指挥中心制度（定稿）.docx

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1、指挥中心制度（定稿） 全员平安培训制度 为保证全员培训质量，提高培训管理实力。依据矿内培训管理要求，结合我矿实际状况，特制定全员平安培训管理制度。 一、基本原则 1、培训严格坚持以人为本、依法培训。 2、按需施教、保证质量。 3、考培分别、客观公正。 4、突出重点、全员培训的基本原则。 二、培训管理 1、平安培训中心全面负责平安培训工作，依据上级业务部门的支配和矿内的实际须要，在培训需求调研的基础上，编制年度、季度和月度培训安排，仔细组织教学和教学管理。 2、新工人上岗平安培训时间不少于72学时，考试合格后，必需在有平安工作阅历的职工带领下工作满3个月，然后经再次考核合格，方可独立工作。 三、

2、培训内容 企业概况、工作环境及化工装臵危急因素、所从事工种可能造成的职业健康损害和伤亡事故，工种平安职责，操作技能及强制性标准，拒绝违章指挥和强令冒险作业。紧急状况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权利。了解应急预案和发生爆炸、水害、火灾等灾难的自救互救、急救方法和避灾路途；平安生产规 - 12 - 个工种不低于20人，现场抽查考核工种不低于10个，抽查考核人数不低于50人。 5、理论抽查考核由安技科负责，培训中心协作；现场抽查考核由本队组和安技科负责，每名督查员现场考核不少于2人。 6、各队组对本队组各工种随机抽考，建立考核记录，抽查工种每月不低于3个，总人数不低于20人。 六、管理要求 1

3、、加强培训管理，培训中心要仔细执行各项培训管理制度，严格培训过程限制。建立培训和职工本人签名的培训档案。 2、各单位利用班后业余时间有安排地组织在岗职工学习岗位操作规程和岗位应知应会学问与技能，确保职工具有较强的自我爱护意识和平安生产素养。 - 34 - 操作要求、存在的问题做技术说明并进行针对性、专业化的布臵与落实。 三、值班副矿长、平安指挥中心值班主任必需在平安日例会及月度专项平安例会上把应解决的事项逐条落实，同时负责传达、贯彻上级文件、会议精神，并形成检查、反馈、监督、落实的全过程督办体系。 四、全部与会人员必需做好会议记录，平安调度员对各队组会议记录内容的全面、具体、完整性有权检查，并

4、负责平安指挥中心班前会会议精神的落实与贯彻。 五、平安日例会起先时间为每日下午4点半，月度专项平安例会起先时间为每月的5日、10日、15日、25日下午4点，会议地点设在矿平安指挥中心会议室。 六、平安例会必需由值班副主任做好记录，运用特地会议记录本，记录必需详尽、完善、精确。 - 56 - 危及生产作业的重点环节，限制和防止平安隐患的扩大，切实将平安隐患歼灭在萌芽状态。 四、平安信息的处臵 发觉一般平安隐患的，由平安指挥中心干脆向隐患单位下达处理指令，依据实际状况由隐患处臵队或所涉队组落实现场整改。 发觉较大平安隐患的，由平安指挥中心进行探讨制定、分析平安状况，制定特地的平安技术措施，指令相关

5、部门协作整改。 发觉重大平安隐患及遇到突发事务时，干脆下达停产指令，并向矿领导汇报，由平安指挥中心及上一级机构进行探讨制定、分析平安状况，制定特地的平安技术措施，相关部门协作整改。 五、平安信息报告 1、相关部门对平安指挥中心下达的平安指令必需严格执行，并将执行状况反馈到平安指挥中心。 2、各队组接到平安隐患整改指令，严格按平安指令执行，并将整改落实状况反馈到平安指挥中心。 3、当班平安督查员对下达的平安指令进行督查，刚好将督查状况反馈到平安指挥中心。 六、本制度从发文之日起执行。 - 78 - 大平安隐患和重大平安隐患由矿平安指挥中心或公司平安指挥中心挂牌，督查科进行督办。 2、凡被查出的重

