道路改线工程质量创优方案.doc

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1、道路改线工程质量创优方案_市_区225省道改线工程3标项目经理部 质量创优方案 江苏_市江海公路工程有限公司承接了_市_区225省道改线工程3标工程。公司组建了一支领导有力、结构齐全、年轻精干的项目经理部由具有丰富施工经验、年富力强的朱卫国同志担任该项工程的项目经理。在本工程中我们通过项目部强有力的组织调度最大限度的利用了各种有利条件实现人、机、物的合理有效组织分配。围绕项目管理五大目标经理部下设工程、财务、机料和总务等部门其中工程部下设计量组、质检组、测量组、试验室总务部负责协调文明施工和办公室工作机料部负责机械设备和材料各部门按上述组织要求设置人员各负其责相互配合。牢固树立质量第一的观念以

2、质量和效益为核心完善质保体系和运行机制；以加强项目管理力度为手段落实责任制规范质量管理行为；以科技进步和技术创新为动力全面提高工程质量整体水平坚持以质量为中心严格实施对所施工工程的全过程“三控制二管理”确保工程质量达到“所有分项工程合格率100%、优良率达95%以上、分部工程和分项工程优良率100%整体工程质量达优良级”的总体创优目标。 为实现这一创优目标使施工过程有章可循、有据可依特制定质量创优实施细则如下： 一、开工前全面周详的技术、施工准备工作： 在熟悉施工设计图和施工技术规范要求的基础上认真准备各项开工报告、施工组织设计、技术方案及作业指导书并符合下列要求： 1、年、季、月进度计划要满

3、足合同工期要有可行性和保证率。 2、工序流程与施工方法相适应各相邻标段相吻合与各工序相接无影响。 3、机具优良工艺流程先进合理有创新创优的措施。 4、机械、人员数量必须充足、有备用、质量可靠、适应性强。 5、组织机构健全质量保证体系完备质量责任落实到人指挥系统得力。 二、坚持技术交底制度： 每个分项工程开工前要求现场技术人员熟悉设计文件并进行质量交底和技术交底实行质量、技术交底制度。 根据工程特点结合施工单位和施工现场的实际情况按照施工图和投标书及已批准的施工组织设计由施工单位组织技术人员围绕着该分项工程的技术难点及早写出详细的技术要求、操作程序和相关的质量要求、标准并报监理审批。待该方案批准

4、后组织全体该分项工程施工的人员进行系统详细交底直到每个操作人员都知道自己做什么该怎么做做到什么标准。 技术交底的同时还需做好质量交底使每个操作人员都知道自己所做的工作质量要求。质量交底的根据就是合同文件、施工图、交通部颁发的质量检验评定标准和上级部门下发的有关文件。 为了实现创优的质量目标我们不但要要求做好技术交底和质量交底工作同时在工程的实施过程中既要实行详细的自检、自查、自纠工作真正做到层层把关万无一失。 三、严格自检程序严把工程十关自检覆盖面达100%： 工程开工前对全体施工人员进行质量意识教育项目部对所有参加工程建设的人员进行质量教育和思想教育从根本上提高全员质量意识。 现场技术人员对

5、工程任务做到全过程、全方位的控制。关键工序实行全过程旁站全过程巡查及时填写检查记录和 施工日记及时向项目部汇报工地的质量、进度和安全文明施工情况。 抓质量必须从源头抓起对所采用的各种建筑材料按规定的检测频率进行检测做到：凡是不符合质量要求的材料不准进场已进场的不符合要求的材料要将其清除出场。做到100%报验、100%抽检抽检频率满足要求一次报验合格率95%。 测量工作必须做到自检合格后以测量放样报验形式报测量监理工程师测量监理工程师进行复测做到100%报验。 要求对每一道工序均进行自检自检合格后报验（并附自检资料）。 四、加强质量教育培训狠抓施工生产工艺作风： 质量意识教育贯穿工程建设全过程真

6、正树立质量第一意识坚持质量一票否决制突出对施工组织管理体系和质量保证体系的运行情况进行不间断跟踪检查及时纠偏并不断完善确保工程质量、进度和安全文明生产始终处于受控状态。 五、档案达标： 严格参照省交通厅颁发的江苏省公路建设项目档案管理规范执行定期与不定期组织全体技术人员进行档案知识学习深入了解江苏省公路建设项目档案管理规范同时加强对归档资料的检查做好档案管理工作。围绕一流档案的目标从原始记录开始直至质量评定所有资料做到清晰、正确、规范、及时保证分项工程结束一个评定一个归档一个确保“一流档案”的目标圆满实现。 总之施工质量是工程质量创优的基础；创优细则是全体施工人员执行的根本。强化质量创优教育力度进一步深化全员质量意识把质量创优工作变成每个建设者的自觉行动真正营造一个人人关心质量、重视质量、监督质量主动争创优质的质量氛围是每个工程建设者的心声也是我们全体施工人员的共同愿望。 第 5 页 共 5 页