工项目实际风险与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，来评价工程项目相对的风险水平。 工程项目风险的标杆评价方法适用于行业中处于挑战者、追随者地位的工程项目。,10.3 施工项目风险评价,单元10 施工项目风险管理,10.4.1风险控制的概念 风险控制是指减少风险，避免安全事故发生的措施，是对识别出来的风险，经过估计与评价之后，选择并确定最佳的对策组合，并进一步落实到具体的计划和实施中。10.4.2施工项目风险控制计划的内容 （1）风险响应的费用预算和事件计划 （2）风险分析及其信息处理过程的安排 （3）施工项目风险承担人及其

9、应分担的风险 （4）施工项目已识别风险的描述，包括风险因素、风险成因和对目标的影响等 （5）针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划 （6）采取措施后，期望残留风险的水平的确定 （7）处置风险的应急计划和退却计划,10.4 施工项目风险控制,单元10 施工项目风险管理,10.4.3施工项目风险控制措施10.4.3.1风险回避 （1）拒绝承担风险 （2）承担小风险回避大风险 （3）为了避免风险而损失一定的较小利益10.4.3.2风险减轻 风险减轻是指采取积极的应对措施降低风险发生的概率和风险造成的损失的一种风险处理方式,通常在项目早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。10.4.3.3风险

10、转移 风险转移是指承包商在不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担。,10.4 施工项目风险控制,单元10 施工项目风险管理,10.4.3施工项目风险控制措施10.4.3.4风险自留 风险自留是指承包商将风险留给自己承担，不予转移。,10.4 施工项目风险控制,单元10 施工项目风险管理,10.4.4施工项目风险控制10.4.4.1风险预警 天气预报警报。 股票信息。 各种市场行情、价格动态。 政治形势和外交动态。 各投资企业状况报告。 在工程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等，了解工程风险。 (7)在工程的实施状况报告中应包括

11、风险状况报告。,10.4 施工项目风险控制,单元10 施工项目风险管理,10.4.4施工项目风险控制10.4.4.2施工项目风险监控 风险监控是施工项目实施过程中的一项重要工作。监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目变数的变化。 (1)风险审计 (2)偏差分析 (3)技术指标10.4.4.3施工项目风险应急计划的编制 为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部应特意制定相关的应急情况预案及处理程序。,10.4 施工项目风险控制,单元10 施工项目风险管理,10.4.4施工项目风险控制10.4.4.4人员伤亡事故应急 做好以下工作： 培训 急救程序 现场警戒 报告和沟通 恢复生产,10.4 施工项目风险控制,单元10 施工项目风险管理,10.4.5 风险控制措施的几点意见10.4.5.1 进行全方位的管理10.4.5.2 对全部风险的管理10.4.5.3 有全面的组织措施,10.4 施工项目风险控制,