公司财务管理原理.docx

《公司财务管理原理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司财务管理原理.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司财务管理原理 简答题 一 简述财务预料的原则和内容 财务预料是财务预料人员依据历史资料，考虑现实的要求和条件，运用特定的方法对企业将来的财务活动的状况、发展趋势及其结果所做出的科学预料和测算。 财务预料是财务决策的基础，是编制财务预算的前提，也是组织日常财务生活的必要条件。 财务预料的对象包括了企业整个财务活的的内容，即筹资、投资、利润安排、收入和成本费用等方面。 四项规律：1 连续性规律 2 相关性规律 3 相像性规律 4 统计规律性规律 二 简述财务限制系统 财务限制是根据肯定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。财务限制是财务管理循环中的重要环节，它对

2、实现财务管理目标具有关键作用。 1组织保证。限制必定涉及限制主体和被限制对象2制度保证。围绕预算的执行，应建立相应的保证措施或制度，如人事制度、考评制度、奖罚制度等。3预算目标。面对整个企业的财务预算是进行财务限制的依据。4会计信息。财务限制必需以会计信息为前提实行实时限制，跟踪限制。5信息反馈系统。财务限制是一个动态的过程，要确保财务预算的实行，必需对各负责中心执行预算的状况进行跟踪监控，不断调整执行偏差。 三 简述现代企业的财务关系 企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。有以下几方面：1 企业和政府（税收 强制无偿）2企业和投资者（投入资金获得酬劳）3企

3、业和债权人（借入资金 支付利息 归还）4企业和被投资者（购买股票 干脆投资获得利润）5企业和债务人（债券借款）6企业和内部各单位（各环节相互经济关系） 四 简述企业利用销售百分比法来进行筹资预料的过程 销售百分比法假设企业部分资产项目、负债项目与销售收入之间的稳定的百分比关系，依据预料销售收入的变动额和相应的百分比来预料资产负债项目的变动额，然后利用“资产=负债+全部者权益这一会计等式来确定筹资须要的量1 预料销售增长率 2 将资产负债表中随销售额变动而变动的资产和负债项目分别出来，确定销售百分比。3确定须要增加的资金4依据有关财务指标的约束条件，确定对外界资金需求的数额。 论述题 一、论述现

4、代企业财务预算 财务预算是一系列特地反映企业将来肯定预算期内现金收支、经营成果和财务状况等价值指标的各种预算的总称。财务预算的编制要以财务预料的结果为依据，因此受的财务预料质量的制约；财务预算必需听从决策目标的要求，是对决策目标的详细化、系统化和定量化；财务预算是财务限制的依据和标准。地位。财务预算是现代企业全面预算限制的重要组成不认，是全面预算体系中最终环节，是对企业日常业务预算和特种决策预算等整个全面预算的价值总结。在全面预算中占优举足轻重的地位，它的编制必需以日常业务预算和特种决策预算为基础。具有明确工作目标、协调部门关系、限制日常活动、考核业绩标准的作用。 财务预算的编制方法有三对六种

5、1固定预算和弹性预算2增量预算和基预算3定期预算和滚动预算 现金预算也成为现金收支预算，是反映预算期现金收支状况的财务预算。1销售预算的编制，在销售预料的基础上，依据企业年度目标利润，用于规划预算期内各季度销售目标和实施安排的一中业务预算。2生产预算的编制，生产预算是业务预算中唯一以仅以数量形式反映预算期内个季有关产品生产数量及品种构成的一种预算。3干脆材料消耗及选购预算的编制，它是以规划预算期干脆材料消耗状况及选购活动编制的。4干脆工资和其他干脆支出预算的编制，一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。5制造费用预算的编制，按变动成本将预算内部的全部制造费用分为变动部

6、分和固定部分，并确定变动性制造费用安排率标准在各产品间安排。6产品生产成本预算的编制。反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。7 销售及管理费用预算的编制。反映预算期内为习哦受商品和维持一般行政管理工作而发生的各项费用支出的预算。 二 试论述现代企业如何进行财务限制 财务限制是根据肯定的程序方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实刚好限财务预算的过程。企业财务限制的过程主要通过分解落实责任预算、编制责任报告、进行业绩评价和考核来完成的。财务限制的过程： 一 分解落实责任预算。责任预算是以责任为中心的主体，以可控成本、收入、利润和投资等为对象的编制的预算。分责任中心为主体的编制程序和自上

7、而下层层汇总协调的预算编制程序。 二 实施责任会计核算，编制责任报告。责任会计是以责任中心为会计主体，以责任预算为基础，对责任预算的执行状况进行系统反应，以实际完成状况同责任预算目标对比，可以评价和考核各个责任中心的工作成果。以责任中心为对象组织的会计核算工作称为责任会计核算。责任中心的定期业绩评价和考核主要通过编制责任报告来完成。责任报告的内容主要由表、数据分析和文字说明等组成。责任报告应从下而上逐级编报。 三 进行业绩评价和考核。业绩考评是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行状况，找出差距，查明缘由，借以考核各责任中心工作成果，实施奖惩，促使各责任中心主动订正行为偏差，完成责任预算的过程。业绩考核要依据不同责任中心的特点来进行，分1成本中心的业绩考核2利润中心的业绩考核3投资中心的业绩考核。 公司财务管理原理 公司财务管理 公司财务管理规定 公司财务管理规定 公司财务管理小抄 公司财务管理规定 公司财务管理范本 公司财务管理规定 物业公司财务管理 公司财务管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页