集团公司年度总结述职报告.docx

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1、集团公司年度总结述职报告 述 职 报 告 各位领导、同志们： 大家好！一年来，在董事长、总经理的正确领导下，本人担当集团公司技术副总经理，主要负责集团公司所属煤矿的生产技术管理工作；2022年正是煤矿企业兼并重组整合的关键时期，面对工作中出现的新状况、新问题，我刚好调整工作重心，努力提高自己的业务水平，协调各方面问题，现已基本完成了2022年既定的工作安排，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作状况汇报如下，不妥之处，敬请指责指正。 一、履行职责状况 根据鑫飞集团公司要求，本人以“科学技术为指导，坚固树立正确的人生观和价值观，不断增加自己的业务学问，坚持原则，本着实事求是、肃穆仔细

2、的看法，主动面对企业发展的大好形势和困难艰难的工作任务，紧紧围绕集团公司2022年工作安排及奋斗目标， 主动探究新思路，提高技术管理水平，不断加强所属矿的技术平安管理实力。同时根据现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业平安生产的相关法律法规、煤炭资源开采技术、全面质量管理、企业资源管理等学问，以提高自己的理论水平和业务实力，努力使自己能够胜任本职工作，为超额完成集团公司下达的各项指标、做出了应有的贡献。 1、手续办理状况 换证状况：兼并重组后,集团公司保留的四座煤矿，于2022年 2月前全部申领了新的采矿许可证。 开工建设状况：集团公司所属的四座煤矿中：山西柳林煤矿有限公司主体工程及平安设施已

3、全部竣工，消防专篇、平安专篇、环保专篇、职业卫生专篇已批复，并定于2022年1月中旬接受省厅相关部门的竣工验收；山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司和山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司，兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、平安专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预料、煤与瓦斯突出鉴定报告、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告省厅已批复，正在按施工依次进行紧罗密鼓的建设;山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、平安专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预料、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告已上报省厅待批复。 到目前为止，由于打算

4、充分，筹备细心，我公司所属重组整合保留的4对矿井中，1对矿井即将通过验收，2对矿井已开工建设，建设审批、手续办理、工作进度位居全市第一。并且，在山西省电视台新闻联播兼并重组系列节目报道中代表吕梁市人民政府做了阅历介绍，在山西日报做刊登，我认为这一成果的取得是鑫飞集团的傲慢，更是我们作为鑫飞人的傲慢。 2、生产技术管理状况： 2022年随着兼并重组整合工作的逐步推动，集团公司所属矿井采掘状况很不乐观；要么是有掘进无采面，要么是有采面无掘进；加之兼并重组期间政策的不稳定因素，给矿井长远规划和现实境况带来 较多的不便，至使公司煤炭总产量急剧下降，从而导致公司煤炭效好处于亏损状态。为扭转这种局面，我组

5、织有关技术人员对所属矿井进行了实地考察，并结合兼并重组整合矿井初步设计开拓方案，坚持一切从实际动身，以采、掘、运为中心，合理布置各主要生产环节，力求系统简洁，运行平安牢靠的原则.对集团公司所保留的4座矿井井下开拓方案进行了多次论证，尤其是对山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司庙湾采区所剩的4号煤层进行了合理规划，旨在当庙湾煤矿关闭后，可利用贺昌煤矿的原有系统对庙湾采区4号煤层进行开采，这样保证了鑫飞贺昌煤矿在基建期间矿井的产量同时也不影响基建进度。目前，集团公司所属的矿井正根据各矿所定方案，全力以赴按安排抢时间、赶进度向目标挺进，目前平安形势良好。特殊在鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合项目的审定过程中

6、在董事长、总经理指导下与县煤管局刘局长等专业技术人员和中矿国际设计探讨院有限公司专业技术人员在现场本着“高标准设计、高标准建设”设计理念，从井筒布局、巷道开拓、设备选型，最终审定了一套合理的开拓部署。 3、一通三防管理状况 一通三防是煤矿工作的重中之重，依据“通风牢靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，开展以“一通三防”为重点的集中专项整治和排查，加强瓦斯现场管理，仔细落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，深化开展全员平安学问培训，提高工人自主保安意识，从根本上杜绝“三违”现象的发生，建设和发展先进的矿区平安文化，促进煤矿平安生产。公司 安技部在年初就制

