融创营销力解读.pdf

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1、融创（中国房地产第一营销力公司）营销力解读辉煌业绩 2009年至2014年五年从中型房地产企业逆市发展成为前十强的一线 房地产企业 （5年逆市增长10倍） 1、从2009年销售额仅60亿到2014年的715.5亿（排名进入中国前十强），融创的销售业绩在5年里增长超10倍。 2、融创中国在天津、上海、重庆、无锡四个城市均登顶2014年房企住宅销售金额首位，北京公司位列第四，杭州和苏州均跻身前五。 3、在上海，从无到有到上海销冠，融创仅用了两年半。2014年上海融创绿城以174.8亿元稳居上海住宅网签销售冠军，超过了绿地和万科，其中盛世滨江更是以63亿销售额成为上海商品房单个项目销冠。 4、在融创

2、的大本营天津，2014年实现145亿元的合约销售额，连续4年蝉联天津年度销售排行榜冠军。 5、在重庆，融创进入十年，从2004年不到4亿元，到2014年115亿元，赶超本土龙头龙湖坐上第一把交椅。解密融创融创如何五年从中型房地产企业逆市发展成为前十强的一线房地产企业融创两大核心竞争力 融创近年在高端住宅市场发展势头强劲，但与国内有几家传统高端住宅开发商相比，融创的品牌并不算强。比如星河湾以产品细节极致完美著称，绿城产品大气品质经典，仁恒胜在服务，客观地讲，融创无论在产品抑或服务上算不上特别出众。但为什么融创项目在每个城市都能占据销售排行榜前列呢？一、来自于孙宏斌的土地价值判断能力和项目整体运作

3、能力；二、源自于融创超强的营销能力，而融创营销能力主要体现为 渠道拓展能力。一、融创（孙宏斌）的经营观1、孙宏斌（融创 ）判断是非的唯一标准是：常识 当你年龄越来越大，当你经历了很多事，你就会知道，判断是非的唯一标准是：常识。当一件事用常识判断是对的时候，它肯定是对的；当一件事用常识判断错的时候，它肯定是错的；当一件事用常识判断不出对错的时候，你最好别干。 经历了人生大起大落的孙宏斌，现在已是宠辱不惊，笑看云起云落。用常识，这个最简单的道理，做为自己人生的行为准则。孙宏斌 1963年，孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生。 孙宏斌毕业于清华大学水利系（武汉读了水利专业，随后又去清华大学

4、读研）。 25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。但1990年因“经济问题”（罪名是挪用公款13万元）与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。 1994年3月出狱后，主动请柳传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。在柳的资助下（向柳传志借款50万元），孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。2、孙宏斌眼里的荒唐事和正事荒唐事：在他看来，

5、不管轻资产、众筹、互联网，还是时下风头正盛的分拆物业上市都是很荒唐的事情。分拆物业上市为什么大家热衷于分拆物业上市，因为市场给了很高的市盈率，但我们重视物业公司是希望能够给客户更好的服务，物业公司本身的收费就不是很高，想挣钱的话，服务可想而知。孙宏斌以办学类比解释称，房企做物业就跟办学一样，办学不该挣钱，要是挣钱的话办学质量肯定会下降。作为融创来讲，目前还是希望把物业服务做好。因而，未来的发展中，融创将成立“融创物业服务有限公司”整合旗下物业体系，推进物业服务能力提升。对物业上市没有任何“非分之想”的孙宏斌一再强调，未来融创更希望能够把地买对，把产品和服务做好，因为房地产还是很有空间的行业。互

6、联网老孙甚至戏言其并不知“”的含义所在。轻资产孙宏斌再次使用了“荒唐”一词。他认为，房地产买块地卖出去本来就是轻资产，之所以变成重资产是因为卖不出去。“用别人钱做是轻资产，用自己的钱就是重资产这是很荒唐的。”众筹融创的发展重心并不在“贴标签”上，围绕着房地产主业的拿地、投资才是孙宏斌眼中的正事儿。“房地产行业最缺的是投资能力，对城市以及项目的判断才是最核心的，有好项目的话，成本高一点也不是事儿，所以众筹也是挺扯的。”正事未来融创更希望能够把地买对，把产品和服务做好才是孙宏斌眼中的正事儿二、融创（孙宏斌）企业经营高聚焦战略战略一 “坚持城市深耕”聚焦城市 “坚持城市深耕，实际就是要把单个城市做透

