如东县供电公司工作计划.docx

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1、如东县供电公司工作计划 如东县供电公司2022年工作安排 2022年公司工作总的要求是：以科学发展观为指导，全面深化落实南通供电公司决策部署，突出“三集五大”工作，以平安稳定、规范管理、作风建设和线损管理工作为重点，加强“三个建设”，推动“两个转变”，确保高水平完成全年目标任务，全面加快“一强三优”现代公司建设。 主要目标是： 1、平安稳定：确保不发生电网事故；不发生人身轻伤及以上事故；不发生有人员责任的设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。确保不发生对社会造成重大影响的不稳定事

2、务。 2、经营管理：全面完成省公司下达的各项经济技术指标。完成售电量考核安排23.1亿千瓦时，目标安排23.349亿千瓦时；实现电费回收率100%；还原线损率7.16%；应收电费余额100万元。 3、电网建设：全面完成年度项目投资安排和工程建设任务，完成5亿余元的主、配网建设投资。开工建设220千伏线路40公里，220千伏变电容量18万千伏安，110千伏线路218.9公里，110千伏变电容量66.3万千伏安。投产110千伏线路98.2公里，110千伏变电容量52万千伏安。 4、企业管理：同业对标各项专业指标要实现进位争先，各专业工作全面进入南通系统前三名。 5、劳动效率：实现劳动生产率266.

3、65万元/人年。 6、精神文明建设：争创“四强党组织”；争创省、市公司文明单位；力争市公司文明标兵单位、“四好”领导班子和党风廉政建设先进单位；优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象事务；推动内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。 2022年，要着重做好以下六方面工作: （一）进一步加强平安生产，确保平安稳定 全面夯实平安管理基础。坚持“五全”平安管理与监督，提高平安生产执行力，着力抓好平安风险管理、平安应急管理和平安隐患排查治理，加强平安文化建设、平安队伍建设，推行平安“精益化”管理。结合生产管理模式调整、集中检修和状态检修实际，进一步完善和明晰责任界面。强化应急体系和机制建设

4、，健全应急指挥中心运行维护机制，加强各类反事故演习和演练，提高事故应急和处理实力。完善平安专项监督长效机制，强化平安责任，深化长久开展反违章和隐患排查治理工作，确保“反违章”和“隐患问责”自觉有效。坚固树立“大平安”理念，深化“平安电力”创建，综合做好电力设施爱护、治安、交通、信息、消防等平安管理。 强化生产精益化管理。推广应用PMS系统，加强对系统应用的检查、监督和培训，提高生产管理水平。高度重视电网平安运行，加强风险分析和运行方式探讨。强化变电运行专业管理，防范设备缺陷，稳步推动防误装置整改，逐步实现零解锁的目标。以防“外破”工作为重点，加强输电专业管理。完善220千伏监控中心建设，落实监

5、控中心管理“调控一体化”要求，加强无人值班变电所的综合整治，完成变电站视频监控设备接入省公司平台工作。加强停电安排管理，建立完善非停电工作安排审查制度，提高供电牢靠率。全面推动集中检修，明确输变电设备集中检修管理职责、工作流程，补充和完善相关工作标准，提高输变电检修水平。 扎实做好迎峰度夏工程建设。一要深化分析今年电力供需形势，及早向县委、县政府汇报，提出对策建议。二要加强迎峰度夏工作跟踪，明确责任、倒排工期、全面推动，确保各类迎峰度夏工程在规定时间节点之前全面完成。三要进一步提高需求侧管理水平，做好电力电量平衡，细化落实有序用电方案。四要加强调度和运行管理，针对10年我县基建任务较多的实际，

6、仔细制定并落实电网运行限制措施，优化运行方式。五要扎实开展迎峰度夏安 全大检查、防台防汛应急演练、反事故演习，做好事故预想。六要全面做好510月份上海世博会期间全县的保电工作。 切实加强维护稳定工作。坚固树立“稳定是硬任务”思想，层层落实维护稳定工作责任制和责任追究制，切实落实公司信访稳定和突发舆情应急工作要求，从源头上预防和限制不稳定因素。对各类政策规定的执行加强稳定隐患分析，完善预案，加大冲突化解力度，杜绝越级上访、集体上访，维护和谐稳定的良好环境。 （二）进一步加快电网建设，促进各级电网协调发展 扎实做好电网发展规划编制和项目前期工作。科学编制如东电网“十二五”发展规划，滚动修编配电网规

