2022人力资源部副职竞聘演讲稿.docx

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1、2022人力资源部副职竞聘演讲稿人力资源部副职竞聘演讲稿范文演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我细心整理的人力资源部副职竞聘演讲稿范文，欢迎阅读与保藏。人力资源部副职竞聘演讲稿1敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫王磊，今年42岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思索。首先，谈谈我的工作简历：我98年9月毕业于山

2、师学校路桥工程专业，01年元月至03年11月在凌县马路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；04年5月至06年9月在马路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，马路工程的测设及施工等；07年4月至08年11月在马路局教化科任教员，09年任教化科副科长；主要负责马路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。09年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的打算工作及领导交办的其他工作；10年12月到公司人力资源部，主要工作是对县公司

3、党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的相识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经验，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有肯定综

4、合协调实力。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。二、主动做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。三、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的主动性，围绕本部门的年度

5、工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，驾驭股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们驾驭了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。五、按有关规定，接着做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有实力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人

6、才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作打算。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，主动工作。不会让你们感到悲观。感谢！人力资源部副职竞聘演讲稿2首先，感谢你们给我供应了这个讲台，这个机会。现在我站

7、在这里，或许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今日面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充溢了对领导班子的信任、激情与期盼，我要英勇地说：“我要干！”我情愿接受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的体现。所以，今日我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。1976年，我中学毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳动培育了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。1977年6月根据政策回城到结防院食堂工作。1979年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培育了我耐性细致与严

8、谨的工作作风。同年我参与了省图书馆中专学校的学习，并于1981年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，细致负责的工作看法屡受同事们的好评。1994年，医院的支配我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，9598年连续四年年度考核为“优秀”并在1996年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我主动向党组织靠拢，在组织的教化、关怀和同事们的支持、帮助下，于1998年6月光荣加入中国共产党。良好的政治素养培育了我工作中正确的思索方法：习惯于敬重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我恳切，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我

9、本职工作的基础上主动服务医院，不计较个人得失。1998年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益动身考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必需做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、肃穆性。当政策规定和院领导的确定与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导确定冲突、执行受到误会时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。信任只要我是公正的，职工的误会就会是短暂的，随

10、着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。第四、努力学习，不断进取。实力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停留的追求中不断获得的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交织纵横，连续性强，相应业务学问、管理学问更新较快，时效性强，程序困难，工作任务重，不能过分依靠以往阅历，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理学问，特殊要学好当前的人事制度改革的各项政策，主动进取，以不断适应快速发展的人事管理工作的须要，满意单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。

11、总之，我深知选择人力资源部副主任并不意味着选择了权力，并不意味着大庭广众之下的炫耀，而是意味着劳累，意味着静默无闻，它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是苦痛，不是丢失，而是欢乐的升华，任何平凡的工作都可以有出息、有作为。我信任这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“仔细做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好”，所以我选择了竞聘医院人力资源部副主任这个岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。敬重的各位领导，敬重的各位同事，你假如信任我，希望你能投我一票！感谢！人力资源部副职竞聘演讲稿3各位领导、同志们：大家好！我叫孙龙元，我竞聘的岗位是人力资源部副部长。我1973年9月6日诞生，今

12、年35岁，1996年7月从西北政法学院（就是现在的西北政法高校）毕业，获得法学专业高校本科学历，学士学位，同年考取了全国律师职业资格证书，毕业后到中国西北航空公司人劳处工作，也就是现在的东航西北分公司人力资源部，我在人力资源部工作了7年，期间取得了人力资源管理经济师职称，2003年6月，我听从组织支配到客舱服务部担当办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员，在客舱服务部已经工作了5年多。到现在为止，我已经参与工作12年多了，这12年，从1名对航空公司充溢新奇的高校生成长为能够独当一面的初级管理者，我要感谢培育和关切我的各级领导和同事们，我从他们身上学到了不少优秀的品行，他们帮助我融

13、入了这个大家庭中。同时，从公司人力资源部到一线基层的工作经验，使我不但有了人力资源管理的专业学问和资质，更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的相识和感受。下面谈谈我对竞聘职位的相识，一是做为人力资源部副职应当就分管的工作首先向人力资源部部长负责，自己不能越位，但也不能缺位，对于分管工作要勤于思索，擅长沟通，主动提出自己的看法，报告部长，看法经过部长和公司领导确定后，应当马上执行；二是对人力资源部工作重要性的相识肯定要到位，看法确定一切，做任何工作之前，肯定要高度重视才能做好。航空公司的平安、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程，人力资源工作在其中是一个很重要的子系

