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1、蔬菜合作社工作总结 *市蔬菜专业合作社 工作总结 *市蔬菜专业合作社由江苏*公司农业有限公司于2007年12月发起成立，注册资金50万元。合作社运营三年来，在各级党委、政府的领导和有关部门的大力支持帮助下，紧紧围绕“为菜农着想、替农夫分忧、担当风险、互利共赢”的办社原则，一手抓业务经营，一手抓基地建设，带动了农夫致富，促进了生产经营规模不断扩大，经济实力不断增加。现已发展社员552个，发展区域涉及*乡和*办事处两个乡镇，建设蔬菜生产基地5000多亩，主要品种包括胡萝卜、马铃薯、甜椒、大白菜、甘蓝、洋葱等10多个，实行“公司+基地+农户”和“公司+合作社+社员”的经营模式，是一个集蔬菜生产、加工
2、、出口和农资供应、技术指导、生产试验、国内贸易等于一体的新型农夫经济合作组织。从总体发展状况看，主要做了以下工作。 一、完善机制，规范发展。依据合作社法有关规定，于2007年1月在工商部门登记注册，取得了法人资格。通过民主选举，成立理事会、监事会，选出了理事长、理事和监事，明确了职责分工；结合实际，制定完善合作社章程，加强内部管理制度建设，在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列规章制度；确立了果蔬主导产业，组建了3个果蔬生产基地；设立了生产资料采 购供应、农产品经营服务等业务服务机构；有固定的办公经营场所；有利益安排管理方法。做到了机构健全，职责分明，制度完善，有章可循，规范化程度不断提高
3、，促进了合作社的健康发展。 二、切实惠农利民，增加农夫收入。为了解除菜农的后顾之忧，刚好解决生产和经营过程中的实际困难，保证菜农年年都有牢靠而又稳定的收入，合作社实行了一系列实惠措施。如组织技术人员和物资，做好产前、产中、产后服务：产前，统一购进优质种子、化肥等生产资料，以略低于市场价的价格安排给社员；产中，聘请技术人员进行种植、田间管理方面的指导，从寿光蔬菜探讨所高薪聘请技术人员，对社员进行技术培训和现场技术指导，同时还多次组织到外地考察学习；产后，联系市场，把农夫社员的产品根据每亩年纯收入不低于1500元、收购价格高于市场价格统一收购起来销售出去，确保农夫社员的收入稳中有增。今年以来，企业
4、用于良种、肥料、机械、信息设备等方面的资金达50多万元。通过合作社组织生产经营活动，农夫从中获得了较大的受益，农业亩产效益增加900元，社员年度收入比入社前增加了800元，合作社所在区域农夫年均收入由过去的4800元增加到5600元。通过服务让利、最低爱护价保利、助农增收和返利，使入社社员感受到了合作社给他们带来的好处和实实在在的实惠。 三、加强基地建设，实现规模发展。建立农产品基地是农业产业化经营的重要前提，是组织农夫有效有序进入市场的基础，也是 企业发展的依托。今年初，合作社在巩固提高*乡蔬菜基地品质的基础上，又建设了*办事处标准化蔬菜基地。该基地安排面积10000亩，今年已种植5000亩
5、，主要为胡萝卜和马铃薯。明后两年将扩大到10000亩，除种植蔬菜外再增加水果种植，以张王村现有黄金梨基地为基础，逐步向周边村扩大。该基地规划已与*办事处达成乡企合作共建万亩果蔬基地协议。为了确保基地发展，合作社不断加大资金投入，今年以来，企业用于基地良种、肥料、机械、桥涵设备等的垫支和扶持资金达300多万元。该基地将使3700多户农夫受益，增加农夫收入2100万元。 四、引进培育新品种，推广运用新技术。为了便于基地大面积应用新品种新技术，合作社以小高村为示范点，集中500亩熟地，投资120万元，从韩国引进“天使红芯”胡萝卜新品种，进行新品种、新技术种植试验。首先，按农业标准化要求，对示范点内土
