项目工程建设管理组织架构和职责.pdf

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1、项目工程建设管理组织架构和职责项目工程建设管理组织架构和职责1.1. 项目建设管理组织架构项目建设管理组织架构XXXX 公司项目工程建设的管理实行全员参与，分级管理的模式。其组织体系如下：承包商施工安全员Contractor siteOfficer总经理、 副总经理GM/DGM委员会Committee其它部门VSTY Other DeptXXXX 公司项目部XXXX 公司安全部承包商项目部Contractor Project监理公司总监Supervisory Director监理（）supervisor承包商技术部门ContractorTech.Depts承包商安全部ContractorDep

2、t承包商各施工队Contractor workteams各施工现场Construction site2.2.职责职责2.1. 最高管理层（总经理/副总）职责制定企业方针政策和目标，对管理进行宏观、全局的控制，提供管理必要的资源，审批管理制度，领导安委会及各部门实施管理。2.2. 委员会（又称安委会）职责安委会由以下人员组成：XXXX 公司：总经理，副总经理，安全经理，项目经理，安全工程师，项目工程师；承包商：项目经理，现场施工经理，安全主管，技术工程师，员工代表；监理公司：总工，安全监理工程师；安委会职责：确保项目施工现场符合国家和地方法规要求， 同时也符合 XXXX 公司安全政策和规章制度；

3、定期评审管理制度是否得到有效的执行；对应目标，监控安全绩效表现；组织策划提升活动，确定激励方案和违规处罚。定期组织现场安全检查；讨论存在的安全隐患，寻求解决方案；事故的调查和处理。2.3. 项目工程部的职责：按谁主管谁负责（安全生产责任制）的原则，对部门所辖项目进行全过程的监督管理，项目部负责人同时也是项目负责人。遵守法律法规和 XXXX 公司安全基本则和各项制度；体现安全领导力，为各承包商树立典范；建立健全项目部自身的管理体系和管理制度；从项目的设计，承包商审核，设施设备材料的审核，项目施工建设，项目验收直至投入使用的全过程都要将当做首要考虑的因素；负责组织审查各承包商及分包商商是否具备相应

4、的工程资质, 同时审查其资质， 对资质不合格者，不予承包工程；负责公司各项规章制度在所辖项目中的落实；负责组织并参与审查施工组织设计、重大安全技术方案；并监督检查安全技术措施和重大安全技术方案的落实；负责监督承包商进行进场前的教育培训培训，并监督检查承包商对分包商的培训情况，未进行培训的单位和个人不允许进入施工现场。应与相关监理公司协商，明确监理公司的职责与管理范围；参与日常安全检查，及时指出不安全的行为及状况，并要求及时整改；按规定参加例会及安委会；参与紧急事故才处理，安全事故的调查和处理；2.4. 安全部职责遵守法律法规和 XXXX 公司安全基本则；培育及推行企业文化；全方位体现安全领导力

5、；为员工和承包商树立典范；负责组织制、修定公司有关管理的相关规章制度；负责各承包商施工前的和年度资质审批；负责组织公司员工培训；负责承包商管理人员入场培训；负责监督承包商员工培训；负责监督、检查、指导公司管理体系及各项规章制度在公司各项目中的落实；负责对本公司各部门及承包商的执行情况（包括作业现场）进行稽核、检查和考核；负责组织月度安委会；负责组织定期的检查，针对各项不符合情况，提出整改要求，并跟踪整改的落实；按规定报告各项事故；负责组织对公司事故的调查处理,及参与承包商事故的调查处理；针对发生的事故及调查结果，编写并分发事故教训分享材料；识别相关的法律法规的变更，评估对公司的影响，并及时报告

6、给最高管理层；负责与政府的相关职能部门的联系、沟通；负责针对各项绩效指标，跟踪公司及承包商的绩效表现；负责收集、统计各项数据，完成并递交各项报告。2.5. 其它部门职责遵守法律法规及 XXXX 公司安全基本准则和规章制度；将作为各部门各岗位工作的首要考虑因素；接受培训；及时干预并制止各种不安全的行为，及时报告各种不安全的状况；为提供必要的支持。2.6. 承包商的职责承包商应根据国家法律、法规的有关规定，建立有效的管理组织机构，建立科学的管理制度并保证有效地实施；组建管理机构，建立施工责任体系。该机构应包括但不限于项目经理、施工经理、主管、专业主管等。2.6.1. 项目经理（施工经理)职责：项目