7、划，主动向政府汇报，努力把“十二五”电网规划成果纳入地方经济社会发展规划和城乡建设规划，爱护好线路走廊和站址用地。学习贯彻智能电网标准，从编制电网规划起，加强对智能化变电站建设的探讨。进一步规范工程政处工作，加快工程前期进度，保证110千伏东安、城中输变电工程、110千伏马掘线改造工程、220千伏长沙变110千伏间隔扩建及外线调整工程、220千伏长沙环港风电线路工程、110千伏东安东凌风电线路工程如期开工。扎实做好省政府办公厅关于江苏省电网建设征地拆迁补偿实施看法的实行工作。 扎实做好基建项目管理。10年我县110千伏及以上输变电工程达到13个，除上述6个新开工工程外，还有7个续建工程要在今年

8、竣工投运。一要合理排定工程进度节点安排，努力做到均衡开工，对基建与设计、物资配送对接制度实行常态化管理，确保设计和物资配送满意工程建设进度，确保220千伏长沙输变电工程、220千伏五义变扩建工程、220千伏五义仲洋线路工程、110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝、110千伏新店升压工程按期优质竣工投产。二要深化基建标准化建设，推广应用基建管控模块。规范标准化设计应用，推广标准化施工工艺流程，强化对施工现场和建设全过程的管控，做到110千伏优质工程率100%，至少获得一项省优质工程。三要仔细贯彻省公司特殊审计看法，规范工程管理，保证工程决算质量。 强化基建施工平安管理。严格执行建设项目平

9、安设施“四同时”要求，规范全过程平安监督与管理，强化“五位一体”平安监督机制和平安文明施工“六化”标准的执行、监督和考核。加强技改与扩建工程平安管理，推行“三措”分级审核管理机制，强化施工和运行界面隔离措施，确保电网设备平安运行。开展施工企业实力评估，防止超实力承包工程，特殊是加强发包、分包工程管理，加强对外包队伍施工资质和平安资质的审查与考核，实施入网施工平安培训，强化对外包单位“两种人”的管理与考核，严格实行持证上岗制度。 扎实做好配网规范化建设和管理。深化学习贯彻省公司配电网技术导则，统一配电网建设与改造标准，规范配电网建设与运行工作流程。加大城市配电网和农村配电网，尤其是中低压配电网的

10、建设改造力度。扎实做好居住区配套电力设施建设标准宣贯和实施，全面规范新建居住区供配电设施建设运行，严格执行新建居住区供配电设施有关规划设计导则、工程建设、运行检修等管理方法，切实保障供电实力和供电质量。 （三）进一步强化规范管理，推动公司发展方式转变 大力增收节支。一要强化综合安排管控，实行综合安排动态管理，刚好跟踪总结、定期分析，加强过程限制与考核。二要主动开拓电力市场，主动服务地方重大工程项目，努力培育新的电量增长点；完善窗口服务功能，量化业扩流程，通过完善客户经理制度，强化业扩过程时限考核等手段，扩大电力销售。三要主动做好投资管理，主动向地方政府及相关部门汇报，争取理解，取得政策支持，严

11、格根据省公司的规定，做好电缆下地、市政工程杆线迁移等工作。四要巩固和深化“三节约”活动成果，加强全过程成本管理，进一步压减管理费用，做好过“紧日子”的各项打算。 全面落实人力资源集约化管理举措。一是主动适应组织机构扁平化、主营业务专业化 各项要求，主动协作完成对95598客服中心以及调度、审计、法律等专业的扁平化工作。二是推动劳动用工规范化管理，规范劳动组织和劳动定员管理，严格、合理区分主业、集体、农电和社会化用工等各类身份人员管理界面，健全职工进入、转岗、退出机制，实行全面覆盖各类人员的“四统一”（即统一规划安排、统一聘请配置、统一规范管理、统一薪酬安排）管理。严把入口关，严格执行省公司“退

