室内装修工程施工组织设计.doc

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1、室内装修工程施工组织设计_良安国际商务大厦4、5、6层室内装修工程施工组织设计编 制 人 审 核 人： 编制单位（章）： 编制说明 我们对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。 通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料、并踏勘施工现场对_良安国际商务大厦4、5、6层室内装修工程工程的范围、施工特点以及标准有了进一步的理解。我们有充分的信息保证以质量优、工程期短、服务好的承诺全面完成招标文件规定的各项任务为业主提供的优质服务。 我们将全力以赴做好施工前动态数据交换各项准备工作补充各项施工方案编制详细作业计划。我们以本公司管理优势组织多只队伍用ISO900

2、1贯彻程序文件知道施工确保本工程优质按期完成。 我们有丰富的各种大型同类施工和协调经验这是我们按期完成该工程的有力保证。我们将以 150天（日历日）的工期参与与投标如果因我方原因使工期延误我公司愿意承担违约责任每天按0.1万元/天进行出发。 我们接受招标文件提出的质量和技术要求按国家质量标准。在本工程中实行创优良目标管理确保本工程质量符合国家验收规范达到一次性验收合格标准。 按照建筑工程施工现场标准管理规定组织现场文明施工确保文明施工。 按照ISO9001质量管理体系在工程竣工后的保修期内我们将委派专人指导装饰范围内使用期的保养、维护工作提供优质服务。 我们慎重地提出保修期满后凡属我公司施工的

3、质量问题我们将中身负责到底以解除业主的后顾之忧。 我们将与业主密切配合诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助我们充分理解业主的心情和设计意图为把本工程装饰的尽善尽美做出我们应有的贡献。 本着为业主节约资金保证工程质量和近期完成我们制定了以下施工组织计划。编制本工程组织设计方案的依据： 1.（_良安国际商务大厦4、5、6层室内）装饰工程装饰施工图 2.（_良安国际商务大厦4、5、6层室内装修）工程招标文件（含工程清单） 3.国家施工标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-20_） 4.国家施工标准建筑装饰装修工程质量验收统一标准（GB50303-20_） 5.国家标

4、准民用建筑室内环境污染控制规范（GB503025-20_） 6.国家施工标准建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-20_） 7.国家施工标准本结构工程施工质量验收规范（GB5020620_）_良安国际商务大厦4、5、6层室内装修工程工程 施工组织设计目录 第1章工程概况、特点及施工总体方案 第2章现场施工组织机构及其他与企业本部的关系图 第3章工程施工组织机构及岗位职责 第4章质量保证主要措施 第5章工程开、竣工日期及形象进度计划表 第6章施工进度保证措施 第7章配合施工进度的劳动力组织计划 第8章投入的主要施工机械设备计划 第9章材料采购、供应把关 第10章施工工艺及只要分项工程施工

5、方法 第11章质量通病的防治措施 第12章成品、本成品的保护措施 第13章减少扰民、降低环境污染及噪音保证措施 第14章安全生产、文明施工措施 第15章消防防火措施 第16章工程资料管理 第17章工程验收、维护和保养第一章 工程概况特点施工指导原则 工程概况 施工指导指导原则 工程特点 针对本工程的施工总体方案工程概况 为了高质量、高标准、高水平完成施工任务我公司非常重视本工程本着“素质第一、用户之上、注重信誉、守信合同”在企业宗旨发挥“追求卓越、创造精品”的企业精神我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态以确

6、保 _良安国际商务大厦4、5、6层室内装修工程工程 符合国家验收规范达到一次性合格标准争创优质使硬件水平及装饰成为江苏一流水准使业主诚心满意。 1.工程概况 工程名称：_良安国际商务大厦4、5、6层室内装修工程工程 工程地址：_市 结构标准：框架结构 质量标准：符合国家验收规范达到一次性合格标准争创优良标准。 工期：150日历日 施工范围：施工图纸结合本工程的工程清单 2. 施工现场情况 本工程施工现场情况已具备装饰施工条件场内外道路达到施工要求其他各项装饰施工前期指标基本具备。 施工指导原则 合理组织、精心施工、安全生产、确保工期。 工程特点 1.本工程对我公司而言此次施工要创经济效益更要创

