8领导者与管理者的区别（整理）.docx

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1、8领导者与管理者的区别（整理） 储运公司党支部学习材料1108 领导者与管理者的区分 管理者执行，领导者创新。 管理者维持，领导者开发。 管理者限制，领导者鼓舞。 管理者关注短期，领导者关注长期。 管理者询问怎么发生、什么时候发生，领导者询问发生了什么，为什么发生。 管理者仿照，领导者创建。 管理者接受现状，领导者挑战现状。看来领导都须要很好的管理者不然他们什么都不是。 事实上，假如一个领导者，他本人并不能从事一种细微环节的工作，那么他就必需让渡权力给那些能完成工作的人。有效的管理将更为重要，因为在此中状况下，领导者只能通过管理确保自己的意图能够很好地北执行。所以管理者和领导者之间有着很大部分

2、的重合。没有说领导者天生长着一个指导管理者方向的脑袋，许多战略性的事务不管是从信息收集和决策或者从执行的角度讲，都是管理细微环节中产生的。从无事到有事，从有事到有方向，从繁忙到精简、高效对任何想做领导的人必需完成的过程。 有的领导者常犯的错误，是把自己定位为一个简洁的管理者，特地去干“经理人”才应当干的活。更有甚者，还忽视自己在谋划决策方面所负的职责，特地与一般员工较劲，事事都要显示自己非凡的实力。其实，领导与管理并非一回事。尤其在企业界，很久以来都有这样的相识：领导人就是管理者，只要能监督部下工作就行了。通用集团前任首席执行官韦尔奇对此提出挑战，他特殊强调“管理者”与“领导者”的区分。“领导

3、人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有方法激励一些有才能的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在困难事务的细微环节里打转，这些人在进行管理的同时，把事情弄得困难。他们往往试图去限制和抑制，把大量的时间奢侈在琐碎的细微环节上。”领导者就是那些可以清晰地告知人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的人。 在韦尔奇看来，管理得越少，管理得才越好。过多的管理促成了懈怠，拖拉的官僚习气。他认为，管理者使各项活动变得迟缓，领导者则促使业务平衡而又快速运转。在他的志向中，领导者应能为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一。还必需能够向本单 1位的人清晰地描述这个企业，并通过探讨、

4、倾听与诉说来获得一个普遍接受的共识。这样，每一位成员就可以依据达成的共识，朝着胜利的目标迈进。 管理者：限制、贯彻。领导者：设计、引导。由此看来，管理者和领导者的确是极为不同的两种人，他们之间存在着极为明显的差异，我们必需进行详细探讨并将其鉴别开来。 一般来说管理者的范围要比领导者的范围大.领导者要做的是规划公司和组织发展的方向,设定中长期目标,创建组织发展成长的环境,他应当对组织的全局态势做一个把握,而不是去处理一些详细的事务性的工作.他应当具有很强的创建性和引导性.管理者应当根据组织的既定目标,运用最有效的管理手段与方法,推动组织向既定目标前进,他应当对某些详细的事务做细致的部署,并限制其

5、实施的过程按预期目标发展,使其高效的完成.他应具有冷静的头脑,稳健的推动各种短期目标的实现. 我觉得领导者和管理者的关系是:领导者是组织的拉动者或牵引者,他为组织制定方向,引导组织朝正确的方向前进,而管理者应当是组织的推动者,他规范组织的各项活动,使组织回避风险,提高组织运行的效率,推动组织按既定的目标前进. 约翰科特在变革的力气领导与管理的差异中就领导与管理的基本差别的一些论述：管理主要着眼于：安排和预算、企业组织和人员配备、限制和解决问题。领导主要着眼于：确定企业经营方向对将来，通常是遥远将来状况高瞻远瞩，并为实现远景目标而制定变革战略；联合群众对须要其合作的人讲明这一即定经营方向，以形成

