浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平.docx

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1、浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平 化工企业的特点是易燃、易爆、易中毒、高温、高压，一旦出现事故，不但会造成企业的财产损失，更可会造成较大的环境污染及人身损害，其干脆损失和间接不行估量。特殊是随着科学技术的发展，化工生产自动化程度越来越高，各种新型仪表的不断出现，化工企业急需理论水平高、实际动手实力强的仪表自动化人才。特殊是一些老国有企业，化工仪表自动化人才因受薪资水平、发展空间等限制，呈现出流淌性大、培育困难等实际，出现人才断层；同时，化工生产因维护质量不高、有故障难以刚好处理而不能实现达产达效的现象在肯定程度上存在着。仪表自动化管理水平不高，已经成为制约企业发展，增加企业成本的关键性因素之

2、一。 一、化工仪表自动化人才总体短缺 1.化工仪表自动化人才发展空间受限 对于化工企业来说，由于受企业性质、地域特征、传统观念等因素影响，作业生产协助单位的技术人才，化工仪表自动化专业技术人员一般发展空间有限。常常是在一个岗位上停止不前，很难有较大的突破。这在肯定程度上影响了化工仪表自动化人才的工作和学习主动性。 2.化工仪表自动化人才培训制度不完善 尽管目前各企业均较为重视员工培训工作，但在实际培训当中，培训内容与实际工作相脱节，重理论、忽视实际的现象仍旧肯定程度的存在着。由于化工生产连续性的特点，在化工仪表维护人员的培训中，纸上谈兵的现象很普遍，很难在实战中检验培训效果。特殊是一些实践阅历

3、丰富，但理论学问缺乏的老同志，经常是会干不会说，会干不会写，在肯定程度上影响了培训的效果和员工参加的主动性。 3.化工仪表自动化人才培育经费不足 化工仪表自动化人才的培育，离不开经费作为支持。化工仪表的主要特点是的先进性，而其研发，须要高投入。因此，须要巨额资金作保证。出于技术保密等须要，化工仪表生产厂家一般都对此严格限制。除非特别须要，才会供应有限的相关技术资料，并须要缴纳相关费用才肯供应培训机会。作为老化工企业，生产经营均较为困难，有限的资金大部分被用于生产经营、设备改造，因此，供应给专业人才学习的机会相对较少，这也在肯定程度上制约了仪表自动化人才的培育。 二、化工仪表专业技术档案管理缺失

4、 化工仪表专业技术档案管理的不规范也对人才培育造成肯定影响。 1.化工仪表专业技术档案管理产生与收集的脱节 化工仪表专业技术档案主要指各种设计图纸、仪表运用说明书等。由于多种缘由，当前，化工仪表专业技术档案由于管理制度不健全、制度执行不到位等缘由，使化工仪表专业技术档案技术文件资料的形成、积累、整理和归档出现部分真空，使专业技术档案出现了肯定的脱节和遗漏。特殊是由于部分人员跳槽，为提高身价，利用工作之便，带走部分技术资料，更使企业应有的技术资料出现空白，影响了后续人才的培育。 2.化工仪表专业技术档案管理人员素养难以适应要求 当前，企业化工仪表专业技术档案，多游离于企业档案管理部门范围之外。特

5、殊是一些较先进的技术资料，如新进仪表的说明书，仅驾驭在少数人手中， 在某种程度存在着人为缘由造成管理真空的现象，使化工仪表专业技术档案管理工作出现断层，难以为员工在实际工作中供应借鉴。 三、改善当前仪表自动化管理水平不高的方式方法 1.提高相识，加强对化工仪表专业技术人才培育工作的领导 做好化工仪表专业技术人才培育，首先要打破传统观念，从制度上提高协助单位的地位，同时，建立和完善人才培育的机制，为化工仪表自动化人才供应更加广泛的发展空间。 2.要努力形成重视化工仪表专业技术人才的氛围 企业各级领导，特殊是主管生产工艺、设备的领导和部门，要把化工仪表专业技术人才管理和运用作为企业管理重要组成部分

6、和企业建设的重要内容来抓，主动发挥推动作用。企业人力资源部门，应主动制定政策，对于那些在实际工作中积累了丰富阅历的土专家，要实行科学考评，综合认证等形式，做好首席技师评比等相关工作，让他们有荣誉、有地位，提高收入水平。 3.健全化工仪表专业技术档案管理制度 制度建设是规范化工仪表专业技术档案的根本保证。要健全制度，应当做好以下方面工作。一是要依法治档，提高档案意识。各部门和各单位的主要领导要坚持依法治档，把化工仪表专业技术档案管理工作提上重要日程，大力宣扬其重要性和必要性。二是要制定细则，做好协调工作。化工企业化工仪表专业技术档案，涉及到企业的生产、研发、设备、档案管理等部门，须要各部门协调解

7、决。因此，必需要建立管理细则，使每一环节均有章可循。三是强化管理，解决实际问题。企业的档案管理工作者要深化到化工仪表专业技术档案的主要产生单位，了解和驾驭实际状况，为收集整理工作打下坚实基础。 4.齐抓共管，共同推动仪表自动化人才培育 化工企业仪表自动化人才培育是一项系统工作，企业的人力资源部要与把该工作作为企业员工培育的一项重要内容，从制度上加强对仪表自动化人才培育的分类指导、监督、检查。要主动与生产、设备、研发等部门，共同促进仪表自动化人才培育工作的有效开展，并要刚好、总结和推广人才培育的阅历。同时，各相关部门也应当充分发挥职能作用，为做好企业的仪表自动人才培育工作供应和创建有利条件，确保

8、该项工作能够健康、持续发展。 5.加强培训，提高专业人员素养 由于体制等缘由，仪表化工自动化管理上存在着肯定的“懂行的不能管，管的不懂行”，这给提升企业的仪表自动化管理水平带来了肯定困难。因此，必需要强化培训工作。一是要加强重点培训。有针对性地培育那些有较高学历，既有实践阅历，又具备综合管理实力的人才的培育。二是要加强专业培训。对那些生产一线的员工、特殊是年轻，具有较强理论基础的员工要加强培训，努力培育复合型人才。三是要加强技能培训。要主动依据企业实际，建立练兵台、练兵卡，提高在考核考评当中实际动手操作的试题比例，提高仪表自动化工作人员实际动手实力。 作者简介：张广智，男，11013.1诞生，本科学历，2022年7月毕业于黑龙江八一农垦高校，计算机科学与技术专业，同年进入北大荒股份浩化分公司工作，历任化工仪表修理工，仪表车间见习技术员，技术员。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页