标准厂房工程施工组织设计(共57页).doc

《标准厂房工程施工组织设计(共57页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准厂房工程施工组织设计(共57页).doc（57页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上保税区高科技标准厂房工程 技 术 标 书 二年八月十七日专心-专注-专业 保税区高科技标准厂房工程 施 工 组 织 设 计 二年八月十七日 目 录第一章编制依据第二章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程特点第三章施工组织与部署第一节施工宗旨与目标第二节主要技术方案、措施第三节管理措施第四节管理机构 一项目领导层 二项目管理层 三项目作业层第五节施工部署 一施工阶段划分 二施工区段划分 三施工程序第六节施工资源计划 一施工材料计划 二施工设备计划 三劳动力计划第四章施工准备第一节现场准备 一主要手续 二现场移交 三临时水电管线 四临时设施准备第二节生产准备 一劳动力准

2、备 二材料准备 三技术准备第五章主要机械设备的选择第六章施工用电、用水设计第七章施工进度计划及进度保证措施第一节施工进度网络计划第二节施工进度保证措施第八章施工平面布置图及说明第九章主要分项工程施工方法第一节桩基工程 一测量放线 二机械打桩第二节土建工程 一测量放线 二钢筋工程 三模板工程 四砼工程 五砌体工程 六装饰工程 七地下室与屋面防水工程 八水电安装工程 九暖通安装工程 十脚手架工程第十章质量保证措施第一节质量管理体系 一质量体系的建立 二质量管理组织措施第二节施工过程质量控制 一施工准备过程的质量控制 二施工过程中的质量控制第三节重点质量控制保证措施 一打桩工程质量保证技术措施 二模

3、板工程质量保证技术措施 三钢筋工程质量保证技术措施 四砼工程质量保证技术措施 五其它工程质量保证技术措施第四节季节性施工措施 一雨季施工措施 二防台风措施第五节质量通病预防措施 一屋面、卫生间渗漏预防措施 二外窗及窗台渗水的预防措施 三砼产生裂缝的预防措施 四门窗翘曲的预防措施 五 六 七抹灰面空鼓和裂缝的预防措施水泥地面空鼓和起砂的预防措施饰面工程空鼓、脱落的预防措施第六节 一 二第七节 一 二 三 四项目试验管理职责及试验人员设置试验管理工作内容防水技术要求选用材料分缝防水节点构造增强特征部位防水材料施用范围第十一章安全生产管理第一节安全组织措施第二节安全技术措施 一“三宝入口“及临边防护

4、 二外架 三临时用电和施工机具第十二章技术资料管理第一节资料管理的基本规定第二节 一 二 三资料管理的三项制度实行工程资料核查制度实行工程资料检查评比制度实行有见证送检制度第三节 一 二 三 四 五 六 七资料提供的责任人和内容目录内业技术员需提供的资料项目工长需提供的资料材料组人员需提供的资料试验员需提供的资料测量员需提供的资料质检员需提供的资料安装员需提供的资料第十三章文明施工管理与环保第一节 一 二 三 四 五 六 七文明施工与环保管理组织及目标文明施工开展的四个方面平面管理场地硬底化大门及围墙办公区域标志牌工作治安及消防 第二节第三节第四节 一 二 三文明施工与环保规划及管理制度工完场

5、清和文明施工环保责任区制度非施工区域的管理保洁工作食堂管理宿舍管理第十四章第一节 一 二 三第二节 一 二 三第三节 一 二第十五章总包管理与有关协调与配合总包管理总包管理责任主要管理程序总包管理措施与业主及监理单位的配合总则施工进度控制质量控制与外部有关单位的协调与配合与质量安全监督站的协调配合与其它部门的协调配合控制成本的措施第十六章工程回访与保修第十七章服从监理工程师全过程监理之保证措施第一章 编制依据本工程施工组织设计的编制依据是： 第二章 工程概况及特点第一节 工程概况本工程为标准厂房，此次招标范围为一期二期厂房工程全部桩基，以及一期厂房土建与安装工程（除通风空调，开关站变配电以外）

