苏州项目精细化管理降本增效实施工方案.doc

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1、1苏地景瑞苏地 G-77 号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人： 审核人： 审批人： 中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司二 O 一五年四月二十日中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】2目 录1总则.4 1.1 精细化管理的内涵.4 1.2 精细化管理的特征.5 1.3 精细化管理的关键工作.5 2目标要求和实施步骤.5 2.1 总体目标 .5 2.2 各分项目标.6 2.3 实施步骤.6 3 工程概况.7 4精细化管理的组织机构.7 4.1 组织机构.7 4.2 职责分工.8 4.2.1 领导小组职责.8 4.2.2 办公

2、室职责.8 4.2.3 各部门职责.8 5精细化管理实施方案.9 5.2 方案实施的总体流程 .11 6 “三项建设”的精细化.12 6.1.1 组织机构建设精细化.12 6.1.2 管理制度建设精细化.12 6.1.3 责任体系建设精细化.12 6.2.1 工程质量控制精细化.13 6.2.2 工程成本控制精细化.13 6.2.3 工程进度控制精细化.14 6.2.4 生产安全控制精细化.15 6.3.1 现场管理精细化.16 6.3.2 生产要素管理精细化.16 6.3.3 工程质量管理精细化.16 6.3.4 合同评价管理精细化.17 6.3.5 项目信息管理精细化.17 6.3.6 沟

3、通协调管理精细化.17 6.3.7 廉政建设管理精细化.17 7 各分项实施方案.18 7.1 绿色施工 .18 7.1.1 短木方拼接 .18 7.1.2 旧模板利用.19 7.1.3 废旧钢筋利用 .21 7.1.4 废旧电缆电箱利用 .21 7.1.5 建筑垃圾利用 .23 7.1.6 生活区废水利用 .24 7.1.7 自然水做施工用水 .26中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】37.1.8 节电措施 .26 7.2 安全管理.28 7.2.1 安全设施工具化 .28 7.2.2 电梯井托架工具化 .29 7.2.3 安全标示牌工具

4、化 .31 7.3 项目过程管理.32 7.3.1 工作面移交 .32 7.3.2 限额领料 .35 7.3.3 电脑，复印机设密码 .35 7.3.4 纸张双面复印 .36 7.3.5 外出登记审批 .36 7.3.6 领用材料 .36 7.3.7 统一购买材料 .37 7.3.8 用具以调为主 .37 8 方案实施的保证措施.37 8.1 建立各区域“精细管理降本增效”管理制度 .37 8.1.1 办公区管理制度.37 8.1.2 项目生活区管理制度.38 8.1.3 工人生活区管理制度.38 8.1.4 施工现场管理制度.38 8.2 建立项目考核小组 .38 8.3 考核制度.39 9

5、 结束语.40 附录 分项考核表格.41中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】41 1总则总则追求项目利润的最大化是项目实施的最终目的，我们一切行为必须已此为根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工利润空间越来越小，我们该如何提高自身的竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员必须面对的问题。公司近年来发展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实施“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员的一次总体培训，从而提高项目的整体管理水平，最终实现公

6、司利润的大幅提高。苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”的核心理念，以“科学发展观”为指导，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目本身的特点，编制了“精细管理降本增效”实施方案。本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”的具体措施和方法，通过本方案的学习及指导工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效的目的！1.11.1 精细化管理的内涵精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核” 。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效

7、运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】51.21.2 精细化管理的特征精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.31.3 精细化管理的关

8、键工作精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。2 2目标要求和实施步骤目标要求和实施步骤通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久

9、、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.12.1 总体目标总体目标通过实行“精细管理，降本增效”方案的实施，提高项目的管理效率，降中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】6低项目的管理成本和施工成本，让项目最终利润最大化。本项目“精细管理，降本增效”的总体目标是实现成本节约 3%,金额约 480 万。2.22.2 各分项目标各分项目标“精细管理，降本增效”方案中各分项目标见下表表 2.21 分项目标汇总表“精细管理，降本增效”实施目标序号分项名称 计划效益率效益额（万）备注1施工方案优化15%722质量控制30%1442绿色施工28%134