6、大平安隐患，矿平安指挥中心必需当即下达指令文书，要求限期整改，并抓好整改的跟踪落实。 3、需挂牌督办的较大平安隐患和重大平安隐患，平安指挥中心必需以书面形式（内容包括重大平安隐患名称、状况简介、可能造成的后果、拟整改措施和整改目标等），汇总后刚好报公司平安指挥中心。 4、经公司平安指挥中心组织确认的重大平安隐患单位，由公司平安指挥中心对事故隐患所在单位挂“重大平安隐患单位”警示牌，实行挂牌督办，并按月对整改进展状况进行通报。 四、平安隐患跟踪落实规定 1、凡被挂牌的重大平安隐患队组，在整改期限内，要仔细制定整改方案，想方设法落实整改措施，确保事故隐患得以刚好消退，同时要实行必要的措施，做到防范

7、于未然。 2、重大平安隐患单位的队长或主管领导，应加强隐患整改的协调和督查，帮助解决一些实际问题，促其落实整改措施。加强日常督促检查，把好生产平安关。 3、整改完毕的平安隐患单位，由督查科进行督查验收，阅历收确认合格后，刚好反馈于平安指挥中心。 - 910 - 平安隐患事前责任追究制度 为更好地落实总裁提出的平安管理新要求，全面开展隐患排查治理，运用本质平安化标准，从根本上杜绝三人以上事故及重大隐患，同时落实专人负责可能发生事故的环节和漏洞督查，想方法、提要求、查隐患、堵漏洞，确保平安问题该想的肯定要想到，避开因平安问题想不到发生事故，现制定我矿平安隐患事前责任追究制度如下： 一、总 则 平安

8、问题是煤矿平安生产核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隐患的平安问题，肯定要挖空心思、费尽心机、费尽心机、苦思冥想可能发生事故的环节和漏洞，解除一切隐患。 二、平安隐患事前责任追究的原则 1、平安隐患该想到的肯定要想到，想到的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要看到。 2、第一时间、第一件事情、第一思索的问题就是平安。 三、平安隐患责任划分 1、跟面平安员是本班组范围内平安隐患反馈的干脆责任者。 2、各队队长是本队平安隐患处理落实的第一责任者。 3、各队组平安员、分队长、现场平安检查人员是现场担心全问题汇报主体，必需挖空心思、费尽心机、细致分析、具体视察、推敲，坚决不放过任何不利于

9、平安生产问题。 - 1112 - 安措资金运用管理制度 为保证我矿必要的平安投入，完善矿井平安生产条件，促进我市煤矿平安生产状况好转，根据公司相关文件精神要求，结合我矿实际，特制定本制度。 一、基本原则 安措资金实行“专户储存、专款专用、企业监督”的原则。 二、安措资金的提取 依据我矿实际，在吨煤成本中提取。依据每月实际产量按吨煤3元的标准逐月提取安措费用。 三、安措资金的运用与管理 （一）安措资金由企管科负责，指定专人管理，每月依据平安指挥中心制定的安措资金运用安排，进行组织实施，所提取资金主要用于以下几个方面： 1、“一通三防”所需装备及设施。 2、高突矿井的瓦斯防治、瓦斯监测监控、瓦斯抽

10、放和“三专两闭锁”所需装备及设施。 3、防排水、防治水所需装备及设施。 4、供电系统改造、提升绞车改造和运输系统改造。 5、完善和提高矿井平安生产系统其他方面所需资金。 6、隐患整改等项目。 （二）运用程序 - 1314 - 平安检查制度 平安检查是治理整顿建立良好的平安环境和生产秩序，做好平安工作的重要手段之一，要坚持各级干部与群众相结合、日常检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、常常化，现结合我矿实际状况，特制定平安检查制度如下： 一、平安检查的指导思想 平安检查是平安生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创建出来的一种。它是平安生产工作中运用群众路途的方法来

11、发觉担心全状态和担心全行为的有效途径，是消退事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。 二、平安检查的详细方式和程序 （一）日常检查： 常规入井检查，入井前必需先领取入井检查表，由干脆上级填注检查地点及检查状况，携带检查表入井，每到一个工作面都必需仔细，细致的检查，对所查问题要实事求事，客观公正，不隐瞒、不送人情，从严、从细、从实、确保平安检查质量。 1、各级管理人员日常入井检查，在入井前到调度室领取入井检查表并依据值班领导支配按规定入井进行检查，到达检查地点必需履行职责仔细进行检查。 - 1516 - （三）各级平安生产管理人员跟班入井检查 各级平安生产管理人员跟班检查，

