对管理的认识.docx

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1、对管理的认识 对管理的相识 第一部分：对管理定义的相识管理是一种体系 在我看来管理是组织者借助一系列的规章制度来约束其参加者下属成员的行为并使其在有形（一般指制度、组织、奖惩措施规定等文件）或无形（一般指组织文化、工作环境、工作氛围、道德规范、人际关系等）的约束中主动发挥主观能动性更好地为组织服务的一种行为，一种体系。 所谓体系是泛指在肯定的范围内若干相关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。而管理同时也是在特定环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的安排、组织、领导、限制以便达到既定组织目标的过程。从定义层面理解，管理便是一种体系。管理的七种职能:信息、决策、安排、组织、领导、

2、限制和创新相互区分又紧密联系。这些职能的有效运用及协调组合才能保证管理活动的正常进行，实现既定目标。管理活动贯穿于活动的始末，七种职能活动在这个过程中在不同的时间场合反复出现，始终作为一个整体来完成管理活动，并在肯定程度上引出新一轮的管理活动。 体系具有肯定的目的性。管理的目的是为了实现既定的但单凭个人的力气无法实现的目标。管理既有个人管理又包含企业管理。个人管理包括时间健康心情学习职业财宝人际关系社会活动的管理。这些管理活动的实现与个人的利益亲密相关，个人管理同时也是企业管理的基础。企业管理包括人力资源管理财务管理生产管理选购管理营销管理等。企业管理是为了达到资源的合理有效利用，保证企业活动

3、的顺当进行从而获得更多的利润，增加积累，扩大生产规模，实现企业乃至社会的可持续发展。管理可以把千差万别的局部目标或个人目标引向组织乃至社会的共同目标。 体系具有动态性。管理是肯定社会经济环境的反映，是社会分工所产生的社会劳动过程的一种特别职能。戴维B赫尔茨说：“管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动”。随着世界的不断改变，自然环境、社会环境的更替，管理面临的无序状态会更多。随着科技的进步、现代化的深化，管理的手段也向着科学化方向发展，胜利的管理活动已没有固定模式，管理理论也在管理实践中不断地发展、完善。 其次部分：管理是一种艺术 彼得德鲁克说：“管理，从根本意义上讲，意味着用才智代替鲁莽，

4、用学问代替习惯和传统，用合作代替强制。”因而，管理在肯定程度上又是一门科学，一门艺术。管理最主要的事由一个人或更多的人来协调他人活动，利用有效资源以便收到预期效果，完成既定目标。它不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也表现在如何运用自己的体力和脑力上。因而， 作一名管理者肯定要培育理性力气，要将学问理性意志三者结合起来。在管理过程中，时刻保持醒悟的头脑，坚决而不盲目冲动，深思熟虑而不优柔寡断。好的管理者须要在流淌与改变的世界里使其管理活动成为动态的、科学的，既不逾越传统又不失鲜活。曾经有人告知我：“要想做好某一行业的管理者，就必需使自己在这一行业特别精通！”但我却不以为然，我认为好的管理者应当

5、是伯乐，对其管理活动不必亲力亲为！管理是一门艺术，须要的事技巧与才智。 第三部分：管理与领导 学习管理之前，我始终认为管理和领导是一回事。管理与领导二者的目的都是为了实现组织的目标，但二者的区分又是显著的。 首先，管理与领导并不属于同一范畴，管理的职能里有一项即为领导职能，而且不论从深度还是从宽度来讲管理的范围都比领导的范围更广。其次，它们虽都是协调活动但却隶属于不同的层次。领导是指挥带领引导和激励部下为实现目标而努力的过程，其重点在于做出决策，确立目标规划制定相关政策，为本地区、本单位、本部门指引方向，它必需从整体动身。而管理则是为了保证领导确定的目标，作为一个中枢桥梁联系其各个职能活动，协

6、调各个活动环节，优化资源配置，着重于维护和加强组织的正常秩序。 第四部分：管理各个职能的相互关系 管理活动中关键的一环是组织，组织同时也是管理过程中不行或缺的手段。组织职能是对组织的资源进行配置，而领导则是为了实现其运作以完成组织目标，领导具有指挥激励协调的作用。随着信息时代的到来，信息在管理中的作用愈加明显和重要。获得有用信息亦为决策的一个重要基础。安排则是决策的组织落实过程，决策是安排的前提，安排是决策的逻辑持续，安排为决策目标的实现供应了保证。安排决策职能的实现须要限制职能的实现做保证。组织领导与限制是保证安排目标实现的“维持职能”，然而管理在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够

7、的，还必需不断调整系统的内容和目标，以适应环境改变的要求，即“创新职能”。创新职能是对其他职能的补充和完善。、管理的各个职能作用不同，范畴不同，却亲密联系。它们环环相扣，形成一个有机整体，在完成管理目标的同时，也在不断发展并更好地适应社会潮流。 总结 管理是一个系统，它随着社会的发展不断完善，没有一成不变的模式，没有放之四海而皆准的理论，但却不是无章可循！管理是一门艺术同时也是提高效率的一种手段，是“管”与“理”的结合。管理这门学问须要在实践中去学习、总结，管理理论也须要随着实践的深化不断注入新的成分。 对管理的相识 对合同管理的相识 我对管理的相识 对班组管理“对标”的相识 对资产管理的浅显相识 对平安管理的几点相识 对个人应急管理的相识 对旅游管理专业的相识 对旅游管理专业的相识 对企业综合管理的相识 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页