7、社会效益力争把工程做成精品工程同时这也对我们现场管理安全和文明施工方面提出更高的要求为此我公司在抓好内部管理的同时还将积极配合甲方和监理的工作在服从管理的同时也做好甲方的参谋想甲方所想保证优质高效的完成任务。 2.工程主要包括不同风格的施工空间分布在各楼面上面积较大施工工作点分散因此必须配合合理安排材料的运输和材料加工的点的设置。我公司计划流水、交叉施工、上各类人员进行现场管理以确保施工协调、流畅。 3.为保证施工作业面和物流畅通各类线条、五金件制作等可以场内外进行批量的加工形成半成品进场组装提高施工效率。 4.现场施工的协调工作相当中要由于整个施工作业面比较分散各个施工点的不同工种是同时或交

8、叉施工有很强的连贯性因此必须合理安排交叉施工各分项工程要在项目的统一指挥下进行安排准时完成以确保总工期的要求。 5.要确保安全施工。目前的现场空间复杂施工通道狭小多种同时施工的条件下施工安全尤为中要现场项目必须安排专人负责安全工作制定切实可行的安全制度并严格执行确保整个工程安全顺利进行。 6.在工程质量要求高、工期较紧的情况下尤其强调成品保护各类墙地面、木质造型、玻璃、五金件、乳胶墙面漆等破话或弄脏因此要派人对有成品的房间进行看护确保成品的完好整洁避免返工和整改。 施工总体方案 本工程对我们公司来讲这是一项影响力深远的高标准工程干的好完全就是一个样板工程对于我们公司日后接洽工程意义深远。 为此

9、结合本工程高标准、抢工期额实际情况我们装饰公司认真研究决定组建_良安国际商务大厦4、5、6层室内装修工程工程指挥部由公司 陈江担任工程总指挥由本公司施工各项管理经验丰富的项目经理担任工程项目经理以确保本工程的施工进度确保施工质量及文明施工。 工程指挥部负责本项目从开始到竣工交付使用维修保养全过程在施工管理确保本供货的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实如期完工。 进场之前应组织参与本工程的项目成及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题在施工前给与充分的考虑。 在开工令下之前就要安排部分人员进行现场开展前期工作要提前组织好施工人员和运输车辆安排好

10、材料运输道路并协调好与交通、城管等相关部门的事宜使装修工作尽快的全面开展起来。 进场后首先安排好施工临时设施电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表并由专人定时看管节约用电。各个工种要求用电时由专人进行接插分配每天上、下班专职人员关电闸做到万无一失。 我公司计划将分段流水、交叉施工由施工人员进行现场管理以确保施工的协调流畅。 根据工程的进度情况及时的组织材料调动人员机械在开工报告批准之后随即把工作面合理的分配在各层施工段上同时施工。 现场施工人员配置和安排 在人员安排上由项目经理牵头成立项目施工组配备足数量的管理、技术人员其中包括项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员、施工工人计划133人

11、其中瓦工35人木工40人水电工18人油漆工20人辅工20人另外我公司还准备了一支20人预备队伍以防现场增加工作量时可以随时安排进场以确保工期和质量。 关于施工用材 组织好材料供应工作对于施工用到的几种材料比如轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板、石材、墙地转等要做到提前组织同时由于施工现场不宜放大量材料因此材料部门将随时根据施工进度分批安排材料进场。 为保证施工效率合理细化施工工艺我公司现场设置一处独立的加工区与施工区区分开来现场吊筋的制作各类实木线条的加工和门扇制作将在这里进行使操作人员分工明确、合理。 在施工质量方面项目工程师和质量管理员中点抓施工工艺和质量检查等几个环节对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨

12、制安、细木制作基层及时进行检查验收如有问题开出整改通知单并限期整改待复检合格后才能进行下一步工序。 抓好施工安全工作进场后召开全体员工安全工作大会宣布安全制度由各工种的队长担任安全责任人施工现场方面在每层施工现场配置不少于 6个灭火器项目组的专职安全员每天巡视现场有权制止有碍安全的施工。 现场项目必须认真做好现场施工资料的收集、记录、整理工作特别是做好质量检验和隐蔽工程验收记录随时备查为及改进施工工艺和竣工验收提供全面的有效的依据。 与甲方友邻单位的协调配合 与施工现场项目组必须晃晃配合甲方和质检部门的工作接受甲方和业主主管部门的监督和管理协调好与友邻施工单位的关系对施工中碰到其他工程队共同参