14、统，比如依据各单位生产办公的实际须要，做好各类人员的培训方案，有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理实力，会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑，从而提高工作的质量和效率，达到公司预期的工作目标，实现公司又好又快的发展。只有对人力资源工作的极端重要性有了醒悟的相识，才能做好此项工作。三是肯定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置，协调好与各职能部门、基层单位、上级和地方政府的关系。做为一名人力资源工作者，各项工作的安排和决策肯定要符合公司整体的战略部署和生产安排，为此肯定要加强与其他职能部门的沟通和合作，及早取得相关数据，做好人力资源规划，有备无患。要坚固树立“机关为基层服务、地面为空

15、中服务、全员为旅客服务”的意识，深化一线，通过参与二级单位的民主生活会等形式，了解生产运营中存在的人力资源问题，主动想方法出点子，从人力资源角度为分公司经营决策供应建议，实行切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营，并加强对二级单位人劳科的工作指导，使整个公司人力资源工作成为一盘棋，形成内部人力资源市场，从而盘活人力资源。同时要主动与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通，取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。其次，做好人力资源工作，肯定要以人为本，公道正派。一是肯定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的主动性。人是生产力中最具活力的因素，假如我们能够为职工供应宽

16、松的工作条件和环境，依据一线生产办公的实际须要，运用合理的薪酬和奖惩制度，实施适度的激励，使他们能够欢乐的工作，提高内部员工的满足度，引导职工以极大的工作热忱投入到各类岗位的工作中去，我想我们的生产力肯定能够被极大的释放，人力资源工作也就达到了预期的目的，取得了胜利。二是肯定要坚持公道正派的原则，坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主子，各项工作的开展离不开职工群众的参加和支持，对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求，要与职工群众深化谈心，获得职工的认可，才能顺当推动人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个特别好的方法，做为客舱服务部机关党支部书记，我始终坚持谈心，通过谈心不

17、但了解了生产办公的实际状况，也了解了职工的思想和想法，这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外，在干部考核工作中，肯定要坚持公道正派，绝不能亲疏有别。三是驭下要严，人力资源工作政策性强、涉及面广，在制定政策和执行政策时，肯定要求工作人员透彻驾驭政策，仔细细致贯彻，纵向究竟，横向到边，尽最大努力避开产生误会和错误，以免影响全局工作，同时要为下属创建条件、供应帮助和指导，提高工作效率。第三，做好人力资源工作，肯定要求真务实，努力创新。求真务实是我们党一贯的传统，任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作，不论是人力资源的规划、培训方案、定编定额、组织机构、还是薪酬制度等的决策，肯定要

18、切实的征求各方看法，听从公司生产的实际须要，必要的话，肯定要到现场，驾驭一手的资料，这样才能为公司整体的发展供应切实可行的人力资源决策，为公司运行供应强有力的人力资源支撑。比如，对于乘务员的招收安排，肯定要考虑到将来一段时间内飞机的配备安排，航班的生产组织方式，乘务员培训周期，乘务员年龄结构等各方面状况，统筹兼顾，不能局限于简洁的公式计算，这样才能制定出一个科学的能够在将来一段时间内保障航班正常生产的招收安排。当然，在做好人力资源各项基础性工作的基础上，如何做好创新也是一个课题，如何在人力资源工作的手段上创新，方法上创新，减轻工作人员的负担和提高工作效率也是须要我考虑的问题，先进的手段是工作质

19、量和效率的重要保证，我自己就在用计算机excel软件做工作日志，以保证全部工作不被遗漏，并能刚好办理。在这方面，我会和我的专业的同事团队去共同努力解决，比如据我所知，目前的个人培训档案运用的软件不能够进行批量输入，给工作人员增加了大量的简洁重复劳动，就急需进行改革和软件升级。以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点，不妥之处，请各位领导和同志们指责指正。我拥有人力资源工作的专业法规学问，对一线运行状况和基层职工的思想有深化的了解，并有充足的精力和坚持学习的好习惯，我有足够的信念能做好这个工作。希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台，为东航的发展贡献自己的力气。感谢！人力资源部副职竞聘

