产品管理与推广计划.doc

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1、产品管理与推广计划20_年7月产品管理与推广负责品牌:飞利浦 飞科 超人 松下 小熊 殴勒 一 .选择主力品牌: 初来乍道,虽说弄了一段时间的物流,但是物流毕竟物流,物流不是采购.经过一星期板凳的体验,采购更具有技术性,灵活性,可操作性和挑战性. 经过简单的市场调查,飞利浦的产品线是以上品牌比较全的 ,因此7月份的就以飞利浦为 重心展开工作. 目前飞利浦供应商被分在_和_两地,操作起来比较麻烦,7月上旬找到在_的飞利浦供应商,把飞利浦统一到_发货. 二.选择卖哪些货 飞利浦哪些货能卖的动,这些天我在做市场调查,首先在淘宝首页搜了一些型号.如HQ130 HQ46 最近销量接近2000,HQ902

2、也到了1000像这些型号去寻找到他们热卖的根源. 三,做好基本工作,寻找突破口(转载请注明来自:/.zaidian./) 那些卖的好的产品卖的好的原因也就是我要做的工作,首先他的图很全,而且看上去比较官方,图的视觉感觉是消费者的第一到门槛,比如去两家很普通的超市去买东西,一个超市的广告牌就是_ 超市,另一个是印有可口可乐图样的底色,当然我们会去后者. 其次产品的资料要齐全,把这些基本工作做好了在去寻找突破口,可以去搞促销,在资料里写一些有帮助的文章,做推广(直通车,发帖参加活动 淘宝客)这些天也在学习这方面的经验,把推广做好了,让浏览量上来,浏览量转化为成交率就是工作的重点 ,由于没什么经验,有些地方只有些框架,以后会积极的学习一些实用的方法,请领导谅解,多提建议. 第 2 页 共 2 页