12、通过现场平安管理与平安监督，提高现场管理水平和作业的平安系数，作为一项重要的工作任务，是具有特别重要的意义。因此跟班检查的必要性和重要性是不行缺的，必需严格执行跟班检查的各项规定要求： 1、各级平安生产管理人员跟班入井检查，详细检查地点，随身携带管理人员入井检查反馈落实表，履行平安管理职责。 2、跟班期间必需了解驾驭全面状况，并对当班人员平安作业进行监督与业务指导，负责检查、监督各环节的作业状况，刚好组织处理存在的担心全问题。 3、检查时必需至少两人一组，所到工作面发觉隐患刚好整改，出井后填写管理人员入井检查反馈落实表，刚好交回平安指挥中心，检查存在的问题由值班平安调度员负责落实处理。 4、在

13、例行检查过程中发觉的重大隐患或需协调处理的问题，需通过平安日例会进行协调，支配落实，并刚好汇报平安调度值班员，由平安调度值班员下达任务指令单进行整改。 三、平安检查职责 1、日常（常规）平安检查中发觉隐患一般由平安指挥中心负责落实处理，并在次日的平安日例会上通报隐患整改状况。 2、专项平安检查中查获的各类隐患由矿平安指挥中心负责落实处理，并下达“四定表”，同时由专职平安检查员负责跟踪监督落实，于次日的平安日例会前将隐患整改状况汇报干脆上级，然后在平安日例会上通报隐患整改状况。 - 1718 - 全指挥中心，平安指挥中心在接到隐患后刚好汇报相关领导或与相关科室协商，落实队组尽快解决，并将整改状况

14、于平安日例会上通报，汇报相关领导整改进度。 5、检查发觉施工作业点存在重大危急源时，根据规程要求通知当班分队长或队长，刚好停止该工作面作业，实行措施，撤除人员，切断电源，进行处理，并汇报平安调度员，检查人做好现场指挥消退隐患工作，不间断地汇报隐患处理状况，直到隐患解除后，汇报平安调度员，通知队组施工，方可离开工作面。 五、有关考核规定 1、各级平安检查中查获的隐患，值班平安调度员必需仔细记录，原始资料保存完整。 2、各级平安检查期间不按规定要求落实的，玩忽职守，不负责任的，因本人工作支配处理不到位形成影响和造成事故的将依据事故情节轻重予以肃穆处理。 3、各级平安检查根据职责履行范围，主动组织隐

15、患队进行整改落实，不得相互推诿扯皮，因隐患未按规定整改并进行反馈的队组，惩罚队组负责人100元，造成影响的追究责任。 六、本制度从下发之日起执行。 - 1920 - 凡当月发生轻伤事故，需由矿平安指挥中心组织调查处理，并将事故调查报告上报公司平安指挥中心，同时在当月工资结算时予以扣除10%。 凡当月发生重伤事故，根据公司“四不放过”原则进行责任追究，并于当月结算工资时予以扣除20%。 凡当月发生重伤以上事故，事故的干脆责任者和干脆领导者，停发当月一切奖金。 - 2122 - 威逼及预防措施及相关事故案例、矿井生产现状及平安管理现状、矿井平安管理规章制度及矿规矿纪、劳动组织纪律要求等。 3、在一

16、级培训中，新招工人必需接受不少于一周的平安教化和平安培训，经过培训考试合格，方可持入井实习证到相应单位报到，转入二级培训。 4、由公司或其它具备相同地质条件和采掘条件的矿井转调或辞退到我矿上班的并且具备三年以上的采掘工龄人员，可干脆接受岗前培训考试，考试合格干脆转入二级培训，考试不合格的培训不少于一周，培训完毕经考试合格后方可进入二级培训。 （二）队级平安培训 1、队级平安培训主要由队长、副队长负责，培训时间由队长依据实际状况确定。 2、队组在接到矿培训中心签发的入井实习证后，进入二级培训，形式由队长确定，可以支配理论培训，也可以支配入井实习培训，同时也可以入井现场培训和理论培训相结合，入井实

