房地产经理岗位职责(共).docx

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1、房地产经理岗位职责(共) 篇1：房地产公司总经理岗位职责 房地产公司总经理岗位职责 20013年6月1日 篇2：房地产销售经理的要求及岗位职责制度 销售经理素养要求及岗位职责 一、销售经理 （一）工作标准 在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个特别关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。 自律面 总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志限制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，详细可划分为： 2、持之以恒：许多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。

2、 管理面 总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区分点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。 1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。 6、公允、公正、人人同等。 7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今日明天一个样。因此奖罚肯定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点惩罚，这样对于许多求上进的人会打消进取心。 业务面： 1、充分利用各种业务报表。事实上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。 2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电

3、话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必需对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，刚好督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。 3、销售限制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推动依次及开盘后的价格调整策略等都有讲究。 5、发觉瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到许多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。 6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。 综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。 （二）工作职责 1、执行

4、及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用 3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并刚好解决汇报 4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯 5、支配日常工作执日表、轮排表 6、熟识和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理 8、按时完成每周的周安排、月安排 9、每月刚好下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责限制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作 11、过期大定及未签客户状况分析 12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发） 13、各种大、小业务会议的支配、主持与记录及整理确认工作 晨会、例会、业务部例会、经典案例探讨会 除业务周会以外的全部与业务有

5、关的会议 14、负责售后服务工作，如：短信祝愿、追踪等 15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必需有此价目的也许执行日期） 16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标 17、对销售状况有针对性措施、安排并能解决销售瓶颈 18、支配置业顾问进行市调 19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌 20、提高下属的专业实力，专业学问，销售过程中的疑难杂症能妥当解决 21、确认各种房展会、展览会的位置 22、各类发包物品质量的验收 23、发包制作进度的限制 24、负责供应给置业顾问最新的房产信息，并

6、针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解 25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 26、负责与开发商之间的协调 篇3：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2) 负责依据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度安排，并监督安排的落实； 3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作支配，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作； 6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 2 项目前期打算 1) 帮助城市公司总经理依据项目节点安排编制

7、项目总体开发安排； 2) 组织项目总体开发安排的跟踪和监督； 3) 负责编制工程管理策划书，并依据各阶段成果刚好更新； 4) 负责施工前各项打算工作的实施和督促； 5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 3 供方管理 1) 组织建立工程、材料设备供方信息库； 1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，举荐入围供方，权限外的报集团审批； 5 材料设备管理 1) 提出工程、材料设备选购方式建议； 2) 审核施工单位编制的材料及设备进场安排，并跟踪、督促安排的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收； 1) 负责编制施工总体进度安排及分项施工进度安排；

8、 7 工程质量管理 1) 负责工程质量管理，编制项目质量限制要点； 2) 审核监理规划及实施细则，监督其安排执行状况，并对监理工作进行考核； 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案； 4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 8 工程成本管理 1) 参加设计变更的论证； 2) 组织签证的审核； 9 平安文明管理 1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、平安和文明施工管理细则与记录； 2) 参加监理例会，提出整改看法并监督落实； 11 现场技术管理 1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题刚好回馈集团工程管理部； 2) 负责组织项目例

9、会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 1 2 设计协作 1) 参加项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参加重大技术和设计方面的变更评审； 13 项目收尾管理 1) 组织工程维护保修工作； 2) 督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病刚好总结分析，指导建立案例库并共享； 3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请 篇4：房地产公司总经理岗位职责 总经理岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 篇5：地产项目销售经理工作职责 地产项目销售经理工作职责 销售经理作为一个销售部的正式负责人，要负责对下属进行激励和引导，包括对下属中的雇用、训练、评价、酬劳、提升、表扬

10、、干预以至解雇。 1.销售经理职能 3、负责现场操作限制管理，制订销售阶段性安排及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预料。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。销售安排和销售预算的制定。 6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。 7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位安排，调动工作人员主动性，并负责检查落实销售人员工作质量。 8、销售渠道与客户管理。帮助销售人员成交，解决客户提出的疑义。帮助销售人员签订协议及合同。 10、帮助和参加项目销售策划。 2销售经理的责任 对销售部工作目标的完成负责； 对销售网络建设的合理

11、性、健康性负责； 对确保公司信誉负责； 对确保房款刚好回笼负责； 对销售部指标制定和分解的合理性负责； 对销售部给企业造成的影响负责； 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对销售部预算开支的合理支配负责； 对销售部工作流程的正确执行负责； 对销售部负责监督检查的规章制度的执行状况负责； 3销售经理的权限 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有对上级领导的报告权； 对筛选客户有建议权； 有对干脆下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 对所属下级的工作有监督检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对干脆下级有奖惩的建议权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 一

12、、销售安排、组织与客户管理 二、客户的计量管理 三、客户营销参谋 四、推销技术 五、工作协调 房地产经理岗位职责(共) 房地产总经理岗位职责(共) 房地产岗位职责(共) 房地产销售经理岗位职责(共) 房地产内勤岗位职责(共) 房地产总监岗位职责(共) 房地产主管岗位职责(共) 房地产文员岗位职责(共) 房地产文员岗位职责(共) 房地产文案岗位职责(共) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页