总医院班组建设制度.docx

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1、总医院班组建设制度 总医院班组建设制度汇编 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为推动班组建设深化、持续、有效地开展，我院把践行科学发展观和规范班组管理有机结合，该所依据班组实际状况，制定出台系列班组管理制度，以促进班组建设逐步走向规范。 主要围绕平安生产、优质服务、行风建设、经营管理、学习培训、班组民主管理等方面制定了相应的管理制度，以科室为班组，以制度为约束，不断提升班组管理水平和员工队伍素养，使班组各项工作进一步规范，努力打造平安质量好、技能培训好、团队精神好、经营管理好、民主管理好、的“五好班组”。 一、班前会制度 （一）全部员工必需在每天正式起先工作前

2、必需开班前会，班前会上“七个”必讲，必讲上一班平安状况和存在问题；必讲针对科室主要的平安技术措施；必讲本班详细、明确的留意事项和处理看法，必讲当班班组长主要平安责任和必需把住的平安环节；必讲特别工种的岗位要求；必讲存在问题地点的工作人员必需留意的平安事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。 （二）总医院班组以科室为单位，科主任、护士长就是班组长，班前会主要内容就是支配进行工作布置及相关事宜。 （三）班前会的程序和议题： 1主持人与会人员到达状况进行点名。 2各与会人员汇报当天（或当班）的工作安排和须要协调、解决的问题。 3主持人按本班组的有关状况，结合各下属员工的汇报状况，进行工作布

3、置、支配，并协调下属所提出的问题。这里应特殊留意在工作布置时，肯定要将有关平安措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清晰。 4核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清晰，并征求看法，直至清晰、明白、无疑、无异。 5班前会结束。 （四）进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。 （五）班前会上“七个”必讲，必讲上一班平安状况和存在问题，必讲针对科室主要的平安技术措施， 二、班组长负责人随班工作制度 （一）班组长负责做到“手指口诉”、岗位技术“传帮带”。 （二）投入工作后，监督上岗人员履行扎煤公司总医院各项平安操作规程规定内容。 （三）接完班后班组长必需检查交接班记录本，了解上班存在的问题进

4、行支配处理，仔细排查平安隐患及存在的问题，并提出看法落实整改措施。 （四）本班工作时间要巡察个病房及各重点部位，检查各部位状况，强化平安生产动态管理。 三、各岗位平安评估制度 （一）班组建设是党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 （二）科主任、护士长是班组的干脆领导，各职能部门按职能分工为班组实行专业指导。 （三）班组基本职能管理： 1确保平安、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 2贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，仔细执行企业各项规章制度，主动组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 3强化班组管理工作，做

5、到生产程序化、工作标准化、平安活动常常化，岗位责任详细化，设备台账档案化，技术培训必需化，物品摆放定置化。 4开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。 5加强思想政治工作，实行民主管理，关切职工生活，做好安排生育工作。 （四）班组政治思想工作： 1从培育“四有”职工队伍动身，仔细组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教化，做好思想教化工作。 2激励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者之间利益关系。 3常常开展谈心沟通，走访活动，形成相互关切，相互帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。 5主动开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。 四、事故报告、分析和处理制度 （一

6、）仔细贯彻执行国家颁布的事故报告和处理规定，仔细调查和处理事故，应刚好精确地进行事故统计和报告。 （二）本制度所称平安事故，是指在生产劳动过程中发生的人身损害、公共医疗卫生事务、急性中毒，火灾等事故。 （三）发生平安生产事故，除主动实行有效措施外，还要根据有关程序报告有关领导。 （四）平安事故发生后，事故现场有关人员或发觉事故的人员，应当马上或逐级将事故状况报告给主管领导。 （五）班组长在接到事故报告后，应当马上依照程序报告给主管院长，班组长依据事故状况启动扎煤公司总医院应急预案程序。 （六）报告平安事故时，应当讲明事故发生的地点和事故的类别 （七）发生平安事故后，各部门应主动协作，爱护好现场

7、，并快速实行措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 （八）火灾事故的报告：依据中华人民共和国消防法，任何人发觉火情均有报警和参加抢救的义务。当发觉火情时，应主动进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。 （九）工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故、集体医疗卫生事务或矿山紧急救援，在场人员应马上进行抢救，同时拨打电话“6562112”尽快通知医务人员到达现场进行抢救。 （十）突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备故障、交通意外、打架斗殴、抢劫等突发性平安事故时，参照火警性质报告有关部门或主管领导。 （十一）平安事故不分巨细，均应刚好照实根据程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在平安事故发生后隐

8、瞒不报、谎报、有意制造假象或有意破坏事故现场。 （十二）凡生产过程发生的和生产有关的工伤事故、集体卫生事务，要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应马上报告。 （十三）发生重伤以上事故，主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”的原则，仔细查找事故缘由，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。 （十四）各级管理人员、员工违反平安生产法律、法规、不履行平安生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的，依据情节轻重追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责任。 五、平安检查制度 （一）班组长、群监员每班前、班中、班后对工作现场、设备（设施）平安

