品管部工作计划范文3篇.docx

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1、品管部工作计划范文3篇 品管部工作总结及工作安排 一年之计在于春,正逢一年地起先,是回顾过去,总结阅历；展望将来,安排发展地新起点.在2022年里,公司凭借前几年地蓄势,实现了稳步地效益增长,使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场改变莫测,所以企业须要成长,这不仅是市场竞争地外在要求,更是企业发展壮大地内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力.为更好地完成公司2022年地总体经营管理目标,品管部特殊制订2022年工作安排. 2022年地工作总结 2022年以来,在公司领导地英明决策和亲力亲为地督导下；在各部门同事地大力支持和协作下；在品

2、管部人员地团结协作下；公司地产品质(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客户运用状况良好、无客户退货状况、质量投诉较之往年也有大幅度地降低、客户对我司地供应地产品和服务赐予了认可和很好地评定、等等.同时呢,品管部地本年度工作也得以顺当圆满完成. 品质(quality)目标达成如下:进料检查合格率达到96.1%；成品检查一次通过率101%；客户因质量问题反馈5批次,均已得到妥当处理.经统计,已达成目标. 质量体系运行状况:公司自2022年导入质量管理体系以来至今,历经了两次地内部质量审核、两次地管理评审,且顺当通过两次地外部监督审核.目前地体系运行状况良好,条件也较为成熟.体系文件地要

3、求得到了有效执行,并依据生产状况及市场改变、客户要求等,定期对文件进行更新,以确保体系地符合性、相宜性和充分性. 质量成本分析操纵:依据生产状况和近几年地试验室测试状况,对现在地各工序地检测损耗状况统计分析,并做了更相宜地调整,有效地削减了物料地奢侈.帮助仓库操纵好储存物料合理储备,削减资金占用. 其他地例行工作也得以圆满完成,遗留地异样问题亦得到了妥当处理. 2022年地不足主要为:品质(quality)操纵手段不够完善及品质(quality)分析做得不够全面,在今后地工作中做好检验手段和品质(quality)操纵地策划等工作. 2022年地工作安排 一、确保质量体系有效地实施和运行 1.1

4、总结09年质量目标达成状况,制定公司2022年地质量目标与实施安排. 1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 1.3全员品质(quality)课程安排支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,iso9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参加”.只有全部地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,假如违反了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因

5、此对全体员工地质量意识培训特别重要. 1.4内部审核地统筹安排支配与执行,及不符合项地跟踪改进. 1.5管理评审地统筹安排支配,并监督实施,刚好做好管理评审报告,相关资料整理归档. 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业地学问教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础学问,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件. 2.2对此内部文件进行探讨,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,

6、最终达到全部员工熟识行业标准. 三、产品牢靠性能保证工作 3.1公司产品学问文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成详细地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对全部产品地性能要求熟识,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地. 3.2产品品质(quality)保证流程制度,依据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,qc人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消退不良隐患. 3.3对产

7、品地关键操纵点地试验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化. 3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地牢靠性和稳定性. 四、供应商管理 4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发觉问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特殊重要. 4.2帮助选购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,削减不必要地奢侈和损失,达到共赢地目地. 五、建立品质(quality)考核制度 5.1品质(quality)

8、考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地主动性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责. 5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热忱,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算供应部分依据.制度引导员工关切产品地质量,达成质量目标,满意客户地需求.激励员工在工作中主动发觉问题,并实施质量压力传递,增加员工质

9、量意识,制度制定地原则是公允、公正、合理. 六、部门地例行工作 6.1在新地一年内,品管部将接着遵照质量方针将品质(quality)工作向各部门深化绽开,提升人员素养,刚好跟进新产品、新标准,做好品质(quality)策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满意市场发展和客户须要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等地分析探讨和策划. 6.2定期对各工序地检测数据汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 七、监控检测设备地校准、运用与爱护 7.1做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化. 7.2

10、完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等,对新员工支配运用和爱护方面地培训,检查仪器设备地爱护和点检记录,使记录有效归档. 八、客户反馈状况处理 总结09年工作阅历,对客户反馈地异样现象刚好立案,并召集相关部门进行缘由分析刚好制订整改措施、预防措施,帮助客服人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理状况. 九、外部认证地打算工作 今年地*月份左右sgs对我司进行监督审核,品管部将主导各部门,仔细做好认证前地打算工作,包含内部审核、管理评审等,相关地文件、资料、记录等整理归档. 街道部署农产品管控工作安排 各社区（村）： 为仔细实行区委、区府、区农委等关于农产品质量平安监管工作的要求，保障市

