综合ICU护理工作计划.docx

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1、综合ICU护理工作计划 综合ICU2022年护理工作安排 质量是医院管理的永恒主题，为了接着抓好“以病人为中心”，提高医疗质量的相关工作，综合ICU将紧紧围绕医院2008年工作主题和总体部署，依据护理部的工作安排，特制订2008年护理工作安排如下： 总目标：加强护理管理队伍建设，建立合理的护理人才梯队，健全明确的护理工作流程，完善各级护理人员的培训，创建平安护理单元，确爱护理服务平安，力争各项护理指标达标； 一、完成护理质量指标 1、护理服务规范执行率95%； 2、病人对护理工作的满足度95%； 3、护理人员参与“三基”培训累计30学时； 4、心肺复苏考核合格率100%； 5、年内严峻差错和护

2、理事故发生率0； 6、规章制度、护理常规、护士岗位职责、操作流程护士知晓率达100%； 7、各项质量评价指标达标95%以上。 （1）基础护理质量合格率100%； （2）特、一级护理合格率90%； （3）“三基”理论考试合格率100%（合格标准80分）； （4）护理技术操作合格率100%（合格标准90分）； （5）护理文件书写合格率95%； （6）急救物品完好率100%； 1 （7）医疗器械消毒灭菌合格率100%； （8）一人一针一管一用一灭菌执行率100%。 二、执行措施 （一）注意人才培育，提高队伍素养 1、注意护理管理队伍的建设。 （1）组织护理骨干参与护理部举办的护士长、护理骨干管理学习

3、班，更新管理观念，提高沟通技巧，提升管理水平。 （2）参与护理部召开的护士长阅历沟通会，激发工作热忱和创新思维，通过相互学习，借鉴、相互促进提高，不断提升护理管理、护理质量水平。 （3）争取参与护理部选送外出学习，开阔眼界，拓宽思路，增长学问。 （4）参与护理部组织参与卫生厅组织的护理管理人员培训班。 （5）为优秀护理骨干搭建平台，通过培训、帮助护士长搞好科室护理管理，将具备有优良的思想品德，酷爱本专业、乐于奉献、有全局观、责任感和组织协调实力强等基本资格的护理骨干，纳入护士长人才库，建立合理的护士长人才梯队。 2、制定和落实护理人员“三基三严”培训安排和要求，做好护士规范化培训、接着教化培训

4、等工作，多方位对护理人员进行人文素养、专科护理及新学问、新理念、职业防护、法律法规相关学问等的培训，驾驭护理专科发展动态。 3、重点抓好护理人员“三基三严”培训与考核，执行“50项护理 2 技能操作”培训方案。 4、开展急救情景模拟训练，提高护理人员应急水平。 5、加强专科护士培育，适应各学科的发展。利用好本院的技术资源，激励科室之间互派人员进修学习，相互促进，相互提高。 6、激励护理人员进一步深造，提升学历层次。 7、加强ICU上岗人才培育，注意培育后备技术力气。 （二）强化质量管理，确爱护理服务平安。 1、护理质量管理是护理工作的核心，是护理管理和重点。做好微观管理，定期组织护理人员学习护

5、理核心制度，把本科室的工作流程优化和完善，让全体护理人员在工作中有章可循、各岗有人，人尽其责。以过细、过精、过实、过严的看法抓好每一项护理工作的全程质量。 2、注意发挥科室质量管理小组的作用，明确各自的质控重点，增增加全员参加质量管理的意识，把“你要我怎么做”变为“我应当怎么做”，形成护士长微观管理，科室成立一级护理质量管理小组，小组由护士长陈志芬、主管护师梁炜、温红萍组成，做好护理工作环节、终末质量限制，重视重点环节、重点病人和重点时间的质量限制，开展重点查房，解决临床疑难护理问题，坚持护士长“四查“制度，把好工作质量关。科室质控小组每月15日、30日前进行质量检查一次，护士长随机抽查，每次

