2022主管竞聘演讲稿例文51.docx

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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿7篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在学习、工作生活中，我们都可能会用到演讲稿，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我收集整理的主管竞聘演讲稿7篇，希望能够帮助到大家。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会！我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫xxx今年26岁，20xx年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉

2、华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开旁边呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心

3、里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当

4、月完成9千很缺憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充溢了信念，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以；假如我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新

5、同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单！假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的相识自己，仔细的思索问题究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确

6、的评定。主管竞聘演讲稿 篇2大家好！我是人事部的xxx，今日在这里我要竞聘我们部门的人事主管，作为在公司工作了三年的老员工，我对人事工作可以说是很熟识了。我刚进公司的时候，是从前台做起的，每日接待不同的人员，有面试的，有入职的，有探望的，有询问的，有处理业务的。可以说在前台这个岗位上，我在沟通方面是学到了许多，同时也是熟识了公司的各项事务，在和同事的协作方面都能做好工作，之后我被经理调到了聘请的岗位，和各个部门的主管，经理沟通，了解他们的聘请需求，仔细为公司做好新人的聘请，这些年来，经过我的聘请，有几个部门的同事都已经晋升到主管了，而我还在原地踏步。这次刚好人事部有机会，我也就来竞聘主管的职位

7、，不管是对公司的熟识，对工作的相识，还是在和同事的相处上，我觉得我可以胜任这个岗位。假如我能应聘胜利，我想我会做以下一些工作来把这个主管的工作做好。首先还是人事部最重要的一件事情，那就是聘请的工作，公司这些年越做越大，须要的人才也是越来越多，每个部门也都有末尾淘汰制，公司的人才始终在升级，作为人事主管，我更要帮公司把人才聘请到手，让公司能更快的发展，这一方面可以说是我特别熟识的了。再次在日常事务的处理方面，我们人事部门这些年来始终没有给公司组织太多的活动，除了年会和年中的旅游活动，日常并没有团建的活动，公司的同事在日常中，因为工作比较繁忙，所以没有太多可以沟通的机会，个人简历我假如上任的话，我

8、会组织一些团建的活动，像每周组织一次周五的庆祝周末，让同事们可以放松一下，同时也是迎接周末的到来，像每日下午，工作时间都比较长，我觉得可以组织一个下午茶的时间，略微休息下，补充下能量，这样能更好的工作。身体是工作的本钱，每月也可以组织一些运动的活动，像羽毛球竞赛，登山竞赛等等。还有在制度方面，我假如担当人事主管，我会在制度上进行优化，更加人性化，更好的为公司和员工服务，让同事们可以快乐的工作，同时又能为公司带来更多的效益。我也许的工作安排就是这些，我也希望在今后的日子里，能更好的为公司和同事们服务，假如大家觉得我还可以，能够胜任这份工作，那请投我一票，感谢！主管竞聘演讲稿 篇3各位领导，各位同

9、事，大家好！感谢在座的各位给我一个展示自己风采的机会,心情非常激烈。请让我先做一个自我介绍：我_年生人。_年毕业。_年_月份，进入数据部工作。今年_月，我进入移动部进行基站维护工作。今日，我竞聘的岗位是移动部主管，我信任我能够胜任这份工作。下面我把自己的工作状况向各位领导汇报一下：在数据部工作的过程中，我参与了数据网的规划、建设及维护工作。其中ATM一期，VOIP二期和互联网一期在全省领先完成，和省分一起被列入了数据工程的第一陈营。我在负责了数据网的维护的同时，还负责了ATM二期、长途网二期、VOIP三期和互联网二期工程并对接入网一期工程进行了规划并进行了初步施工。在数据部工作的过程中，我参与

10、了ATM交换机、华为08机、华为宽带设备及路由器的培训。通过这些培训，为我到移动部工作打下了坚实的基础。到移动部后的短短的几个月中，我比较快速的驾驭了G网基站的维护工作及故障的处理。目前，我已完全胜任了这项工作。在移动部和数据部工作的过程中，我不仅熬炼了自己，使自己渐渐的成长起来，更重要的是使自己具备了比较全面的学问及工作阅历。为以后的工作打下了一个坚实的基础。我酷爱技术工作，对自己严格要求，严谨对待每一个微小的技术环节，争取做到没有任何疏漏。我坚信只有严谨的工作看法再加上过硬的技术，才算一名真正的技术管理人员。假如我能够竞聘上移动部主管这一工作，在充分调动自己工作主动性的同时，还要带动其他同