9、隐患、工作质量进行检查刚好发觉和消退事故隐患，对短暂不能解决的为题，应制定落实有效防范措施，防止人身损害、设备损坏等担心全事务的发生。 （二）参与检查人员：安监器械科、党群工作科、后勤保障科、医务科、护理部、财务科、药剂科。由主管平安的副院长带队。 （三）检查内容：平安生产、全面质量标准化管理、设备管理、平安防火、平安用电、院内感染、平安医疗护理等工作。 （四）检查人员要仔细做好检查记录，发觉的问题，要把责任落实到人头，刚好进行处理。 （五）对检查出来的隐患、问题，要下达限期整改通知单，仔细刚好进行整改，有关人员要进行跟踪检查。 （六）对在整改期限内，复查没有整改完的班组按扎煤公司总医院责任追

10、究方法进行惩罚。 六、学习培训制度 （一）各项平安培训由院内各科室组织主办。 （二）各班组长手指口诉教程，各种平安业务技术教化学问、管理学问、应知应会必知必禁学问。 （三）各科班组长对全院医护人员每周培训不低于2小时。 （四）培训期间不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按规定进行惩罚。 （五）学习时仔细听讲，作好记录，不随意走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 （六）对培训人员实行考核制度，有特别状况，需请假的必需写请假条，并经负责人同意，否则按旷工处理。 （七）培训结束后，依据培训内容进行考核，全面核查培训状况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以相应惩罚。 七、岗位

11、练兵、技能竞赛制度 （一）由班组长按班组培训安排进行组织岗位练兵活动，作好记录，定期向院内汇报。 （二）岗位练兵根据“应知应会”的要求进行，做到材料、教员、内容、时间四落实。 （三）新上岗的医生与护士，明确规定学习内容、时间达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带的工作。 （四）每月练兵时数不小于10小时，各岗位必需做到由练兵技术等级复习题，并且每季度更换一次复习题，练兵要求现场操作演示，进行考试验收。 八、交接班制度 （一）必需严格执行医院交接班制度，接班人严格根据班前会布置的相关工作及平安留意事项进行交接。交接人和接班人必需准时交接班，交接好工作现场状况后方可离岗。 （二）交接班人必

12、需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交代不清不接，平安隐患处理不清不接，工作质量不合格不交接，工作支配不到位不交接。 （三）班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规程交接班的要按制度肃穆处理。 （四）对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 （五）对于存在严峻问题的，接班人可以拒绝接班并上报给班组长或主管领导处理。 （六）交接班要仔细做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安工作做到实处，并做好交接班记录。 九、现场平安质量标准化（文明办公）制度 （一）医务人员和工勤人员应当具备良好的职业道德和医疗技术水平，以严谨科学的看法仔细工作。 （二）履行好防病治病、救死扶伤、爱护

13、人民健康的神圣职责。 （三）遵遵守法律律法规，遵守技术操作规范，对急危病人应当实行紧急措施进行诊治，不得拒绝或推诿病人。 （四）对毒、麻、精神药品根据国家有关规定严格管理，定期进行查对。 （五）对医疗设备、电源、氧气和消防设备要定期检查修理，严格根据规程操作。 （六）院内已全面禁烟，禁止在院内各个地点吸烟，爱惜消防器材，禁止随意挪动。 （七）一切用电必需平安接地，并通过漏电爱护装置，各种设备不得带“病”工作，不准超负荷运用，每台设备必需责任落实到人。 （八）对医疗设备、电源、氧气和消防设备要定期检查修理，严格根据规程操作。 （九）定期对职工进行平安教化，组织学习各级各类医务人员职责，严防发生各

14、种事故。 （十）讲文明，敬重上级，团结同志；不说脏话、粗话、不打架、不酗酒闹事。爱惜公共财物，节约用水用电。 （十一）对违反上述规章制度的人员，根据总医院全面质量管理规定分别进行通报指责、扣发科室奖金、扣发当事人奖金等惩罚。 十、平安考核制度 （一）确保全院平安生产方针和目标的顺当实现，激励各级班组和员工奋勉进取，自觉搞好平安生产工作，持续改进平安绩效，特制订本制度。 （二）本制度适用于本院各班组及员工的平安绩效考核。 （三）考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分，被考核的班组不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1.经济技术指标共6分： （1）储备资金安排超主管部门下达的安

