2022前期工作计划范文.docx

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1、2022前期工作计划前期工作安排五篇日子犹如白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，不妨坐下来好好写写安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我细心整理的前期工作安排5篇，欢迎大家共享。前期工作安排 篇1依据集团的管理要求和物业管理运作须要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。根据轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作安排：介入期依据集团公司供应的项目施工进度表、销售进度表、入住安排支配，制定相应的前期介入工作安排，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。1、从物业管理的角度动身，提前驾驭物业的状况，做好

2、以下各项前期打算工作：（1）依据集团公司相关销售承诺内容，制定业主临时公约、前期物业服务协议、业主手册，并与集团签定前期物业服务协议；对集团公司售楼承诺文书从物管视角赐予评审，避开入伙后口实不符导致纠纷；（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度供应专业建议；（3）参加项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、平安防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；（4）收集工程图纸，建立设备档案，参加设备的安装调试；（5）对设备设施及各类管线的隐藏工程进行跟踪并建档管

3、理；（6）协作销售部物业管理询问，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；（7）业主入伙前，先行参加房屋的验收过程，发觉问题刚好汇总提交书面整改报告；（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满意日后修理中的材料供应；（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在修理管理流程等方面建立有效的措施以确保修理的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到刚好的解决；（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等打算工作；（11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生

4、活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训安排的制定与实施；（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。（13）针对将来须要完善的物业管理问题建立专项档案。2、开展业主服务需求调查主动参加集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、爱好爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。3、按规范实施接管验收充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”

5、的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。4、介入期管理工作安排表入住期1、高效便利办好入住入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：（1）与销售部协作，告知业主具体的入伙流程、各项手续办理方法以及应收的有关费用，以便业主事前做好打算；（2）销售部应合理支配业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务；（3）一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部亲密合作，对业主供应一对一的入住服务；（4）事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，便利业主入伙；2、供应入

6、住期的便民服务措施（1）延长工作时间，随到随办，同时供应物业管理及其收费项目的询问答疑、装修询问等；（2）通过公开招投标方式引入45家具有肯定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主举荐便利业主的同时进行经营创收；（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也便利装修期间民工流的限制。3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的看法与建议4、装修管理（1）装修宣扬培训。依据建筑发，建设部第110号令住宅室内装饰装修管理方法及福州市有关装修管理的规定，制定房屋装饰、装修管理方法、装修期间电梯运用管理规定、二次装

7、修申请表等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业学问培训。（2）强扮装修审批二次限制的要点，制定装修审批程序。（3）落实二次装修跟踪监管责任制。（4）制定违章装修处理流程。（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。5、治安管理（1） 建立高素养的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓聘请、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。（2） 确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。 车位、车主、车型、车色）（3） 实施科学有效的防范体系，全面防范实施巡逻岗、固定岗（保卫岗）、机动岗三岗联合防范，各岗有效的协作与互

8、动；（4）完善并发挥智能化系统的安防优势。6、入住期管理工作安排表常规期管理通过培训，提高员工的文化素养、业务技能和管理服务水平，为大儒世家物业项目培育一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使大儒世家社区的物业管理更加赋有成效。（1）安管培训安排（2） 绿化培训安排前期工作安排 篇2物业类型：一般住宅 物业总建筑面积：万O其中会所：万O预料入伙时间: 年 月 日 介入期限： 年 月 年 月 日工 作 计 划 进 度序号 工作内容 安排起先时间 安排完成时间 备 注第一阶段 物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2 与地产就物业前期介入工作开展签订服务协

9、议3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据5 依据地产公司所供应的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督. 此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和驾驭的状况以书面形式向地产进行汇报.6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并主动协作10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业学问的培训及沟通

10、由物业公司制定培训方案,及内容.11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣扬资料.并交于地产公司审查. (临时管理规约相关协议与合同) 12 印刷各类物业资料.13 协作地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14 开盘期间物业办公设施设备的购置15 以上打算工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17 热忱迎接项目开盘18 依据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作.19 帮助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造. 此项工作将持续进行,(物业询问看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发觉的

11、工程遗留问题并递交地产公司 此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未刚好整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并刚好整改.21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续22完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项打算工作 在3月1日前完成各类人员的聘请及岗前培训23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在20xx.3.1日前完成物业管理用房的.装修. 由地产对物业管理用房进行装修.24 完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置. 所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报26 参加地产公司组织的项目竣工验收

