社团联合会改革草案.docx

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1、社团联合会改革草案 社团联合会改革草案 经过此次内大沟通与学习，深刻相识到我院社团与社团联合会即“社联”存在理念制度缺陷，详细表现如下： 一 社团 （一）内大社团 内大社团注意“术业有专攻”，把社团做细，做精，做深。同类型社团许多，但都有自己的发展侧重点，都能形成一个良性的竞争。 （二）我院社团 我院社团存在问题为：大多数社团都是综合性的，方方面面都涉及，这样的结果就是全部不精，全而肤浅，不论社长还是社员，在社团中不能很好提高自身技能，得不到加入社团后所要学习的东西，就产生了以下问题： 第一、“校内社团骗钱，加进去学不到东西”等的无稽之谈。 其次、相当一部分社团存在一届不如一届，学艺未精，后继

2、无人的危急局面。 解决以上问题分以下两方面： 第一、社团内部即自身应主动想方法，提高社团自身技能及质量，不行再采纳以前放任自流的管理方式，假如存在放任自流，不负责任的现象，应赐予重罚（针对社长惩处，惩处程度参看嘉奖、惩处指南，最终执行时社联大会确定，并且公开宣布最终确定。） 其次、社团外部也就是社联，应健全完善的相关运行机制，这就是涉及到社联改革问题。 1 二 社联体制改革 我院社联制度严峻不健全，不能对社团起到监督提携作用，内大有相关运行的部门如：活动部、监管部、财务部。当然我院依据详细状况不能照搬，但经过大多数社长探讨认为，我院社联应改革成如下形式，在原有基础上设：活动检察部、问题询问部、

3、活动筹划部、网络技术部、外联培训部、材料总结部。 （一）活动检察部（最终2-3人） 1.目的：对社团的日常活动的质量凹凸、存在的问题、不负责等问题进行汇总、 监察，由社联解决以上问题。 1对主动活动的社团加以表扬，提出嘉奖措施。 2.作用：2对日常活动质量不高的、存在活动问题，但社长主动的社团进行监督调查，汇总信息到询问部。（详细参看下面询问部的介绍） 3可加强社团之间联系，突破现在闭门造车的现状，也避开社团相互之间挖人才、挖墙脚等不良竞争现象。 3.运行措施： 1对活动主动且质量高的社团进行嘉奖、评优、加分 （详细见嘉奖、惩处指南“第2页中的 （二）评比方式及细则中的2.详细奖项设计”） 2

4、对社长主动，但活动质量不高的且存在问题的社团，把状况汇总到询问部共同协商，共同帮助解决问题，或找性质相同的、相近的社团向其请教。（详细见询问部例会） 3对不负责且活动不主动社团，被发觉三次者，对社长撤职还是注销社团，最终执行时由社联大会确定，并且公开宣布最终确定。（详细见嘉奖、惩处指南“第1页中的对社团及社长的惩处措施中的 （二）”） 4检察部不仅监督各社团，还监督其他五部门。即问题询问部、网络技术部、外联培训部、活动筹划部，材料总结部。 2 学期末社联大会，对检察部办事的人员进行评优。（详细见本文件第6页， 三、 六大部门评奖措施及细则） 4.待解决问题： 开学以后，各社团汇报活动时间地点，

5、及活动详细标准 1社团活动有三个类型： 第 一、有固定日常活动； 第 二、有日常活动，但不固定； 第 三、无日常活动，但有大型活动。 由各社团把自己的活动时间、活动地点、活动形式（要非常详细的），报到社联，再由社联下达到检察部，下学期开学后进行活动时间汇报。（对拖延不报的见嘉奖、惩处指南“第1页中的对社团及社长的惩处措施的 （三）”。） 2这样做的缘由有： 第 一、让社长及各社团成员达到“言行一样”效果，对言行不一样的进行惩处，由检察部和大家一起监督，推动各社团主动活动。 其次、各社长把详细活动形式内容上报，一方面检察部在检查时不会误判，另一方面易于操作。最终，对于社团活动质量的凹凸、负不负责

6、的状况可以了解的非常清晰，利于社联进行以后的工作和决策。 第三、各社长肯定要依据自己的实际状况写，因为在学期末涉及到评优及惩处。 3检察部相关人员选取若干，通过试用期的只留三人，由社联大会确定。(假如没有合适人选见附件“第1页中检察部”。) 相关检察部人员只是按各社长给自己定的的标准进行检察监督。最终对全部社团的评优及惩处，由社联大会确定，与检察部人员无关。 （二）问题询问部（依据分组状况，每组选一位代表，召开探讨大会） 1.目的： 在相关社团小组里选一到两个代表，组小的选一个代表，组大的两个代表。由代表一周或半月举办一次例会，例会可以是头脑风暴、闲聊、相互提问题的形 3 式实行，但最终目的是