6、联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标；激励和鼓舞通过唤起人类特别基本但常未能得到满意的需求、价值和情感，来使群众战胜阻碍变革的主要政治、官僚和资源障碍，沿着正确方向前进。简洁地说：领导与管理的差别在一个系统中表现为战略与战术的区分。然而，在一个更大的系统或一个不同的系统中，战略和战术是可以相互转换的。 领导侧重宏观，管理侧重微观；领导负责方向，管理负责详细操作；领导包含管理，管理丰富领导内容。领导者与管理者是两个不同的概念领导者和管理者原委有什么样的不同呢？ 领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着许多的差异。不能说管理者是用一种消极的看法来做工作，但是基本上管理者可能是按部就班

7、，就是根据企业某种要求来做事情，而不会越雷池半步；但是领导者就不一样了，他完全是用一种个人的、主动的看法来面对目标。只要是对于绩效有帮助和有影响的可以随时去变更它。 管理者更多的强调一种程序化和稳定性，所以管理总是围绕安排、组织、指导、监督和限制这几个要素来完成，这就是管理的五个要素。但是领导者就不一样，他强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报。 人们往往把领导和管理看作一回事，看起来好像的确如此。即最有效的管理者几乎确定是一位有效的领导者，同时领导工作也是管理者的根本任务,但实质上两者是有区分的。 从本质上说，管理是建立在合法的，有酬劳的和强制性权力基础上的对下属吩咐的行为，下属

8、必需遵循管理者的吩咐。领导则不同，领导作为一种影响别人的实力，既是来自于职位给予领导者的合法权力，但更多的是来自于个人影响力，这是与个人的品质和专长有关而与职位无关的。管理和领导构成同一过程中既相互区分又相互补充的两个体系，它们各自有自身的功能和特点，同时又是组织取得胜利必不行缺少的组成部分。 从事管理性工作的人就是管理者，从事领导工作的人就是领导者。一个人可能既是管理者，又是领导者，但有的管理者不肯定是个领导者，有的领导者也不肯定是个管理者。领导的本质就是被领导者的追随和听从，它不是由组织给予的职位和权力所确定的，而是取决于追随者的意愿。因此，那些没有部下追随的管理者，也就不是真正意义上的领

9、导者。领导者不肯定是管理者，但每一位管理者都应努力把自己塑造成为一个有效的领导者。 美国杂志经过对海尔集团总裁张瑞敏的总结认为,他的胜利就在于他是一位充溢时代精神的总裁,他利用中国古代哲学思想, 把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家.十多年来,海尔的成败得失系于张瑞敏一个人的大脑,外界对浩大海尔的每一步都依靠于一个人的决策感到担心.张瑞敏对这些看法不以为然.他说:任何事情到最终当然须要一个人拍板.反过来说,假如他们已经不信任企业领导,那这个领导人也再没有资格呆在这个位置上了. 领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是一种方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到

10、顶端，也就是达成企业的目标。所以这两者存在着本质的区分，今日更强调领导者这个角色和概念，而传统的管理者的角色、责任、习惯和行动，都已经受到一些挑战。 以海尔为例，张瑞敏就是公司的领导者，而海尔集团各部门经理就是公司的管理者。张瑞敏的工作是勾画公司远景，拟定公司的新策略，各部门经理则是有效的策略执行者。海尔集团的事业发展中，从无到有的责任属于张瑞敏，而把既有的做大，从有到更有则属于各部门经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的管理者未必能够胜任领导者的工作，反之，一个好的领导者也未必能够胜任管理者的工作。 通过对海尔集团内部组织运行模式的分析，领导者和管理

11、者的关系是:领导者是组织的拉动者或牵引者,他为组织制定方向,引导组织朝正确的方向前进,而管理者应当是组织的推动者,他规范组织的各项活动,使组织回避风险,提高组织运行的效率,推动组织按既定的目标前进. 储运公司党总支 二0一一年五月三十日 管理者与领导者 8领导者与管理者的区分（整理） 管理者领导者 管理者=领导者？ 领导者与管理者（优秀） 论领导者与管理者 Eylrrr领导者与管理者 关于领导者与管理者 领导者与管理者的不同 管理者与领导者的区分 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页