烟草行业信息简报(2010年第2期)概要(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 行业聚焦1.11月9日至10日,2010年烟草行业设备管理经验交流会议在陕西西安召开。李克明强调,从目前的统计来看,行业设备管理水平与“卷烟上水平”的要求还存在差距。在设备管理工作中,有效信息不能进行即时汇总并反映设备运行质量;设备利用率不高,实际产量与设计产能有一定差距;重投入轻产出、重技改轻管理的状况,在行业内不同程度的存在。李克明提出,要把促进设备管理上水平的目标任务进一步落到实处,需要做好以下四个方面的工作:一是加强设备管理的体系建设,要建立和完善制度体系、程序体系、评价体系和改进体系;二是加强设备管理的信息化建设,要按照数据统计、信息管控、动态管理、决策分

2、析四个阶段科学推进;三是加强设备的精益化管理,要从细微处着眼,努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故;四是加强设备管理的全员化建设,要通过全员参与推进设备管理水平的提升。 详细阅读编者按:现代卷烟生产高度依赖卷烟设备。卷烟设备的能力是决定卷烟产品质量的关键要素之一。加强设备管理、确保设备具备保证高品质的能力是保障“卷烟上水平”的一项关键举措。引进统计技术和信息技术将有助于卷烟工业企业实现“设备管理上水平”的目标。2.12月14日至15日,全国烟草行业质量管理体系建设现场会在湖北武汉召开。本次会议研究部署进一步推进质量管理体系建设和体系建设与信息化深度融合工作,提

3、出要努力搭建符合行业发展要求和企业实际的科学化、规范化、标准化、信息化综合管理平台。李克明强调,要紧紧围绕“卷烟上水平”,继续坚持“三个突出”(突出运用、突出创新、突出解决企业管理中存在的问题的贯标指导思想,以加强基础管理为中心,以持续优化流程为重点,以信息化运行为支撑,不断提升体系建设的“五化”水平:一是体系目标化。坚持目标引领,把体系建设目标和行业的重点工作、企业的重点工作紧密结合,使体系建设为实现企业目标服务。二是管理流程化。通过流程的优化来整合管理、促进协同、配置资源,实现系统优化。三是流程信息化。统一信息管理平台,固化关键流程、核心流程,推进网上运行,做好网上管控。四是基础管理规范化

4、。始终把贯标作为加强基础管理的抓手和载体,充分发挥贯标的规范作用,形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格 的绩效管理。五是体系改进持续化。推进目标的不断攀升、流程的不断优化、标准的不断提高、效率的不断提升。国家局经济运行司司长王平指出,下一阶段,要站在更高视角、更深层面、更宽视野看待管理体系建设,努力搭建科学化、规范化、标准化、信息化的综合管理平台,做好“三个提高”(不断提高质量目标、文件执行率和人员素质,实现“两个融合”(实现质量管理体系建设与信息化、与各项管理工作的融合,抓好“基础管理上水平”指导意见中各项贯标指标的工作落实,促进基础管理上水平。 详细阅读

5、编者按:国家局首次提出建设符合行业发展要求和企业实际的科学化、规范化、标准化、信息化综合管理平台,实现质量管理体系建设与信息化相融合。各卷烟工业企业将在今后一段时期内逐步开展探索、建立起企业综合管理平台以支撑质量管理体系的建设和运行的工作。企业动态1.11月16日,江苏中烟印发“卷烟上水平”总体规划及品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平、财务管理上水平六个实施意见,明确了全面建设现代卷烟工业的奋斗目标与具体措施。总体规划指出:2010年至2012年,通过整体抓基础,重点抓突破,实现全面工作上水平;2013年至2015年,通过高端产品上规模,做强品牌谋发

6、展,实现全面发展达一流。一、实施品牌培育工程,全面提升品牌发展水平。二是按照“原料供应基地化,烟叶品质特色化,生产方式现代化”的总体要求,全面提升原料保障水平。三是实施技术创新工程,全面增强企业的核心竞争力。四是围绕品牌发展重点,全面提升市场营销水平。以品牌培育、结构提升为重点,认真分析省内外市场特点和品牌整合调整方向,充分挖掘市场潜力,积极开拓省内外市场。五是强化基础管理体系建设,全面提升科学管理水平。巩固和深化“企业管理年”活动成果,全面构建和完善“质量管理体系”、“标准化体系”、“财务管理体系”、“绩效管理体系”、“科技创新体系”、“数字化管理体系”、“市场营销体系”、“监督管理体系”、

