施工项目管理_单元2施工项目招投标与合同管理.ppt

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1、单元2 施工项目招投标与合同管理,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.1.1施工项目的招标与投标的概述2.1.1.1施工项目的招标与投标的定义 招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。 招标是利用报价的经济手段择优选购商品的购买行为。 投标是与招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。 投标是利用报价的经济手段销售商品的交易行为。2.1.1.2施工项目的招标与投标的法律性质 （1）招标是要约

2、邀请。 （2）投标是要约行为。 （3）确定中标人是承诺行为。,2.1施工项目的招 标与投标,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.1.1.3施工项目招标的方式中华人民共和国投标法规定招标的方式有两种方式。 （1）公开招标 公开招标又称为无限竞争性招标。 公开招标是最具竞争性、程序最完整、最规范、最典型、所需费用最高、花费时间最长的招标方式。 （2）邀请招标 邀请招标又称为有限竞争性招标。 （3）公开招标和邀请招标的区别 发布信息的方式不同。 选择的范围不同。 竞争的范围不同。 公开的程度不同。 时间和费用不同。,2.1施工项目的招 标与投标,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.1.1.4施工

3、项目招标与投标的程序及相互关系,2.1施工项目的招 标与投标,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.1.2施工项目招标 2.1.2.1招标准备工作（1）招标人向政府招标投标管理机构提交招标申请书。（2）招标人组建招标工作机构，或者委托具有相应资质的咨询、监理单位代理招标。（3）编制资格预审文件（4）编制招标文件（5）编制招标控制价,2.1施工项目的招 标与投标,组织招标的单位应具备以下条件：有法人资格或依法成立的其他经济组织；有招标工作相应的经济、技术管理人员；有组织编制招标文件的能力；有审查投标人资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力。,资格预审文件主要内容有：资格预审申请人须知、资格预审

4、申请书格式、资格预审评审标准或方法等,招标文件一般应当载明下列事项：投标人须知；招标项目的性质、数量；技术规格；投标价格的要求及其计算方式；评标的标准和方法；交货、竣工或提供服务的时间；投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；投标保证金的数额或其他形式的担保；投标文件的编制要求；提供投标文件的方式、地点和截止日期；开标、评标、定标的日程安排；合同格式及主要合同条款；需要载明的其他事项。,招标控制价是项目的工程最高限价。招标控制价应由具有编制能力的人编制。国有资金投资的应编制招标控制价。招标控制价作用有两个：一、控制工程造价。报价不得超过该价格的。二、防止投标人围标，无限制的哄抬标价。,单元2

5、施工项目招投标与合同管理,2.1.3施工项目投标2.1.3.1投标的实施（1）投标人了解招标信息，做出投标决策（2）报送投标申请书（3）接受招标人资格审查（4）购买招标文件及有关技术资料 （5）参加现场勘察与标前会议（6）确定投标策略，编制投标书（7）参加开标会议（8）接受中标通知书，与招标人签订合同,2.1施工项目的招 标与投标,资格审查内容：营业执照、所有制类别、技术等级。投标人的简历和以往业绩，包括开业的时间，承担过哪些主要工程项目以及达到的质量等级，是否发生过重大质量、安全事故等。技术装备情况，主要机械设备的情况、性能和台数附属生产部门及其生产能力。资金及财务状况和开户银行出具的投标保

6、证书。职工总人数，工程技术人员的水平和人数，技术工人的人数和平均技术等级。社会信誉及已完成工程的评价。,投标文件应当载明下列事项：投标人资格、资信证明文件；投标项目方案及说明；投标价格；投标保证金或者其他形式的担保；招标文件要求具备的其他内容。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.1.3.2投标报价（1）组织投标报价班子（2）认真研究招标文件（3）工程现场调查（4）调查询价（5）复核工程量 （6）制定项目管理规划（7）投标报价的编制依据（8）投标报价内容 （9）投标报价的策略,2.1施工项目的招 标与投标,建设工程工程量清单计价规范规定，投标报价应根据下列依据编制：工程量清单计价规范。国家或

7、省级、行业建设主管部门颁发的计价办法。企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额。招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要。建设工程设计文件及相关资料。施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案。与建设项目相关的标准、规范等技术资料。市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。其他的相关资料。,班子中应包括企业决策层人员、估价人员、工程计量人员、施工计划人员、采购员、设备管理人员、工地管理人员等。,投标报价策略：根据招标项目的不同特点采用不同报价不平衡报价法计日工单价的报价可供选择的项目的报价暂定工程量的报价多方案报价法增加建议方案分包商报价的采用许诺优惠条件无