6、其中：消防部分、高低压配电部分、电梯安装部分专业工程进行分包。该一期厂房为七层框架结构。总长为70M，总宽为52M，总高为40.5M，建筑面积为22219M2，该厂房设计美观大方、布局合理、功能齐全、设施先进，为现代高科技标准厂房。该工程采用预应力管桩基础，框架结构，现浇楼盖，刚性防水屋面。内墙装饰一般为混合砂浆墙面，外刷乳胶漆；外墙装饰一般为在防水基层上做仿铝板进口涂料（银灰色或黄色）；门采用钢防火门或胶合板门，窗采用铝合金窗或玻璃幕墙，安装淡绿色透明玻璃。结构砼强度等级采用C25-C40，钢筋采用级级，砌体为实心粘土砖或混凝土加气块，强度等级MU5，使用M5水泥砂浆或混合砂浆砌结，厚度12

7、0-240。高科技厂房设计按生产火灾危险性为丙类，耐火等级为一级，抗震烈度为七度设防。给排水、暖通、动力、电气、（供电、电照、通信信息）等各方面设计均考察周全完善，高科技含量高，安全满足使用功能要求。该工程资金计划，报建手续，“三通一平”等方面均已具备开工条件。计划开工日期 年8月31日，竣工日期 年 月 日，共计日历天250天。第二节 工程特点该工程具有以下施工特点：1、 对于工程环保文明施工等有特殊要求。2、 对于土建（包括桩基）工程，以及其它专业，如给排水、动力、电气等技术质量要求高，工期紧，施工管理协调配合工作尤为重要。第三章 施工组织与部署第一节 施工宗旨与目标 本工程运用系统工程理

8、论进行总体规划，工期用网络计划进行控制，施工组织实行动态管理，质量控制按全面质量管理体系运作。1、 施工宗旨：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期。2、 施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺和地质条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先地下后地上，先主体后装饰，多工种、多工序立体交叉平行流水作业，统筹安排，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成工程任务。3、 管理目标：本工程实行项目目标责任管理，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式

9、。项目经理部对施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产文明施工和项目成本核算等负全责。根据业主要求和公司的指导思想，项目经理部确定本工程项目管理目标为：1、 工程质量：优良。2、 工 期：250天。3、 安 全：杜绝重大伤亡事故，工伤事故频率低于2；4、 文明施工：工地创文明施工样板。5、 材 料：材料节约2%。6、 成 本：成本降低率2.0%。7、 社会效益：杜绝质量投诉，承诺质量终身制，各方评价良好、满意。第二节 主要技术方案、措施1、 桩基施工采用柴油打桩机2台，按施工段划分片包干完成打桩任务，先施工一期厂房桩基，再进行二期厂房桩基施工。2、 混凝土采用商品砼，采取泵送浇筑与塔吊、井架配

10、合进行砼浇筑方案。3、 在结构混凝土浇筑中，按每层结构采取梁、板、墙柱砼一次浇捣成型方案。4、 钢筋全部现场加工绑扎，木模采用成品高强复合板（板厚18），现场制作安装。5、 承台、地梁模板采用砖胎膜，其它结构模板采用复合板，木枋和钢管支撑。6、 现场垂直运输设备：1台塔吊，1台双笼施工电梯，2台井式提升机。7、 外架采用钢管脚手架搭设，外挂密目网。8、 建筑物采用经纬仪，水平仪控制轴线与标高。第三节 管理措施 在本工程施工中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我司重点工程，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 2、组建精

11、干、高效、强有力的施工组织保税区高科技厂房工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。 3、发挥设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备有：柴油打桩机械2台，塔吊一台，双笼电梯一台、快速井架二台、砼输送泵一台、发电机一台以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。4、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤练的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。5、发挥我司技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、攻克技

12、术难关。6、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程现场管理的丰富经验，强化职能，统筹协调，综合管理。第四节 管理机构在保税区高科技厂房工程施工中，我公司将按项目管理的原理、组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建保税区高科技厂房工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成，项目管理机构及职能图、施工组织管理及职能图、内业技术管理及职能图、项目材料管理流程图见附图示。一、项目领导层由一名项目经理、两名项目副经理和一名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强

