可用 项目经理年终工作总结.docx

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1、项目经理年终工作总结我于 20XX 年 x 月 xx 日进入 xx 集团置业公司，并于x 月 xx 日进 驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多 困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施 工任务 的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完 成各阶段工期目标。下面我将20XX 年 3 个月以来的工作情况及下一年的 工作计划做以下汇报：一一、前前期期施施工工准准备备阶阶段段xxxx 百货大楼工程作为xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工 进度，基本上都能得

2、到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工 作，才能顺利开工。1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。3、 规划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二二、施施工工阶阶段段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工 图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工 作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖

3、单位很长一段时间 都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事， 工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同 时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开 挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车 根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤 下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平 不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地 施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。

4、总包未收 到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十 月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是 迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此 项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼 及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六 天后以塌孔而告终。 塔楼桩必须入岩 一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石 (工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单 位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月 七日组织进场六台冲击 锤钻机。首先在塔楼的 北侧试成孔 ，但北侧表

5、面 约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来， 成孔非常 困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始 试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完 成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃 对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总 包先后 进行了井点降水 、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未 达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周 边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩 施工。裙楼桩基施 工任务 已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下

6、室桩 完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三三、2 20 0X XX X 年年工工作作计计划划安安排排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作， 以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排1、20XX 年 1 月 15 日进场开始挖土。2、打桩 (包括围护桩 )施工 20XX 年 1 月底前全部完成，但下阶段打 桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20XX 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于20XX 年 3 月初开始施工， 4 月 15 日完成。3、20XX 年 5 月底前完成 0.000 以下砼结构。4、20XX 年 8 月底以

7、前完成裙楼 砼结构。5、20XX 年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、 二结构 施工、精装 修施工穿 叉在主体结 构施工中进行。四四、当当前前需需要要协协调调的的其其它它工工作作1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、 甲供、 甲定品牌 材料确定。五五、在在新新的的一一年年中中，我我将将从从以以下下几几点点作作出出努努力力、作作好好工工作作。1、继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作：20XX 年的工作为 主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按

8、照预期要求全 部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术 的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调 能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进 度。3、进一步作好现场管理工作：20XX 年的工作中，我负责的工程尽 管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很 好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各 个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟 踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、 年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结 算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越 有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外 签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办 法，为公司的发展 作出贡献。