《漫谈S的前世今生》读后感.docx

《《漫谈S的前世今生》读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《漫谈S的前世今生》读后感.docx（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、漫谈S的前世今生读后感 20世纪中期，约1960年前后真是一个奇妙的时代，经过其次次世界大战的洗礼，全世界都在冷静的思索，以哲学思辨而著称的欧洲海洋明为什么以无比野蛮的方式进行血醒的自我屠杀，而中国正处于被后世学者称作十年浩劫的化大革命的酝酿期。S正是在这样的历史时期诞生的。自它诞生的那一刻起，它好像就连同同期诞生的其他管理理念一道，带着规划混乱世界的使命而。正是这个时期，美国质量管理专家费根堡姆提出了全面质量管理、日本质量之父戴明博士在日本起先全面推行全面质量管理、日本丰田公司在其副社长大野耐一的亲自主导下起先了看板化生产到ustInTie生产方式开起了Leanprdutin旅程。S这种管理

2、方式从诞生那一刻起就兄弟满堂。它与它的其他兄弟姊妹一道相互促进相互成长。 S这个规划的精灵首先在工业管理的现场着床。19年，日本的S的宣扬口号为平安始于整理，最终整理整顿当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质限制的须要而又逐步提出了S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的S的著作渐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了S的热潮。 从S的字面意义看，整理是区分要与不要，这里的要与不要是说，针对某一详细生产现场而言，那些是要的，那些是不要的，而区分要与不要的标准的物料的运用频率，你可以从每分钟都须要、

3、每小时须要一次、每天须要几次、每一周可能须要几次做为评判要与不要的标准，有了这样标准就可以区分物品离生产现场的远和近，对于哪些一个月才用几次的甚至一年才用到 一、两次的公司应规划专用的储存地点进行储存。整理的目的是为了节约空间。 而整顿是规划物料的放置地点、放置方式，采纳目视化管理的方式规划现场的定置管理，一种称为三定,即定名、定量、定位的定置管理准则构成了定置管理的真谛，它的意思是：在什么地方，放什么东西、放多少。对于生产现场的通道，在IE工程中是有明确阅历指南的，假如是双行主干道，它的宽度应当是：一辆物料车的宽度2+08米；假如是单行道，它的宽度应当是：一辆物料转运车的宽度+04米。整顿的

4、目的是为了节约时间，确保生产过程中物料的找寻时间为零。 让我们再看一看大野耐一在IT生产方式中提出的七大奢侈吧，大野耐一说，一个制造业的现场都存在七大奢侈，即： （1）库存奢侈-万恶之 （2）等待奢侈-最耗时的奢侈 （）动作奢侈-最隐含的奢侈 （4）搬运奢侈-最沉重的奢侈 （）次品奢侈-最恶心的奢侈 （6）加工奢侈-最弱智的奢侈 （7）过度制造的奢侈-最无奈的奢侈。 为什么会等待，这里要加工，那里物料找不到了，可不就要等待吗？所以实施S中的整顿是不是可以消退制造业加工中的一部分等待呢。这样S是不是就与IT或者说和精益生产达成了高度的统一呢。 须要规划要与不要的标准、须要规划物料放置地点及通道的

5、宽度标准，(fsir)你是不是看到了标准化管理体系的影子，进而你是不是看到了质量管理的影子。整顿又与七大奢侈扯上了关系，你是不是看到了精益生产的影子？ 任何一个管理理论都不是这个世间的孤魂野鬼，任何一种管理理论都是从肯定的角度去看待世间的物质与精神创建、生产的须要，也就是说，任何一种管理工具和管理理论都是为了实现某一特定的目的而诞生的。任何企图将管理做成肯定形式的行为和构想都是欺世盗名。 S、TQ、IS900 1、IS1400 1、HSAS1800 1、IS400 1、IS/169 49、IATF169 49、Tp、精益生产、sixsigaa只不过是人类管理前行之路上的一个驿站，真理只有深化与

6、肤浅之别，而没有凹凸贵贱之分。我们很缺憾地看到许多企业只为通过了IATF16949而欣喜若狂，公司内部的一大堆问题而不去解决，我们经常看到这样的管理者，他们说，瞧，我们公司通过了IATF16949认证，张 三、李 四、王二麻子的公司连IS9001还没有做呢。这就是望了管理的本质。 好好地做S吧，一个S管理系统，对S管理系统，她首先是公司物料管理系统的母亲，这位母亲应当是这样诞生的： （1）由公司年产值测算公司每日物料产生量、须要转运量； （2）规划公司生产单元，以及确定每个单元所需工具、物料量； （）依据运用频率，制定每个生产单元所需的物料及工具的要与不要的标准； （4）规划车间物料转运及其他

7、功能性通道，以工业工程确定的标准先设定标准； （）依据每个生产单元的的日物料产生量及平均储存时间，进行定置规划，生产现场的定 置分永久性定置及移动定置； （6）制定每个定置的量、方式的储存标准； （7）依据公司生产场地及投资的可能性牺牲次要定置，确保诸如消防通道等重要定置； （8）绘制1:0的生产现场定置管理图； （9）在定置策划完成后进行彻底的S整理规划，严格执行要与不要； （10）定期进行物料定置检查。 以上10点可称作策划，也就是pDA管理循环的p策划阶段，那不是质量管理吗？谁说，pDA肯定是质量管理用的？ S,记得2年前第一次听到它时，我还心怀敬畏，后就有人说，呵，S是打扫卫生的。当我

8、走过了IS9001的堂，当我置身于IE精神世界，当我投身于SIXSIGA的怀抱，我觉得S作为一种管理的基础实践操，为精益生产及SIXSIGA的到做了思想上和空间上的打算，它仿佛黎明中夜空中的启明星，只为太阳的出现做了心理上的打算。 漫谈S的前世今生读后感 前世今生读后感 前世今生读后感 前世今生读后感优秀 前世今生读后感（举荐） 遇见我的前世今生读后感 白鹿原读后感我的前世今生故土 不朽的生命布莱恩.魏斯<前世今生>读后感 前世今生的轮回 军训的前世今生 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页