街道城乡建设管理科工作总结及工作思路.docx

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1、街道城乡建设管理科工作总结及工作思路 2022年，街道城乡建设管理科在街道党工委、办事处的领导下，在上级主管部门的指导下，根据街道党工委要求，紧紧围绕街道的中心工作，克服困难，同心同德，比较圆满地完成了各项工作任务。 1、区政府投资项目： _二区西侧老小区整治涉及房屋19幢，面积3.4万平方，已完成招投标，中标价格为563万元，11月初打算进场施工。 _路雨污水管道改造工程项目，街道联合内河办、城管局、水利局、发改局等多部门进行两次专家会审，专家认为该项目实施条件不成熟，存在诸多困难。一是不能完全解决雨污彻底分别的问题；二是开挖围堰抽水对东侧居民的房屋会造成肯定的平安隐患；三是一旦截污会影响浦

2、山、老鹰山等泄洪实力。目前，该项目已获发改局批准暂缓执行。 2、街道民生项目： _文化广场建设项目占地面积10100余平方米，主要涉及四大项目，一是小_河岸绿化工程，有效提升区域环境；二是拓宽直街，解决幼儿园周边道路交通问题；三是安排新增停车位90个，缓解居民停车难；四是_综合文化广场、门球场等多种类文化消遣设施，丰富群众业余生活。该项目预料于11月底完工。 _路人行道改造项目分三段实施，其中_二区东侧段、_一区段已经完工，_二区西侧段结合老小区整治逐步开工。 _路人行道改造项目、_路板块修理、_拆后河岸绿化、_大闸下地块绿化、_小公园建设、_下拆迁地块围墙工程、_塑胶食堂门口人行道改造等民生

3、及应急项目均已按安排完工。 3、协作区级项目： 自然气管道接入工程由_星光燃气集团有限公司进行施工，项目总长约1133米，施工后将满意_一期与_二期小区居民用气需求。目前该项目已完成全部管道铺设和路面修复，下一步还将进行规划验收等工作，预料年农历新年前通气。 _路拓宽工程由区交通局实施，目前已经完成方案会审。 _文化广场建设工程由区建工局负责实施，目前已经报区招投标中心，11月19日开标，预料12月份开工建设。 1、制定市政园林考核方法。方法出台后，市政公司比照考核结果仔细分析，刚好完善各项制度，进一步明确了各养护小组的工作职责，细化了成员分工，形成了责任到人，上下联动、整体推动、层层落实的工

4、作格局。 街道依据考核方法，进行了前三季度的考核，考核结果刚好反馈，市政公司依据反馈状况刚好整改。从上考核成效看，方法的制定和实施对工作起到了较大的促进作用。 2、加强市政设施维护，确保功能发挥 道路方面：修理路牙石300米，清理各类窨井共计27300余个，疏通管道473余米，清运淤泥、垃圾80吨，更换雨污水井盖117套。泵站排水：区域内4座污水提升泵站克服设备陈旧、老化刚好做好保养和维护，确保设备正常运转，累计排水量达280万吨。道路路灯照明方面：16月份受理路灯故障电话30余次，累计完成抢、修理15班次，修理路灯180盏次，更换镇流器150个；接触器、触发器110个，更修理电缆8处，更换电

5、缆120余米，确保城市亮灯率及设施完好率92%以上。桥梁维护：定期对桥梁进行检查，严查存在缺陷，防止产生平安隐患，防止事故发生。完成四号桥桥梁破损修复。 3、强化园林绿化管护，增加城市绿化效果 一是进一步加强了园林绿化管护，_两边更换草坪850平方米，根据年度安排依次修剪行道树3000余株，除草（完成17万余平方米的草坪除草与修剪，每年平均5遍），更换草花约15万余枝（盆），刚好开展苗木病虫害防治，城区苗木修剪有型，长势良好； 1、全面贯彻执行招投标法律法规和街道小型公共资源交易项目管理方法。全面贯彻执行_区（开发区）街道（乡镇）小型公共资源交易和项目管理方法及关于进一步加强街道（镇）小型工程

