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1、日常工作感言（推荐）日常工作感言篇一：每日工作感想每日工作感想篇二：工作感悟工作重在到位开篇之初，作者运用了唐骏的故事，引出如何能够取得非凡的发展，那隐私就是工作重在到位。之后，作者排列了很多的故事，让我们通俗易懂的明白工作到位的重要性。如何能确保工作到位，那就须要五大心态、四大思维、五大行为准则。到位不到位真的可以相差一百倍吗?这让我想到了书中的一个小故事，一位海南的记者，去医院看病，一位年轻的医生草草问了下他的症状就让他去挂葡萄糖。其次天这位记者病情没有好转反而加重了，就转了医院去看，这次是位老医生，老医生看了症状后，马上要他去检查，发觉是胰腺问题，忌糖，那位年轻的医生让他去

2、挂葡萄糖随时会引发很严峻的后果。这个小故事就让我们看到，敷衍了事的工作和仔细细致的工作的差距，也让我们体会到了工作到位的重要性。有时候工作看法散漫、工作缺乏责任心、工作不主动、不主动，或许会错过一些机会，无法得到快速发展，但我们所从事的很多工作有时带有肯定的危急性，比如医生、警察等等职业，甚至是我们所从事的法院工作，工作不到位，影响到不仅仅是没有发展的机会，更加严峻的后果是医生误诊使得病人无故丧命，警察失职使得本不该发生的犯罪接着，法官错误裁判，多了很多赵作海的案例等等，这些都是我们无法承受的后果。这就要求我们要明确工作到位的重要性，从思想上加强对工作到位的相识，这样才可以在工作中切实做到“立

3、刻”的行动，做好打算以及终结工作、切实根据规则办事，多动手、问清晰、说明白，培育工作的透彻性。用作者的一句很生动形象的话概括工作到位的重要性就是，“工作不到位，煮熟的鸭子都会飞。” 书中，作者特别强调：当今中国职场最损害业绩的“病症”，就是普遍中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“打折扣”现象，那么如何能够做到工作到位呢?我认为心态很重要，正所谓看法确定一切，在思想上高度重视，提高相识，才能辅佐行动，使至行动到位。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。一个人无论从事怎样的工作，如何工作，何种看法工作，最终都取决于他的思想。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用工作到位的最高标准要求自己，才能

4、做好到位。那么我们须要怎样思想和看法才能使得工作到位呢? 第一，改“自己为重”为“工作为重”，提高责任心，增加称职意识。新时期的年轻人存在一种诟病，就是以自我为中心，凡是须要他人迁就，这个作风假如带到工作中是万万不能的。现在很多工作者，缺乏的不是工作的热忱、工作的主动性，而是工作的责任心。面对工作时，迎难而退，相互推诿，把困难留给他人，这就是缺乏工作责任心的表现。 “努力”不够，“得力”才行。很简洁的例子，就如我所从事的基层法院工作，许多时候要求我们工作细致细致再细致，不允许犯一点小错，犯错的后果或许是罪轻的人受到重罚，无辜的人受到惩处，久而久之让人们丢失了对法律的信任，这就是最严峻的后果。

5、其次，改“要我到位”为“我要到位”。有些人面对错误的时候，说的最多是“我下次肯定努力”，但有没有真的努力呢?没过多久就可以发觉，下次努力的结果是接着犯同样的错误。这就是那些时常将“要工作到位”，但却没有主动的意识到“我要到位”的人的极端表现。我们应当充分相识到、“主动到位”对自身发展的重要性，我们要主动以“到位”的最高标准要求自己，绝不因他人不到位而降低自我的要求。我们在工作中绝不做那种让他人拨一下才动一下的算盘珠子，主动主动的自觉工作，以仔细谨慎的看法做事，不敷衍了事，不做了就算，加强工作中的主动性和开拓性，要做到扎实完成本质工作的同时，主动思索总结创新。第三，改“差不多”为“零缺陷”

6、，多想“万一”，绝不放过。工作上差不多、得过且过的思想是禁忌。要想工作“零缺陷”，多用“找错”放大镜，要想圆满，多想“万一”，随时想到假如万一怎么办，凡是多想想为什么，当心求证，防患未然，才能最大程度的避开错误的发生。正所谓细微环节确定成败，我们在工作中不仅仅要考虑大局意识，还要注意每一个细微环节的完备，细致入微，无可挑剔，要学习海尔的“绝不放过”精神，要向“差不多”说再见。正如我们日常工作中，有时候就考验我们的细心程度，有些工作须要我们细心耐性，要把详细的文书日期精确到日，假如弄错一天，可能会让服刑人员多羁押一天，这对他们来说是多么不公允啊，这不仅让我们的法律失去的公信力。也我们提倡的法律

7、公允、公正如何得以保证呢? 第四，改“自大自满”为“时刻归零”，放空自己，不埋怨不怕批判。这就是一种空杯心态，是一种境界。假如在工作中为自己的优秀洋洋得意，那就不会有进入的空间。事实上无论多能干的人都有自己的弱点和不足，因此止步者难以成功，成功者决不止步，只有彻底放得下，才会完全拿得起。对于那种有了一点成果和进步就沾沾自喜的人，恒久不会取得更大的成就。因此要做到好，就要抛开“自大自满”的心理，“时刻归零”，时刻保持一种谦卑的心态，放空自己。 “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，有时候在工作中，最怕面对埋怨和指责，有人一面对埋怨就会找借口和理由，一面对指责就会受不了闹心情。这些人都遗忘留意埋怨