13、干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。其中：1、 项目经理：男，高级工程师、工程总负责人；兼负责经营、保卫、对外宣传等，具备一级项目经理资质。2、 项目副经理：男，工程师；负责生产调度，机械设备管理、材料供应与劳动力调动、负责安装工程的生产协调、技术决策、质量与安全控制等，具备一级项目经理资质。3、 项目技术负责人：男，高级工程师；负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；有丰富的施工经验。二、 项目管理层 由各专业工长和内业管理人员

14、组成，负责项目各项工作的具体实施。在本过程中，相应地成立以下专业管理部门：1、 施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成。2、 安装组：负责水电、通风、消防等专业施工及分包工程的管理。3、 质监组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。4、 内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、预算、任务结构等管理。5、 器材组：负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。6、 后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。 三、项目作业层 主要为现场一、二线工人、一线工人为现场钢筋工、

15、木工、混凝土工等，二级工人为技术工种，如机操工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组。1、 打桩施工班组：主要负责桩基施工作业。2、 土方施工班组：主要负责基坑土方挖运、现场排水等。3、 结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土班。4、 装饰专业班组：负责装饰工程施工，分瓦工班、木工班、油漆班等。5、 安装专业班组：负责安装工程施工，分电工班、管工班、钳工班等。6、 防水专业班组：主要负责屋面、厨房、卫生间、外墙等的防水施工。7、 二线技术班组：包括起重班、电工班、机修班、放线组、试验组、焊接班等。8、 后勤服务班：主要为

16、炊事班与警卫班等。第五节 施工部署一、 施工阶段划分：1） 整个工程分为六个施工阶段：施工组织准备桩基工程施工主体结构施工装饰工程施工水、电预埋安装工程竣工验收二、 施工区段的划分：本工程采用多工种，多工序立体交叉平行流水作业，统筹安排，充分利用时间、空间、施工操作面相互配合，以厂房桩基、主体、装饰为施工主线，给排水、动力、电气等工程穿插协调同步进行，确保按期保质保量完成工程任务。根据现场条件和工程结构部位的可分特征，为保证施工实施尽可能缩短工期，并使设备与劳力均衡投入，一期厂房划分施工段分别为段（1-1）（1-4）轴之间和段（1-5）（1-8）轴之间。基础、主体结构施工阶段，工种间工序穿插较

17、多，为方便组织生产流水工序不宜划分过细，以满足流水施工条件。桩基施工按先施工一期厂房，后施工二期厂房的顺序，以便于一期厂房主体早日施工，加快工程进度。桩机采用平行流水分片包干施工方法。按每个桩机打桩数量基本均匀，方便施工的原则进行施工划分作业，施工桩机走线原则为：打桩顺序必须满足施工规范和设施要求整体施工走向以满足施工要求和方便桩机退场为条件。三、 施工程序： 施工采用平行流水，立体交叉作业，遵循“先地下、后地上”“先主体、后装饰”水电预埋安装相互配合穿插协调同步进行的原则进行施工。 总的施工程序如下： 地下结构（桩基）施工（水电预埋）上部主体结构施工（水电预埋预留）室内、外装修（水、电、风等

18、安装调试）竣工验收。 1）桩基工程施工顺序：熟悉打桩技术资料测量定位放线打桩机就位挂吊桩钢丝绳起吊桩稳桩双向校正打冷锤2-3击复查桩垂直度正式打桩求贯入度作记录成活桩基检测验收桩头处理浇捣承台垫层扎筋、装模浇捣承台混凝土（养护）基础验收。 2）主体结构施工顺序：弹墨放线柱、梁、板绑扎钢筋柱、梁、板装模柱、梁、板浇捣砼（养护）砌砖墙屋面防水散水台阶结构验收。 3）装饰工程施工顺序：清理基层室内、外墙面打底固定门窗框室内外墙面抹灰涂料（贴面）楼地面抹灰（贴面）玻璃油漆零星装饰装饰验收。 4）水、电安装工程施工顺序：预埋穿线管及穿结构套管（与土建配合同步进行）预埋配件穿线及安装管道测检试验安装设备设