8、利润报价,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.1.4开标、评标、定标和受标（1）开标（2）评标组织评标，决定中标单位（3）定标（5）建设单位与中标单位签订承包合同（4）向中标单位发出中标通知书,2.1施工项目的招 标与投标,废标的情形：投标书未密封。投标书无单位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鉴。投标书未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊，辨认不清。投标书逾期送达。投标人未参加开标公议。投标书未说明采取特殊有效措施，并超过许可幅度的。,综合比较评定，主要条件：投标报价合理。建设工期适当。施工方案先进可行。企业质量业绩充分、社会信誉良好。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.2.1

9、建筑工程施工合同2.2.1.1建设工程合同和建设工程施工合同的概念 1、建筑工程合同 建设工程合同是一种双务、有偿合同。 合同的主体是：承包人与发包人 按工程建设阶段划分，可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同。 2、建设工程施工合同 即建筑安装工程承包合同（简称施工合同），是建设工程的主要合同之一，是发包人与承包人为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利和义务的协议。 施工合同有施工承包合同、专业分包合同和劳务作业分包合同之分。,2.2施工项目合同管理基础,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.2.2施工项目合同管理2.2.2.1施工项目合同管理的定义 施工项目合同管理，

10、是指参与施工项目的各方当事人为完成施工项目依照施工项目合同设立、变更、终止民事权利义务关系所从事的计划、组织、控制和激励的活动。或者说是对施工合同的编制订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。2.2.2.2施工项目合同管理的特点 (1)施工工程项目的完成是一个渐进的过程。 (2)因为工程价值量大、合同价格高，所以合同管理对经济效益影响较大。 (3)施工项目合同变动较为频繁。 (4)施工项目合同管理工作极为复杂。 (5)合同风险大。 (6)合同管理是综合性的、全面的、高层次的管理工作 。 (7)合同管理要处理与业主及其他方面的经济关系。,2.2施工项目合同管理基础,要点：(1)

11、施工项目合同管理的主体。(2)合同的客体即施工项目。(3)合同管理的内容主要包括计划、组织、控制和激励等活动。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.2.3施工项目合同管理的程序、任务和方法2.2.3.1施工项目合同管理的程序（1）项目合同评审（2）项目合同订立（3）合同实施计划编制（4）合同实施控制。（5）项目合同终止和综合评价。,2.2施工项目合同管理基础,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.2.3施工项目合同管理的程序、任务和方法2.2.3.2施工项目合同管理的方法施工项目合同管理的方法有：（1）设立合同管理机构和配备合同管理人员。（2）完善合同文件、记录往来函件、建立文档管理系统是做

12、好合同管理的基础工作。（3）建立合同管理目标制度。（4）推行合同示范文本制度。 （5）加强并规范变更和索赔管理。（6）实施合同执行的统筹。（7）严格执行建设工程合同管理法律法规。,2.2施工项目合同管理基础,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.3.1施工合同订立的条件和程序2.3.1.1施工合同订立的条件条件： （1）承包工程的初步设计和总概算已经批准，施工图能满足施工进度的要求。 （2）承包工程所需的投资和统配物资已列入国家基本建设计划。 （3）签订合同的当事人双方均具有法人资格和均有履行合同的能力。 （4）施工用地已征购，施工队伍可随时进入施工现场。2.3.1.2施工合同订立的程序 合同

13、的订立必须经过要约和承诺两个阶段。 要约是希望与他人订立合同的意思表示， 承诺是受要约人接受要约的意思表示。 承诺生效时合同成立，也就是说承诺生效的时间即为合同成立的时间。,2.3施工合同的订立,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.3.2施工合同类型的选择2.3.2.1总价合同 总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。 （1）固定总价合同。 （2）可调总价合同。2.3.2.2单价合同 适用范围比较宽，风险合理分摊。 关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。 （1）固定单价合同。 （2）可调单价合同。 2.3.2.3成本加酬金合同 成本加酬金合同，是由发

14、包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 发包人需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。而承包人由于无凤险，其报酬往往也较低。 缺点是发包人对总造价不易控制，承包人常不注意降低项目成本。,2.3施工合同的订立,适用：工程量和工程范围明确； 对工程要求十分明确的项目。,风险分担：发包人承担通货膨胀的风险，承包人承担通货膨胀因素的次要风险以及通货膨胀因素外的其他风险。适用：工期较长（如一年以上）的工程。,类别：成本加固定费用合同；成本加定比费用合同；成本加奖金合同；成本加保证最大酬金合同；工时及材料补偿合同。适用：工期较长（如一年以上）的