7、加强社团之间的联系与相识，达到信息沟通，共同解决困难，把社团办好；此外还负责联系其他高校的社团，并且进行沟通，把我院社团办好。（社团小组分类见附件第1页社团分组状况。） 2.作用：让优秀社团共享自己的胜利秘诀，让存在问题的质量不高的社团走 出逆境。也可以通过头脑风暴，集思广益的方法达到解决问题的效果。 3.运行措施： 1公开由检察部或由“存在问题的社团”把相关问题交给询问部（你所在的小组代表那里，在由小组代表在开例会时或私下解决），特殊重大的由社联开会解决。 2也可由“问题社团”干脆找询问部小组代表或询问部举荐能人帮助解决。 3检察部定期、不定期对询问部的运行状况进行监督，并作书面记录，假如出

8、现不开例会、不负责现象予以惩处；对举办例会及在例会中提出解决问题好方法的人给与嘉奖。（详细见嘉奖、惩处指南惩处“第1页中的对社团及社长的惩处措施的 （三）”；嘉奖“第1页中的 二、社团评优标准中的 （一）评优分为大型活动和日常活动两项指标中的3.”） 4必需每周或半月开一次，由检察部监督汇报。（大会探讨） 各小组代表之间也要定期沟通，由小组代表牵头加强不同领域不同性质社团之间的联系，从而增加凝合力、团结协作性。（定期沟通为每周或半月开一次，大会待议。） 4.待议问题： 1询问部人选，按分好的社团类型，推举代表人，若推举不出来，由老师指派确定。小组大的选2位代表，小组小的选1为代表。 （三）活动

9、筹划部（已被撤销） 1.目的：为社团联合会举办大型活动，供应人力、设备等方面的支持。 2.作用：加强社团间的协作与联系，从而使得举办大型活动更加轻松、全面，使人们在参加中得到成长。 4 3.运行措施： 1有大型活动时，筹划部负责联系和调配各个社团共同筹划活动所需。（不执行者，请参看嘉奖、惩处指南“第1页中的对社团及社长的惩处措施的 （三）”） 2检察部监督筹划部人员，对不仔细履行任务的取消评优资格。 1人员选派（见附件第1页筹划部） 4待议问题： （四）网络技术部（更名新闻中心；初期人数不定） 1.目的：为我院全部社团建一个网站，呈现社团风采，此外通过海报等方式进行宣扬。 2.作用：通过建立这

10、一部门，给社联供应技术支持，增加社联的影响力。 3.运行措施： 1面对全校及社团招收有技术有激情的人。（技术门槛可适当放低） 2向学生会宣扬部学习合作，共享他们现有的资源，如北京的学习成果、现有成果、与其他学校与他们共同建立资源平台。 3高星级社团可以获得占有网络页面的优先权。 4.待议问题： 1人员选派。（大会社长举荐，如无举荐请参看附件第1页网络技术部） 2对这些人留寒假作业，没有完成的，剔除掉。（由部长确定作业，部长由网络技术部内部选举） （五）外联培训部（人数不定） 1.目的：提高各社团的外联实力，在财务上保证有实力举办大型活动。 2.作用：把类似樊清华等相关人的信息渠道、方法继承下来

11、。 1通过下学期的社联徽章设计等活动来练兵。 3.运行措施： 5 2社联培训部，帮其他社团介绍拉外联的技能，最多和其一 起拉外联。 4.待议问题：外联受训相关人选（见附件第2页外联培训部） （六）材料总结部（改名办公室；初定2人） 1.目的：对各个社团日常活动及大型活动的材料进行整理，为各优秀社团及优 秀社长写颁奖词或贡献词，帮助社团联合整理评优人员的材料。 2.运行措施：选文笔较好者，通过试用期的只留三人（相关人选第3页材料总结部） 三、六大部门评奖措施及细则 （一）把其贡献写成获奖词附在证书里 （二）也可适量为社联成员加学分 （详细加多少由老师定。建议每部推选一名优秀人员，加0.03学分。

12、） 四、额外几点建议 （一）由于我院人少，所以对以上六大部门人选进行分类、分析，要面对全校及社团去纳新，要详细分开，不要盲目只吸引社团人员，搞一刀切。 （二）激励同类性质社团成立，形成主动竞争机制。 （三）依据我院人少状况，可以把社团办成综合且具有专业性的社团设若干部。如：铁鹰搏击，风铃社等。即在综合状况下深化而专业发展。 （四）在部里担当核心的人、只能参与一个部。 大家可依据实际状况，把这一制度接着完善。 6 社团联合会改革草案 高校生社团联合会改革创新安排 社团联合会 社团联合会 社团联合会 社团联合会 社团联合会 社团联合会简介 社团联合会简介 社团联合会简介 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页