7、“生产保障体系”、“企业文化体系”等10大体系。六是实施人才培养工程,打造一流的队伍,为实现全面建设现代烟草工业打下坚实的人才保证。七是加强企业文化建设,提升企业文化软实力。坚持以人为本的理念,营造和谐氛围,激发干部职工的潜能,保持良好的精神状态,形成各尽所能、各得其所、和谐相处的良好局面。 详细阅读2.贵州中烟工业有限责任公司:对标注重创新 贵州中烟通过建立对标工作体系、运行体系、评价体系,进一步明确了对标目标。1在对标工作体系方面,他们从成立团队、建立课题、选择标杆、制定指标、分层实施5个步骤入手,以标杆为引领、以课题为载体,着力解决制约企业发展的问题。2在对标运行体系方面,他们认真梳理对

8、标工作流程,建立健全对标例会与分析制度,明确各对标责任主体的对标工作任务。同时,建立了对标工作任务分解表和工作信息管理制度,各卷烟厂每月按时召开专题会议、报送相关数据,确保对标工作有序开展。3在对标评价体系方面,他们以各卷烟厂内部对标的组织工作与对标课题开展情况为评价重点,分别制订对标工作评价方案,并将对标工作成果与绩效考核有机结合起来。通过建立三大体系,贵州中烟全面分解了行业对标指标,制定了公司层面的指标对标表、重点对标指标控制任务分解表以及优秀卷烟制造工厂对标指标表,形成了横向跨部门、纵向到岗位的两维对标指标体系框架,对标指标涵盖了能耗、生产效率、成本费用等,涉及企业生产管理的各个方面。

9、详细阅读重大专项1.广西中烟南宁卷烟厂技改工程项目开工9月27日,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂技改工程项目开工仪式在南宁举行。该技改项目地处南宁市西塘区,包含制丝工房、卷包工房、动力中心、综合周转库等功能区域,规划建筑面积7.295万平方米,预计年产能90万箱。此次技改将以满足“中式卷烟”和“特色工艺”生产为理念,按照分类处理、分组加工、精细控制、柔性生产的要求,采用国内外先进工艺技术和优化工艺流程,打造具有中式卷烟特色的生产线。技改后的南宁卷烟厂将以更好的品控水平、更高的品质水平全方位满足“真龙”和定点合作品牌“利群”的工艺加工需求。2.黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂易地技改项

10、目奠基9月28日,黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂易地技改项目开工奠基仪式在哈尔滨举行。该易地技改项目将本着“着眼当前、兼顾长远、总体规划、分步实施、突出重点、量力而行”的原则,力求技术改造项目与企业发展战略相结合,努力实现管理规范化、技术标准化、生产柔性化、市场信息化。易地技改项目共分两 期进行,一期项目计划于2012年底建成投产,建成后可达到年制丝70万箱、卷包50万箱的生产规模。3.江苏中烟“南京”品牌专线技改项目设计开标江苏中烟新建技术研发中心及“南京”品牌专线技改项目设计开标会议于9月26日至28日在南京举行。根据国家局相关文件批复精神,该项目建筑总面积约10.6万平方米,项目

11、新建技术研发中心1.8万平方米以及按照年产卷烟100万箱生产工房的规模进行规划设计。4.国家局总公司启动烟草基因组计划重大专项12月9日,烟草基因组计划重大专项启动会在北京举行。姜成康指出,基因组学是现代生命科学中最活跃、最重要的前沿领域之一,实施烟草基因组计划重大专项,是烟草行业对国家产业发展战略的具体落实,是顺应当前生物技术和生命科学发展趋势、加强基础前沿研究、抢先占领科技制高点、增强行业核心竞争力的重要举措。同时,重大专项的实施有望突破烟叶生产上的关键技术瓶颈,大幅度提升我国烟草科技整体水平,为建设资源节约型、环境友好型烟草农业开辟新的道路,为卷烟减害降焦提供新的途径,是烟草行业践行“国家利益至上,消费者利益至上”行业共同价值观和责任烟草的具体体现,标志着烟草科学研究正在向更高更深层面拓展,必将成为烟草行业科技发展的一个重要里程碑。专心-专注-专业