12、,并具体记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好打算. 以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司.28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好打算工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展 为业主供应优质的物业服务31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。32 完成项目保洁开荒作业33 与地产公司相关部门连接已售房屋业主的购房状况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和安排 向地产公司递交业主入伙方案35 完成

13、业主手册编制及印刷 根据房屋依次编制业主入伙所交费用一览表36 完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷37 入伙的资料进行分户装放和编号38 就入伙工作的流程和各部门的连接工作进行布置和工作支配39 与相关业务单位联系，刚好派驻相关业务人员进场办理业务 (电信装饰电力银行)40 入伙流程的模拟程序41 完成入伙现场人员的设置及环境布置 与地产进行协商42 以上打算工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补43 召开全体员工会议44 热忱迎接业主入伙其次阶段 物业服务早期介入(强化期)正式接管项目(时间短暂为:20xx年 月 日20xx年 月 日)第三阶段 物业服务早期介入(完成

14、期)物业接管验收(时间短暂为:20xx年 月 日20xx年 月 日)说明：以上是 公司在物业早期介入期间所供应物业服务的内容及各项工作完成的时间节点，如有不足之处，敬请指正。前期工作安排 篇3开学前期工作安排支配1、接着全力做好招生工作，第一时间兑现老师招生嘉奖。2、对一学期管理常规和课程进行反思，制定改革优化的措施。3、制定下学期幼儿园工作安排。4、完成工作人员考核和人员聘任工作，与部分人员签订劳动合同。5、工作人员暑期分9、各类资料分类归档。10、园舍部分环境、设备修理。11、开学典礼的筹备，新学期家长会的筹备。教化教学1、制定教化教学工作安排和各班班务工作安排。2、20xx学年第一学期幼

15、儿发展目标研讨、定稿。3、确定9月份主题，制定主题安排或月安排。4、依据要求布置班级环境，设计区角，投放区角材料。5、做好留园幼儿的教化教学工作。6、布置大环境，做到新学期，新气象。7、确定老师节主题活动的组织进行。小保育保健1、做好留园幼儿的防暑降温工作，落实灭蚊措施。2、总结上学期幼儿膳食养分状况，制定改进措施。3、检查保健室设施及药品，检修或更换。4、检查保育保健资料，做好整理归档工作。5、保育员职责培训及新保育员上岗培训。6、制定保育保健工作安排。教研科研1、制定下学期教研科研安排，落实责任。2、分组研讨一日环节如何带班。3、探讨下学期教研内容与方法。4、制定教研科研工作安排。家长工作

16、1、新生家访和亲子活动。2、探讨制定下学期家长工作基本标准。3、制定下学期家长工作安排。4、部分老家长电访。团队建设1、老师幼儿园组织文化、原本课程、一日带班等操作性培训。2、实施暑期老师培训安排。3、保育员、后勤人员操作性培训。4、制定队伍建设安排和个人发展安排。财务后勤1、下学期经费预算。2、固定资产账目整理。3、检查、修理园舍及设施。4、补充制定下学期所需物品清单，购买下学期所需物品。5、制定后勤工作安排和平安工作安排。前期工作安排 篇41、早起（1小时）坚持每一天早上8点起床，9点准时上线。古话说一日之际在于晨。早起的鸟儿有虫吃。早上必需要给自我打算一份养分又可口的早餐，身体是革命的本

17、钱，不要为了淘宝夜以继日而损害自我的身体。吃过后能够坚持做非常钟的熬炼，为淘宝做长久之战而巩固。因为做网店客服每一天跟上班要同等对侍，不能说早上生意不怎样好就能够晚一点起来，这样久而久之就会养成一个贪睡的习惯。以后就算有单你也不想起来了。做淘宝最缺的是什么，最须要的是什么，你明白吗？就是时间。2、整理检查自我的店铺（1小时）每一天至少花半个小时的时间检查一下自我的网店，多看看，多瞧瞧，看看店铺还有哪些不足，还有哪些须要修改已运用橱窗位是不是满了。没满就要把它推满，是不是还有待上架的珍宝，把它上上去，有没有漏掉的没有发货的订单是否还有拍了没付款的买家，主动的摧一摧人家。还有等待的评价，专心点给评