13、与的项目时如设备安装等应共同确定施工方案及质量标准呈报甲方经甲方同意后方可施工并随时检查质量做好成品保护工作。 第二章 现场施工组织机构网络图 施工现场管理机构网络图安全机构管理网络图公司经理 施工现场管理机构网络图技术负责人经营部工程部质安部项目经理 质检员安全员预算员材料员施工图各施工班组 安全机构管理网络图公司质量安全管理部工程项目管理组 现场安全监督组 现场施工安全员 瓦工施工队 木工施工队 水电工班组 油漆施工队 各施工班组第三章 工程施工组织机构工程及岗位职责 现场施工项目部职责 主要管理、技术人员表 项目经理职责 项目质检员职责 材料员职责 安全员职责现场施工项目部职责 为保障项

14、目的顺利进行及工程质量确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行我公司为本次施工配置了精干的管理队伍成立“_良安国际商务大厦4、5、6层室内装修工程工程施工项目部”。明确责任协调分工各级管理及施工人员将各司其职形成一个完善的施工质量保障体系。另外在施工过程中我公司质量安全管理人员将定期对施工现场内部检查监督一旦发现问题将以书面形式通知项目经理及时整改及时将工程现场资料归档备用。 施工现场主要管理人员如下：1.项目经理 实行项目经理负责制承担施工安全和质量的责任加强对负责履行公司业主的工程承包合同。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作对项目部负全面责任确保施工过程始终

15、处受控状态。完善工程项目的组织机构明确人员职责充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性落实项目经理人员的岗位责任制。 2.施工员 3.施工员具体负责项目的施工技术管理工作负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸编制技术资料对工程质量负全面的责任。 4.质检员 质检员负责执行质量标准协助工程负责人做好施工过程中的质量控制发现质量问题及时解决消防不合格因素。检定工程质量并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作签署预检单、隐检记录对分项、分部工程质量进行核定填写工程分部分项测点表格并对核_果负责。 5.材料员 材料员负责项目的材料采购、供应工作。 6.安

16、全员 安全员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作组织于编制安全施工计划和安全操作规程。负责现场安全防护及各种设备的检查验收发现隐患及时解决做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。 第四章 质量保证主要措施 质量保证主要措施 严格招待相关规范标准、服从主管部门管理 工程拟达到的验收合格率及优良品率 自购材料的质量目标 现场施工质保措施 全面接受业主及监理的监察、检查和协调 用于质量检查的仪器、设备质量保证措施 质量是企业的生命对于装饰施工企业而言更是如此此次装饰工程质量要求高速度要求快我们准备从现场综合管理、后勤保障、施工工艺和成品保护几个方面同时入手确保工程达到

17、市优标准。 1.严格执行相关规范、标准服从主管部门管理 我公司以国家装饰施工验收规范为标准严格按照建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91、室内装饰工艺规定的质量验收办法、室内装饰工程质量验收规范QBI838-93、电气安装施工技术规范GBJ303-88、高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88的要求施工。在施工过程中的指导和管理落实工程隐蔽之前的“三检”制度对质监部门所指出的工程质量问题认真对待必须在两日内提出切实可行的整改方案有项目工程具体落实完成整改并通过自检后报请质监部门进行复检并按照甲方质监部门的要求完善各类施工资料。 2.

18、工程质量拟达到的验收合格率及优良品率 根据我公司质量体系的要求并结合本次工程的特点我公司要求此次施工的验收合格率达到100%。 3.现场施工质量保护措施 从多方面保障施工明确施工质量管理制度明确各级施工人员的职责有现场项目经理开始分层监督对施工中发现的问题及时处理当天发现当天解决并及时对相关项目经理检查不留隐患。 施工工艺的科学是否与工程质量有很大关系要有完善的管理和科学的施工工艺来保证。 涉及消防安全的隐蔽工程的质量尤为重要施工中必须按照室内装修防火规范的要求严格落实工程隐蔽的“三检”制度认真作好隐蔽工程记录每道工序完成后由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收合格后由项目质检员报请甲方检查验

