县供销社工作总结及工作安排[材料].docx

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1、县供销社工作总结及工作安排材料 县供销社工作总结及工作支配 1、开拓农村市场，扩大营销规模。全县供销社系统1-10月份网上直报报表汇总商品销售总额5.6亿元，同比增长28%,完成年安排的80%.预料1-12月份销售总额7.5亿元，同比增长22%;1-10月份网上直报报表汇总利润总额707万元，同比增长15.2%,完成年安排的56%,预料1-12月份利润总额1280万元，同比增长28.7%.预料各项主要经济指标均可超额完成年初市供销社下达的各项目标任务，整体呈现稳健发展态势，经济实力、服务实力和社会影响力进一步增加。 2、实施“新网工程”,网络运营质量和功能稳步提升。2022年以来，瑞丰农资主动

2、实施的“新网工程”建设项目“农资综合服务网络建设”,先后获得中心、省市财政补助资金90多万元。公司立足配送连锁，辐射全县，建成25个乡级农资直营店、56个村级加盟店，经营网络已覆盖全县75%农村市场。县安泰烟花爆竹有限公司烟花爆竹连锁经营网络升级改造建设项目投入运营，企业影响力进一步提升。今年，我们主动协作县财政局，完成了瑞丰农资的2022-2022年“新网工程”建设项目涉企资金自查验收报告；进行了2022年“新网工程”建设项目绩效自评工作。全县“新网工程”新建经营网点40个， 3、参加美妙乡村建设。今年，县供销社从抓好美妙乡村建设，合理布局配套网点动身，探究发挥供销社资金、人才、网络、信息等

3、优势，力推农资、烟花爆竹龙头企业在美妙乡村示范村设村级综合服务社5个，助力美妙乡村建设，受到农夫挚友的欢迎。江口供销社投资新建的乡镇农商贸综合体，被纳入江口镇党委、政府美妙乡村建设规划并得到了鼎力相助。目前，其次期工程正在如火如荼地建设中。 4、加强“三会一社”建设，完善农业社会化服务体系。县供销社切实把抓基层、打基础摆在重要位置，加强基层社闲置资产监督管理，加大发展农夫专业合作社工作力度，分解下达“三会一社”建设目标任务，着力健全组织体系。1-10月份，领办、自办农夫专业合作社6个；村级综合服务社37个；县供销社出资10万元，复原改造了半岗供销社。至今为止，原破产12个基层社，已复原改造7个

4、。 农夫专业合作社的发展壮大，已成为完善农业社会化服务体系的后起之秀，1-10月，供销社领办的专业合作社累计45个，几乎涵盖农林牧副渔，()流转承包土地4万多亩，建育秧工厂15000平米，出动服务机械4025台/次，开办社区超市11个，培育小麦、水稻良种14000吨，销售各类粮食、果蔬、棉花21000吨。仅专业合作社销售收入就达1.2亿元。专业合作社社员尝到了二次安排的甜头，农夫得到了实实在在的实惠。 5、社有资产创新模式，监管并重保值增值。今年，经县政府批准，县供销社自筹资金组建了供销信息资产管理有限公司，由资产管理公司代表县供销社行使社有资产出资人职能，特地负责社有资产营运管理，以实现社企

5、分开，加快促进县供销合作社联合社的职能转变。一年来，资产公司坚持“一社一制、责任到人、保值增值、职工受益”原则，分别对杨湖、江口、红星、陈桥等基层社的实施资产监管，经过盘点和摸底，冻结了全部破产单位遗留的不动资产。截止10月底，监管资金到账493万元，集体上缴养老保险金和返还退休员工个人缴纳部分计185万元。解决了广阔职工后顾之忧。 7、自身建设不断加强，发展环境更加优化。一年来，供销社切实加强机关党建工作，强化干部队伍建设、在线教化人人达标，主题教化实践活动开展顺当，说文明话、当文明人、做文明事、争创省级文明县城正蓬勃兴起。扎实开展“八项规定”“六条禁令”廉政风险防控工作。切实改进机关作风，

6、提高机关服务效能，推动了供销社形象建设和行业宣扬，信访维稳保持和谐平稳状态。计生和平安、综合治理全年无案例。 在充分确定成果的同时，我县供销社目前还面临一些困难，还存在一些问题基层社经营规模和效益不志向，经营实力和市场竞争力不强；基础工作薄弱，组织体系建设仍存在薄弱环节；人员老化和人才匮乏比较突出，整体素养有待提升。对于这些问题，必需引起高度重视，仔细制定措施，在今后工作中切实加以改进和解决。 二、2022年工作安排 （一）2022年工作总体思路 深化实行党的十八届三中全会精神，以国务院40号、省政府53号文件为指导，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社的工作部署，深化推动网络立社、项目强社、富农

7、兴社、机制活社、品牌亮社的整体工作思路，以实施“新网工程”和“美妙乡村”建设为契机，促进农村流通现代化、农村经济产业化，服务城乡经济一体化，推动各项工作再上新台阶。 （二）2022年工作主线 1、着力打造城乡统筹的新网络，加快构建高效畅通、平安有序的农村现代流通体系。抓住美妙乡村建设、城乡发展一体化带来的重大机遇，实施“新网工程”提升行动，详细包括新建配送中心1个，新增连锁经营网点30个，新建农贸大市场1个；创建农夫金融互助社试点一个。 2、着力创新为农服务的新组织，加快构建体制完善、机制敏捷的基层合作组织体系。详细包括，培育超亿元的商贸流通企业1个，改造基层社1个，发展农夫专业合作社8个，新

8、建综合服务社30个。 3、着力建立科学运行的新机制，加快构建运转高效，科学规范的现代管理运营体系。详细包括商品销售总额同比增长15%以上；利润总额同比增长15%以上；平安生产管理上台阶；进一步加强目标管理和绩效考核工作；加强项目申报、审核、运用、检查等环节的监管。 4、着力营造特色显明的先进文化，加快构建与时俱进、内涵丰富的供销社核心价值体系。深化开展党的群众路途教化实践活动，在求真务实抓落实上狠下功夫，切实改进工作作风。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办社的优良传统，培育供销社核心价值观。要深化实施人才兴社战略，着力打造爱岗、敬业、奉献的职工队伍。要主动争取党委、政府和有关部门的关切支持、营造良好的发展环境。 市供销社工作总结及工作支配 供销社工作总结和工作支配 县供销社工作总结及工作支配材料 供销社联社工作总结及工作支配 市供销社工作总结及14年支配 抚州市供销社工作总结及工作支配 供销社工作总结暨工作支配 供销社工作总结 供销社工作总结 供销社工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页