12、二进一”原则，确保员工总量接着负增长。加强用工安排管理，严格限制运用劳务派遣用工。三是加强薪酬绩效管理，优化和改进业绩考核体系，进一步推动考核激励科学化。 全面落实财务集约化管理举措。一是主动推动“六统一”，增加会计信息真实性、可比性和合规性，进一步提升财务工作标准化和规范化水平。二是落实“五集中”各项措施，强化预算集约调控，加强预算执行的组织协调和常态执行监督，增加预算的调控力、执行力。强化资金管理，接着加大会计基础工作和资金平安管理力度，确保资金平安。推动财务稽查，定期或不定期对主业、集体、多经、农电及代管帐套进行常态财务稽查，确保规范经营。三是加强资产与产权管理。接着开展资产清查，加强各

13、部门间的协同协作，按期完成各类电压等级输变电资产的清查工作。健全组织机构，加强督促和指导，推动集体、多经企业土地房屋权证清理和“两证”补办工作。开展税收管理风险评估，把握好政策，根据“应交必交，不重不漏”原则，规避税收风险。 全面落实物资集约化管理举措。根据“四个集中”要求，快速适应国网公司系统“三种”集中选购模式。提高物资配送的管理水平和工作质量，确保按期、保质、保量将各类物资配送到位，为工程建设、配电网项目、居住区供配电工程顺当实施创建条件。加强科学仓储管理，加强租用仓库管理，提高物资应急调配实力。 （四）进一步强化营销农电管理，确保经营质效 加强营销管理。建立营销指标管理和限制体系，完善

14、营销基础管理制度，优化管 理流程，提高工作效率。深化用电检查、装表接电、负控、客服等专业化管理，抓住电费、电价、线损等重点，完善营销稽查监控体系，营销稽查覆盖面要达到100%。开展业扩工程全过程监控和100%回访的检查和考核，做好反馈信息收集和分析。深化计量专项稽查，加强计量装置现场运行管理，从源头上防范窃电风险。强化营销稽查，实现对营销全过程工作和服务质量的规范与监督。 加强电费回收管理。层层落实电费回收责任，实行电费回收风险抵押。以提高电 费预收质量为重点，加大负控预购电、电卡表购电比重，逐步降低分次预托收比重。全面推行抄表闭环管理，强化抄表、催收和停复电工作内部考核。接着在新建小区建设集

15、中抄表系统，推动自动化抄表。接着拓展收费渠道新途径，努力创建条件增加收费网点，便利客户缴费，提高服务质量。全年完成电费回收率100%，预收电费75%以上，自动化抄表率99%，用电量收益监测系统抄表率99%。 加强农电管理。巩固供电所集中排查整治活动成果，建立纠建并举的长效管理机 制。进一步建立完善各项管理制度，突出指标限制与评价，深化农电专业化管理。加快标准化供电所建设步伐，落实省公司要求，年内全部供电所达到标准化要求。全面实施农村电网建设标准化，提升农网工程管理水平。规范农电用工管理，理清农电公司与农电服务公司用工界面，稳步提高农电职工收入，调动各方主动性，构建和谐劳动关系。加强农电信息化建

16、设和管理，根据省公司统一部署，推动农电信息化系统和农村供电所电视电话会议系统建设。切实加强农网运行维护，实施重载、过载配电线路分拆、分段，重点解决电压低、频繁跳闸、局部地区供电瓶颈等问题，农网设备完好率要达到100%。 持续提高服务质量。一要落实国网系统“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程要求，主动开展“绿色电能，创新奉献”优质服务主题活动，建设高素养的员工队伍，提升 供电服务品质。二要推行服务标准化，加大履行承诺、规范行为、塑造品牌的力度，加大优质服务督查考核力度，实现“服务无违章”目标。加强行风建设，确保服务质量和效率在全县公共服务行业中保持领先地位。三要强化高危及重要客户常态化管理

17、，落实江苏省重要电力用户供电电源和自备应急电源配置管理实施方法，督促单电源重要客户整改到位。四要高度关注公共关系建设，以供电所为主体，公司领导参加，接着组织开展好向地方政府汇报工作、征求看法、调研走访活动。接着做好服务如东经济社会发展工作简报的编报工作，充分利用新闻媒体通报会、政风行风热线等平台，加强与政府和社会各界的沟通沟通，形成良好互动，营造和谐的外部环境。 （五）进一步深化综合管理，提升整体管理水平 深化标准化建设。仔细学习领悟省公司近期颁布的一系列规章制度，比照公司生 产和经营管理实际，梳理各专业现有标准和规范，完善管理标准和工作标准。在规划设计、生产基建、调度运行、财务营销等各个领域