19、收重点是隐蔽部位的防火处理情况报验合格后方可进行下一道工序的施工。施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料木结构防火涂料要刷涂三遍使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查发现问题立即整改并及时复检合格后方可继续施工。 4.质量管理制度 （1）工程在项目经理领导下按省优标准实行目标管理专人负责对施工现场进行技术动态管理。 （2）严格按照ISO120_质量保证体系的要求落实施工过程中的技术控制责任适应程序的具体要求保证施工过程按照规定有效地控制以满足业主的要求。 （3）工程以项目经理为第一质量保证人施工员、质量员、各施工队长亲临现场责任分明层层落实。 （4）施工员根据施

20、工技术方案、工艺标准质量计划明确质量管理重点和管理措施对施工班组长和操作人员进行技术交底。 （5）技术交底一律通过书面形式进行有施工员和队长认可后交至每一个工人。技术交底原件由施工员保存每月一次将其整理后交现场资料员归档备查备用。 （6）本工程涉及装饰工程各分部工程较多且质量要求较高所以对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格控制作好图纸复核和现场技术交底控制质量通病的源头。 5.质量保证措施 （1）以保证和提高质量为目标运用系统的原理和方法设置统一协调的组织系统吧各环节的质量管理职能依据ISO 120_质量体系的要求运行起来并依据本工程的特点形成以项目经理为总负责质检和安全组牵头各工种队长具

21、体负责的全面质量监督检查体系。 （2）进行施工质量教育项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良从而牢固的树立“精品”的质量观。 （3）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底作业开始前班长向班级成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底务求使用每一位施工工人都能对其作业的工程项目了然于胸。 （4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理以150120_的具体要求是每一个操作都按照规定的施工程序及操作规范进行施工。 （5）成

22、立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构确立“自检、互检、交接检”的三检制度发现问题及时解决实行全过程质量监控。 （6）每天召开质量管理例会检查当天的工程质量情况交代下一工作日应注意的质量管理事项和质量活动必要时邀请监理工程师参见。 （7）每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见否则不得进入下一道工序的操作。 6.要施工过程中严格执行“三检”制度 （1）现场操作工人的“三检”工作应由施工队长领导组人员在施工过程中持续、循环进行。 （2）自检：操作工人在施工过程中按施工技术交底及有关规范要求随时进行自我检查并整改的过程。 （3）互检:同班组操作工人在操作过程中按技术交底及有关规范要求随时相互

23、进行质量并整改互检工作由班组长领导。 （4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检查和验收交接检由质检员组织进行。 7.隐蔽工程的检查验收制度 （1）隐蔽工程检查由质检员主持组织施工员、施工班组长、业主和工程监理共同进行。 （2）所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收合格后才能隐蔽隐蔽工程中上道工序未经检查验收的下道工序不得施工。 （3）隐蔽工程的检查验收应由工地施工员负责填写隐蔽工程验收单。 （4）隐蔽工程验收单应妥善整理保存以备竣工时移交、归档。 （5）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面金属固定层架结构

24、、固定件;木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。合理安排工期及进度使几个工作面的施工能够同时开展重点保障吊顶龙骨制作、细木制作、地砖铺贴施工等关键工序能够形成流水作业并在施工段之间形成循环使每个工种都能有充足的作业时间和作业面不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。 从仓库开始做好材料保管工作材料运输、堆放都要分类定点位置有序合理避免在施工前就造成损伤。 加强成品保护工作向各级施工人员灌输成品保护意识设专职人员现场巡查已施工完成的区域无关人员不得进入。 坚持作好施工日记的记录工作它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录是整个工程的文字形成的形象化记录必须坚持每天记写包括日期、天气、施工人员的分配、

25、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。 全面接受业主及监理监督、检查及协调 在施工中我们将积极配合甲方和质监部门的工作接受甲方和业主管理部门的监督和管理协调好与友邻施工单位的关系对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时如设备安装等应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方同意后方可施工并随时检查质量做好成品保护工作。 按时参加甲方召开的工程会议。认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录随时备查为从这时起改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。 用于质量检查的仪器、设备 序号 仪器、设备名称 用途 1 激光垂准仪 用于检查垂线的垂直

