管理图书学习地图.xlsx

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1、术术语语成成长长路路径径管管理理领领导导情情景景领领导导海海鸥鸥式式经经理理/ / 管管 理理具具体体解解释释员工从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的成长地图。 为了实现这种愿望和要求，他们希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。职业要发 展必须要不断的学习，不然会在职场的竞争中被淘汰，职业的未来掌握在自己的手中，而不受别人的控制，只有不断学习才能更好为 自己的职业创造更好的舞台。管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、 信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、

2、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协 调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理的核心是通过他人完成目标，而不是事事亲力亲为。领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领领导导力力实实质质上上是是一一种种影影响响力力。情境领导是一种策略，也是一种语言，用以和他人取得共识，看他们需要你什么帮助，以发展技能、积极性、信心、才能和能力，为 企业的成功做贡献。由于情境领导能够打开沟通的渠道，它鼓励人们教导他人了解自己并明白自己需要得到什么样的帮助来求得发 展。成功的领导将注意力仅仅放在结果上。他们关注的是他们所期望的行为是否发生、工

3、作是否做好、以及是否完成目标。在通常情 况下，要取得这些短期结果，必须进行密切监督。没有密切监督，行为、表现和结果都难以持续。有效的领导关注的似乎长时间的持 续结果，通过建立他人对目标或手头任务的全心投入而获得。海鸥经理（Seagull Manager）是指那种出现问题了才跟员工沟通的管理者。海鸥经理这一说法的出现始于1988年迈克尔麦迪逊所 写的一篇有关市场营销的文章，指那种出现问题了才跟员工沟通的管理模式，管理者对于自己不太了解的事务匆忙做出决策，然后把 烂摊子留给其他人来处理。注： 领导技能：胜任新职务所需要的能力 时间管理：新的时间分配结构，决定如何工作 工作理念：信念和价值观非常重要

4、，让工作聚焦经经理理人人员员 （管管理理他他人人）领领导导技技能能时时间间管管理理工工作作理理念念工作计划知人善用分配任务激励员工教练辅导绩效评估部分时间用在管理工作上重视管理工作，而不是凡事亲力亲为通过他人，完成任务经经理理人人员员 （管管理理他他人人）领领导导技技能能时时间间管管理理工工作作理理念念工作计划知人善用分配任务激励员工教练辅导绩效评估部分时间用在管理工作上重视管理工作，而不是凡事亲力亲为通过他人，完成任务模模块块书书名名作作者者封封面面截截图图通通用用技技能能高效人士的七个习惯史蒂芬柯维和秋叶一起学PPT张志 / 方骥 / 刘俊 沟沟通通技技能能魅力的力量博恩崔西沟通的艺术罗纳

5、德B阿德勒、 拉塞尔F普罗科特演演讲讲技技能能语言的魔力罗伯特迪尔茨演讲的艺术（美）卢卡斯管管理理技技能能格鲁夫给经理人的第一课安迪格鲁夫简简介介考考核核高效能人士的七种习惯是史蒂芬柯维最著名的一本著作。自1989年问世至今 ，曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久，在全球70个国家，以28种语言发行，总 销量超过了l亿册。这本书在美国成年人中极具影响力，号称是“美国公司员工人 手一册的书，美国政府机关公务员人手一册的书，美国官兵人手一册的书。”可以 毫不夸张地说，它几乎成了美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”。读书笔记和秋叶一起学PPT:又快又好打造说服力幻灯片适合PPT初学者，但即便你是一

6、个PPT老手，这本和秋叶一起学PPT:又快又好打造说服力幻灯片一样能让你大 呼开卷有益。这本和秋叶一起学PPT:又快又好打造说服力幻灯片将帮助你解决 如下问题：1、快速掌握Powerpoint最新版本的功能操作；2、快速扩充 Powerpoint页面美化的思维方法；3、快速查找Powerpoint构思需要的各种素材 。读书笔记魅力的力量，作者博恩崔西，是世界顶级的经理人培训师之一。这本书讲述 了你在工作和生活中成功的概率至少有85%取决于你与他人沟通的能力。“社交商 ”（social intelligence），指的是你与他人交往、对话、谈判和说服他人的 能力，是你所能拥有的回报率最高、最受重