7、，将本地市场的价值进行充分挖掘。”早在融创成立之初，孙宏斌就摈弃了过度看重规模增长的发展思路，更关注稳健发展，丰富产品类型、控制成本、城市深耕，最终在进入的每一个城市扎根。 在度过了最初的黄金十年后，地产行业的驱动力正在从规模扩张向资源增值回归，行业发展导向也在由“土地红利”向“风险控制导向”转移。而孙宏斌一直坚持的“城市深耕”战略正是对这一行业发展精神做出的深刻分析和提前预判。 与大多品牌房企追求全国化迅猛扩张不同，融创只进入北京（楼盘）、天津（楼盘）、重庆（楼盘）、杭州（楼盘）及上海（楼盘）区域，但每个城市的年销售规模均在当地首屈一指。根据业绩公告，2014年，融创在天津、上海、重庆、无锡

8、（楼盘）等四个城市均登顶当年房企销售榜单首位，北京、杭州和苏州（楼盘）的业绩也排在前列。战略二 “为城市代言”聚焦做极致产品 通常而言，专一化的聚焦战略伴随着良好的企业管控。在孙宏斌看来，高聚焦战略下对进入城市的管控和要求，则主要体现在对产品品质、企业品牌的塑造。 孙宏斌认为，每一座城市都应当有一个足以代言城市高度的经典作品，并适度超越市场、引领市场，如其在北京打造的西山壹号院、天津的王府壹号以及重庆的玖玺台。 为此，孙宏斌对各地团队要求极高，不但要能够快速抢占优质资源、挖掘市场需求，还需要将融创自身的品牌优势代入其中。 “融创是少有的既能坚持高端定位，又能保持高周转的房企。”业内分析人士指出

9、，融创的高周转、高聚焦归于企业独特的开发模式和流程管控。战略三 高端“精品范”聚焦高端客群在产品策略上，融创一直推行“高端精品战略”。原因之一，就是孙宏斌本人对产品品质有着严格要求。他一直表示，“我现在的梦想就是做出传世的高品质产品，让融创稳健、从容、长远。”基于此，融创精心布局于各个城市的项目全部剑指高端，并且都是响当当的标杆项目。对于超级豪宅的开发运营，除资金实力外，更考究开发商对鼎级生活的理解以及对豪宅的打造经验。多年来，融创潜心于高端圈层生活的研究，产品功力日趋精进，得到了市场的高度认可，成为富豪圈层追捧的理想居所。“普通产品，找到一个优点，就可能促使客户下单；但高端产品往往挑出一个不

10、足，就会令客户放弃。”正是本着这样的想法，融创在各地的项目都倡导“工匠精神”，精工细做，精挑细选，精益求精，慢工才能出细活。比如在做工上，一个工程师本来能管3万平米，但在融创只要求管500平米。除确保产品品质外，融创一直坚持“至臻，致远”的品牌方向，从居家生活、健康医疗、文化教育等方面给予业主全面关怀与服务，从而为业主的高品质生活提供全生命周期服务。三、融创（孙宏斌）的营销战略融创呆17年的高管告诉你孙宏斌的营销战略一、营销目标融创每个区域城市，所在项目销售必须第一 融创有一个特别值得骄傲的地方，就是融创在进入的每个城市和区域，所在项目都是第一位，这是融创觉得很骄傲的一个事儿。天津是融创的大本

11、营，肯定是第一名。西山一号是下半年开的盘，下半年开盘是当年的第一，半年的业绩在整个北京全年排名前三甲。奥林匹克花园是重庆的项目，连续五年都是重庆市第一名，而且每年刷新这个城市的记录。融创也有一个核心的目标，只要在售的项目最低指标是20亿。二、营销定位绝对营销导向，公司一切以营销为大 融创营销的事儿在这个企业具有特殊的地位，很多企业对于营销都很重视，但是融创对于营销的重视大家非常难理解。因为老板原来是做销售出身的，原来是代理公司出身，他把自己定位成营销人。第二、融创公司有一个级别叫做s1级，就是最高级，高管11个人几乎都是营销出身，所以对于营销的重视度不一样。 融创上下把营销当成最重要的事儿，如