26、度 2 激光旋转线仪 用于检查平面、垂面的平整度、水_及垂直度 3 多用靠尺 平面、垂面的平整度、墙柱面垂直度 4 空鼓锤 用于检查石材、地砖墙面砖的墙地面是否有空鼓 5 角尺 用于检查墙面阴阳角是否垂直 6 水平尺 用于检查平面小范围内平整度 7 吊线锤 用于检查垂直线的垂直度第五章 工程开竣工日期及形象进度计划表 工程开竣工日期 施工形象进度计划表（见附件） 进度概述及计划竣工日期 根据本工程招标文件要求并结合现场实际情况整个施工过程按照自下而上立体交叉平面流水的施工作业方式将各分部分项的施工在施工段内同时展开由施工项目经理总抓施工项目部统一协调指挥具体施工在各施工队长的带领下由现场制作到

27、各类成品安装的顺序进行。 根据工程业主的要求并结合本公司的实力和管理能力我公司计划本工程工期为150日历天。 第六章 施工进度保证措施 进度保证总体安排 保证工程进度的组织措施 保证工程进度的管理措施 材料供应保证措施进度保证总体安排 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前必须从以下几方面作好工期的保障工作。 1.施工前做好充分的准备工作包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作并做现场勘察安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施如临时电等并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2.以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则项目部编制详细、完善的施工组织

28、设计经甲方审核之后实施。 3.以合同规定的总工期的要求现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表以此有效的对工程进度进行总控制以确保如期完工。 4.针对本工程特点制定切实可行的工期保证措施如施工用材的备料方面应根据现场进度尽可能的减少总备料次数保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置形成各施工段的流水施工和交叉施工并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开以确保工期要求。 5.对施工所用材料特别是需要提前采购和加工的如花色面板、各类实木、铝塑板等要安排材料部门提前介入按照图纸及甲方的要求及时安排选样定货和加工并根据现场施工进度提前

29、三天组织材料进场以保证现场施工的需要。 6.现场管理人员对施工中可能发生的问题如设计方案的变更、材料供应断档等要提前作好准备并采取相应措施对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 7.为保证工程按计划进度执行在机械设备及工具方面我公司后勤部门将根据工程需要配备相应数量的施工机具并备有若干工程应急使用的机械设备。 8.每周两次召开现场管理会汇报各工种进度解决问题督促进度计划的实施。 保证工程进度的组织措施1.我公司充分认识到本工程项目的重要性特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的细想在

30、保证工程质量的前提下用下列措施来保证投标工期的实现。 2.劳动力的投入是保证工期的关键因此当本工程的工作面一旦形成立即按序调集劳动力并按总进度的控制做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划的周计划的编制必须具体、详细、具有实际性和可操作性。 4.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）对施工中出现的问题

31、进行处理并对月、周计划加以调整。 5.根据工程特点及工作面的部署强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足便于加快施工进度。 6.为有效地缩短工期原则上应经常加班作业根据工程进度安排全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 7.各类机械设备必须专人操作、精心维修确保正常使用以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 8.充分利用经济规律及其杠杆作用有效地调动工人生产积极性所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛即提高工程质量同时加快施工进度。 保证工程进度的管理措施 1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本

32、全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程确保工程优质如期完成。 2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则项目部编制详细、完善的施工组织设计经业主审核后进行实施。 3.以后合同规定的总工期要求项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划以此有效地工程进度进行总控制。 4.以总工期为依据项目部根据现场实际情况编制分阶段实际计划（施工准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。） 5.将合同条款要求分解纳入相对的分包合同中对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中

33、确保工程如期完成。 6.施工过程中各类工作关系除必要口头通知外项目部一律以书面指示及时以给各工作班组执行。 7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求相互紧密合作确保工程顺利进行。 材料供应保证措施 1.及时准确地向业主提供供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作在资料的印、传递方面严肃认真。 2.在时间及数量上慎之又慎决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实对各级管理人员制定岗位责任制选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3.做好材料供应及保管工作是我公司为业主服务的具体

34、表现。设置专门仓储库房配备专人看管对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收建立专职保管员及完整的领用手续保证供应的设备及材料不丢失不浪费。 4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严重性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度做到供应工作的不同阶段有不同的人负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上降低采购成本是提高项目施工效益的重要环