11、民农产品消费平安，保障人民群众身体健康和生命平安，防止重大农产品质量平安事故发生，确保全年农产品质量平安，现就加强农产品质量平安监管工作通知如下： 一、加强领导，周密部署监管工作 各社区（村）要高度重视辖区农产品质量平安监管工作的重要性，要将农产品质量平安监管工作，作为“健康某”、“平安某”建设的重要抓手大力推动。要加强组织领导，增加责随意识，强化监管措施，狠抓工作落实，仔细抓好各环节、各产业监管措施的细化落实，确保部署到位、措施到位、检查到位、责任到位，扎实做好农产品质量平安监管工作，严防农产品质量平安事故发生，切实保障我街道食用农产品质量平安。 二、加强巡检，深化排查突出问题 各社区（村）

12、要在农产品质量平安专项整治工作基础上，针对问题单位和品种，以甲胺磷等禁用高毒农药易引发急性中毒的非法添加物为重点，加强对本辖区农业投入品源头监管，强化日常监管与专项监测相结合，依法严厉打击各种违法运用违禁农业投入品的行为。要主动引导农产品生产者合理运用农业投入品，建立健全生产记录档案，推动农产品无公害标准化生产，严把农产品产地准出关，确保农残超标农产品不出基地、不出场、不出户。要督促农产品生产企业依法落实自检责任，规范产品包装、规范运用标识。 三、加强值守，切实做好预警防控 各社区（村）要加大对农产品质量平安突发事务的防控力度，完善应急预案和应急机制，落实工作责任。要强化节日值守，保障联络信息

13、通畅，主动做好突发农产品质量平安事务的应对打算。对群众的投诉举报要刚好受理，不得推诿和拖延，真正做到农产品质量平安问题有人管、有人问，出了问题有人负责。要亲密关注农产品质量平安动态和社会舆情，一旦发生农产品质量平安突发事务，要快速反应，依法处置，刚好上报,加快引导舆论,坚决防止事态的扩大和扩散，确保生产和流通秩序稳定。对一些不实的、恶意的炒作报道,要妥当处理,削减负面影响。 四、加强宣扬，主动引导生产消费 要实行有效措施和敏捷多样的形式，深化开展农产品质量平安宣扬活动。要通过多种形式告知农产品生产企业、农业投入品经营企业违法违规的必需担当的法律责任,增加农产品生产单位和农业投入品经营企业的主体

14、责随意识，引导其遵守法律诚信生产经营。要亲密与新闻媒体联系，强化正面宣扬，有针对性地普及农产品平安学问，提高消费者的自我爱护意识和平安消费实力，引导广阔人民群众正确选购食用农产品，努力营造良好的节日氛围。 加强外籍老师聘用与管理工作不断提升国际化人才培育质量 摘 要外籍老师的聘用和管理工作对于高校国际化人才培育质量的提高尤为重要。如何更加科学管理外籍老师提高其聘用效益已成为高校管理者共同关注的问题。基于分析我国高校在聘用和管理外籍老师方面所存在的问题，提出改进措施，以进一步提高外籍老师的聘用效益。 关键词高等学校；外籍老师；聘用 中图分类号G451.2 文献标识码B 文章编号2095-3283

15、(2022)07-0143-02 一、引言 近年来，我国高等教化国际化程度进一步提高，为提升办学水平各大高校纷纷引进外籍老师，外教的聘用和管理工作干脆影响高校国际化人才的培育质量。如何对外教进行更加科学有效的管理，从而提高他们的聘用效益，成为高校中外合作办学管理者面临的问题。目前在对外籍老师的实际管理工作中，仍存在着诸多不科学、不合理之处，须要高等教化办学者和管理者深化思索。 二、当前高校在聘用和管理外籍老师方面所存在的问题 （一）外教聘用部门与教学院系之间缺乏主动有效沟通 外籍老师管理一般由高校的外事部门负责，包括外教选聘、合同签订、办理签证和居留证等工作。但须要何种类型外教、如何最大化发挥