19、备试验水电验收。 5）消防、高低配电、电梯安装，以及通风空调部分工程施工方案，施工顺序按招标文件要求暂省略，待进场分包时再补述。第六节 施工资源计划 施工资源根据保税区高科技厂房工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法并按本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含工程材料设备计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划，以及施工期间的水、电耗用计划。一、 施工材料计划材料计划按照工程合同规定、承包范围所需材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算折出，材料的进场日期根据综合施工网络计划中各

20、分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划，进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。本工程的实物工程量计划见附表示，工程施工中将分阶段编制详细的材料计划。二、 施工设备计划本工程中机械设备是工程顺利进行的关键，我们将投入足够的施工设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备用量计划见附表所示。三、 劳动力计划1、 为保证工程质量优良，按期完成任务，根据劳动定额和施工进度计划，编制劳动力动态曲线图，制定劳动力需要量，本工程需要组织几个专业施工队伍进行施工。详细劳动力计划及动态曲线图，见附表所示，本工程高峰期计划投入350人。2、 为了保证参加本工程施工

21、的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业，人员来源于本公司内的合同制技术工人，其他工种工人、普工、辅助用工来源于本市从事施工的熟练的民建队工人。本工程结构施工的主要3支队（模板、钢筋、混凝土）拟选定长期与我司合作，且技术成熟、自身管理力量较强的队伍。为保证人员素质及今后的施工质量，项目拟对将进场的民建队进行严格的考核，并要求各民建队设置专职质量员和安全员，纳入项目质量。安全管理体系。第四章 施工准备 第一节 现场准备在保税区高科技厂房工程施工以前，我们将以积极的态度配合业主向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办理报建开工手续。一、主要手续1、 向甲方提交开工报告，并进一步协

22、助甲方催促深圳市建设局施工处办理施工许可证；2、 向深圳市施工安全监督站报送项目安全受监登记表及有关安全报建手续取得安全受监资格；3、 向深圳市建设局、环保局报送工程项目施工噪声登记表及办理施工许可证等；二、现场移交在保税区高科技厂房工程中标后即可组织进行基础工程施工工作，届时，我司保税区高科技厂房工程项目经理部将派出以施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，组织甲方、监理等有关单位对现场进行复核并作好复核移交记录。三、临时水电管线 本工程一旦我司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生产需要、临时用电负荷设计及现场临电布置在本施工组织设计临时用电方案，它有详述，同时现场备一台发电机

23、作备用电源。四、临时设施准备根据招标文件要求，现场临时设施考虑如下：职工宿舍、办公室、配电房、工具房等生产生活必要的设施。生产用地主要为钢筋车间、木模车间、仓库材料堆场与混凝土泵送等，装饰与安装期间将布置砂浆搅拌场、砌体堆场与设备堆场等。第二节 生产准备一、 劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、 根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力的用量计划，事先做好特殊工种的筹备。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

24、3、 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 特别是甲方供应材料，将安排专业负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。2、 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作

25、。3、 施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，特别是塔吊、电梯、井架、混凝土泵，确保按期进场。 4、材料：预应力管桩使用平板拖车按施工进度计划由厂家运抵施工现场，并进行合理堆放，以使拉桩距离较短，提高工作效率，满足施工需要。其它建材、水泥、砂、石、钢筋、模板加工安装等均在施工现场搭设设临建设施解决，材料运输，特别是平板拖车运输，必须切实保证运输安全、及时、可靠，根据施工进度情况，提前将所需材料运至现场，以满足施工生产的需要。三、 技术准备 1、调查工作1） 对气象地形和水文

26、地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2） 物资调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3） 技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用量机具多，因此，对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。2、 做好与设计的结合工作1） 由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2） 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要

27、求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3） 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4） 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5） 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、 编制施工组织设计与作业设计由内业技术组认真编制该工程的施工组织设计与作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第五章 主要机械设