7、经理（施工经理）是施工期间的总负责人，对业主承担责任。其职责包括明确各级岗位安全职责（从经理至员工） ，以确保这些职责的有效实施，确保所承包的项目施工中所有工作的实施，确保承包商员工贯彻执行所有的规定，并通过主管来开展施工期间的管理工作。在施工前，项目经理（施工经理)应确保落实如下管理措施： 2.6.2. 专职主管职责： 主管应具有从事安全管理的经验和资历，并有相关的资格证书。任命有政府部门认可的并具有安全管理经验的现场专职管理人员。为现场所有承包商员工提供必需的劳动保护用品。制定合适安全施工计划(包括现场保证措施， 临时用电计划和制度的编制， 施工机具检验和安装使用措施，施工过程控制等)。负

8、责作业人员上岗前培训，特种作业人员资格审查。为施工人员办理意外伤害保险，支付保险费。 主管按照项目经理 （施工经理)的指令， 处理所有具体管理事务， 并及时向项目经理 （施工经理)提出管理建议。负责对施工现场健康、安全、防火、环保工作的管理，落实国家、地方法规、监理公司和业主规定，及时对违章者进行教育培训纠正。应在每次施工项目开工前检查开工程序和安全技术交底，并将建议传达给专业主管或施工班长贯彻执行。应每班(天)检查施工现场，发现存在的不安全隐患和作业环境、违章、违规现象，要指令作业班长立即加以改正，并将检查结果记录在案。每周与业主和监理公司的安全代表一起检查施工现场， 包括完成在检查中提出的

9、问题。主管应全职在现场工作。定期安排专业安全培训，策划和实施促进安全主观能动性和培训计划，包括新员工的安全教育培训。参加每周安全会议和每天工地班组会议。及时将所有的意外事故 / 受伤情况汇报给监理公司和业主的代表以及其他相关部门，并进行事故调查。关注最新发布的法规、条例和其他相关信息，为管理层提供执行法规和条例所需的建议。对统计数据和检查结果进行分析，消除隐患，为解决问题提出参考建议。根据现行的程序、法规和条例及时更新和提交所需的文件。提供充足的个人防护用品，监督这些设施得到适当的维护和使用。每月统计安全措施费的使用明细，附上发票，报监理审核，交业主检查、备案。2.6.3. 承包商专业主管职责

10、： 负责编制施工计划，并应根据建设工程的性质、规模、特点以及施工现场的环境条件，制定和组织落实专项的施工安全技术措施；施工安全技术措施应当符合有关的国家标准、行业标准或者地方标准。无国家标准、行业标准的，应当按市建委和市安全监督部门制定的相关地方标准执行。 施工组织计划和施工安全技术措施需经承包商的项目经理 （施工经理） 、监理公司和业主审批。 2.6.4. 班(组)安全员职责：按工种或作业区域每1 020人编一个作业班(组)，由班(组)长或指定一名兼职安全员，负责工前(后)安全交底，讲评并作相关记录，督促检查班（组）作业中的安全状况，纠正本班人员不安全行为，及时报告、处理作业中的不安全因素。

11、每天工作前结合当天作在主管专业工作的范围内，根据安全准则，制定安全操作程序。在每项施工项目开始前，应组织相关人员进行作业风险分析，提出相应的安全控制措施，要检查和确认工作程序的安全性，并负责向有关作业人员进行安全技术交底。专业主管与安全主管都是安委会成员，共同配合确保承包商承担工程得以安全进行，负责指导安全施工程序，巡查和纠正所辖范围内的所有违章和不安全因素。发现违章、 违规或不安全因素， 应立即指出并责令相关人员改正错误或停止工作,直至不安全因素得以纠正。业情况在工地班组会议提出安全要求。2.6.5. 施工人员职责： 2.7.2.7. 监理职责监理职责2.7.1. 总监代表职责：根据监理实施

12、细则，严格控制施工安全、质量、进度。2.7.2. 安全监理职责： 2.7.3. 专业监理工程师职责：根据监理实施细则，严格控制施工安全、质量、进度。 根据XXXX公司安全管理的要求，完成现场不安全行为和不安全状态报告的提交。负责每天现场巡检，做好巡检记录（包括记录每个作业内容、文明施工情况、安全隐患、违章行为等）.负责承包商脚手架的搭设前资料审核、使用前验收、挂牌，使用中巡检签名。负责入场电气设备、起重设备的资料审核、安全性能检查、使用过程中的监督检查。负责每周、每月安全检查，跟踪检查后整改项的完成、整改通知单的关闭，上报业主备案。负责各项施工方案安全技术措施的审核，提出意见、解决方案。按照施