15、工程。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.3.2施工合同类型的选择2.3.2.4合同类型选择的因素 （1）项目规模和工期长短 （2）项目的竞争情况 （3）项目的复杂程度 （4）项目的单项工程的明确程度 （5）项目准备时间的长短 （6）项目的外部环境因素,2.3施工合同的订立,项目规模较小，工期较短，可选择总价合同、单价合同及成本加酬金合同。 如果项目规模大、工期长，则项目风险也大，合同履行中的不可预测因素多，不宜采用总价合同。,竞争激烈：可按照总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进行选择。 承包人较少，尽量选择承包人愿意采用的合同类型。,项目复杂程度，项目的风险较大。承包人对合同的选择

16、有较大的主动权。 如果项目的复杂程度低，则发包人对合同类型的选择握有较大的主动权。,工程的类别和工程量都已十分明确，则可选用的合同类型较多。 如果实际工程量与预计的工程量可能有较大出入时，则应优先选择单价合同，此时单价合同为最合理的合同类型。,总价合同需要的准备时间和准备费用最高， 成本加酬金合同需要的准备时间和准备费用最低。,如果项目的外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多，承包人很难接受总价合同方式，而较适合采用成本加酬金合同。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.3.3施工合同的主要内容及合同文件的组成2.3.3.1施工合同的主要内容 建设工程施工合同（示范文本）由

17、协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有三个附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。 协议书是施工合同文本中总纲性的文件，规定了合同当事人双方最主要的权利义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对履行合同义务的承诺，合同当事人在上签字盖章，具有很高的法律效力。 通用条款是根据有关法律、法规对承发包双方的权利义务作出的规定，除双方协商一致对其中的某些条款作了修改、补充或取消，双方都必须履行。 专用条款是对通用条款所作的必要的修改和补充，专用条款的条款号与通用条款相一致，但主要是空格，由当事人根据工程的具体情况予以明确或者对通用条款进行修改、补充。 附件则是对施

18、工合同当事人的权利义务的进一步明确，并且使得施工合同当事人的有关工作一目了然，便于执行和管理。,2.3施工合同的订立,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.3.3施工合同的主要内容及合同文件的组成2.3.3.2施工合同文件的组成及优先顺序 解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）标准规范及有关技术文件；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。,2.3施工合同的订立,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.4.1施工合同的履行2.4.1.1含义2.4.1.2原则,2.4施工合同实施过程管

19、理,合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准等要求各自完成合同义务的行为。,实际履行原则全面履行原则诚实信用原则协作履行原则,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.4.2施工合同双方的义务（1）发包人义务办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件。将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至合同约定地点，保证施工期间的需要。开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。办理施工许可证及其他施工所

20、需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）。确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。组织承包人与设计单位进行图样会审和设计交底。协调处理将施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用。双方在合同中约定的发包人应做的其他工作。,2.4施工合同实施过程管理,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.4.2施工合同双方的义务（2）承包人应承担的义务根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的

21、费用。向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。按合同约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用。遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用；因承包人责任造成的罚款除外。已竣工工程未交付发包人之前，承包人按合同约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同中约定。按合同

22、约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到合同约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。双方在合同中约定的承包人应做的其他工作。,2.4施工合同实施过程管理,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.4.3施工交底（1）施工合同交底的必要性现代市场经济要求“按合同施工”，必须熟悉合同的内容。合同交底使项目经理部全面了解合同各项信息。合同交底又是对人员的培训过程和各职能部门的沟通过程。通过合同交底，加强项目经理部与企业的各个部门的联系，加强承包商与分包商，与业主、设计单位、咨询单位

23、(项目管理公司和监理单位)、供应商的联系。,2.4施工合同实施过程管理,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.4.3施工交底（2）合同交底的内容 合同的主要内容。 在投标和合同签订过程中的情况。 合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等。 合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。,2.4施工合同实施过程管理,主要介绍： 承包商的主要合同责任、工程范围和权力； 业主的主要责任和权力； 合同价格、计价方法、补偿条件； 工期要求和补偿条件； 工程中的一些问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等； 争执的解决； 双方的违约责任等。,单元2 施工

24、项目招投标与合同管理,2.4.4施工的跟踪与控制（1）合同跟踪的依据（2）合同跟踪的对象 承包的任务。 工程小组或分包人的工程和工作。 业主和其委托的工程师的工作。（3）施工合同偏差 产生偏差的原因分析。 合同实施偏差的责任分析。 合同实施趋势分析。（4）施工合同偏差的控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施,2.4施工合同实施过程管理,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5.1施工合同的变更2.5.1.1施工合同变更的内涵 合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变，属于合同变更。 工程变更是根据

25、合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。 工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的。 合同变更的管理主要是进行工程变更的管理。,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5.1施工合同的变更2.5.1.2施工合同变更的原因 (1)业主的要求。 (2)由于设计人员、监理人员、承包商提出的变更。 (3)工程环境的变化，引起工程变更。 (4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 (5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城