28、备的选择 根据该工程施工需要，该工程施工机械设备配置主要采用柴油打桩机，平板拖车，自卸汽车、塔吊、施工电梯、井式提升机、砼搅拌运输车、钢筋制作设备、木工机具、氧割设备等组成，机械设备完好率90%以上，其余各专业工程所需小型机具、工具按实际需要安排,完全能够满足工程施工所需。第六章 施工用水、用电设计 、供水计算： 生产用水高峰时：砼：采用商品砼只有养护用水 砌砖：30M3 /台班*2*150L/M3 粉刷：25M3 /台班*2*30L/M3 生活用水高峰时：350（人）*100L/人日 （1）施工用水量： Q1=1.051.15Q1N1/T1b*K1/8*3600 =1.15*1.5*30*2

29、*150/8*3600+1.5*25*2*30/8*3600 =0.6L/S （2）生活用水量：Q2=K2P2N2/b2*8*3600 =1.3*350*100/1*8*3600=1.58L/S （3）消防用水量：按消防用水10L/S考虑Q3=10L/S 故Q取最大值为10L/S 供水管径 D=(4Q*1000/3.14*v)1/2 =(4*10*1000/3.14*2)1/2=79.8MM 取80MM钢管作为消防水管,40钢管作为施工及生活用水支管即可。 、供电计算： A、确定总用电量： P动=1.1(K1P1/nCOSj+K2P2+K3P3+K4P4) =1.1*0.6*48+11+2*1

30、0+15+8*3+5.5+3+14+4+5.5+8*0.7 +14*1.1/0.86*0.65+0.6*6*15+0.9*(48*11+3*10+15+8 *3+5.5+3+4+4+5.5+8*0.7+14*1.1)*10%=278.22KVAB、 确定变压器：P=KK1P总/COSj=1.05*0.7*278.22/0.75=272.66KVA选用315KVA变压器即可C、 确定导线截面积：I=P/3VCOSja、 供电主线： P=0.6*1.1*0.6*48+11+2*10+15*3+5.5+3+14+4+5.5+8*0.7 +14*1.1/0.86*0.65+0.6*6*15+0.9*4

31、8+11+3*10+15+8*3 +5.5+3+4+4+5.5+8*0.7+14*1.1*10%=167KVA I=167*1000/1.732*380*0.75=338.13(A) 选用BLX-4*150MM2即可b、 供电支线: P=0.6*1.1*0.6*48+11+3*10/0.86*0.65+0.6*3*15 =80.85KVA I=80.85*1000/1.732*380*0.75=163.79(A) 选用BLX-4*50MM2即可第七章 施工进度计划及进度保证措施第一节 施工进度网络计划 根据该工程特点，整个施工网络宜选择平行流水主体交叉作业，统筹安排，优化组合的施工方式。 1、

32、施工组织准备：精心组织，统一指挥，分工负责，协调配合，作好施工技术上、人员组织上的各种准备工作，组织设备、人员、材料进场，搭设好临建设施，做好开工报建，测量定位，桩机进场等施工前期准备工作，计划工期5天。 2、地下结构工程：按照施工组织设计的要求，拟用2台桩机按照施工段划分采用平行流水，分片包干施工方法，进行测量定位，桩机安装、桩尖制作，桩管运输堆放，机械打桩，贯入度控制，接、截桩，承台扎筋、装模、浇捣砼，基础验收等工作，地下结构工程计划工期55天。3、 主体结构工程：在柱、梁、板扎筋、装模阶段各层按照施工段（、）的划分，选择平行流水、立体交叉作业施工，待扎筋、装模完毕验收无误后，每层一次性浇

33、捣砼成型。砌体、屋面防水、门窗安装、水电预埋安装等采用平行流水、立体交叉施工方式配合主体进度同步协调进行，其它工程如施工设备安装、脚手架搭设等均随主体进展同步进行。主体结构施工计划工期100天。4、 装饰工程：同样采用平行流水，立体交叉方式，内粉刷由下向上，扫尾由上向下；外粉刷由上向下的施工原则进行。玻璃油漆，零星装饰，以及其他工程密切配合，穿插协调同步进行施工。清理场地、产品保护、工程扫属、资料归档，清洁卫生等均要同步跟上，方能保证工程如期竣工验收。装饰工程施工计划工期140天。5、 水电预埋安装工程：土建水电预埋、安装将随土建工程基础，主体装饰阶段密切配合，穿插协调同步进行，贯穿整个工程施