15、排指标扣3分； （2）完成利润与亏损指标超主管部门下达的安排指标扣3分； 2.平安管理共54分： （1）“四防”平安管理记26分； 1）发生火灾事故扣3分； 2）发生三级以上事故或重大事故扣4分； 3）发生重伤以上人身事故扣5分； 4）建立健全班组建设和平安质量标准化组织机构，不健全扣2分； 5）各项制度齐全，并严格执行。不符合要求扣2分； 6）刚好处理平安隐患，严格事故追查，坚持“四不放过”原则，违规扣2分； 7）常常性对医疗设备及电器进行平安检查，包括设备本身的平安性、用电平安和四周环境的平安。违规扣2分； 8）按时对职工进行平安培训，完成培训安排，培训档案、教案齐全完整，特别工种持证上岗

16、率达100%。违规扣2分； 9）及平安防火制度，组织机构及详细责任人，制定完善的防火应急预案。刚好消退火灾隐患，防火器材齐全完好。 （2）医疗护理平安管理记28分： 1）临床执行首诊负责制，须要转科要有首诊医生护送。做不到扣1分； 2）严格执行三级医师查房制度，院长、科长、主任、主治医师查房必需有记录。做不到扣1分； 3）合理用药、合理检查，违规扣2分； 4）入院与出院诊断符合率90%。做不到扣1分； 5）全年无医疗事故发生。医疗纠纷医疗差错的发生将至最低限度。又发生扣3分； 6）加强医疗护理平安管理，有记录，出现隐患刚好查找。违规扣2分； 7）各项医疗规章制度齐全，医护人员严格执行。做不到扣

17、2分； 8）加强对新技术、新项目的准入管理。漏报扣2分； 9）加强对医务人员的业务培训，院内组织业务学习除值班人员外，要求全部医护人员参与。不参与扣1分； 10）节日期间进行平安质量检查，保证节日期间的各项救援工作恩能够顺当实施。未检查扣1分； 11）有护理质量管理组织，每季度召开会议，刚好分析护理管理中存在的问题，提出相应的整改措施。做不到扣1分； 12）有护理平安管理制度，刚好对发生的差错事故进行仔细的分析。做不到扣2分； 13）有防止护理差错事故发生措施，并仔细落实。做不到扣1分； 14）严格执行护理技术操作规程。违反规程扣1分； 15）急救物品定时检查，查数量及质量，药品无过期与记录相

18、符。有药品过期扣2分； 16）急救设施定期修理，刚好补充，急救设施处于备用的状态。做不到扣2分； 17）危重病人视察病情细致，责任护士对病人做到六驾驭（病号、姓名、性别、诊断、病情、心理状态），能刚好帮助解决相关护理问题。做不到扣2分； 3、设备管理共13分 （1）大型设备精密仪器须由科主任指示专人运用管理，严格执行操作规程，其他人员必需在指定人员指导下，方可运用。违规扣2分； （2）医院设备、仪器严禁随意拆卸改装，自行修理，严谨私自转借。违规扣1分； （3）医疗设备、器械要保持完好、整齐，并按各自的保管常规加强管理，因保管不当造成损失，其保管人员负全责。保管不当扣1分； （4）大型设备完好再

19、用。违规扣2分； （5）小型电器合格率达95%。不合格扣2分； （6）设备更新改造有安排，并按安排完成。无安排扣2分； （7）健全设备管理台帐，建立档案、做到账、卡、物一样。 （8）严格执行特种设备监察条例，定期进行维护、保养及修理，接受技术监督局的年检，确保正常运行。违规扣2分； 4、质量管理共9分： （1）建立全面质量管理委员会，定期进行检查。无机构、不检查扣2分； （2）物品、药品、器械购入、验收、入库、出库制度化。不合格扣2分； （3）物品、药品、器械管理要账、卡、物、资金四相符。不合格扣2分； （4）物品、药品保管要不腐烂、不变质、不损坏。室内外布线整齐规范，设施平安完好，布局合理。

20、不合格扣1分； （5）室内外布线整齐规范，设施平安完好，布局合理。不合格扣2分； 5、经营管理共8分： （1）健全信息网络体系，各种原始资料、台账、统计报表实行微机化管理，达到规范化、制度化。达不到标准扣2分； （2）有年、月财务、劳资、材料及成本安排、收入安排和月实施分析（盈亏分析、收支分析），并且进行考核。不合格扣2分； （3）有劳动能源定额，有资金费用、物资消耗安排。不合格扣2分； （4）实行科室内部经济责任制，并逐月进行考核。不合格扣2分； 6、文明生产共10分： （1）室内外容貌整齐，道路畅通，种植树木花草，美化环境、垃圾清运刚好。不合格扣3分； （2）科室及办公场所内达到窗明几净，

21、无垃圾、无杂物、无积尘、无蝇蚊、无白色垃圾，物品摆放整齐有序。不合格扣3分； （3）文明办公、礼貌待人，门前三包，责任到人。做不到扣4分； 总医院班组建设制度 班组建设制度 班组建设制度 班组建设制度 班组建设制度 班组建设制度 班组建设制度 班组建设制度 班组建设制度 区队.班组建设制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页