12、果营销说了一个事儿，比如对于工程部说怎么样，工程部第一反映是怎么排和怎么弄，而不是考虑合理不合理。只要是融创的正式员工都有一个销售指标，包括签的工程合同里面约定20%要底房，而且底房的价格高于市场价格，至于怎么卖是你自己的事儿。所有的这一切都是围绕营销的，它的上下各部门，每个岗位，甚至每个岗位所带来的合作方都是有这种要求的，这是它的一个核心思想。三、营销本质所有思考与行动围绕“客户是谁，在哪，找出来，成交”孙宏斌在个人微博中曾用将销售的本质归纳为四点：1）找到好的销售员，提高佣金比例；2）所有思考和行动围绕“客户是谁，在哪，找出来，成交”；3）产品满足客户需求；4）客户对产品和服务满意。这四点

13、中，后面两点是说产品第一性，在营销层面，融创所有方案，老板都会问一句话，是不是围绕客户转，你知道客户是谁，在哪，怎么找出来，如何成交，只要和这四个方面相关都是对的，和这四个方面不相关的都是错的。融创希望所有东西围绕着客户。为什么重庆有390家企业和融创建立关系，那些企业要么就是公务员，要么就是医院，要么就是大型的企业，他们的人群购买力很强，你和他们的办公室建立好关系，和他们的企业老大建立好关系，你想传递信息的话很容易。因为他就是你的客户，你也知道客户在哪里了，通过这个渠道能够找出来，如何成交也是相对容易的。我们所有东西老板都会问一句话，是不是围绕客户转，你知道客户是谁，在哪，怎么找出来，如何成

14、交，只要和这四个方面相关都是对的，和这四个方面不相关的都是错的。一些调研、分析和策划，如果不是围绕客户做都是似是而非的事。四、营销组织最牛销售员，销冠团队在业内最好的营销团队一定是融创。首先，融创必须找到最好的销售员。融创认为好的销售员一定可以带来客户，或者好的销售员一定知道这个项目哪个好卖，哪个不好卖，或者好的销售员一定知道在什么时候和客户说什么话。你知道什么时候促单，也知道如何利用你手里的资源，所以融创对于销售员的要求非常高。当然融创给销售员的佣金也高，去年销售员有4个上了一百万的收入，今年上半年有17个超过一百万收入的销售员。我们的提成是千分之三到千分之六。西山一号今年是56亿的指标，就

15、算50个亿，20个销售员，每个人2.5亿，平均销售员年薪都得上一百万。所以我们希望销售员拿得多，但是一定是最好的销售员。这里面我们对于营销本质的理解要找到最好的销售员，而且往往最好的销售员能够卖出更高的价钱。我们做了一个比较，去年和前年监控企业所有的销售，销冠级的员工售价比最后落后几名员工的售价高3%，相当于给客户的优惠少了3%，意味着优秀的销售员售价支持更好。所以我们一定要找到最好的销售员组成最好的销售团队，这是我们对于营销本质两方面的理解。融创销售团队有的是自己培养的，有的是挖的，更多还是挖来的。你要找到最好的销售员，最好的销售员可能就在你的周边，他卖得好就要把他拉过来。我们每个团队的每个

16、人都要单独审核，都是这个城市销售项目的前两名。五、营销文化销冠精神，强烈决心，狼性融创营销文化有三点，第一就是冠军的精神或者是冠军的意识。融创的销售团队在每个区域或者城市都是第一名，它应该有这种冠军的意识或者有这种自信和张力。如果你不具有这种自信和张力的话就不适合在融创。我们一直给销售团队灌输这个团队是这个企业的明星团队，也是业界最好的。所以你应该有这种冠军的精神，冠军的意识，在任何时候都要相信你做得比别人强，这是我们理解的。第二是要有强烈的目标感和决心，你是否有决心把项目卖好，是否有决心把这个指标实现，这个很重要。我们每个月都有考核，北京项目最后一天最能够卖出一个亿，问他为什么，当时燕青说必

