重点建设项目情况调研报告.doc

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1、重点建设项目情况调研报告20_年区重点建设项目情况调研报告 经济和发展改革局 20_年11月11日 一、20_年我区项目建设完成情况 今年我区共推进各类重点项目74个（新建、续建项目46个亿元以上项目18个）总投资127亿元。其中农业项目3个、工业项目7个、三产项目44个、城建项目9个、基础设施项目5个、社会事业项目6个。截止到10月末46个新建、续建项目中开（复）工和启动的35个占新建、续建项目总数的76%；已完成投资38.32亿元占计划投资的74.56%。74个项目中春雷农田改造、石材市场涂料城等8个项目已完工；聚乙烯塑钢缠绕排水管、纯涤毛毯等6个项目已投产或具备试生产能力；地一大道、百脑

2、汇、苏宁电器旗舰店等16个项目已开业启动或正在招商。 二、所做的主要工作 1、跟踪督办加快重点项目建设。采取不定期抽查和现场督办等方式对项目建设进度进行实时监控随时了解全区重点建设项目总体进展情况和存在的主要问题并每半个月向区委、区政府和区项目建设领导小组进行通报。 2、创新项目工作思路开展“选贤招标”活动。按照“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”和“选贤招标促发展”项目建设年实施方案的要求今年2月份我局就开始精心组织选贤招标工作对项目进行科学谋划、充分论证做到项目信息准确、全面、详实。为充分调动全区各方面力量为萨区的发展献计出力筛选出真正能够促发展、见效益、牵动力强的22个项目在全区范围内

3、进行选贤招标。经项目竞标评审组现场评审共确定苏宁旗舰店等10个项目中标。通过选贤招标培养了广大干部群众在项目建设方面的竞争意识和积极性使以项目带发展、借项目增效益、靠项目出成绩的观念更加深入人心同时在竞标过程中出现了许多项目推进的好方案对于项目建设工作具有很好的指导和借鉴意义。 3、进一步完善重点建设项目管理办法。为进一步规范和加强区重点建设项目管理促进全区经济社会又好又快发展尽快实现“四个起来”的目标结合我区实际初步制定了_区重点建设项目管理办法（讨论稿）建立健全项目建设储备论证机制、推进落实机制和绩效考评机制多措并举细化工作目标、强化推进责任、加大推进力度以期形成长效机制确保重点项目建设的

4、质量、速度和效益。 4、超前谋划20_年重点建设项目。今年7月份我局开始组织各单位结合全市产业布局和我区发展定位依托辖区资源优势围绕产业发展、城市功能和闲置资产进行20_年重点建设项目的谋划、论证和申报工作经过汇总、梳理初步确定了20_年重点建设项目。按照实现稳中求快、快中求好的原则对一批项目细化推进方案、倒排工期计划、精心组织、强力推进力争早开工、早投产、早见效各部门协调配合全力推进重大项目建设。 三、下一步工作安排 1、抓好管理办法落实完善管理机制。一是继续建立健全重点建设项目管理办法。在今后的项目建设管理工作中将严格按照管理办法明确项目建设工作中各职能部门的责任充分发挥各自职能优势形成工

5、作合力联动推进项目建设；落实项目建设协调例会制度着力研究与解决项目建设中存在的突出问题狠抓落实全力确保项目建设顺利推进。同时根据项目建设管理工作中出现的新问题、新情况及时寻找解决方案创新工作方法强化项目管理。二是健全和完善项目建设激励机制。继续坚持和完善“半月通报”制度严格考核。设立重大项目建设奖励基金对成功争取项目、完成重大项目建设的单位和个人予以重奖。 特别是要将考核结果与项目责任单位主要领导及责任人的政绩考核、选拔任用挂起钩来用政绩说话凭政绩用人。三是继续开展“选贤招标促发展”项目建设年活动。通过选贤招标的方式发现能人使用能人充分调动了全区上下参与经济建设的积极性和主动性。在总结第一轮项

6、目挂牌招标经验基础上启动第二轮重点项目招标扩大竞标范围让全区有实力的企业或团队参与竞标争取在项目建设上取得新的更大进展。 2、抓好项目谋划优化重点建设项目质量。一是建立项目决策咨询制度。设立项目建设专家库实行重大项目听证制度广泛征求专家的意见和建议。成立项目建设研究咨询机构加强对国际国内市场及技术动态、国家的产业政策、投融资政策研究进一步理清项目建设的思路、方向和重点整合资源集中力量研究、策划、论证一批产业化水平高、关联度强符合国家产业政策的好项目、大项目。二是提升项目谋划的能力。立足我区资源优势不断挖掘、筛选、储备一批技术可行性高、经济可维性久和市场可容性广的大项目。在此基础上对项目前期进行充分的调研、论证全面了解、深入挖掘确保项目的可行性；对项目载体权属摸清、摸透及时与油公司沟通项目用地及地下油田管线问题提前谋划、提前进入确保项目的顺利实施。 3、抓好项目管理动态管理项目库。要加强重点准备项目的管理掌握其进展情况按照重点建设项目管理的要求推进和完善重点项目进入、退出制度严格遵守优进劣出的原则既确保重点建设项目的质量又确保重点项目建设计划的落实。对于新引进和新上的好项目、大项目要及时纳入重点管理范围对于建设速度慢、效益差、立而不建的项目要坚决调出重点管理的范围。加强对项目的谋划、论证、储备形成“续建一批、开发一批、储备一批、投产一批”滚动发展的良性格局。 第 5 页 共 5 页