13、工安全技术标准和本工种的安全操作规程进行施工作业。按照国家劳动保护的有关规定,正确使用个人劳动防护用品。发现施工现场安全异常情况，立即采取有效的防护措施，并向安全管理员或者施工安全管理责任人报告。施工人员对管理人员违反施工安全技术标准或者安全操作规程的作业指令，有权拒绝执行，并可以向施工安全管理责任人报告。所有施工人员，应服从承包商管理人员和业主管理人员有关的一切指令。进入工地(作业现场)的所有人员必须穿着工作服，佩戴安全帽、安全鞋、安全眼镜。不准穿短裤、短袖和无袖上衣进入作业现场。工作场所应保持清洁整齐。不得在工作场所戏耍、吵骂、赌博和斗殴等与工作无关的活动。不得在现场奔跑，发生紧急情况例外

14、。应及时上报和记录所发生的意外不安全事件、行为和事故，不准隐瞒不报。应严格遵守所有警示牌及告示牌的指示。人员和车辆按规定通道和路线行走行驶，不得任意乱窜和行驶。不能采取降低安全标准的简便方法施工。2.8. 本项目工程管理各阶段工作内容和主要职责参加单位承担的内容和责任序号工作内容活动阶段预计时间承包商12345678910项目 要求建立组织机构管理制度承包商资质承包商进场前培训分包商企业资质、 管理体系、安全规章制度管理体系检查管理情况检查分包商进场培训月报制度施工组织设计、 各类施11工方案、 关键工序控制措施工程技术部在发包说明书中， 提出所辖项目要求建立组织机构、 制定管理程序和规定并下

15、达审核承包商上报文件， 并监督检查审查确认检查、监督执行审查组织或参加组织或参加监督检查审查、上报安全部制定要求，监督执行建立组织机构，制定公司管理程序审批文件，备案、监督执行审查、备案提供管理人员培训， 检查、监督审查、备案组织或参加组织或参加检查、备案、监督审查、备案、上报管理委员会准备阶段开工前开工前开工前接受 VSTY 项目 要求，并提出相关报价。建立组织机构（施工单位随时补充）编制承包商的管理制度并报 VSTY 项目部审查提交相关资料确定分管的具体负责人承包商进场前接受培训投标资格阶段审查施工阶段定期和抽查进场前规定日期单项或单位工程开工前受检受检组织并备案编制上报审核施工分包商上报

16、文件审查批准、监督实施、备案审查、备案121314151617181920212223例会定期或不定期检查整改安全技术措施交底特岗人员持证上岗安全作业票制度施工机具安全状态检查关键工序控制措施大型机具吊装方案外来人员进场安全教育培训一般事故紧急事故处理重大安全事故规定时间施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段不定期关键工序实施前随时参加受检执行安全技术交底确保持证上岗执行提交、受检提交、受检提交、受检组织、执行调查原因，及时处理，并提交报告，执行整改调查原因，及时处理，并提交报告，执行整改调查原因，及时处理，并提交报告，执行整改组织组织或参加监督检查监督检查监督检查组织审核批准并监督执行审核批准并监

17、督执行组织、检查参加调查，监督整改参加调查、 审核处理意见， 监督整改参加调查、 审核处理意见， 监督整改参加组织或参加监督、抽查审查、备案监督、抽查抽查审核批准并监督执行审核批准并监督执行监督检查备案，报告，跟踪整改参加调查、报告，备案，跟踪整改参加调查、报告，备案，跟踪整改组织调查组并决策2.9.2.9.本项目工程基建期各项作业审批权限表本项目工程基建期各项作业审批权限表审批事项名称环节名称申请受理承包商资质审查批准备案申请受理动土作业审查批准备案申请受理动火作业审查批准备案申请受理高处作业审查批准备案申请受理脚手架作业审查批准备案申请受理交叉作业审查批准备案射线作业申请受理职能部门承包商 监理 VSTY 项目部VSTY 安全 射线作业安全管理规定交叉作业安全管理规定脚手架搭设及使用安全管理规定高处作业安全管理规定施工现场用火作业安全管理规定动土作业安全管理规定工程项目施工规定执行规定(VSTY)审批事项名称职能部门承包商 监理 VSTY 项目部VSTY 安全 危化品使用处理安全管理规定起重作业安全管理规定受限空间作业安全管理规定执行规定(VSTY)环节名称审查批准、公告备案申请受理受限空间作业审查批准备案申请受理起重作业审查批准备案申请受理危险化学品使用审查批准备案