17、须得完成，不完成这个团队就整体受到影响，团队的信心受到影响。然后每次到月底的时候，最后就差1亿，就差那么一天，然后就卖出去了，当然他的房价也高，一两千万一套。我们一直告诉自己的团队要有足够坚定的信心、目标感和决心。第三就是狼性。如果一个销售团队没有狼性的话，这个肯定很难，这个行业也干不好。上次有一个团队，他们说销售员一年拿了二三十万很好，你给四五十万也没有意义。当时老孙也在，他觉得很奇怪，销售应该不怕拿钱多，应该是拿钱越多越好，你不可能二三十万够花了就不想四五十万的事儿。当时就定性，可能我们找的销售员不对，如果对的话，他应该追求更高的。后来融创又做了一个测试，融创给指标的时候，比如给你一个亿的

18、指标，好的销售员会上来算我能够拿多少钱，他不怕指标高，因为指标高可以拿到更高的钱。但是能力差的销售员觉得指标高，怕完不成。所以优秀的销售员上来算的东西肯定不是你给我指标高怎么办，他算完成这个可以拿到这么多钱。这也是我们做过测试，如果他太担心指标可能不是一个具有狼性的人，或者不是具有很强竞争意识的人。六、营销激励高佣金+17项奖励业界少见 融创奖励指标有17项奖励，这也是业界很少的。每周一个项目有8-10万奖励，这周完成指标就是8-10万，完成就有，完不成就没有，一共是17项，这也是比较丰富的。我觉得也是我们的特点，能够让大家除了薪酬以外还有其他的目标让你冲刺。 融创给销售员的佣金也高，去年销售

19、员有4个上了一百万的收入，今年上半年有17个超过一百万收入的销售员。我们的提成是千分之三到千分之六。西山一号今年是56亿的指标，就算50个亿，20个销售员，每个人2.5亿，平均销售员年薪都得上一百万。所以融创希望销售员拿得多，但是一定是最好的销售员。七、营销策略重销售和渠道，轻策划 融创更重视销售团队和渠道，相对不重视策划。在融创的人才体系中，大多数都是通过销售和渠道条线打过硬仗上来的，而策划的成长比较慢。甚至孙宏斌在微博中说：“所有的动作都应该指向这些根本问题，所有的奖励都应该直指解决这些根本问题的效果。很多所谓的调研、策划、文、活动、广告、培训都因远离这些根本问题而莫名其妙”。 融创营销非

20、常注重渠道营销，正式的发力是08年，那年市场最不好的时候，我们的渠道部那一年发力非常好，完成整个业绩的70%。融创一般是比较轻推广。策划在我们的体系成长比较慢，策划上来的人其实很少，大多数都是销售和渠道上来的，一是打过硬仗的。第二、我们这个体系比较注重实效。我刚才所说的重庆390多个企业那就是渠道的优势。我们特点对于渠道的重视度很高，现场就是刚才所说的销售冠军，对于策划，我们相对比较轻视。八、营销执行价格承载力+每天工作日志 融创营销体系的管理人员有一个很重要的考核标准，就是你对于价格的承受能力过程。融创的要求是要销量也要售价。所有的销售管理人员必须对于价格有承受能力，你要有能力和意识承受高溢

21、价。我们对于销售管理人员，对于价格的承受能力要求比较高。 其次，融创有一个工作标准，每人每天有一个工作日志，分解到每人每天的工作，无论你是销售员还是销售管理人员。这个分解从月初的总和就要超过你这个月的指标，围绕指标分解工作，分解到天，每个人，每个人每天的工作是什么，你要拓展多少客户，建立多少商户协会的关系，建立多少名单，每个人每周每天都有一个工作要求。这是我们要考核下去的。比如，融创和绿城合作一直和大家灌输这个。原来的绿城产品非常优秀，但是它的营销确实不是那么细化和清晰。绿城做的很多事儿，这周做和下周做都是一样的事儿。融创给他灌输的，每个人每天必须做什么事儿，做不了今天就得调整。或者你说销售员