26、市规划变动等。 (6)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.1施工合同的变更2.5.1.3施工合同变更的程序 一般程序： （1）提出施工合同变更 承包人、业主方、监理方、设计方都可以提出工程变更。 （2）合同变更的批准 无论何方提出应该由工程师审查并批准。 （3）变更指示的发出及执行 施工合同变更指示的发出有书面形式和口头两种形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施

27、工合同索赔2.5.2.1施工索赔的定义 施工索赔是指在施工合同实施过程中，承包人对非自身原因，发生合同规定之外的额外工作或损失时，向业主提出费用、时间补偿要求的活动。 施工索赔是法律和合同赋予承包人的正当权利。 承包人应当树立起索赔意识，重视索赔，善于索赔。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施工合同索赔2.5.2.2索赔分类,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施工合同索赔2.5.2.3施工索赔的原因,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施工合同索

28、赔2.5.2.4施工索赔的程序,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施工合同索赔2.5.2.5施工索赔的计算（1）费用索赔的计算 实际费用法。 修正的总费用法。 例2.1：某施工合同约定，施工现场主导施工机械一台，由施工企业租得，台班单价为300元台班，租赁费为100元台班，人工工资为40元工日，窝工补贴为10元工日，以人工费为基数的综合费率为35%，在施工过程中，发生了如下事件： 出现异常恶劣天气导致工程停工2天，人员窝工30个工日； 因恶劣天气导致场外遗警中断，抢修道路用工20工日； 场外大面积停电，停工2天，人员窝工10工日。 为此，施工企

29、业可向业主索赔费用为多少？,解：各事件处理结果如下： 异常恶劣天气导致的停工通常不能进行费用索赔。 抢修道路用工的索赔额=2040(1+35%) =1080（元） 停电导致的索赔额=2100+1010=300（元） 总索赔费用=1080+300=1380元,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施工合同索赔2.5.2.5施工索赔的计算（2）工期索赔的计算工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。 网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。,例2.2：已知某工程网络计划如图2.4所示，在第11天对施工进度情况进行检查，D工作尚需1天才

30、能完成，G工作尚需7天才能完成，H工作尚需2天才能完成。以上工作拖延均系业主原因，随后施工单位向业主提出工期索赔。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施工合同索赔2.5.2.5施工索赔的计算,第11天网络计划执行情况检查结果 表2.1,经计算可知，D、H工作拖延时间均未超过总时差，为正常，不予批准工程延；G尚有时差为-1天，已造成工期拖延1天。因此，业主能批准的工程延期为1天。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.2施工合同索赔2.5.2.5施工索赔的计算（2）工期索赔的计算 比例分析法。工期索赔值

31、=（附加工程或新增工程量价格原合同总价）原合同总工期,例2.3:在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计囹纸的批准，使该单项工程延期10周，单项工程合同价为800万元，整个工程合同总价为4000万元。则承包商提出工期索赔为：工期索赔值=(800万元/400万元)10周=2周,在工期索赔中特别应当注意以下问题： 1、划清施工进度拖延的责任。2、被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.3违约2.5.3.1违约的概念 违约是指合同当事人不履行合同义务或履行义务不符合合同约定条件。 当事人一方不履行合同

32、义务或履行义务不符合合同约定的，应当承担违约责任。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.3违约2.5.3.2施工合同违约的情形（1）承包人违约在履行合同过程中发生的下列情况属承包人违约： 承包人私自将合同的全部或部分权利转让给其他人，或私自将合同的全部或部分义务转移给其他人。 承包人未经监理工程师批准，私自将已按合同约定进人施工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工场地。 承包人使用了不合格材料或工程设备，工程质量达不到标准要求，又拒绝清除不合格工程。 承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成或预期造成工期延误。 承包人在保修期内，未

33、能就缺陷清单的内容或保修项目进行修复，而又拒绝按监理工程师指示再进行修补。 承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同。 承包人不按合同约定履行义务的其他情况。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.3违约2.5.3.2施工合同违约的情形（2）发包人违约在履行合同过程中发生的下列情形属发包人违约： 发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的。 由于发包人原因造成停工的。 监理工程师无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的。 发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的。 发包人不履行合同约定其他义务的。,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.3违约2.5.3.3违约处理方式 （1）继续履行 （2）采取补救措施 （3）赔偿损失 （4）支付违约金 （5）执行定金罚则,单元2 施工项目招投标与合同管理,2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议,2.5.4合同争议 （1）和解 （2）调解 （3）仲裁 （4）诉讼,