6、地进行沟、路、林、渠、水综合整治，使其达到田成片、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排的蔬菜基地标准。其次，在生产上，全面推行新技术：一是引进推广栽培新技术、新品种和新栽培模式，同步推动农用物资的标准化、规范化，大力推广平衡施肥技术，增施有机肥，配方施肥，科学合理施肥；二是落实农业、物理、生物、生态病虫害综合防治技术，选用高效、低毒、低残留农药和益植霉素等生物农药，使病虫害得到了有效防治；三是大力推广井水、沟渠自流水、集雨水窖等无污染的水源浇灌，主动推广滴灌、管灌等节水浇灌技术，有效限制了有毒有害水质污染土壤；四是加强农 业防治和生态限制，大力推广抗病虫品种，爱护天敌；在爱护地栽培中，推广生态限制，
7、创建有利于果蔬生长而不利于病害发生的生态环境；五是加强高效、低毒、低残留农药和生物农药的筛选和运用，组织技术人员开展新农药运用培训，指导群众科学合理运用农药，努力提高产品质量。新品种、新技术的应用推广，进一步提高了蔬菜产品质量和产量，今年秋季胡萝卜获得大丰收，亩产达4000多公斤，产品质量明显好于当地一般品种，价格比市场价高15-25%。 五、实行标准化管理，提高农夫组织化程度和生产技术水平。 由于农夫组织化程度低，传统生产观念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生产方式各异，造成产品质量参差不齐，效益低下。面对合作社建立后的新局面，对蔬菜生产根据标准化要求实行统一规范管理非常必要。为此，合作社
8、特地成立了生产技术中心，在种植管理上实行“六统一”，即统一引进良种，引进了胡萝卜、大葱、甘蓝、马铃薯、甜椒、鸭梨等十几个优良品种，统一种植，统一施肥、统一用药，统一技术培训与指导，统一收购，使产品适应了市场需求，产品质量提高，社员增收。投资万余元购臵了电脑等信息设施，使社员刚好学习和了解外地的新技术、新阅历、新行情，不断捕获信息资源，取人之长，补已之短。通过举办技术讲座、入户指导、发放明白纸及媒体宣扬等多种形式，加强对农户技术学问培训和指导，提高了农夫的组织化程度和生产技术水平。 三、示范作用突出，成效显著 该社成立近一年的时间，已起先显现出其主动作用和显著成效。一是促进了农业生产的规模化。围
9、绕当地的优势产品，组织农夫从事专业化生产，带动了“一村一品”、“一乡一业”的发展，形成了各具特色的产业带，促进了规模化生产。二是提高了农业标准化水平。通过发挥农夫专业合作社的组织载体优势，对内有效地组织实施农业标准化生产，对外统一质量、价格，提高了应对市场和技术壁垒的实力，增加了农产品市场竞争力，爱护了农夫利益。三是提升了农业产业化经营水平。合作社在龙头企业与农户之间发挥着桥梁和纽带作用，成为调整龙头企业与农户利益关系的重要力气，提升了农业产业化整体水平。四是培育了新型农夫。合作社在为农夫供应服务、增加收入的同时，也主动发挥了内部的教化、培训功能，培育和增加了农夫的市场观念和民办法识，熬炼了农
10、夫在科技推广、分工协作、组织管理、市场营销、对外联系以及民主决策等多方面的实力，逐步成为培育有文化、懂技术、会经营的新型农夫的有效载体。五是培育了自己的产品品牌。现已拥有*公司牌无公害甜椒、大白菜2个蔬菜品牌，胡萝卜绿色食品认证已向省绿色食品办公室申报，目前正在审批中。合作社胡萝卜生产基地也已列入“市级农业标准化示范基地”认证范围。从而提高了合作社和产品知名度，为合作社的蔬菜销售供应了更为广袤的市场空间。六是增加了农夫收入。通 过合作社组织生产经营活动，农夫从中获得了较大的受益，农业亩产效益增加900元，社员年度收入比入社前增加了800余元，合作社所在区域农夫年均收入由过去的4800元增加到5
11、600元，全社社员增加收入155万元。通过服务让利、最低爱护价保利、助农增收和返利，使入社社员感受到了合作社给他们带来的好处和实实在在的实惠。 2022年8月16日 蔬菜合作社工作总结 蔬菜种植专业合作社工作总结 乡镇蔬菜种植专业合作社工作总结 乡镇蔬菜种植专业合作社工作总结 梁桥蔬菜生产专业合作社工作总结 合作社工作总结 合作社工作总结 医疗合作社工作总结 合作社工作总结（举荐） 某合作社工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
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