施工项目管理_单元6施工项目成本控制.ppt

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1、单元6 施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.1.1施工项目成本的组成6.1.1.1施工项目成本的构成 （1）直接成本 （2）间接成本6.1.2施工项目成本管理6.1.2.1施工项目成本管理的特点 （1）工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品； （2）工程成本是随工程进度而逐渐投入的； （3）工程项目涉及专业较多，工程施工环节复杂，受外界因素影响极其严重。,61施工项目成本控制的概述,单元6 施工项目成本控制,6.1.2施工项目成本管理6.1.2.2施工项目成本管理的内容（1）施工项目的成本管理应遵循下列程序 （2）施工成本管理的任务,61施工项目成本控制的概述,掌握生产要素的市场

2、价格和变动状态； 确定项目合同价； 编制成本计划，确定成本实施目标； 进行成本动态控制，实现成本目标； 进行项目成本核算和工程价款核算，及时收回工程款； 进行项目成本分析； 进行项目成本考核，编制成本报告； 积累项目成本资料。,施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。,单元6 施工项目成本控制,6.1.2施工项目成本管理6.1.2.3施工项目成本管理的措施 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施,61施工项目成本控制的概述,单元6 施工项目成本控制,6.2.1施工项目成本计划的类型 按其作用可分为三类 （1）竞争性成本计划 （

3、2）指导性成本计划 （3）实施性计划成本,62施工项目成本计划,单元6 施工项目成本控制,6.2.2施工项目成本计划的编制依据（1）投标报价文件（2）企业定额、施工预算（3）项目管理实施规划（4）施工组织设计或施工方案（5）人工、材料、机械台班的市场价（6）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格（7）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准（8）已签订的工程合同、分包合同(或估价书)（9）结构件外加工计划和合同（10）有关财务成本核算制度和财务历史资料（11）施工成本预测资料 （12）拟采取的降低施工成本的措施（13）其他相关资料,62施工项目成本计划,单元6 施工项目成本控

4、制,6.2.3施工项目成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按工程项目组成编制施工成本计划（3）按工程施工进度编制施工成本计划 6.2.3.1按施工成本组成编制施工成本计划的方法,62施工项目成本计划,单元6 施工项目成本控制,6.2.3施工项目成本计划的编制方法6.2.3.2按项目组成编制施工成本计划的方法,62施工项目成本计划,单元6 施工项目成本控制,6.2.3施工项目成本计划的编制方法6.2.3.3按工程施工进度编制施工成本计划的方法,62施工项目成本计划,时间成本累积曲线（S形曲线）,时标网络图上按月编制的成本计划,单元6 施工项目成本控制,6.2.4施工项目成

5、本计划的编制内容（1）编制说明（2）施工成本计划的指标 成本计划的数量指标 成本计划的质量指标 成本计划的效益指标（3）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，单位工程计划成本汇总表（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表,62施工项目成本计划,单元6 施工项目成本控制,6.3.1施工项目成本控制的依据 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更,63施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.3.2施工项目成本控制的程序 6.3.2.1施工项目成本控制的程序6.3.2.2施工项目成本控制的步骤,63施工项目成本控制,（1）收集工程实际成本数据（2）将实际工程

6、的成本数据与工程成本的计划目标进行比较（3）分析成本偏差及原因（4）采取措施纠正偏差 （5）必要时修改成本计划（6）按照规定的时间间隔编制工程成本报告,（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查,单元6 施工项目成本控制,6.3.3施工项目成本控制的内容和方法6.3.3.1施工成本的过程控制方法 （1）人工费的控制 （2）材料费的控制 材料用量的控制 材料价格的控制 （3）施工机械使用费的控制 （4）施工分包费用的控制,63施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.3.3施工项目成本控制的内容和方法6.3.3.2施工成本控制方法赢值(挣值)法 （1）赢得值法的三个基本参数 已完工

7、作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价 （2）赢得值法的四个评价指标 费用偏差CV(Cost Variance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差SV(Schedule Variance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 进度绩效指

8、数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS),63施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.3.3施工项目成本控制的内容和方法6.3.3.3施工成本控制偏差分析的方法（1）横道图法（2）表格法（3）曲线法,63施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.3.3施工项目成本控制的内容和方法6.3.3.4施工成本控制偏差原因分析与纠偏措施 （1）偏差原因分析,63施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.3.3施工项目成本控制的内容和方法6.3.3.4施工成本控制偏差原因分析与纠偏措施 （1）偏差原因分析 （2）纠偏措施 寻找新的、

9、更好更省的、效率更高的设计方案； 购买部分产品，不全由自己生产的产品； 重新选择供应商，并控制供应风险； 改变实施过程； 变更工程范围； 索赔。,63施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.3.3施工项目成本控制的内容和方法6.3.3.5施工阶段成本控制的有效途径 （1）按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 材料费的控制 人工费的控制 机械费的控制 施工项目质量控制 （2）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 （3）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本 （4）从“开源”原则出发，增加预算收入,63施工项目成本控制,单元6 施工项目成本控制,6.4.1施工

10、项目成本核算 （1）人工费核算； （2）材料费核算 （3）周转材料费核算 （4）结构构件费核算 （5）机械使用费核算 （6）其他措施费核算 （7）分包工程成本核算 （8）间接费核算 （9）项目月度施工成本报告编制,64施工项目成本核算与分析,单元6 施工项目成本控制,6.4.2施工项目成本分析6.4.2.1施工成本分析的依据 （1）会计核算 （2）业务核算 （3）统计核算,64施工项目成本核算与分析,单元6 施工项目成本控制,6.4.2施工项目成本分析6.4.2.2施工成本分析的基本方法 （1）比较法 （2）因素分析法 （3）差额计算法 （4）比率法,64施工项目成本核算与分析,将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比,确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异； 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）； 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来 ； 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本韵影响程度； 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。,相关比率法构成比率法 动态比率法,