某年化工厂月度工作总结.docx

《某年化工厂月度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某年化工厂月度工作总结.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某年化工厂月度工作总结 XX年化工厂月度工作总结 1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。 钢仓顶可逆皮带的接头问题始终以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果始终不佳。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。 至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态始终良好。到本月份，蜗壳起先漏渣，所以在本月，工段提前支配，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为平安生产供应了有力保障。 2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。 在本月

2、份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转平安也带来肯定的威逼。于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有肯定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想方法改进。 3、全力以赴扎实开展平安生产月的各项工作。 在六月份平安生产月的各项活动中，我工段高度重视，主动响应协作，共实行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，平安发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，帮助分厂办平安专栏，我工段投稿踊跃，主动备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成果优良，把平安月的活动推向

3、了高潮。 4、推动班组建设的步伐。 本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推动班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与 6月28日召开副班长以上会议，共同探讨班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班进步行了一个沟通与学习;对工段管理与惩罚力度上听取了各班长的看法;就班长对班员的绩效仔细考评的赐予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的嘉奖，给主动为工段排忧解难的二班、四班各嘉奖50元等。大家一样认为此次会议开的刚好、开的好，奖罚分明，有激励先进，鞭策后进的意义。 5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。 本月份，我工段依据发生器洋流不畅

4、，排渣困难等现象，精确地推断为各路冲洗水有障碍。经过反复思索，仔细打算，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处理，并达到了志向的效果。 另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。 1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。 关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观缘由居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并实行了加固支撑等措施，至于更深一步的推断与隐患排查，鉴于水平与实力有限，未能刚好预警，这可能是我们应担当的主观责任。关于A泵不打压的处理过程，朱总相识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些说明，但好像力度还不够。我们只想埋头苦干，扎

5、扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何指责和指责的机会，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而尴尬与窘迫，更让我们诚惶诚恐。 2、对员工的培训工作不够到位。 本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有特地地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。 1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平

6、安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。 职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计

7、共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxx

8、x，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，结合塑件化工厂各项改革工作，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈

9、会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大探讨，职工明确相识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。 我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电

10、气设备平安性有了更进一步的提高。 1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展切实可行的形势任务教化。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问创建条件。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9

11、、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。 1、车间管理还存在漏洞

12、，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配安排更换。 化工厂月度工作总结 某年化工厂月度工作总结 化工厂月度工作总结结尾 化工厂个人月度总结 化工厂工作总结 化工厂工作总结 化工厂工作总结 化工厂工作总结 化工厂工作总结 化工厂工作总结总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页