10、.43项目过程管理20%964安全管理7%33.62.32.3 实施步骤实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】7对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总

11、结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。3 3 工程概况工程概况本项目为苏地 2013-G-77 号地块项目,建设单位为苏州景隆置业有限公司.本工程位于江苏省苏州市吴中区.项目基地位于开发区龙翔路东侧，文溪路北侧；二期高层由 71#、72#、73#、74#等 4 栋高层组成，74#楼为 25 层，其余 27 层，地下一层，地上 26 层。 。4 4精细化管理的组织机构精细化管理的组织机构4.14.1 组织机构组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组” 。组 长：王乾宇副组长：李干、徐华、姚建国、郭雄伟、谢月明中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限

12、公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】8组 员： 黄亿、靖志军、李康、王敬浩、金晨晨、张文广、张银山、王文茜、陈龙、董琪下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由黄亿任主任。4.24.2 职责分工职责分工4.2.14.2.1 领导小组职责领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2) 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工

13、作。(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。4.2.24.2.2 办公室职责办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。4.2.34.2.3 各部门职责各部门职责(1) 办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：黄亿。(2) 财务部：具体负责项目财务精细化

14、管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人： 王文茜。(3) 工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】9工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：徐华。(4) 安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：姚建国。(5) 合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：谢月明。(6) 材料部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：靖志军。5 5精细

15、化管理实施方案精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设” 、 “四项控制” 、 “八项管理” ，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。5.1“精细管理，降本增效”的工作部署为做到责任到人，项目部对各分项进行了分工，具体工作部署见下表：表 51 工作部署汇总表序号分项名称分项责任人具体方案节约金额（万）具体方案责任人备注1方案优化郭雄伟具体分项方案成本节约目标15%72郭雄伟中建七局（上海）有限公司中建

16、七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】10免粉刷工1886.4陈利2质量控制李康免地坪施工1257.6张银山废旧木方拼接10.3%49.44王敬浩废旧模板应用3.9%18.72张文广废旧钢筋利用4.7%22.56陈安强废旧电缆电箱利用3.5%16.8金晨晨建筑垃圾利用3.4%16.32张文广自然水利用0.4%19.2张银山生活区废水利用0.2%9.6王友建3绿色施工徐华节电措施1.6%7.68 黄亿安全设施工具化2.1%10.08邹辉电梯井托架工具化1.7%8.16陈龙4安全管理姚建国安全标示牌工具化3.2%15.36姜道泉中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公

17、司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】11工作面移交1.5%7.2丁虹伟限额领料12.8%61.44靖志军电脑，复印机设密码0.6%28.8董琪纸张双面复印2.5%12王文茜5项目过程管理黄亿外出登记审批2.6%12.48黄亿5.25.2 方案实施的总体流程方案实施的总体流程方案实施的总体流程见流程图 61：图 61 方案实施流程图中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】12“精细管理降本增效”领导小 组成立确定实施目标收集整理项目“精细管理降本增效” 措施方法汇编项目“精细管理降本增效 实施方案方案实施实施优化方案成本考核效 果 反 馈

18、方案优化6 6 “三项建设三项建设”的精细化的精细化6.1.16.1.1 组织机构建设精细化组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”(2) 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】13理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用” 。同时，加

19、强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4) 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。6.1.26.1.2 管理制度建设精细化管理制度建设精细化(1) 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。(2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。6.1.36.1.3 责任体系建设精细化

20、责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部门主管分别签定相关责任书。(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。 6.26.2 “四项控制四项控制”的精细化的精细化6.2.16.2.1 工程质量控制精细化工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。 (1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】14工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验

21、检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制” ，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实

22、，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。6.2.26.2.2 工程成本控制精细化工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1) 优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。(2) 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投

23、入。(3) 强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】15外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金” 、 “安全保证金” 、 “进度保证金” 、 “劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。(4) 加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择

