综合管理部副经理职位说明书.wps

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1、综合管理部副经理职位说明书岗位名称副经理所在部门综合管理部直接上级综合管理部经理直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职责责一职责表述：协助部门部长完成本部门管理工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织制定部门日常工作计划并督促检查落实分管公司的人力资源管理为领导定期提供人力状况信息和报告负责组织拟定本部门岗位说明书负责组织部门内部培训及考核职职责责二二职责表述：根据公司目标和年度经营计划组织制定人力资源工作计划占全部工作时间的百分比：10%工根据公司目标和年度经营计划制定公司的招聘年度和月度计划根据公司目标和年度经营计划制定公司的培训年度和月度计划作任

2、务根据公司目标和年度经营计划制定公司的考核薪酬年度和月度计划根据公司的实际情况及时调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度计划职职责责三三职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序负责组织拟定公司员工奖惩方案并组织实施负责组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查职职责责职责表述：组织人员招聘、 选拔、 录用工作占全部工作时间的百分比：10%工根据人员需求计划制定招聘方案四四作任务指导招聘、选拔的前期准备工作组织招聘人员的初选

3、工作组织应聘人员笔试、面试的选拔、录用工作组织建立人才库，做好人才储备工作负责核心员工管理和员工职业生涯设计工作职职责责五五职责表述：指导实施培训工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据培训需求和培训计划指导制定培训方案指导培训的前期准备工作指导实施新员工上岗培训、专业知识技能培训组织指导对中层以上干部进行管理知识的培训，员工的继续教育指导检查培训效果指导总结培训工作经验职职责责职责表述：组织干部和员工考核工作占全部工作时间的百分比：10%工根据考核计划，组织公司各级、 各类人员（包括试用期人员）的六六作任务考核工作督导各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各部门交来的

4、反馈面谈表进行分析、归档对每次考核工作做出总结，形成书面报告指导建立全体员工考核数据库，定期维护受理各级人员对考核的申诉事宜，并根据授权组织处理职职责责七七职责表述：领导落实公司的工资和奖金管理制度占全部工作时间的百分比：10%工作任务组织收集并审核员工考勤考核、 绩效考核结果，进行工资和奖金计算落实根据考核结果，调整岗位工资等级组织对试用期满员工转正定级进行考核，指导核定新录用、 调入员工的工资标准指导建立健全各部门收入台帐，包括工资、 奖金、 保险、 住房公积金等指导其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整落实解答劳资方面的来访职职责责八八职责表述：负责公司员工关系管理占全

5、部工作时间的百分比：5%工作任务负责组织员工劳动合同的签订和依法维护员工权益负责组织协调和处理劳动争议负责与劳动人事主管部门和机构的联络与沟通负责制定员工劳动保护和假休计划负责员工事务的协调和管理职职责责九九职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10%二、权力：二、权力：人事权人事权无财务权财务权无业务权业务权主管业务有辅助决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调内部协调关系关系公司各部门外部协调外部协调关系关系行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构四、任职资格四、任职资格：教育水平教育水平

6、 大学本科及以上学历专业专业人力资源管理或相关专业、与公司业务性质相关的专业培训经历培训经历 企业管理培训、行业知识培训、人力资源管理培训经验经验五年以上相关工作经验，两年以上管理岗位工作经验知识知识通晓企业管理知识，掌握行政管理、 法律等知识，了解相关业务领域专业知识能力能力熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力，较强的计划、 组织、 领导、 控制协调能力、 人际交往能力、 决策能力、 沟通能力、 执行能力、 应变能力、客户管理能力五、其它：五、其它：使用工具使用工具设备设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境工作环境 一般工作环境工作时间工作时间特征特征经常加班，偶尔出差