6、建设监管看法的通知等文件精神。加强组织领导，进一步严格招标前审批程序。截止目前全部项目均采纳公开招标形式。规范招投标交易工作流程，项目均聘请招标单位的同时，中心加强了对招标单位的管理，确保了公共资源交易服务工作的规范化，标准化，程序化。 2、进一步完善公共资源交易模式，推行预选承包商制度。2022年年初公共资源交易中心完成了2022年至2022年度_街道小型项目监理预选承包商，及2022年-2022年度_街道房建类项目工程设计单位预选承包商的资格审查工作，并建立了相应的预选承包商制度。制订了严格的评审标准，实行优胜劣汰，择优高效选择设计监理单位，预选承包商制度的实施将更进一步规范街道项目设计监

7、理市场，遏制设计监理市场无序恶性竞争，有效带动街道项目择优选择设计监理单位，提高项目的设计及监管质量，促进工程设计及监管模式的改革与完善，为 街道基础建设的有序发展供应保障。3、全面参加各类公共资源交易招投标工作。2022年公共资源交易中心全面参加了15个工程项目的招投标工作。项目分别为：_街道_路道路及雨污水管道改造工程设计；2022年-2022年度_街道小型项目监理预选承包商；2022年-2022年度_街道房建类项目工程设计单位预选承包商、_街道_村老年解困房工程监理；_街道蒋家村低效林改造工程；_区_小学高清网络监控系统工程；_小学羽毛球场塑胶地坪工程；_街道_村老年解困房工程；_联合试

8、验中学校史室装修工程；_街道2022年度森林抚育、_抚育工程；_小学足球场人造草坪工程；_小学食堂、连廊地面改造工程；_区_小学图书馆装修工程设计、施工一体化工程；_街道_村低效林改造项目；_街道_新村二期整治工程监理。 项目全部采纳公开招标方式，其中_街道_路道路及雨污水管道改造工程设计及_街道_新村二期整治工程监理在两次公开招标流标后干脆发包。项目合计中标总价为21011.14万元，比预算标底总价3213.27万元，增收节支了242.13万元，增收节支率7.54%，取得了较为明显的社会效益和经济效益。在街道纪工委监督，街道公共资源交易中心的把关下，截至目前，没有出现过一起纠纷或投诉。 4、

9、着力提升工作人员业务素养，完善公共资源交易网站建设。树立大局意识、服务意识。中心工作人员切实加强政策法规和业务学问的学习，特殊是区里新文件的学习，不断提高自身素养。树立责随意识、自律意识。组织中心人员参与街道纪委举办的廉政教化活动，切实履行工作职责，增加法纪观念。有效利用公共资源交易网站，按规定要求招标公告及中标公告，主动上报动态信息。全力打造“行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效”的公共资源交易阳光平台，不断提升服务水平。 1、组织培训。支配各片区监管员和平安管理员参与区里组织的房屋平安管理其次批培训和小港、_片区城镇房屋平安监管业务专项培训。 2、支配落实平安管理与日常巡查。依据_区城镇

10、房屋运用平安常态化网格化监督管理的要求，仔细落实常态化网格化监管制度，做好辖区内房屋平安日常巡查,刚好上传房屋照片和更新居屋信息，在汛期加强日常巡查。 3、重点房屋进行第三方动态监测。托付浙江核力建筑特种技术有限公司对街道三级、四级房屋进行第三方平安动态监测，并同第三方检测单位对动态检测的房屋进行入户调查。到目前为止动态监测的房屋未出现明显异样状况。 4.做好防汛防台工作。主动按区里要求做好各项房屋平安的排查工作，在雨季节来临之际重点排查了低凹地段的房屋。在台风来到来的时候重点做好房屋的平安巡查工作，特殊是做好三、四类房屋的动态监测和巡查，刚好上报数据。 2022对辖区内的政府投资项目、市政项

11、目、建筑施工企业做了大量而细致的检查监督工作，督促其进行平安生产自查，确保工程项目平安进行，没有出现各类平安事故。开展建筑施工平安检查5次，共签订建筑施工经营单位平安生产工作责任书13份。 2022年，我们将接着围绕街道党工委、办事处的中心工作，切实完成街道党工委、办事处提出的全年工作目标以及上级主管部门交办的各项工作任务，主要做好以下几方面工作。 1、依据街道16年工作安排及预算支配做好相关项目建设，协作区相关工程项目及涉及城建的相关协调工作。 2、接着做好老小区整治等相关的民生工程。 3、接着协作做好街道中心工作。 4、做好房屋平安信息定期巡查和监测工作。 5、接着做好对市政、园林养护的考核工作。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页