35、节。为此项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度采购员不得接收任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上同时也做好对业主报批的工作对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础项目部坚持执行限额领料制度凭计划发抖在保管工作上配备专业的保管工人保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同

36、时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法做好材料的回收利用做到能使用的决不浪费。 第七章 配合施工进度的劳动力组织计划 施工人员配置计划 施工现场劳动力进场计划表我公司将派选有着丰富施工经验并参与过多项大型装饰施工工程的优秀队伍进行本工程施工。 施工现场劳动力计划 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 水电工 30 30 15 15 10 10 10 15 15 10 泥工 10 25 25 25 15 5 5 5 5 5 木工 15 15 30 30 30 10 10 10 10 10 漆工 0 10 10 20 20 15

37、15 15 10 10 杂工 15 15 15 10 10 10 8 8 8 8 第八章 计划投入的主要施工机械设备表 主要施工机械设备表主要施工机械表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 额定功率(KM) 制造年份 生产 能力 备注 1 电动圆锯 MY-2500 6 _ 2500 04.1 良好 2 导 向 锯 MT-2500 3 _ 3500 05.8 良好 3 电 动 锯 JW-1000 6 西德 1000 05.7 良好 4 轻型手电钻 PT-500 45 日本 500 05.7 良好 5 云石切割机 _E-5500 3 _ 5500 03.10 良好 6 手提磨边机 Z

38、G-800 6 日本 800 04.8 良好 7 电动自攻螺钉钻 _M-500 30 上海 500 05.8 良好 8 射 钉 枪 GY-4321 6 上海 250 05.6 良好 9 电 锤 BOT-1000 15 西德 1000 05.1 良好 10 电动喷枪 DP-500 2 日本 500 04.12 良好 11 电动砂轮机 SW-1000 3 日本 1000 04.10 良好 12 手提电焊机 SD-2000 3 _ 2000 03.12 良好 13 木工修边机 GY-4321 6 日本 250 05.10 良好 第九章 材料采购、供应及把关 材料采购质保措施配合甲方选购材料材料防火要

39、求材料采购质保措施 1.根据IS0120_质量体系和我公司质量管理程序文件中进货检验和试验控制程序的相关要求对工程所需材料严格按招标文件和图纸的要求采购严把材料质量关。 2.在工地上专门设置一个材料部由项目经理亲自负责并配备材料员1名各工种将施工所需要材料的品种、型号、规格、等级、数量等以“备料单”形式报送项目部经项目经理核准后及时采购以保障不断档、不积压。 3.依靠技术和材料部门并会同有关专业工程师把住施工过程中设备、材料质量验收关。 4.材料、设备入库前专人负责做好产品有关文件和材料质保书的验收工作并将其归档由质量保证人员保管不全格者不得入库。 5.配备必要的检测工具和设备专人负责对有关材

40、料和设备进行检验凡不符合安装技术要求的不得入库。出库安装前认真处理达到标准方可出库。 6.工地上设材料保管员1名所有工作面上的材料由他们清点、接收和分发能保证各个工作层的材料得到妥善的保管和清点尽量减少材料的消耗。加强材料管理建立工科消耗台帐实行“当日记载月底结账”制度。 配合甲方选购材料 积极配合甲方对主材质量、价格的调研掌握最新材料信息保证所供主材的使用符合规范及业主的要求。在材料选用方面认真听取甲方及设计师的意见对由甲方提供的材料我公司将积极配合甲方对材料的看样和选样务必使之达到工程整体效果一致。 材料防火要求 施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料要刷涂三遍使用

41、切实达到防火的效果。 第十章 施工工艺及主要分项工程施工方法 玻璃隔断无框玻璃门玻璃隔断轻钢龙骨石膏板隔断轻钢龙骨石膏板吊顶木饰面涂料油漆花岗岩贴面地砖地面电器照明橱柜制作 一、玻璃隔断 玻璃隔断的安装 （1）玻璃花格透式隔断可根据需要选用彩色玻璃、刻花玻璃、压花玻璃和玻璃砖等或彩用夹花、喷漆等工艺。 （2）拼花彩色玻璃隔断的安装前应按拼花要求计划好种类玻璃和零配件需要量。 （3）把已裁好的玻璃按部位编号并分别竖向堆放待用。 （4）用木框安装玻璃时在木框上要裁口或挖槽其上镶玻璃玻璃四周用木压条固定。 （5）用铝合金框时玻璃镶嵌后应用橡胶带固定玻璃。 （6）玻璃安装后应随时清理玻璃面特别的冰雪片