18、了吧，这些工作看上去很小，等你生意忙的时候会给你减轻负担，到时候不至于手忙脚乱3、多逛逛，多看看，多露面（1小时）每一天至少花一个半的时候去淘宝社区看看，学习学习，沟通沟通心得，专心回复淘友的帖子，学习人家精华帖是怎样样写出来的，参考参考，社区内有什么活动必需要要立即报名参与，人气始终是你店铺火暴的主要推手，这人啊，只要一出名，那就不一样啦！什么好事都会找上你的。呵呵！4、原创帖精华帖（2个半小时）每一天最好能坚持至少一篇原创帖。不要多，但必需要精。你的帖子质量不行，不是你的错而终归精华帖名额有限，这次没有选上你，只要你专心了，坚持写，下一次必需会轮到你！精华帖带来的流量是数以万计的，一但你的

19、帖子加精，你的店铺要火爆好些天，长期以此，下个百万富翁就是你啦5、同行学习取经（1小时）多逛逛同行的店铺，看看人家是怎样做的，对自我的店铺做比较，取长补短，刚好找出本店不足的地方做的相应的调整6、主动找寻客户（2个半小时）这就是上一帖提到的广撒网原则。客户不是等上门的，要主去找寻，而且要有针对对性去找，这一点前面有具体讲解并描述，就不再重复。淘宝打听也是一个必去的地方，哪里有许多人在求购东西，假如有求购你经营的相关产品哪就明白该怎样做啦！7、广告时间（2小时）要想把淘宝做大做强，光靠淘宝是远远不够的，务必走去大山，在外面找寻更多的客户，去各大论坛，搜寻引擎百度谷歌都去宣扬，让你的广告遍地开花，

20、时间长了效果也是相当明显的，而且这是一次投入终生享用，这将为你以后的生意打下坚实的基础！8、帮派、群（1小时）那么多的帮派、群，有时候自我看上去都觉得眼花，不管怎样多加没坏处，你的帮派加多了。活动范围也变大了。宣扬自然更到位。前期工作安排 篇51、项目楼书及招商资讯2、群楼的主体布局、主体之间关系（项目主体的平面图、铺位化分、通道化分、单铺的面积、柱距、距网等）3、招商方案、招商业态定位以及招商业态之间比例4、招商方案预案（包括群楼布局、支配、以及各楼层业态的初步化分）5、主体楼面价，及各楼层的销售、租赁（意向）价格范围6、商业业态的消费人群定位7、商业业态经营方式定位8、初步制定商业通用利益

21、，包括（租期、租金、管理费、租金及管理费的收取方式、装修期、免租期以及其它的实惠措施）9、了解公司的愿望和期望值10、招商策略的制定一、招商范围目标定位思索1、购物中心的商品和服务究竟“卖给谁”（目标消费群体以及商圈范围）？2、本项目区分于其他同行的经营特色是什么？不同的地段，有不同的商户阵列，准备强化以休闲消遣为中心，在餐饮、酒吧、消遣等行业的招商上下功夫。3、目前商业趋势都面临着地方化、民族化、国际化相融合的课题。对这种消费文化问题，招商工作是无法回避的。品牌可为购物中心带来较高声誉，但不肯定吃香；二线、三线品牌虽不大，可具有独特性和顾客忠诚度。最大的优点就是价格卖点;这就意味着招商很大部

22、分本土化.二、商业业态经营方式定位思索现代商业经营方式有:自营、联营（扣点）、租赁.由于市场的人口总量、消费水平、消费习惯等局限性,等级的市场单体物业以纯租赁的形式纵观市场可成为旺市的不多见,例如许多购物中心当时都是以纯租赁方式,后因无法旺市起先转为联营.租赁经营存在的问题有:1、在没有形成旺市以前,经营户随性比较大,比如;上下班时间,换季上货的时间等2、很难做到统一包装.3、购物中心本身的恶性竞争，比如；你的货好卖,我也去拿你的货卖,而且我还卖得比你便宜.4、经营户本身的抗风险实力差5、商品之间很难形成互补联营的优点1、商户的前期压力小2、可引进的品牌选择性大3、商户的本身实力强,上货率强4

23、、整体形象好,展示美观,5、能够充分的营造购物环境6、商品之间可以形成互补可以招购物中心本身想要的商业地产,商业在前地产在后,以真正的旺市带来旺铺这就是我们常说的“让样板自己说话”是否可以租赁和联营并存相互带动市场的旺盛；三、招商比例因项目现周边人流问题较少，购物中心要以有特色来吸引消费群体，本物业将以休闲消遣为特色的购物中心，所以建议按以下比例进行招商休闲消遣50%55%餐饮 25%35%百货 10%15%其它不超过 15%本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页