34、工阶段。计划工期220天。6、 消防、高低配电、电梯安装以及通风空调等部分分包项目工作也将穿插于土建基础主体装饰阶段协调同步进行。其进度计划按招标文件要求暂省略，待分包进场后再述。7、 工程验收：清洁卫生、产品保护、资料评审、组织验收计划工期为5天。整个工程计划工期250天。请详见施工进度计划表施工网络计划图。第二节 施工进度保证措施 1、项目经理部要精心组织周密安排，做到靠前指挥高速运转，所配备的人员要业务精，技术好、事业心强，有类似工程丰富施工经验，项目作业层也必须由一些骨干力量组成，为确保工期提供组织保障。 2、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前

35、，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施，认真编制，落实施工组织设计，绘制施工网络计划图，确保施工生产有秩序、有计划地进行。 3、确定施工项目组织内各层次，各部门的任务分工，即对完成施工任务提出要求，也要对工程进度，工作效率提出要求，充分提高劳动生产率，优化施工网络计划，如因不可予见的因素造成局部计划延误，应采取增加力量、加班加点的措施，确保工程进度计划的完成。 4、充分落实施工进度计划，编制月（旬）作业计划和施工任务书，制定周（日）工作安排，及时掌握现场施工实际进展情况，并做好调度安排工作，做到办事有计划，落实有措施，误差有调整，进度有保证。 5、搞好施工计划检查工作，这既是施工进度调

36、整和分析的依据，也是施工进度控制的关键步骤，计划检查以对比法为主，即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便及时调整或修改施工计划,保证工期要求。狠抓工程质量，确保一次成优，减少和杜绝返工现象，提高工作效率。 6、工程施工期间，要针对假日、雨季的特点安排施工作业，要做好雨季施工准备，采取雨季施工技术措施。假日要加班加点赶抢进度，照常施工。公司项目部领导将亲自指挥深入基层，同全体施工人员同甘共苦、靠前指挥。 7、在优化施工网络计划的同时，搞好施工现场平面布置，最大限度减少材料的水平运输和二次转运，充分发挥机械设备的作用，提高机具利用率。搞好后勤保障工作，做好加班时的夜餐供应，保证生活物资供

37、给良好，这些都是提高工作积极性，加快工程进度的有效而实用的办法。 8、调动一切积极因素，提高施工管理水平，提高施工人员的工作积极性和劳动生产率，奖勤罚懒，精神奖励与物质奖励相结合，开展广泛的劳动竞赛，评先进、树典型，确保总工期不超计划。 9、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设施单位的联系和密切配合，及时解决施工出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进行。第八章 施工平现布置图及说明 根据该工程施工现场的实际情况和施工的实际需要，做出合理的施工总平面布置图详见施工平面布置图。 1、临时设施布置： 现场设监理办公室（50M2）监理休息室（14

38、M2内设洗手间）施工单位办公室（80M2）、仓库、（80M2）、钢筋工棚（100M2）、木棚工棚（100M2）、宿舍（400M2），其它（160M2）以及材料堆场等生产、生活、办公设施。工地现场周围砌240厚围墙,2.2M高,并进行双面抹灰装饰。 临时房屋均采用M5混合砂浆砌MU7.5红砖，砖厚24CM，墙高3M，地面采用C10砼10CM厚，屋顶采用铁皮铺盖，用F48*4钢管，其纵横间距均为1M。办公室采用铝合金龙骨，石膏板吊顶，并采用铝合金门窗，其余均采用木门窗，搭建的临时设施，应具有良好的防潮、通风、采光、安全、实用、方便的特点，满足卫生、消防要求。 2、临时道路与排水布置：大临设施生产、