20、演讲稿4各们领导、各位同事：大家好！在我从事人事工作的8年时间中，我所耳熟能详的名称依旧是劳动人事科，而当我看到人力资源部这个新名称时，我起初的想法是不以为然的，但转念一想，既然这样改，必定有其说法，于是通过各种途径对这个生疏的概念进行了重新相识，它不单纯是一个名称的变更，它有着极其广泛和深远的内含。它张显出公司领导的远见卓识，也预示着公司在人事改革中将取得实质性的突破。企业的发展源于企业不断的创新。企业的创新，首先要着眼于人事工作的创新和人事部门的创新。人力资源开发这一新的人事管理方式，就是企业自我更新血液，与时俱进，走上可持续发展道路的一大举措。那么它究竟传统的人事工作有何区分呢？我先谈谈

21、自已的管中之见。首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注意的是限制与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简洁的业务职能；而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为一种资源来开发利用，充分体现出“人是第一生产力”这一科学理念。其次就人事搭配而言，传统的人事管理注意“一人对一事”的职务或岗位的支配，就事论人；而现代人力资源管理注意企业整体对个人的需求而进行的人员布置，就环境论人。就人事管理所产生的效益看，传统的人事管理注生企业当前的利益需求进行人事支配，而现代人力资源管理对人员的支配不仅要想到当前利益，也会更多地考虑到企业长远利益的实现。第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企

22、业的协助部门，它只能站在部门的角度，作为企业的传声筒支配布置上级的工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资源管理部门则是以企业战略的高度，主动分析和诊断人力现状，为决策者供应更有价值的依据，支持企业战略目标的执行和实现。基于以上相识，我想要当好这样一名副职干部，必需履行好四项主要职责：一是胸怀全局，当好领导的参谋；二是摆下位置，当好领导的助手；三是多办实事，当好一线的后盾；四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参与此次竞聘有着独特的优势。首先，我具有较强的吃苦精神和敬业精神，能够适应竞聘岗位的工作要求。在过去的8年时间里，我养成了严谨务实的工作作风，细致稳妥的办事看法。在多年的档案管理工作

23、实践中，我所得出的结论就是：对工作肯定要高标准，严要求，一丝不苟。这种工作习惯也保证了我的工作年年都的新的收获。我所做的档案管理也成为不少单位观摩取经的对象。我今年39岁，正值人生当打之年，信任给我一个支点，我不会去撬地球，我会在我的岗位上全力付出。其次，我具有严于律已、诚恳守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快欢乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而欢乐的人，因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。第三，我有做好这项工作的现实保证，那就是我很熟识我的岗位。在组织科工作8年，使我熟

24、识了公司干部人事、统战、民政管理工作，这些条件对我开展以后的工作供应了有力的支持。公司每一位员工的基本状况我都了如指掌，可以说，当我将一份份档案收集整理、装订成册的同时也将员工记录在了自己的脑海里了。这是一份保贵的财宝，尤其是对于从事人力资源管理工作而言，它无疑是为自己开展工作供应了一把锋利的武器。四是我有虚心好学，开拓进取的创新意识。虽然对人力资源开发这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我信任爱因斯坦的一句话“酷爱是最好的老师。”我酷爱人事工作，在8年人事工作的基础上，我定会激活自己的思想，激发出自己的能量，在工作中勇于实践，擅长进取，为企业、为员工也为自己创建出最大的价值。假如我有幸竞聘胜

25、利，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点：第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分敬重上级领导的核心位置，多出办法多出力，正确对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。其次、主动工作，上下沟通，当好协调企业与职工之间关系的外交家。第三、加强学习，提高素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养，另一方面加强业务学问的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善自我，使自己更加胜任本职工作。第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注意在新有工作岗位上摸索新阅历、探究新路子，和大家一起把工作做好。无容置疑，在各位领导和评委面前，我还是一个初出茅庐的新兵，但我想用拿破仑的一句话来为自己打气，“不想当将的士兵不是好士兵”，我希望通过这次竞聘，大家能相识我，了解我，支持我。我的演讲完了，感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页