副总裁分管各事业部职位说明书.wps

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1、副总裁分管各事业部职位说明书岗位名称副总裁所在部门 直接上级总裁直接下级 除尘工程事业部、 除尘设备事业部、 电气事业部、烟气脱硫事业部、固废处置事业部 岗位定员所辖人员 一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职责责一一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略，参与决策占全部工作时间的百分比： % 工作任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职职责责二二职责表述：领导、监督各事业部的工程与生

2、产管理工作占全部工作时间的百分比： % 工作任务组织建立健全项目管理、 生产管理各项规章制度、 工作流程，并监督实施 领导建立保证项目运作满足进度、质量和成本费用的目标了解事业部施工、生产中重大突发事件，必要时提供指导意见职职 职责表述： 领导实施公司的工程、产品 占全部工作时间的百分责责三三项目年度计划比：15 % 工作任务组织编制公司各工程项目、产品项目年度综合进度和里程碑进度计划 根据对各项目工程关联要素的定期分析，组织及时调整年度计划，并滚动执行 协调各事业部的生产资源配置，确保计划执行 职职责责四四职责表述：领导公司的工程管理占全部工作时间的百分比：15 % 工作任务负责领导和组织所

3、有工程项目和产品项目的策划和实施领导和组织对项目的质量、工期、进度、采购、成本、安全控制控制计划成本，合理地组织与调配人员、资金、机具和分包商负责对工程项目、产品输出及顾客有关的过程进行管理负责工程实施和生产过程当中的质量、环境、安全一体化管理职职责责五五职责表述：协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10 % 工作任务负责协助公司关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整参加管理评审负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职职责责六六职责表述：对分管部门的组织管理占全部工作时间的百分比： % 工 审核分管部门的人员工作状况、培训、考核

4、 协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议作任务监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职职责责七七职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时间的百分比：10 %二、权力：二、权力：人事权人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权业务权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内部协调内部协调关系关系公司各部门外部协调外部协调关系关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等四、任职资格四、任职资格： 教育水平教育水平大学本科

5、及以上学历专业专业工程管理、生产管理、环保及相关专业培训培训领导技能培训、 项目管理、 生产管理、 经济法律法规知识培训经验经验八年以上相关业务岗位工作经验，五年以上项目运作管理经验，三年以上高层管理岗位工作经验 专业知识、专业知识、技能技能精通公司产品、 技术知识，通晓冶金环保业务知识、 项目管理知识，掌握相关配套专业知识 管理知识、管理知识、技能技能具有较强的领导能力、 组织协调能力、 判断与决策能力、 沟通能力、 人际交往能力、 计划和执行能力，熟练使用计算机办公软件、具备基本的网络 五、其它：五、其它： 使用工具使用工具/设备设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境工作环境 独立办公室 工作时间工作时间特征特征经常出差、经常加班