39、办公区域实行场地硬化处理采用30CM厚碎石作底基层，10CM厚C20砼作面层，铺设临时道路。施工排水采用现场留设3的排水坡度和砌筑排水沟，污水汇入集水井，使用潜水泵抽至市政排水管网方案。 3、临时水电管网布置： 按业主在现场提供的用水、用电联结点，施工准备期间将水、电按照施工设计配置要求直接引入生产区、办公区、生活区以及其它现场需要处，电源线路主要采用架空（高空5.5M以上），因场地限制或需过路时采用外套钢管埋地设置，水源线路主要采用埋地设置。 4、主要施工机械布置： 桩基施工阶段设有柴油打桩机2台，平板拖车运输桩管，以及照明灯具，氧割设备等。主体、装饰施工阶段设有塔吊，施工电梯各1台，井式提

40、升机2台，砼搅拌运输车运输商品砼，以及砼搅拌机1台，砂浆搅拌机8台，钢筋加工设备一套，木模加工设备一套，电焊机若干等，柴油发电机一台备用等机械设备。 第九章 主要分项工程施工方法 第一节 桩基工程1、测量放线：根据设计图纸提供的测量定位数据，使用全站仪、经纬仪进行定位放线工作，将定位轴线，标高引测到龙门桩上及主要永久性参照点，用油漆标注牢固，定位点要妥善保护，不得损坏，做好测量定位复检、现场记录工作，以保证明测量定位的准确无误，按照测量定位轴线和设计图纸要求，具体准确放出每个桩点，并做好保护工作。特别是每次打桩前一定要复核桩位的准确性，防止发生打桩施工时土质挤压，造成桩位偏差，影响桩位准确性，

41、确保测量放线定位精度达到优良标准。检测放线主要是：轴线控制桩的检测；角度及主轴线的投测；基础细部线位的测定。 验线允许偏差标准：长度L30M，允许偏差5MM； 30ML60M允许偏差10MM；60ML90M 15MM； 2、机械打桩：1） 打桩前，应在桩身上划出单位长度标记，以便观察桩的入土深度及贯入度。桩构件运输、堆放、就位等应符合规范要求。预应力砼桩管强度应达到设计强度的100%，方可施工。2） 第一节管桩就位时，应在垂直的两个方向进行桩架、桩管的垂直度观测，其垂直度偏差不得大于0.5%,施打时，桩身倾斜度超过0.4%时,应找出原因,设法纠正。桩尖进入硬土层后，严禁利用移动桩架来进行纠偏。

42、3） 桩机锤重采用6T，落差0.81.0M,管桩总锤数不应少于500,亦不宜超过2500。桩最后1M进尺锤击数不宜超过250击。控制桩身垂直度0.5%1%桩顶位移允许偏差控制在5CM以内。按设计及规范要求控制桩管入土深度和锤击贯入度。4） 对于桩间距小于3.5倍的桩应跳打,并随时注意观察相邻桩是否有隆起现象,送桩深度不超过2米,打桩至送桩的时间间隔不宜过长,宜即打即送。管桩接头应采用焊接，截桩应采用机械手段。5） 遇到下列情况时，应立即停止打桩，并与有关部门研究处理。 贯入度剧变；桩头混凝土脱落、破碎；桩身突然倾斜、 跑 位；地面明显隆起，邻桩水平位移过大；桩身回弹曲线不正常。 遇风化夹层桩无

43、法穿透或打入时异常时。6）截割桩头时，应采用机械手段，严禁破坏桩，严禁采用重锤横向敲桩。7） 桩基施工及有关事项必须满足现行国家施工规范以及广东省DBJ/T15-22-98预应力混凝土管桩基础技术规程。8） 打桩过程中，应加强对邻近建筑物、道路、地下管线等的观察、监护；对先期打入的桩要求作位移和隆起量的观测，受监测的桩数不少于总桩数的10%。9） 桩尖焊接应密实，防止漏焊造成水渗入桩管内，新接桩节与原桩节的轴线一致，偏差不大于2毫米，施焊面上的泥土、油污、铁锈等要预先清刷干净；最少焊接两层，焊缝高度不小于10毫米，焊接第一层后，应清干净焊渣再焊第二层，焊缝应连续饱满，不得有裂缝；焊接应对称进行，焊接完毕应自然冷却不少于8分钟，才可继续施打。10） 打桩时作业人员应进行合理的分工，专人开机，专人焊接，专人测贯入度及记录，