42、彩色玻璃要防止污垢积淤影响美观。 二、无框玻璃门 玻璃门一般由活动扇和固定玻璃两部分组合而成其门框分不锈钢、铜和铝合金饰面。 1.施工前先检查地面标高、门框顶部结构标高是否符合设计要求。确定门框的位置及玻璃安装方法。根据设计要求选好裁好玻璃。加工准备好不锈钢或其它有色金属型材的门框限位槽、板以及玻璃胶、以弹簧、木螺钉、自攻螺钉等辅助材料。 2.固定门框厚玻璃安装要点 （1）放线、定位 根据设计要求放出门框为直线确定固定部分及活动部分位置线。 （2）安装门框顶部不锈钢限位槽 限位槽的宽度应不大于玻璃厚度2mm-4mm槽深10mm-20mm。 （3）安装不锈钢饰面木底托 先用方木固定在地面上再用万

43、能胶将不锈钢饰面板粘在方木上铝合金方管可用铝角固定在框柱上或用木螺钉固定埋入的木楔上。 （4）裁玻璃 应实测实量底部、中部和顶部的尺寸选择最小尺寸位玻璃宽度的裁切尺寸。如果上中下测得的尺寸一致则裁切尺寸其宽度小于实测尺寸2-3mm高于小于3-5mm。裁好的玻璃应用手握细砂轮在四周边进行倒角磨角倒角宽2mm。 （5）安装玻璃 用玻璃吸盘把厚玻璃吸紧抬起将厚玻璃先插入门框顶部的限位槽内然后放在底托上使厚玻璃板的边部正好封住侧框柱的不锈钢饰面对缝口。 （6）玻璃固定 在底托方木上钉木板条距厚玻璃4mm左右然后在木条板上涂刷万能胶将饰面不锈钢板粘卡在方木上。 （7）注入玻璃胶封口 在顶部限位槽处和底托

44、固定处以及厚玻璃与框柱的对缝处注入玻璃胶使玻璃胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线。最后刮去多余的玻璃胶并用干净布擦去胶迹。 在厚玻璃对接时对接缝应留2-3mm的玻璃厚玻璃边需倒角。两块相接的厚玻璃定位并固定后用玻璃注入缝隙中注满之后在厚玻璃的两面刮平玻璃胶用净布擦胶迹。 3.活动门扇厚玻璃安装要点 厚玻璃活动门扇无门扇框。活动门扇的开闭是靠与门窗的金属上下横档铰接的地弹簧来实现。 （1）地弹簧安装 地弹簧是安装于各类门扇下面的一种自动闭门装置。 （2）在门扇的上下横档内划线并按线固定转动销的销孔板和地弹簧的转动轴联接板。 （3）钻好安装门把手的孔洞（通常在购买厚玻璃时就要求加工好）。 注意厚玻璃

45、的高度尺寸应包括插入上下横档的安装部分。通常厚玻璃的裁切尺寸应小于测量尺寸5mm左右以便进行调节。 （4）把上是横档分别装在厚玻璃门扇上下边并进行门扇高度的测量。 如果门扇的上是边距门框和地面的缝隙超过规定值可向上下横档内的玻璃底下垫木夹板条如果门扇高度超过安装尺寸则需裁去厚玻璃门扇的多余部分。 （5）在定好高度后进行上下横档的固定。 在厚玻璃于金属上下横档内的两侧空隙处同时插入小木条然后在小木条、厚玻璃、横档之间的缝隙中注入玻璃胶。 （6）先将门框梁上的定位销用本身的调节螺钉调处横_面1-2mm。再将玻璃门扇竖起来把门扇下横档内的转动销轴上。然后以销轴为轴心将门扇转动120度（注意转动时要扶正门扇）使门扇与门横梁成直角此时即可把门扇上横档中的转动连接件的孔对正门框梁上的定位销并把定位销调出插入门扇横档转动销连接件的孔内15mm左右