11、志的主动性，在为业务部门供应最好的服务的同时，还要保证设备正常运行，工程刚好到位的状况下，努力做好以下工作：第一，增加责任心：充分调动部门技术人员的工作主动性和责任心，把为业务部门做好服务的思想贯彻到每一个人，对自己严格要求的同时，带动大家树立责任心。以此保证设备的正常运行。其次，加强对代维单位和施工单位的管理、监督：目前，我们有二个代维单位，一个为中通一局，一个为国脉公司。施工单位有国脉公司等等。如何更规范的对这几个公司进行管理呢？我想从以下几个方面入手。首先：强化各种制度。这样有利于更规范的对代维单位和施工单位进行管理。做到有章可巡，有法可依。其次：加强监督。通过不定时的对代维单位和放工单

12、位的施工状况和代维状况进行监督，可以提高施工的水平和代维的水平。再次：加强对代维人员的技术培训。通过这些培训，在加强代维人员技术水平的同时，也提高了代维实力，这样有得于更好的进行代维。第三，加强基础整理工作：经过一二个月的时间，把基站的进行整理。做到对每一个站的具体位置、业主状况、配置等等进行整理并形成一个比较完整的数据库。使维护人员依据这个数据库比较清楚的对每一个站都有一个了解。第五，加强维护工作：目前的维护工作还处于一个比较低级的阶段。即出故障后再处理故障。以后要依据故障统计，把一些故障歼灭在萌芽状态。第六，优化工作方法：充分利用现有的计算机等等设备，对目前的工作方法不断进行优化。努力做到

13、比较繁琐的事情让计算机完成，如备品备件的管理，故障统计等工作。这点也属于一点点创新吧。对于一个企业来说，创新并不仅仅指宏大的独创。创新的空间存在于每一位员工的本职工作中，只要有一种自我批判精神，通过点点滴滴的优化，不断将岗位工作做得比原来更好，就是创新。第七，树立主动服务的思想：精确定位，发挥好参谋、助手的作用，当好联系市场与技术的纽带和桥梁，与技术人员共同搞好售后服务工作。主动性就是要站在用户的.角度，想用户之所想，急用户之所急，主动出击，扭转被动服务的局面。主动服务一小步，客户满足一大步。第八，擅长学习：对于我来说，在刻苦学习的同时，还要擅长学习，擅长从已有的设备中学习，擅长带动其他的技术

14、人员学习。擅长总结维护阅历，以此来保证基站设备的正常运行。当然，以上所说的这些，只靠我一个人是做不好的，主要还是要依靠大家的共同努力。假如组织上信任我，把移动部主管的重任交给我，我将和移动部一起学习，共同进步。假如我竞聘不胜利，那说明我还有很多不足之处，须要向同事们学习。我将一如既往的主动协作领导的工作，完成领导安排的任务，为联通事业的发展做出自己应有的贡献。感谢大家。主管竞聘演讲稿 篇4首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参与竞聘会计主管的机会。之所以参与竞聘，是因为我具有以下四方面优势：一是具有扎实的理论学问。参与工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富

15、自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在入社后，联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成果。平常所经办的业务也从未出现差错，能够圆满完成领导安排的各项工作任务。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚恳待人，赢得了客户的一样好评，经过这几年在学习工作中的熬炼和领导的培育，自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、社会交往实力都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，娴熟驾驭了日常运作的各项会计业务，工作实力得到了领导和同事的确定。三是具有剧烈的事业心，进取心和主子翁意识。我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用，也深深

16、体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚决信念，这也促使我更加酷爱会计工作，具有剧烈的主子翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。四是我年轻有为，精力旺盛，有热忱，有拼劲而且特别有耐性。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐性的性格为我供应了保障。我的接受实力强，对新业务比较敏感，能够创建性地开展工作，进入角色快速，并且有信念，有决心，也有实力圆满完成上级领导安排的各项工作任务。竞聘不是为了争官。而是为了充分发挥自己的水平，体现自己的实力，在更高的舞台上实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从上级领导支配，主动协作主持工作行长，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质

