建筑单位劳务结算与专业分包结算审核办法.wps

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1、建筑单位建筑单位劳务结算与专业分包结算审核办法劳务结算与专业分包结算审核办法9.1.9.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核劳务分包单价确定与专业分包结算审核在劳务分包中，经营部应配合做好劳务单价的确定和任务单的工程量审核等工作。（1）劳务分包单价的确定：）劳务分包单价的确定：一般按下列两种方式确定：1）通过招标、评标，选择偏低的合理单价；2）甲方（公司）根据市场行情提出意见，然后与乙方协商确定。采用第一种方式时，经营部应参加开标、评标，最后确认单价。采用第二种方式时，一般由劳资部根据市场行情提出初步意见，然后经营部提出主导意见并会同项目部确定协商意见，最后经营部参加与乙方协商确定最后单价。

2、无论采用何种方式，单价确定后均要报总经理审批。（2）施工任务单的审核）施工任务单的审核1）施工任务单由项目施工员开出后，项目预算员造价员（造价组长）应在 3天内对工程量进行审核并建立审核台账；2）施工任务单经项目审核项目经理签字后送交公司劳资部进行登记，综合经济综合经济管理管理部部进行工程量初审（时间为 23 天），然后交经营部进行审核，要求在23 天内审核完并建立工程量审核台账，在审核时如发现工程量有较大差距，必须到项目部核对准确。经营部分管预算员造价员（造价组长）对工程量进行审核后，经营部经理对工程量和价格等进行全面审核。9.2.专业分包结算审核专业分包结算审核根据总经理意见，今后专业分包

3、工程结算由综合经济管理部承担，经营部负责审核。9.2.1.9.2.1.进度款结算审核进度款结算审核经营部在收到综合经济管理部对专业分包工程进度款的结算后，经营部应进行以下审核：（1）分管预算员造价员（造价组长）对工程量进行审核，并建立审核台账；（2）经营部分管分包负责人和部门经理分别对结算进行全面复审后送公司副总经理审核，最后送总经理审批，财务部根据审批结果入帐，以后付款程序按财务部制度执行。9.2.2.工程尾款结算审核工程尾款结算审核工程尾款分两次付给：在初步结算经总经理审批后可按合同规定时间和比例（累计不得超过初步结算价的 90）进行第一次工程尾款的拨付；第二次拨付要待最终结算定案后按合同规定时间可累计付至95或按合同规定比例付给。质保金：一般为结算价的 5（合同应约定），且按合同规定付给。质保期到期后，由分包单位提出付款申请，经项目部、工程部对质保期内的工程质量和保修情况作出评价并签署意见，并报副总经理、总经理审批。财务部按总经理批示支付质保金。