7、定了相关制度，并与各矿分管负责人签订的责任制进行管理，公司安技部还组织有关人员定期、不定期的对所属煤矿一通三防进行检查，并在每季度对一通三防质量标准化进行打分，做的好的赐予嘉奖，差的赐予惩罚并在鑫飞之声上通报指责，通过上述手段与方法并用，所属矿井一通三防工作正在向规范化、标准化矿井迈进。 4、地测防治水管理状况 2022年安技部紧紧围绕集团公司的总体思路和工作目标，高度重视，抓好矿井水害防治工作，以地测技术规程、标准为依据，以防治水规定抓现场强基础，以服务平安生产为宗旨，严管理抓落实。坚持“预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，实行“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，扎实的开展了每

8、月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质状况和周边老窑采空区，地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案交换制度。对查出的问题定人员、定措施、定期限根据三定原则严格执行，目前，所属煤矿地测防治水不论是软件资料，还是硬件设施都有很大的进步。 5、强化平安生产技术宣扬教化和培训 兼并重组后，由于部分煤矿地质资料不全，采掘状况不明，加之煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种状况，我们刚好转变观念，利用以往的培训阅历，探究新的培训途径和教化形式，充分利用每月召开平安例会的机会，以会代训，向煤矿矿长传达省委、省政府有关上 级部门的文件精神，宣扬煤矿平安法律法规和行业

9、标准，依据季节特点提出工作重点和详细要求，督促煤矿抓好落实；另一方面，聘请了煤矿专家和教授给煤矿基层管理人员培训；同时与煤炭技术学院联合开办煤矿专业技术人员培训班，脱产培训1年半。根据“三级培训”的要求，开展了煤矿矿长、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和煤矿专业技术人员等煤矿平安培训。另外，为深刻吸取柳林煤矿7.11无安排停风事故，于7月份组织所属煤矿主扇司机、调度值班人员、瓦斯监测监控人员、发供电值班人员、降配电值班人员、瓦斯抽放司机等113人进行了培训发证工作。使其持证上岗率达到了100%。从而加强了平安技术培训，规范了职工的平安行为，提高全体煤矿职工的平安操作水平，有力的促进了矿井的平

10、安生产。 二、个人状况 作为集团公司（技术）副总经理，本人严格根据上级管理部门及集团公司的有关规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到集团公司给予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注意专业理论水平的提高，主动寻求技术沟通，技术改进的方法与途径，学习新理论、新思想。在思想上与集团公司上级领导保持高度一样。根据集团公司总则，从严要求自己，在技术管理、手续办理、工程建设、等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为。从未搞任何形式的特别化，不任人唯亲，不与民争利。 三、存在的不足及今后的努力方向 尽管本人在工作中取得了肯定的成果，但是在实际工作当中也存 在一些不足之处。

11、主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新学问、新方法、新理念仍需进一步充溢加强；综合管理水平仍需进一步提高；接着深化探讨当前技术管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法。虽然当前所属煤矿生产经营形势较好，但是平安生产任务依旧严峻，基层和平安管理上仍旧存在肯定的不足，有待于进一步加强和完善，比如：对员工教化和培训的力度不够，平安意识淡薄，相识不清的问题仍旧存在，自保和互保意识也有待于进一步加强。为此，下一步重点要加强职工的平安教化培训，提高职工的平安意识，防范人身损害事故发生，做好季节性、危急性等重点平安工作。 作为一名集团公司的管理者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新

12、的挑战，接着完善技术发展体系，加快现代化矿井建设的步伐，力争将建设的矿井尽早按标准通过竣工验收，接着抓好矿井“一通三防”和地测防治水管理工作。抓好矿井“六大系统”的建设工作，强化技术创新实力，我将本着“勤勤恳恳工作，实实在在办事”的处世准则，戒骄戒躁，领先垂范，把工作做得更好，为鑫飞集团“十年开创超百亿，打造百年鑫飞而奋斗目标”而奉献自己的微薄之力”。 二一一年一月十二日述职人：胡殿科 述 职 报 告 （2022年） 胡 殿 科 二一一年一月十二日 集团公司年度总结述职报告 集团公司店长述职报告 集团公司党建述职报告 集团公司总经理述职报告 集团公司总经理述职报告 集团公司总经理述职报告 某集团公司总经理述职报告 集团公司行政部个人述职报告 集团公司员工年度述职报告 集团公司文秘档案科述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页