浅谈煤矿安全质量标准化体系建设.docx

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1、浅谈煤矿安全质量标准化体系建设 摘要：随着经济的发展，对煤炭资源的需求越来越大，同时煤矿建设要求也越来越高。通过实行煤矿平安质量标准化体系建设，落实好煤炭生产标准化管理，以此提高煤矿的综合效益。本文通过对煤矿平安质量标准化体系建设发展中存在的问题进行分析，并提出解决措施，以期更好地促进煤炭事业的发展。 关键词：平安质量标准化 中图分类号：X752文献标识码： A 引言 煤矿建设质量及平安管理，在很大程度上影响到煤矿企业的可持续发展。通过煤矿平安质量标准化体系建设，促进员工的作业水平的提高，进而保证煤矿平安生产。我国煤矿平安质量标准化体系建设经过近半个世纪的发展，已逐步发展形成一整套管理体系和方

2、法，但是其中仍存在着或多或少的问题，须要我们不断去探讨并完善。 一、平安质量标准化体系建设存在的问题 国家煤矿平安监察局于2022年5月1日以煤安监行管字【2022】1号文下发的煤矿平安质量标准化基本要求及评分方法较2004年修订的煤矿平安质量标准化相关方法及规定，更简便易操作，且上升到平安生产标准的层面。但在此之前，煤炭行业平安质量标准化体系建设方面存在问题主要体现以下方面： （一）盲目追求等级 2004年修订的煤矿平安质量标准化基本要求及评分方法规定煤矿企业只要采掘、机电、运输、通风各专业在检查验收时达到相应等级的分数整个矿井就能达到相应等级。于是一些煤矿企业起先走捷径，出现了在检查验收之

3、前搞突击亮化的现象，而将关乎生产平安的煤矿平安质量标准化的日常动态管理抛到一边，造成煤矿平安质量标准化犹如虚设。事实上，有些煤矿评定所得到的等级根本不能代表该矿平安生产的实际水准，这也是煤矿频发大大小小的生产平安事故的重要缘由之一。 （二）资金投入不足 煤矿平安质量标准化建设是一项综合的系统工程，但由于一些中小煤矿领导重视不够，他们多认为质量标准化不适用是花架子、投入多少都是奢侈，所以导致资金投入不足。其实综观以往发生的一些重特大事故，其根本缘由就是平安质量标准化日常动态管理没跟上或者是由于平安管理未闭环、出现漏洞造成的。 （三）缺乏细则设计 2004年修订的煤矿平安质量标准化基本要求及评分方

4、法的着力点主要是在矿井各大系统和作业现场的工程质量上而对企业决策、管理和操作各个层面人的行为是否符合要求缺少相应的检查认定。由于时间紧、任务重加之一些煤企领导认为标准化与现实状况差距大、不合理，所以在标准化建设过程中有少数煤矿企业不是主动应对而是徘徊观望、能拖就拖。殊不知国家颁布的煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法考虑的是全国的普遍状况，是一个阶段性的、具有宏观指导意义的标准而不是终极、完全符合任一地实际状况的实施细则。因此，我们要做的就是吃透标准、结合实际制定切实可行的细则标准，以达标工作为契机推动煤矿各项工作跃上一个新台阶。 二、煤矿平安质量标准化体系架构和详细实施方案 （一）煤矿质量标

5、准化体系的基本架构 平安质量标准化矿井参与评级的专业为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、平安管理、职业卫生、应急救援、信息调度和地面设施。矿井平安质量标准化考核满分为101分，采纳各部分得分乘以权重计算， 各部分考核得分乘以该部分权重之和即为该矿井平安质量标准化考核得分。各专业权重如下：通风为0.18、地测防治水为0.12、采煤为0.10、掘进为0.10、机电为0.10、运输为0.09、平安管理为0.08、职业卫生为0.08、应急救援为0.06、信息调度为0.05和地面设施为0.04。平安质量标准化矿井分为一级、二级、三级等3个级别，考核标准综合考虑了平安质量标准化各专业得分

6、、年度内矿井死亡事故、一百零一万吨死亡率等三项内容。 （二）平安质量标准化矿井检查考核手段 矿井执行旬检查制度，集团公司实行动态检查和季度验收制度。矿井以月度验收结果作为本单位考核的依据，集团公司实行季度综合考核。季度评定得分分为两部分，即季末工程质量检查验收得分占40%，平常各专业动态检查验收得分占60%。 （三）平安质量标准化的奖惩 对季度实现平安生产，平安质量标准化综合验收得分达到一级和各专业前3名的矿井，分别由集团公司进行嘉奖。对季度内平安质量标准化等级达不到集团公司规定级别的矿井，按集团公司平安奖惩文件的规定惩罚。主动创建部级平安质量标准化煤矿，凡年度内实现平安生产且平安质量标准化达

7、到部级标准的矿井赐予一次性嘉奖。 三、提高平安质量标准化水平的有效途径 （一）强化员工的平安质量标准化意识 煤矿企业中的各级员工必需把平安质量标准化水平视为煤矿生命，是煤矿企业能否平安发展的关键。只有广阔员工的自身意识得到了提高，他们才会主动主动的参加到矿井的标准化建设中，上标准岗、干标准活。 （二）建立健全平安质量标准化管理体系 对于煤炭部门制定的相关标准及考核方式，每一个煤矿都必需严格的执行，同时制定一套完整的符合自身实际的平安质量标准化管理体系。制定的标准，要与企业生产力水平、人员素养、及自然条件等相适应。 （三）建立循环制约的质量管理体系 所谓循环制约质量管理体系，就是在平安质量标准化

8、的基础之上紧抓工作质量，使员工、班组以及工序之间形成一种用户关系，相互的制约，最终建立以工作质量最优为目的闭环质量管理体系。 结束语 煤矿企业的平安质量标准化管理，是实现平安生产的有力保证。通过分析发觉煤矿平安质量标准化管理体系中存在的缺陷，提出提升煤矿平安质量标准化水平的方案，进一步避开人为因素造成的滞后、脱离实际等问题，促使煤矿平安质量标准化工作开展和提升。 参考文献： 1梁志雄.浅谈煤矿质量标准化建设J.科技与企业,2022,14:57. 2王志峰.平安质量标准化在上湾煤矿的实践J.煤炭工程,2022,08:52-53. 3郝晓凤.浅谈煤化工质量标准化J.科技致富向导,2022,35:144+174. 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页