18、推动规章制度管理模式的改进，保证各类标准规范的统一和连接。围绕人财物等重点环节，严格实行省、市公司相关标准和制度，探讨制定并逐步完善公司各类配套细则，加强对贯彻执行的监督与考核，实现“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的目标。 加大依法治企力度。一要加强法制教化，增加全员法制观念和纪律意识，紧贴工作实际开展法律风险防范，消退经营管理中的“习惯性违章”。二要加强内部限制审计和内限制度建设工作，主动开展管理责任审计和专项审计调查，推动重要风险岗位离岗稽查，关注意要岗位和关键环节的风险防控。加强重点建设项目“两算”审计、资金平安管理稽查，抓好制度执行力审计评价，深化审计成果运用，促进规范经营。三要

19、切实加强集体资产、多经资产监督和管理，确保集体资产保值增值。仔细实行省公司要求，切实加强多种产业依法规范经营和稳定工作，稳妥做好资产整合处置工作。 深化企管和科技创新工作。进一步抓好同业对标，紧紧围绕指标排名，开展阶段性分析，狠抓关键指标，力争部分专业指标进入全省第一方阵。全面贯彻关于加强班组建设的实施看法以及班组建设三十条重点要求，加强班组基础管理。深化开展QC小组活动，主动组织开展群众性经济技术创新和管理创新。加强信息系统软硬件资源的集中整合，深化配网、营销、调度等应用集成的推广应用。 （六）进一步加强“三个建设”，增加企业软实力 抓好党的建设。深化学习贯彻党的十七届四中全会精神，制订公司

20、党的建设“十二五”规划。巩固学习实践活动成果，建立健全长效机制。加强党建目标管理，仔细比照标准，创新措施，选树典型，开展“四强”党组织、“电网先锋党支部”创建活动。加强对党员的教化培训，开展争做“四优”共产党员活动，充分发挥基层党组织和广阔党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用。 抓好企业文化建设。扎实开展“树争先意识，创一流业绩”主题教化。仔细贯彻企业文化建设标准，深化开展企业文化“四统一”活动。加强对企业文化建设的组织领导和策划推动，形成党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、干部员工广泛参加的工作格局。大力宣扬先进典型，加强公司基本价值理念体系的宣扬推广，努力使统一的价值观根植于员工的内心。 抓好

21、员工队伍建设。强化干部队伍日常管理，以执行力、领导力和应急实力建设为重点，加强干部队伍作风和实力建设。突出“技能优先”，加强培训设施建设，推动培训安排管理与考核，提高培训的针对性和实效性。深化开展岗位练兵和技能竞赛，加大奖优力度，力争技能竞赛取得更好成果。建立企业荣誉制度，最大限度地放大先进典型的示范和激励效应，培育出更多优秀员工，促进企业又好又快发展。 加强党风廉政建设。强化党风廉政规章制度的有效性，加强对领导干部特殊是主要 负责人、关键岗位和重要环节的监督，强化集体、多经、农电各个方面的廉政监督，加强对大宗物资选购、重点工程项目等重要工作和重点部位的监督，坚决惩处违规违纪行为。充分发挥群众

22、监督、民主监督、舆论监督的作用，进一步加大阳光管理力度。扎实开展工程建设领域突出问题专项治理活动，建立动态闭环管理机制，从源头上加强工程建设领域的防治腐败工作。 加强和深化民主管理。坚持一心一意依靠职工办企业的方针，仔细落实职代会制度，完善民主管理制度，深化推动厂务公开，加强劳动爱护，维护职工合法权益。仔细落实好离退休老同志的政治和生活待遇。大力开展劳动竞赛、群众性文体活动和团组织活动，更好地团结和动员广阔职工为公司发展建功立业。 如东县供电公司工作安排 供电公司工作安排 供电公司工作安排 供电公司工作安排 供电公司工作安排（材料） 供电公司某年工作安排 庐江供电公司工作安排 供电公司党委工作安排 供电公司电力调度工作安排 供电公司党建工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页