17、量和经济效益为目标，当好助手，当好参谋，求真务实的开展工作。第一， 依据业务发展的须要，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要强化金融专业理论学问的学习，进一步提高理论水平；其次，制定学习安排，有针对性的学习必要的管理学问，更加深化驾驭各项规章制度、操作流程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。其次，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署支配，端正经营思想，健全内限制度，确保规范、平安的经营，对营业网点的制度执行、重要凭证管理运用、柜员卡交接运用状况、各种登记簿规范登记状况等方面加强检查，促进内控管理

18、质量的不断提高。第三， 搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全员素养。业务的不断开展须要员工素养的不断提高。督促员工仔细学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升，从而提升整个团队的业务素养。第四， 加强规范化服务教化，全面提升员工进行优质服务的思想。从增加员工主子翁意识入手，让他们懂得自己的发展紧紧和合行联在一起，银行业激烈竞争的今日，优质服务对合行的发展又有特别主动和举足轻重的作用，让他们懂得从优质服务中要客户，从优质服务中要业务，从优质服务中要效益，努力打造优质服务精品网点，用优质的服务来推动效益的新增长点。假如这次

19、竞聘不胜利，我也不会有消极心情，只把它当作是一次开阔视野和思维的机会，我同样也从中得到了提高，我会加倍努力的去工作去学习去完善自己。敬重的各位领导，各位评委，作为一名高校生职工，依据我目前的理论学问、业务实绩和工作实力，已经完全具备一个会计主管的必需条件，希望我会胜利，让我实现心中的美妙愿望：那就是在更高的舞台上为合行更充分的贡献自己的力气！主管竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导：你们好！今日是一个特殊的日子，对我而言，充溢了感谢与期盼。感谢公司能够以这样一种公开、公允、公正的形式来选拔一名中层管理人员，让我有机会、有志气走上这个舞台。今日的竞聘会是机遇也是挑战，在我看来，这与其说是个职务，不如说

20、是个机会，一个担当更多责任的机会，也是与大家同甘苦共患难的机会。 我叫刘鹏飞，20xx-20xx年在河南省广播电视服务公司工作，在该公司主要从事有线电视、卫星接收、监控、停车场系统的工程施工。在此期间我在省委党校上了函授本科。20xx年9月-20xx年4月在河南麦丰日用百货有限公司工程部负责商场的装修协调，照明电路和监控工程的前期介入工作。20xx年5月-20xx年4月在郑州融嘉科贸有限公司工作，主要负责地市建业地产的楼宇对讲及监控的安装和建业物业的弱电修理工作。在此期间相识了物业行业。20xx年5月在正弘物业-正弘旗项目工作至今。今日我竞聘的岗位是修理主管。我认为我有以下优势：1、我有肯定的

21、工作实践阅历。这几年始终从事弱电的安装和修理工作，在正弘旗做修理工的一年里，项目被评为“国家优秀示范小区”的称号。经验了创建国优小区的整个过程。对以后其他项目创优立了标杆，有主动的示范作用。2、有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神。我是一个农村里长大的孩子，农村繁重而劳累的农活熬炼我不怕累不怕苦的品质，每当在工作中遇到劳累而繁重的工作，我就想想家里的农活，再苦再累都会显得微乎其微。3、有独立开展工作和组织协调实力。工作以来能做好本职工作，完成领导交办的各项任务，并能主动带领新员工熟识项目的设施设备运行状况。4、有剧烈的团队意识。工作中我能奇妙的处理好同事之间的关系。良好的人际关系能够促进团队合作

22、，增加企业凝合力，提高工作效率。假如我能胜任，我会尽职尽责。从以下几个方面来加强。1、尽快适应岗位轮换。提高高度，加强学习岗位学问。熟识和驾驭项目的设施设备运行状况。2、根据国优标准制定项目设备的维护保养工作安排，对设备维护保养安排状况进行并组织落实。3、完善设备机房的表格填写，做到不弄虚作假，漏签代签。4、培育修理人员的作业水平，注意细微环节，削减返修率；培育修理人员的素养，提高入户修理满足度。使他们对设备会操作、会维护保养、会解除故障，用好、管好、修好。保证设备持续、平稳运行。各位领导、各位同事，今日能有志气走上来,是响应公司的号召，主动参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、

