供应科上半年工作总结 2.docx

《供应科上半年工作总结 2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应科上半年工作总结 2.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应科上半年工作总结 2 2022年供应科上半年工作总结 2022年上半年供应科的工作经验了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低选购成本，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，根据焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的选购原则，严格限制选购成本，较好的完成了任务，取得了肯定的成果，做到成本限制有力，供应渠道畅通。 我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，

2、货比三家，多快好省”的选购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作安排作如下汇报： 上半年工作： 一、全面抓好材料供应各方面工作 1、物资选购 1 / 6 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参加，即使在时间紧，任务重的状况下，也坚持“限制成本，选购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，削减成本，提高了选购效率，即确保工作的透亮，同时保证了进度。 2022年上半年累计选购物资共计2934.857475万元，

3、其中一类物资共计选购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计选购118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计选购751.23977万元。 2、物资领用 2022年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗755.02419万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。 2

4、/ 6 二、完善机构明确职责建章立制规范管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格根据制度执行。 为了做到物资不流失，2022年上半年以来库房管理人员常常整理库房，依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，变更了库房旧貌，使货物存放井然有

5、序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金平安。 三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际状况，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务学问培训，使其在物资供应相关业务学问及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现 3 / 6 出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，解除隐患，同时培训效果还

6、特别好。 四、仔细工作维护公司利益 1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不奢侈，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，仔细实行上级对防汛工作的要求，主动开展防汛物资打算工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证全部物资的平安发放。 四、工作中的阅历和教训 上半年供应工作有收获、有失败，有阅历、有教训。 1、

7、物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了大宗物资的选购任务，又保证了我矿物资的足够供应。 4 / 6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的限制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购程序。 下半年工作安排： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好招标、选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。二是接着围绕供应科“限制成本，选购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所选购材料根据合同约定刚好到货，为下半年生产建设做好充

8、分打算。 一、努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格根据程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格安排限制，杜绝安排外选购的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金平安。 二、库房规范化建设 5 / 6 依据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。 三、材料订货催货工作抓紧抓好 下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必需提前预料，把准市场脉搏， 随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿生产所需的材料顺当到场。

9、 四、加强学习 全部供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学平安，学习方方面面的学问，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的建设。 山西焦煤集团XXXX有限公司 供应科 2022年7月2日 6 / 6 供应科上半年工作总结 2 供应科上半年工作总结 供应科上半年工作总结 上半年供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 供应科工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页