17、习必需支配有阅历的老工人帮带，并由培训中心代表矿方负责与新工人和队组指定老工人签定入井实习合同，入井时向检身室出示入井实习证。通过肯定时间的培训，经队长确认新同志已经具备井下及现场基本平安学问，有独立操作实力的状况下，书面通知安技科办理正式入井检身卡。 - 2324 - 培训期间，新工人不得脱离师傅的监督和教化工作范围，否则追究师傅或分队长的责任。 2、班组教化的主要内容： 通过三级教化，主要目的是使受教化人员懂得本岗位的主要 职责范围、本岗位操作的相关技能、操作规程、作业场所和工作岗位操作过程中存在的危急因素、遇到危急因素和紧急状况的避险措施、本岗位涉及其它工种的危急因素和环节间协调、井下发

18、生事故时的应急避险措施等内容。 3、三级教化签定师徒合同时间为一个月，时间到期合同自行终止，由安技科负责对培训结果进行评议，并根据相应规定进行奖惩。 4、班组培训教化期间，发生“三违”或违反其它平安管理要求行为的，追究相应阶段和相应场所的干脆培训师傅责任。 三、相关培训规定 1、新工人经过两个月的班组培训后（即三级教化结束），对本人从事的岗位工作负干脆责任。 2、进入二级培训阶段后，由队组依据实际状况调配并进行核定所培训人员的工资待遇。 3、新工人上岗后，由培训中心每年对其进行一次复训。 4、职工因故调整工作岗位时，需由队组出具通知到培训中心进行岗前培训，经考试合格后，由队组支配专人对其进行不

19、少于 - 2526 - 平安生产信息监限制度 为了仔细实行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步做好平安隐患排查治理工作，实现平安隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和限制各类事故的发生，特制定平安生产信息监限制度，详细如下： 一、要建立矿领导入井跟班作业制度，健全矿内部平安检查机构，建立平安专项检查制度、平安生产调度例会制度、隐患排查整改反馈汇报制度，并严格执行，以确保隐患排查和整改信息反馈渠道的畅通。 二、做好四坚持，即：坚持隐患排查、坚持隐患整改矿值班领导一手抓的原则、坚持会议确定整改方案、坚持抓好隐患整改信息反馈渠道建设。 三、要建立关于隐患排查整改

20、汇报程序及相关惩罚、处理标准，确保排查和整改的力度和效果。 四、要充分利用好矿现有的各类监控设施，对于矿井生产过程中的各类动态监控数据及改变状况做好分析和处理，同时执行好汇报工作，确保刚好、精确、高效、快速的排查和处理生产过程中的各类隐患。 五、要建立、健全各类检查、反馈报表和台账，日清月总，使得排查整改机制高效运转，让隐患无处藏身，确保矿井平安生产。 六、矿井在动态生产过程中要严格履行好公司2003130号文关于下发煤矿事故预警系统实施方法中所载明的各项规定。 - 2728 - 平安调度员值班管理制度 为仔细贯彻关于平安生产体制机制创新的实施方案，依据方案要求配备平安调度员，负责收集平安生产

21、信息，现结合实际，制定平安调度员值班管理规定，详细如下： 一、平安调度员必需坚持平安第一的基本原则，遵守国家法律、法规、酷爱调度工作，具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，坚守工作岗位。 二、平安调度员必需全范围了解熟识井下各环节平安生产的运行状况，并驾驭井下设备布臵、人员数量、作业方式，特殊是机械电器运行状况及“一通三防”等方面的动态信息。 三、平安调度员坚持24小时值班制度，驾驭平安生产动态，建立平安指挥调度台帐，严格执行交接班制度，仔细听取上一班的工作汇报，尤其是重大的平安生产隐患和正在解决或须要本班解决的问题，办理好交接班手续。 四、接班后，仔细查看上一班运行记录，熟识状况并依据

22、本班任务刚好与基层施工队组取得联系，了解平安运行状况，并落实基层须要解决的问题。 五、对交办的问题要派人到现场了解状况，依据进程或按上一班的支配接着进行，或依据当班状况重新组织力气解决，或依据领导指示组织处理，以确保正常平安生产。 - 2930 - 指挥中心制度（定稿） 指挥中心制度 指挥中心值班制度 调度指挥中心例会制度 平安指挥中心 调度指挥中心 指挥中心简介 指挥中心职责 指挥中心职责 指挥中心总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页