23、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。当然，假如此次竞聘失败，我将真诚地庆贺胜利者，并情愿在他的领导下一如既往尽职尽责工作。同时，我将把此次竞聘当作我人生又一次经验，仔细总结，接着努力，始终坚持，只要坚持，我就肯定会收获希望！竞聘人：XX20xx-4-26主管竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，

24、是因为我具有以下优势：第一,我深深酷爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是最好的老师”。从进入中国 移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感 染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的发展勤 奋工作、全力以赴。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。其次，我具有较强的工作实力我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强 的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力，能够很 好地进行沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力 和快速反映实力，能够捕获市场热点，敏捷应对。第三，我具

25、有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量 宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则， 领先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风.今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面赐予特别的关注：（下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留

26、意抑扬顿挫）一、 靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。二、 建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提

27、高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。三、 坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范

28、。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项须要高效的执行实力的工作。我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先

29、工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础，从而在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色服务，稳定的同时发展新的客户。五、加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进行划分片区服务，以人盯人的方式，定期分层次地

30、走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。六、提高营业前台营业员营销实力目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务，没有特色服务，营销实力差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务，没有合理的宣扬新业务。一方面实行与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进行营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，达到新业务的第

31、一举荐率。敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我慎重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！（结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感）我的演讲完毕，感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导：你们好！我叫xx，今年岁，团员，汉族，人力资源管理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过先进个人的荣誉称号。年9月份，我很

32、荣幸的成为了物业公司的一员，因工作须要，从进入公司之初就始终从事行政人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境变更、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，详细负责公司人事管理、行政后勤工作，同时帮助部门经理担当协调、监督、管理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此，向各位领导汇报我三个多月的工作状况。主要工作状况我物业公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有

33、，一点一滴渐渐积累成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门服务的思想，扎实做好各项工作。（一）聘请录用工作。从我加入的第一天起先，就帮助公司领导进行聘请面试录用工作。干脆参加了聘请流程。现公司员工人数为68人。（二）新员工军训工作。帮助公司领导组织新员工进行军训，做好新员工军训日常管理的后勤工作，对各位新员工有了肯定的了解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。（三）编制员工手册、行政管理制度、人力资源管理手册。依据公司领导要求，依据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进行了汇编，以供领导进行参考。（四）档案的管理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹

34、，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作，我建立了员工人事档案、公司内部档案、人才库档案等档案，并对档案进行分类管理，便利了领导对资料的查找和运用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，短暂没有进行外部档案工作的开展。（五）办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格，进行办公用品选购领取登记，每月刚好汇总进行统计，以便了解公司各部门办公用品需求量，制定办公用品领用制度，尽量为公司节约办公费用、节约开支。思想方面实行各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和

35、提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充溢和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源管理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进行了相关的培训，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履行职责更到位。竞聘的优势行政部是公司政务和事务的联接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门。是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣扬、档案管理、人事管理、文书、会务、接待、保密、信

36、访、计生等工作外，还有两条非常重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导探讨确定的事项和各项详细工作；搜集各部门及员工对公司工作的建议和看法，使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增加内部凝合力，使内部管理规范有序。这就要求行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经验以及特性特征来看，我能够接受这项挑战。竞聘后的几点想法一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系行政部在公司的各项重大决策的形成和实行的过程中，发挥主动的决策参谋作用，详细表现在决策前的资料打算、决策中的建

37、议和决策后的督查落实三个方面。工作既要主动主动，又要始终与领导保持一样，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心仔细履行好工作职责。二、完善并修订行政部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给各部门的原则，使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺当有效的进行。四、增进办公自动化进程，在公司

38、财力允许的状况下改善公司的办公条件，运用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。五、紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。对竞聘结果的看法这次竞聘我抱这一颗红心，两手打算心态。因为我觉得，结果不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的实力、水平，激励自己更加奋勉努力做好工作，才是应有的目的。假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导给我的这次机会，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，实力有待提高，我肯定会在将来的工作中接着努力，并将接着帮助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌！我的演讲结束了，感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页