22、除了接待客户还要打150个电话，打不了的话12点都走不了，你也要完成。只有这种要求下去，你才有可能把这个事儿做好。【实战案例】融创嘉德庄园案例和融创的渠道营销 融创嘉德庄园实战案例1、项目概况基本指标：占地面积:159793平方米 建筑面积:399482平方米容 积 率 2.50 入住时间 2014年12月30日入住一期别墅项目概况：融创嘉德公园，依傍亚洲第一大城市公园重庆中央公园，傲居其区域核心，独揽一城优越资源。并援引英国16世纪安妮女王建筑风情，将经典建筑精髓融入区域风貌特色，结合贵族人文风情，打造重庆中央公园区域最理想的高端住宅区，再现一场跨越400余年的英伦传奇。 融创嘉德公园，坐落

23、于渝北中央公园旁（空港新城）。三条轻轨，十条公交，交通网络四通八达；周边少儿图书馆，重庆现代艺术展览馆，两江剧场等国际一流文化和顶级人文艺术；即将完工的预备体育馆和已经建成的新城市市政广场提供了大量运动休闲和国际商务配套。重庆八中将整体搬迁到中央公园区，另有第一中学渝北分校、巴蜀小学已经确定入驻，未来将打造教育强区。2、项目规划与分期一期（别墅组团）3、一批次销售组团级销售情况销售情况明细：内部认购当天推出70套，全部售罄，后有加推，当天成交80余套，截至目前（6.15）已经销售102套。备注：一期共计319套别墅。样板示范区预计2013.6.30日开放4、营销蓄客手法（活动策略）5月11、1

24、2日，“车驰骋，心飞扬！”融创嘉德庄园&Jeep试乘试驾活动火热举行。（四驱知识理论培训、场地道具体验、冷饮、炭烧烤美食。5月24日,融创全程包机包游轮包会所，并为这百余位亿万富翁在上海罗斯福会所定制了一场别开生面的外滩PARTY。融创嘉德庄园碳烤party3月23日，碳烤party，来访者免费参与活动。美味烧烤，品尝诱人美食、美酒，丰富的节目表演。“聆赏音乐 悦享人生”英伦时尚音乐party，英国人气歌手Rachel受邀来到现场，游戏互动和精彩的魔术表演。活动策略思路：每周/次，暖场活动：（在奥山售房部）每月/次，大活动：组织成交客户出去耍（郊游、漂流、摘枇杷、放风筝、上海游、看电影、邀请冷

25、餐会）（备注：在活动前期是邀请办卡意向客户）4、营销蓄客手法（渠道模式）n大客户：人民医院、茂业集团、两路皮鞋城、机电城、服装城（易拉宝、X展架）n电商：合力星（ 交3万抵10万，合力星进行资源整合，要求拿40-50%的资金出去采购焦点、商报等媒体资源）n二手房：大泽（依托大泽二手门店向嘉德庄园带客,客户可享受交3万抵10万的优惠）n融创的渠道部：70人规模团队，实行任务制的带客模式并给予高额奖励（周一-周五：带客2组，奖励100；周末：带客4组，奖励200）；主要覆盖地点为：老小区扫楼、插车、派单。n巡展：沃尔玛、金港国际外展场、融创奥山销售点4、营销蓄客手法（媒体通路建立）n报媒：时报、晨

26、报、晚报（投放频率较高：之前是一个月两次、接下来是每周一次；也有融创品牌整合）n电台：88.1、95.5。n网络：各大房地产网站(新闻、事件、动销信息的炒作）n轻轨：免费报纸n户外：两路、美熙百货、沃尔玛（形象传播）n直邮：老洋房小区4、营销蓄客手法（广宣传播）诉求重点：借力中央公园，强调城市中心4、营销蓄客手法（广宣传播）诉求重点：事件新闻炒作，强调圈层归属、强调融创品牌给到客户别墅生活价值与尊崇感。4、营销蓄客手法（广宣传播）n 轻策划： 融创更重视销售团队和渠道，相对不重视策划。在融创的人才体系中，大多数都是通过销售和渠道条线打过硬仗上来的，而策划的成长比较慢。（甚至孙宏斌在微博中说：“