8、和指责背后强大的价值。只有那些忠言才能使人更快的提升，是人进步的催化剂，是难得的机会。当我们面对工作的时候，不是纯粹的完成工作，我们更多的须要考虑如何完成好工作，假如将工作做到位。联系到实际，就是秉承“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的五事精神，人人践行创先争优，个个争当?五事?干部，切实将本职工作落到实处，踏实推动每一阶段的任务，将法院工作推动至更加紧密地贴近社会、贴近时代发展的须要的阶段。篇三：日常工作中的感悟日常工作中的感悟管理上应遵循：管理者首先应以员工为中心，让员工满足，这样更有利于员工养成以顾客为中心的价值理念。员工满足影响着员工的工作主动性，间接影响着患者满足的程

9、度。相对于市场运营、大把进钱来讲，管理探讨的是如何正确地做事。管理问题一般是系统问题，依靠“头痛医头，脚痛医脚”的方法不能奏效。没有不合格的员工，只有不称职的管理者，岗位与人员就是在调整与被调整中达到效果最大化的。一流的医院必定是建立在一流的员工基础之上的，一流的员工必需用敬重的眼光去找寻和培育。业绩不是领导者个人做出来的，而是通过部属的团结与努力完成的，最重要是执行力。随着市场经济的发展，员工要求参加医院经营管理的愿望也越来越剧烈，作为管理者必需要满意员工的这些要求。千万不要低估员工的力气，“生命总会找到出路的”。千万不行压制人才。医院的发展与员工的发展是相辅相成的，不行能抛

10、开员工的发展谈医院的发展。医院的利润便是员工的利润，千万不要自己大把挣钱而让员工顿顿吃泡面。作为管理者，你应当明白一个道理：天下人才有的是，但不肯定是你的。没有员工主动参加经营管理的医院，是不会有好的绩效的。不要埋怨员工对顾客发脾气，首先看看你有没有对员工发脾气，员工都关切医院，则医院必盛，否则必衰。医院变革并不是换几个人，设立几个新部门，而是要变更医院的运行规则。管理强调对事不对人，医院管理千万不要实行“法典法”，“案例法”才是最好的选择。制度不是万能的，但没有制度是万万不能的。制度就好比激光放射器，是将散乱的光线集成束的力气，千万不要把制度想象成如何用来限制员工行为的武器。

11、以德服人是相对于用权力压制人而言的，并不是相对于制度管理而言的。没有院长解决不了的问题，但同时也要明白，问题是解决不完的，否则，管理就失去了意义。所以管理者要懂得授权。没有犯过错误的员工决不是一个好员工，但再次犯同样错误就有些愚笨了。管理者合作的基础是相互之间的信任。员工最不喜爱任人摆布。肯定要让员工有一个发牢骚的地方，找一个让他们发泄不满心情的出口。否则，他们就会用你不情愿见到的方式发泄这些不满。给员工一个机会，事实上就是赐予了一个能够激发工作热忱的机会。你要想管好员工，那你就把权力与员工共享。许多感觉是在走动中产生的，并且是真实的。所以作为领导者要学会走动管理。要实行目

12、标管理，目标是衡量一个人行为的尺度，目标使员工明确为什么做，能获得什么。领导者的重要职能是在医院搞法制。要让制度管人，不要让人管人。否则就会出现领导在与不在不一样的现象。 “人治”事实上就是“治人”，但绝不是“整”人。与其坐而论道，不如身体力行。学问本身没有力气，只有化为行动，才有力气；有行动不肯定会胜利，没有行动肯定会失败。不能首先考虑员工能为医院作什么，而是先要考虑医院能为员工作什么。只有混乱的管理，没有无用的人才。学问性员工的必备特点：自主性强；具有剧烈的特性；工作具有创建性和非严格规范性；蔑视权威；工作过程隐藏性强，难于监控；工作成果难于衡量；成就动机强。一个组织缺乏共

13、同的目标，这个组织就面临崩溃。特别缺憾的是，在许多医院，错误远比贡献更加能引起人们的关注。不要视雇员为傀儡没有人情愿做傀儡。绩效管理非常重要，这是组织管理和人力资源管理的核心，若不能有效实施，管理水平很难再上一个档次。并不是每个员工都是好员工，并非每个好员工总是作好事，这一点看似荒谬，但事实上这是符合人性的。权利与责任是相伴的，有权无责，或有责无权是搞不好医院的。管理应基于医院的战略，离开医院的战略谈管理则是毫无意义的。管理者的主要职能包括：把握基本方向、用好核心人才、处理好关键问题。医院不论大小，只要基本方向正确，核心人才应手，整体发展平衡，就不会有大问题。敏捷要有原则，原则不行敏捷不能有活无人做，也不行有人无活做。更可怕的是一件事很多人在做！遇责任则无人担当，遇功劳则人人有份！日常工作感言日常工作感言日常工作感言日常工作感言（举荐）日常工作日常工作日常工作日常工作日常工作要求出纳日常工作外贸日常工作本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页共10页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页第 10 页共 10 页

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