16、其作用、详细聘用标准却只有教学系部才驾驭。目前在外籍老师管理方面所存在的问题是外教聘用部门与教学系部之间缺乏有效的沟通和沟通，未能真正了解教学系部对外教的实际需求，外籍老师的教学效果和对教学工作的长远影响缺乏了解和评估，从而造成所聘外籍老师不符合实际要求以及外教资源的奢侈。 （二）外教管理制度不健全 中外合作办学在我国仍属于新的办学模式，因此很多高校缺乏外教管理阅历和有效的管理制度，造成外籍老师管理与教学工作相脱节的局面。此外很多外教管理人员缺乏对国外文化的了解，在中外文化发生冲突时，不懂得如何有效处理，在肯定程度上影响了外教工作管理的效果；有些学校与外籍老师签订的合同过于粗略，对详细教学工作

17、与职责没有具体说明，造成外教资源未能充分发挥作用。 很多外教未能全面考虑所教学生的详细状况，使其教学内容、教学方法不适合学生，无法达到因材施教的效果，肯定程度上影响了教学效果和质量。有些院校的外籍老师甚至出现了整个学期没有教学工作，却照常拿工资的状况，导致了外教资源的极大奢侈和外籍老师管理的缺失。此外，很多院校将留意力过多放在外教的教学工作方面，对外籍老师的课余生活关切不够，这会影响外籍老师的心情，进而导致外教消极的个人心情影响到教学效果，降低教学质量。 三、完善外籍老师聘用和管理工作的对策建议 （一）明确聘用目标 高校应本着“以我为主，为我所用，取其精华，保证质量”的原则，根据高校人才培育目

18、标、学科建设方向等方面的发展规划，科学、合理地制定出外教需求安排，保证聘请外教质量。对于外教引进，要做到宁缺勿滥。外籍老师聘用部门应主动与教学院系共同协商制定出外籍老师聘用标准，明确外教的工作职责。此外，高校应通过网站、报纸等媒体平台，加大引进对外宣扬力度，充分展示高校在教学和科研等方面的优势，增加对外籍老师的吸引力，努力引进更多优秀外籍老师。 （二）建立健全外籍老师管理制度及激励机制 高校应结合本校的实际办学状况，制定合适的外教管理制度，做到按制度办事，有章可循。建立健全评估体系和激励机制，建立完善的教学质量监限制度，对外教的工作状况进行科学化、常态化的监督，了解其在教学过程中存在的不足和须

19、要改进之处，了解其教学看法、教学内容和教学方法。对于考评结果良好的外教，应赐予嘉奖，以激励其工作热忱。而对于考评较差的外教，应刚好沟通反馈，刚好调整并改进教学方法，提高教学质量。 （三）坚持以人为本，多关切外教的日常生活 高校要为外籍老师支配舒适的居住环境，敬重其风俗习惯和个人禁忌。并刚好解决其所遇困难，帮助他们更好地融入高校环境，从而以良好的精神面貌投入到教学工作中。 （四）充分发挥外教作用，提高聘用效益 高校应充分利用外教资源，充分发挥其作用。如在除正常授课外，还可以支配外教负责硕士、博士的口语课、听力课、写作课等，以及开设专题讲座等。为了增加高校的师资力气，也可以支配外籍老师为学校骨干老

20、师进行外语培训。另外，也可以邀请外籍老师参与外语大赛评委、作为特约嘉宾进行学校英文广播播音等以充分发掘和利用外教资源。 四、结语 综上所述，高校外籍老师的聘用和管理是一项非常重要的工作，各高校要仔细学习和贯彻国家有关外籍人员聘用和管理精神，并结合各实际状况，本着以引进优质教化资源、提高高校办学水平和人才培育质量的教学宗旨，仔细做好外籍老师的聘用和管理工作，充分发挥外教在教学中的作用，提高我国高校的国际化人才培育实力，使外籍老师在提高我国高校国际化人才培育中能够真正发挥应有作用。 参考文献 1陈燕.提高外教管理水平，做好外教管理工作J.读与写杂志，2022（7）. 2乔峰.跨文化科学管理提高外教聘用的效益J.菏泽医学专科学校学报，2022（3）. 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页