27、所有的动作都应该指向这些根本问题，所有的奖励都应该直指解决这些根本问题的效果。很多所谓的调研、策划、文、活动、广告、培训都因远离这些根本问题而莫名其妙”）n 重渠道： 融创营销非常注重渠道营销，正式的发力是08年，大势下行，渠道发力，完成业绩的70%。n 轻推广： 融创一般是比较轻推广。策划在融创的体系成长比较慢，策划上来的人很少，大多数都是销售和渠道上来的，一是打过硬仗的。第二、融创体系比较注重实效。融创体系特点对于渠道的重视度很高，对于策划，融创相对比较轻视。 壹.由收购绿城引发的思 考大话融创与绿城贰.融创渠道的组织架构叁.融创渠道激励模式肆.融创渠道管理模式伍.融创渠道团队执行特点融创

28、渠道模式1名渠道经理底薪（10000元/月）+成交提成1名渠道主管渠道组长渠道组长渠道组长渠道组长渠道组长渠道组长成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员10个成员融创白象街渠道模式成员由老蜜蜂+小蜜蜂构成；以小蜜蜂为主，老蜜蜂为辅约占10%底薪（4000元/月）+成交3底薪（3000元/月）+来访（100元/组）+成交奖励（3+额外奖励）别墅高层底薪：2500-3000元/月提成：3额外：2000元提成：3额外：1000元商业提成：5底薪：2500-3000元/月底薪：2500-3000元/月融创欧麓融创白象街商业提成：2.5额外：成交1套：5000元成交2套：10000元；2.5万元封顶底

29、薪：3000元/月p激励高佣金+17项奖励业界少见p 融创奖励指标：每周一个项目有8-10万奖励，完成就有，完不成就没有，一共是17项；p 融创给销售员的佣金也高：13年某项目销售员有4个上了一百万的收入，14年上半年有17个超过一百万收入的销售员。提成是千分之三到千分之六。西山一号今年是56亿的指标，20个销售员，每个人2.8亿，平均销售员年薪都得上一百万。所以融创希望销售员拿得多，但是一定是最好的销售员。 高底薪、高佣金是支撑融创渠道模式运营的关键；渠道组长、主管等置业平台敞开，根据渠道人员自身素质及拓客成绩通过周例会形式灵活升降职，有效打开执行层面的升职途径，一定程度上也是融创渠道执行力

30、的内在驱动因素。招聘：150-160人融创渠道工作任务安排：123淘汰机制：首月不要求业绩，次月业绩不达标采取半价工资，第三月完不成业绩直接淘汰实际执行：60-80人融创白象街商业任务：8组有效客户/每月/每人融创鸥麓：别墅：10组有效/每月/人高层：20组有效/每月/人上班时间：9:00-18:00（正常）9:00-21:00（未完成任务加班）有效客户：置业顾问现场开有效客户单据渠道定点所有的渠道人员定点拓客，为便于监控，渠道人员一律不得擅自变动点位，擅离点位的做旷工处理；微信定点组建自己拓客渠道团队，随时监控渠道人员位置及人数，如遇到特殊情况，必须提前报备。报备接受后渠道人员不在点位的，则

31、做相应处罚（首次口头警告，第二次做罚款100元处理）；但凡涉及到跟销售挂钩的商务活动，只要凭借有效的票据，融创渠道人员都会在短时间内得到报销，这种灵活、时效性强的报销机制，一定程度上促进融创渠道拓客积极性。拓客支持约客户喝茶报销4-5量看房车拜访客户礼品支持（200-300元/人）约客户吃饭报销带客打的报销道具支持（DM单、插车、插楼等派发物料）单个项目约60-80人融创白象街拓客支持玖熙台的盛宴融创渠道业务组成巡展CALL客派单大客户（拜访）商圈摆占为主，涉及物料：展架、展台，DM单，户型图等传统物料。融创四大拓客方式公司自身资源，分配下来，各小组分开CALL客拜访意向度较高的客户，可以向公司申请拜访礼品去竞品项目、交通节点、售房部门口等地点进行派发单页融创渠道的四大业务版块团队执行主要工作内容竞品拦截交通动线拦截社区巡展售房部门口派单商超路演 晚上9点派单的蜜蜂；房交会穿雨衣拓客的蜜蜂；拒绝无数次激情依旧的年轻人；10小时站在售房部门口的年轻妹妹。这些元素都是自内而外的演绎，没有自己独有的管理模式、培训模式以及公司文化做支撑是无法简单照搬、模仿。