24、最经济的供应商。采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。(5) 控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。6.2.36.2.3 工程进度控制精细化工程进度控制精细化(1) 总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。(2) 项目总进

25、度计划的评审项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3) 施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划控制分析调整四个方面进行循环管理。中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】166.2.46.2.4 生产安全控制精细化生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，

26、预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1) 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编 ，积极创建平安工地，推行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。(2) 增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期

27、抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。(3) 重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。(4) 严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安

28、全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。6.36.3 “八项管理八项管理”的精细化的精细化中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】176.3.16.3.1 现场管理精细化现场管理精细化(1) 坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做 到

29、日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理 等等。 (2) 加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制” 、 “夜间 巡查制度”以及报检制度。 (3) 项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双 目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与 安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项 目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。6.3.26.3.2 生产要素管理精细化生产要素管理精细化(1) 加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工 班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对

30、于项目管理尽量一岗多职， 避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。 (2) 加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设 备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。 (3) 加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。 同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。 (4) 结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。 (5) 创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜 间施工等制定专项方案与保证措施。6.3.36.3.3 工程质量管理精细化工程质量管理精细化(1) 质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程

31、师、质检负责人和主要 专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量 管理、兑现本项目质量目标。 (2) 质量管理制度 a. 工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目 经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量 检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各 工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。 b. 工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定 期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发 现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。 c. 工程质

32、量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度 ，编排培训计 划，拟按培训计划进行质量培训。 d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】18实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。6.3.46.3.4 合同评价管理精细化合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价， 加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。6.3.56.3.5 项目信息管理精细化项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工 作。

33、同时，建立内部 QQ 群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高 工作效率。 6.3.66.3.6 沟通协调管理精细化沟通协调管理精细化(1) “项目重视、用人得当、授人以权” 为避免无法因为业主原因造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给 项目造成损失的现象，要将“业主协调”工作列为项目工作第一要务。同时， 任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管，对其明确工作权限与相关福利待 遇。 (2) “依靠政府、和谐社群、灵活主动” 项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，对于项目施工 区域所涉及当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维，针对可能 存在的一些纠纷隐患，利用闲

34、暇时间，争取预先解决。同时对于某些问题的处 理，要站在当地居民的立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合 理灵活解决某些问题。6.3.76.3.7 廉政建设管理精细化廉政建设管理精细化（1）成立项目部党支部与团支部，同时结合达万公司“创建廉政示范工程” 的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目 标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组” ，任命“廉政专员”督促日常廉 防工作。 (2) 项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高管理人员廉洁自律 意识，增强免疫能力，并编制和宣传贯彻党风廉政建设管理制度来规范工 程管理的各个环节。为落实廉政责任制，项目部与各相

35、关人员签订工程项目 廉政责任书 ，明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章可循。 以下几方面重点实施精细化管理。中建七局（上海）有限公司中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案精细化管理施工方案】197 7 各分项实施方案各分项实施方案7.17.1 绿色施工绿色施工7.1.17.1.1 短木方拼接短木方拼接1 短木方拼接工艺：通过梳齿机对短木方端部开齿，齿上涂刷高强防水拼板胶涂，再经过直接机的对接挤压完成短木方接长。 2 短木方拼接的工艺流程：端部开齿涂刷高强防水拼板胶木方对接。3 短木方拼接具体实施流程：短木方整理分类 端部开齿 齿上涂刷高强防水拼板胶 木方对接 分时分类堆放4 具体实施：1) 短木方整理分类拼接厂家对木方进行基层处理，即去除表面的混凝土浆及铁钉，按照木方的截面大小，长短进行分类堆放,分类标准见下表 7.3.11。表 7.3.11 短木方分类标准序号短木方长度160 厘米以内260 厘米至 1.2 米31.2 米至 1.8 米41.8 米至 2.4 米52.4 米至 3 米2)短木方端部开齿查看木方端部是否平整清洁，不平整的进行修理，保证端部平整清洁,用梳齿机进行端部开齿，齿长控制在 3cm5cm 之间,齿