7、视的能力，而且这种能力是可以培养的 。读书笔记沟通的艺术分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个部分：“看 入人里”主要探讨了与沟通者有关的因素，说明了人际关系的本质，强调自我在沟 通中的角色，并分析了知觉与情绪在沟通中的重要性；“看出人外”聚焦于沟通者 之外信息的传送与接收，分析了语言的运用和非语言线索的特征，强调了倾听的重 要性；“看人之间”则主要讨论了关系的演变过程，侧重于亲密关系的区辨，提出 了增进沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。本书既关注有关人际沟通的理论 介绍，也加入了丰富实用的阅读材料。7大专栏、超过100篇文章，让你可以轻松学 习和应用书中的沟通技巧。读书笔记从如

8、何与别人交谈到确定自己的生活道路；从简单的句式转换到各种回应术模式的 综合运用，本书在不知不觉间转变了我们的信念，教会了我们一种全新的世界观 这就是回应术的神奇之处。 或许本书教会你的远不止这些。一个积极的人生 态度；一种快乐、健康的心理状态，体现在我们日常生活的点点滴滴中。读书笔记在国际上被誉为“演讲圣经”的演讲的艺术自1983年出版以来，已再版十次， 始终高居美国演讲教科书销售榜榜首。全球上千所大学使用本书作为演讲课教材， 数千万读者因本书而受益终生。演讲汇中西，沟通无国界。为使更多中国读者领略 演讲魅力，学习交流艺术，外研社与演讲专家精心策划，倾力投入，继推出英文改 编版之后，特别推出演

9、讲的艺术（中文版）。既可作为大学演讲课程、新闻传 播课程教材，也可供学习者自修，开阔视野，增强表达，提升素养。读书笔记格鲁夫给经理人的第一课从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会 、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实 践指导意义。读书笔记备备注注值得精读值得精读值得精读值得精读模模块块书书名名作作者者封封面面截截图图管管理理卓有成效的管理者（美）德鲁克 （Drucker， P.F）督导管理(美)塞缪尔 C.切领领导导情景领导者保罗赫塞博 士 聒噪布拉德伯里 一分钟经理人: 肯布兰 查德 / 斯宾 塞约翰逊团队协作的五大 障碍美帕特里克 兰西奥尼（ P

10、atrick Lencioni） 著；华颖译简简介介考考核核方方式式卓有成效的管理者告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全 可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗 ？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？读书笔记/读书会主讲通本书是一本优秀的管理教材，全书共分五篇：什么是主管；现代主管的挑战；主 管的职能；主管的技能；管理与人力资源。本书脉络清晰，从概念到技能训练、从 理论到实践，令读者能够深入了解主管的概念、职能和必要的实际操作技能与理论 。书中每章都配有技能模块，读者在掌握一定的理论知识后，可以在此处进行检验 ，并进一步加强实际操作能

11、力。读书笔记/读书会主讲尽管本书模型是沿用情景领导1的模型，但并不影响整体的阅读。情境领导者是 为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为 达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但情境 领导者讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境 领导模式。读书笔记/读书会主讲海滩上，一只只海鸥从人们头顶掠过，聒噪一番，在每个人身上留下一坨便便，然 后飞走了。企业里，遇到问题时才找员工，留下一堆指责扬长而去，而问题未出现 时却从不鼓励和关心员工的经理人，与海鸥们的做法颇为相似，被聒噪一书称 为“海鸥式经理”。读书笔记/读书会主讲

12、肯布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师，他在本书当中所讲述的内容已 经成为全美所有高效经理人的“常识”，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万 册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，一分钟经理人 也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。读书笔记/读书会主讲这是本经典的管理寓言读物。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼在故事中深度剖 析了影响团队协作的五大障碍，揭开人们最为关注却又最不得其解的团队协作的神 秘面纱。故事扣人心弦，人物有血有肉，正是不少团队的真实写照，而其中许多极 富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。团队协作的五大障碍这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现， 自己所领导的团队陷入泥潭，运转失灵；也许你正苦恼，自己所身处的团队毫无生 气，亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团 队，轻松战胜挑战！读书笔记/读书会主讲备备注注管理学的经典著作经典的手把手教程；值得精读 ，强烈推荐建议精读，同时带着独立思考 的精神想了解什么是海鸥式管理，看 看这本有趣的书吧，可能就有 了答案。情景领导2的配套用书，简单易 懂，值得精读简单有趣的书籍，值得精读