渭南市招商引资工作绩效考核办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上渭南市招商引资工作绩效考核办法渭南市招商引资工作绩效考核办法 为了贯彻渭南市委、市政府“关于加快推进新型工业化的决定”精神，为了进一步强化招商引资绩效考核，加大招商引资工作检查督促力度，调动各级、各部门招商引资工作的积极性，促进全市招商引资工作开创新局面，结合我市实际,特制定本办法。 一、招商引资工作绩效考核的对象。 招商引资绩效考核的对象包括渭南市各县（市、区）及渭南高新技术开发区、卤阳湖管委会、华山景区管委会，市级各部门。 二、招商引资项目的界定范围。 凡从渭南市区域外引进货币资金和实物，从事工业生产、社会事业、商业网点和基础设施建设，能够为我市产生财税收入、提供

2、就业机会的经济实体均属招商引资的范畴。主要包括：兴办合资、合作、独资企业；以合伙、联营、独资等方式（包括购买股权）实际投资的项目（含设备投资，但不包括债转股项目）；对市域内国有企业进行资产重组的项目；其它直接或间接的投资活动。 三、招商引资目标任务的确定。 招商引资目标任务由市委、市政府下达，目标任务一年一订。目标任务根据县（市、区）人口、资源、区位、产业基础、上年度目标任务完成情况及市级部门的性质，人员编制等因素综合确定，每年年初下达。 四、招商引资绩效考核的内容。 县（市、区）招商引资工作绩效考核按到位资金目标任务完成情况、签约项目进展情况、招商引资日常工作情况三项内容（三项内容分别占绩效

3、考核体系权重的0.6、0.2、0.2），计算到位资金目标任务完成情况时，按照项目的产业类型和投资类型配以相应的系数进行折算。市级部门主要考核引进项目当年到位资金完成年度目标任务情况。 五、招商引资项目到位资金的认定。 始终坚持到位资金与项目形象相匹配及注重实据的原则，以报送的资料为基础，结合考核认定、现场勘查评估进行确认。市级部门引进项目，应在签约当月填报渭南市市级部门引进招商引资项目登记表，计表门目次重类型目多方联合引进的项目，引进资金由联合引进各单位按比例分配。市级部门引进项目在县（市、区）落户、有县（市、区）招商局签章确认的，实际到位资金的30%计算在该市直部门，70%计算在落户县（市、

4、区）；县市区引进项目在其他县市区落户、有落户县市区招商局签章确认的，引进资金50%计算在引进项目县（市、区），50%计算在落户县（市、区）；多方联合引进项目，由各方协商引资分配比例，并签章确认，不能达成协议或有争议的，由市招商局仲裁。 六、 招商引资绩效考核实行月统计抽查，半年、年终全面检查考核制度。各责任单位必须以每月25日为基准日对责任范围内招商引资到位资金进行统计，并于27日前上报统计结果。市招商局每月根据项目进度随机抽查，并通报项目及到位资金进展情况，半年和年终组织全面检查。县市区招商引资工作按照考核体系进行计分排序，每月通报一次。市级部门招商引资完成情况按照完成目标任务的百分比进行排

5、序，每季度通报一次。 七、招商引资认定时应提供的资料。考核确认招商引资项目及到位资金时，招商引资责任单位必须提供以下项目资料：营业执照副本复印件；资金到位证明（银行票据、设备订购单、付款凭证等能够证明项目投资情况的票据复印件）；形成固定资产(土地、厂房、设备等)的数量、规格、价值及所有权证明材料；可以证明形象进度的图片资料；属外商投资的，需提交外商投资企业批准证书；以其它方式引进的项目，引进项目责任单位应向市招商局提出确认申请，由市招商局专题研究后确定应提供的材料。 八、招商引资项目中介人的确认。招商引资项目中介人由项目实施地招商部门或引进项目的市级部门确认，项目签约当月填报渭南市招商引资项目

6、中介人登记表，项目正式开工尚未填写登记表的，不再认定为项目中介人。 九、本办法自2009年6月1日起施行，具体实施细则由市招商局另行制定。灌南县招商局2008年绩效考核办法 日期：2008-3-31灌南县招商局2008年绩效考核办法为贯彻执行关于在全县试行三政绩效考核工作的意见（灌发200810号）文件精神，充分调动全局干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，更好的服务全县经济社会发展大局，特制定本办法。一、 组织领导成立了以局长为组长的考核领导小组，下设办公室，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。二、考核原则。绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、

7、激励促进的原则，客观、全面、公正地反映各股室、个人的工作实际情况，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成积极向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成。主要注重以下三个原则：1、注重工作数量考核的原则，解决干多干少一个样的问题；2、注重工作质量和工作成果考核的原则，解决干好干坏一个样的问题；3、注重日常工作规范的考核原则，解决内部管理制度落实不到位的问题。三、考核分数设置绩效考核分数基础分为100分，采取工作量考核、工作质量和工作成果考核以及日常工作规范考核相结合的办法进行。其中，工作量考核占30，工作质量和工作成果考核占50、日常工作规范考核占20、依据最终得分来确定考核结果。四、

8、考核内容考核内容包括工作量、工作质量、工作成果和日常工作规范四方面。五、考核程序（一）工作量考核。包括各股室、个人所做的所有工作，根据三政考核记录簿所反映的内容，结合考核小组综合意见，计算各股室、部门的得分情况，按月汇总公布。（二）工作质量和工作成果考核。由考核领导小组负责对各股室、个人进行考评。考评采用述职制和问职制。按月形成考评结果汇总公布。（三）日常工作规范考核。包括日常考勤、卫生、政治业务学习、着装风纪、廉洁勤政、信息宣传等，考核小组集体评议，认定有效后，予以加减分。（四）考核得分计算1、分项得分：（1）工作量得分(个人得分/全体人员得分)(基础分30人数) （2）工作质量和工作成果得分（个人得分/全体人员得分)(基础分50人数) （3）工作规范得分（个人得分/全体人员得分)(基础分20人数)2、汇总考核得分汇总考核得分工作量得分工作质量和工作成果得分综合奖惩日常工作规范得分六、考核评定年度终了后，根据全年的考核评价成绩，将各股室、个人岗位排出名次，排名的先后，作为年度考核结果和年终公务员考核、评先树优等工作的直接依据。 注：本办法适用期2008年1月1日至2008年12月31日。 本办法由局绩效考核领导小组负责解释。灌南县招商局专心-专注-专业