6、检查有记录，并刚好进行分析、反馈。检查结果与个人经济效益挂钩。建立检查、考评、反馈制度，设立持续质量改进机制，查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。加强危重病人的抢救和危重病人、术后及卧床病人的基础护理和生活护理。加强护理 3 过程中的平安管理，针对护理工作薄弱环节持续改进，实施护理缺陷管理、护理风险管理。坚持平安无缝隙管理，做到“三有”（有制度、有措施、有人员落实）、“三无”（无差错、无事故、无纠纷）、“三个百分点”（制度百分之百执行、差错百分之百上报、对当事人要百分之百处理）、“三个不放过”（缘由没搞清不放过、无整改措施不放过、当事人与其他护士不接受教训不放过），实施

7、好质控标准。加强护理环节质量管理，特殊是重点环节、重点病人的检查包括新入院病人、特别检查、特别治疗、手术、危重疑难病人的护理，试行手术病人交接表、病人外出检查交接表、环环交接，层层落实，确保病人平安。 全体护理人员自觉共同参加的管理模式，提高护理质量，确保患者的生命平安。 3、重点加强护理文件书写质量督查，组织参与护理部召开护理记录缺陷分析会，增加护士的法律学问和自我爱护意识，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档，有效地削减护理纠纷的发生。 4、强化平安管理意识，调动员工自觉参加平安

8、管理。加强重点环节、重点时段、重点人员的督查，刚好排查平安隐患，确爱护理质量。 （三）以创建平安医院为导向，建立和谐健康的护患关系，创建平安护理单元 1、依据护理部年初订出“平安护理单元”“顾客满足护士”评比条件，科室依据自己的实际状况，改进排班方式，削减交接班环节，挖掘 4 出新的切实可行的服务措施，使病人享受到更加规范、优质、便捷的护理服务，做到病人之事无小事，踏踏实实为病人办实事，不断提高外部顾客与内部顾客的满足度，争创“平安护理单元”和“顾客满足护士”，使护士形成爱岗敬业、热忱服务的良好氛围，促进医院文化内涵的发展。 2、敬重患者者知情权，执行告知服务，将护患沟通落实到每一人员，每一岗

9、位，每一环节，把健康教化内容融入每一项治疗护理操作中，提高病人遵医行为，努力把护理工作落实“三到位”，即护理措施到位、护患沟通到位、管理工作到位。转变护理理念，规范服务行为，实现护理目标。 3、深化了解护士思想动态，反映护士心声，刚好为护士排忧解难，为护士具备良好的心态投入护理工作奠定基础。 （四）做好教学、科研工作 1、强化教学管理，提高临床带教水平 （1）进一步规范教学管理记录本，科室支配主管护师、本科毕业的黄彩云任总带教老师，落实带教老师职责，规范教学查房，出科进行理论及操作考核。 （2）加强带教管理工作，依据本科室专科特点制订出大专、本科护士实习带教详细目标和实施措施，确保教学工作顺当

10、进行。 （3）选送护理骨干参与护理举办带教老师培训班，提高带教老师整体素养。 5、接着进行教与学的双向评估，刚好发觉教与学存在的问题，刚好订正，不断提高临床教学质量。 2、重视科研创新 1、协作医疗开展各种新技术、新业务活动，有记录，开展护理自身发展的新技术、新项目，修订完善新技术、新项目常规及操作规程。 2、争取年内开展护理科研1项。 3、组织护理人员参与护理部进行的科研、论文书写实力培训，提高护理科研及书写论文水平。护士长及本科以上毕业人员，每人年内在省级以上刊物发表论文1篇，主管护师及大专毕业人员年内每人撰写论文1篇，争取发表。 （五）组织参与纪念：“ 5、12”护士节系列活动，激励护士发扬南丁格尔无私奉献的精神，爱岗敬业，脚踏实地做好工作。 综合ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 ICU护理工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页