公司经营管理提升工作方案.doc

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1、公司经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、有序化、精细化为核心的经营管理提升工作，进一步促进公司“十四五”发展规划纲要的落地见效，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。一、指导思想坚定不移认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更

2、好地实现可持续发展。二、工作目标通过全面开展以“四化为核心的经营管理提升工作。公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。切实做到“制度管人、流程管事”，大幅压缩各岗位的管理幅度和难度，提升企业内部管控体系的运行效率和质量。通过“查找短板、梳理问题清单”制定若干“专项能力提升课题”并制定实施方案和推进计划。稳步提升企业基础管理能力和业务承揽能力，为实现企业中长期发展目标夯实基础、积聚力量。1.基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。-

3、2.管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。3.改革改制成效显著。加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。4.管理提升机制完善。管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。5.综合绩效明显改善。成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升

4、级、转变发展方式促进作用明显增强。三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。加快推进营销体制改革，尽快建立新的营销体制和营销模式，积极推进实施“以服务带销”方式，以工程公司承揽项目业务，带动本公司产品的销售。要拓展发展思路，重点加强与大型央企的合作，将力量、资源突出放在大型工程业务的承揽上，并积极向城市基础设施建设领域延伸；要牢固树立为客户创造价值的理念，通过优质的产品和服务，实现与客户共同价值的最大化。2.用提升价值链的理念，引导产业转型发展。要着力打造具有核心竞争力的平台，加快区域一体化整合工作和系统集成服务的转型发展步伐。发挥好区域

5、一体化平台.资源优势，积极稳妥地推进区域内经営公司、工程公司的战略合作和一体化发展。3.积极推动技术创新、品牌创新和管理创新，不断调整产品结构、产业结构，切实改变低端产品、低廉价格的路径依赖。4.形成员工价值与企业价值的和谐统一。要加快构建员工与企业共同成长的管理机制，让员工有平台、有机会为了企业价值的提升舒展才华，实现自己的价值，也要让员工充分分享企业发展的成果，形成共生共荣的发展新局面。.（二）用标准化明确经营管理规范1.做好标准化的完善和延伸。在总结、完善安全生产标准化管理的成功经验的基础上，将标准化管理放大到更广的领域，特别是在质量管理、生产管理、项目管理、投资管理、资金管理、风险控制

6、、人力资源管理等企业经营管理的方方面面髙标准开展对标工作。在开展成本对标的基础上，结合标准化建设进一步扩大对标管理的范围，以行业最优标杆的标准为标杆，形成调度机制，及时修正纠偏，力求出成效、见效益，全面提升企业经营管理水平。2.以人本为核心，建立行为规范管理体系。在管理的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定严谨细致的科学化、量化的标准和要求，按标准执行、检查、监督和考评，从上到下要形成一个统一的标准，形成统一的思想和行动，切实提高产品质量、项目质量、经营服务质量和成本控制、费用管理、盈利水平。（三）用有序化抓好经营管理执行1.要进一步巩固准有序化管理成效，结合有序化理念、思想和企业管理实际

7、，全面提升有序化管理水平。从严格劳动纪律、规范行为举止着手，以全员绩效考核为手段，打造高效执行力团队，切实做到令行禁止，全面提升工作执行力。2.要在公司内部树立全局观念和整体意识，统一步调，协同应对市场变化。按照同质同价的原则，优先使用集团内部产品，进一步推动集团内部经营协同发展。要充分发挥营销部门市场和信息渠道的优势，积极协助工程服务单位谋合作、抢市场、拿订单；工程公司与区域一体化公司要建立协同机制，充分发挥工程公司的实力优势和区域一体化公司的资源优势，实现优势互补、资源共享，形成合力拓市场；要着力加强工程公司与经营公司的协同，突出集团优势，形成一个拳头，共同开拓市场；项目服务单位承接的施工

8、项目，要做好资源共享。按照市场运作机制，通过加强产业协同经营，建立与集团内部更紧密的协作关系，增强企业价值创造能力和抗御风险的能力。（四）要用精细化提升经营管理成效全面推行精细化管理，进一步夯实基础管理水平。实行全面预算管理，并抓好跟踪和考核工作。抓好质量的过程控制，把好三道关，控制六大要素，切实提升产品质量。狠抓开源节流、降本增效，要从严从细，细化每一项控制成本的具体措施，严压可控费用和非生产性支出，严控支出定额和标准。通过内部资源有效整合，发挥业务协同效应，改进业务流程，扩大物资统购范围等手段来开源节流，降本增效。要切实加强和改善基础管理，从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度

9、和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，培养和树立员工“零误差”、“零缺陷”的精品意识，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，直至整合完善全面细化业务流操作规范。四、工作步骤第一阶段（宣传发动阶段）:各有关单位深入学习“四化管理精神、理念。各子（分）要成立管理提升工作领导机构和工作机构，制定管理提升工作方案。第二阶段（提升阶段）：全面开展“四化管理提升工作，围绕管理提升工作的目标和要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，落实整改提升工作。第三阶段（总结评价阶段）：各部门、各单位

10、对整改、提升工作进行总结，并对整改情况进行检查、评价，召开相关会议对管理提升成效明显的单位进行表彰。五、保障措施（一）成立机构，加强领导为加强对“四化”管理提升工作的领导，公司成立工作领导小组。管理提升工作领导小组主要领导公司的管理提升工作，审定公司管理提升方案，决定对标管理工作中的重大事项。公司各部门按照工作领导小蛆的要求，负责开展归口业务范围内的管理提升工作及其日常管理工作，负责归口范围内制定制度、落实考核等。督导各子（分）公司按照公司的要求制定工作实施方案或计划；定期对工作情况进行分析，收集、归纳、整理归口业务范围内管理提升工作过程中卓有成效的管理措施、方法，固化成果，促进管理提升长效机制建设。各子（分）公司按照公司各部门的要求，落实各项具体工作。（二）做好宣传和引导各单位要按照集团公司和公司的要求，认真落实好管理提升活动的工作部署。利用地报刊等途径，宣传管理提升工作的进展情况、成效、案例和先进典型，交流经验成果，努力营造良好的氛围。（三）抓好分解落实要制定工作目标和改进措施进行落实分解，加大考核力度,提高执行力，保证管理提升工作落到实处，要敢于自我加压坚持持续改进，坚决避免走过场、搞形式，从管理提升工作的成效中要效益、要质量、要增长。（四）做好总结和评价按公司要求各职能部门要对归口业务范围内各子（分）公司管理提升活动进行检查评价，交流管理提升活动典型经验。